11,041 matches
-
neînțelegere (2); neînțeles (2); nepăsare (2); neplăceri (2); nesimțire (2); om (2); pierdere de timp (2); plictisitor (2); prostii (2); rahat (2); război (2); societate (2); TV (2); Ucraina (2); vorbe (2); vot (2); vrăjeală (2); abordare; administrație; afacere; afaceri; agresivă; aiureală; aiureli; alianță; anapoda; apă; aranjament; arenă; artă; aspirație; aspră; baftă; nu mă bag...; de baltă; bandiți; bani mulți cu puțin efort; bărbat; bărbați; bîrfe; boi; bucurie; campanie politică; castravete; cauza; Ceaușescu; certuri; circ; ciudat; cît; colaj; no comment; comercială
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
diavol (11); copil (10); dur (10); obraznic (10); iad (9); negru (7); hain (6); invidie (6); bolnav (5); drac (5); mare (5); băiat (4); egoist (4); greu (4); întunecat (4); întuneric (4); nemilos (4); stare (4); ură (4); viclean (4); agresiv (3); avar (3); demon (3); dușmănos (3); minciună (3); necaz (3); needucat (3); oameni (3); păcat (3); periculos (3); persoană (3); răutate (3); suferință (3); suflet (3); de tot (3); trist (3); bătăuș (2); băutură (2); criminal (2); cuminte (2
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
cal(2); conduce(2); dominator(2); dominație(2); eu(2); inelelor(2); îngrijitor(2); înțelept(2); lord(2); mare(2); pămînt (2); părinți(2); posesor (2); proprietate(2); stăpînire(2); suveran(2); șmecher(2); tiran(2); vrednic(2); zeu(2); agresiv; alăturare; ambiție; angajat; angajator; Anglia; apă; ascultare; asuprire; atent; atotputernic; avar; a avea; babă; bani; baron; bazat; bărbat; Băsescu se crede; bătrîn; băț; biruință; boală; bogătan; bogăție; cap; capabil; carne; casei; castel; cățel; cel de sus; cel mai bun; pe
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
reface (2); risipi (2); ruptură (2); separa (2); a sparge (2); totul (2); treabă (2); tristețe (2); țipă (2); un vas (2); urlă (2); ușa (2); vază (2); vesela (2); veselă (2); viața (2); vinovăție (2); ziua (2); acru; aerul; agresiv; ajunge; alterat; alterație; animale; arc; a arunca; aruncă; așa; atenționa; autoturismul; banca; bani; bate; a bate; batista; bătaie; bluză; boacănă; broke; bucate; bun; bună; bunicul; calculatorul; capul; casă; Cătălina; ceartă; chiuveta; ciclu; ciocan; ciudă; cizmar; cîine; clădi; copii; coș de
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
melancolie (2); mîhnire (2); mîhnit (2); mînie (2); neînțelegere (2); nasul (2); negru (2); nemulțumire (2); ocară (2); om (2); răutăcios (2); soartă (2); soră (2); supărare (2); supărăcios (2); tensiune (2); tristă (2); urît (2); pe viață (2); agitat; agresiv; Alex; am!; amăgi; amăgire; amărî; amărît; amuza; atinge; bani; nu-i bine; bosumflici; a bucura; bucurie; cerul; cicăli; colegi; comenta; cor; fără cuget; Darius; depresie; deranj; deranjare; des; despărțire; deșertăciune; dezamăgit; deznădejde; dispreț; mai bine dormea; dușman; durea; pe ea
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
a trăda; troc; trudă; valoare; vechi; venit; viața; vînzătoare; vorbe; vrea; zahăr; ziar (1); 791/236/73/163/0 violet: mov (141); culoare (127); floare (56); flacără (21); flori (18); liliac (18); frumos (16); albastru (15); curcubeu (13); roșu (10); agresiv (8); poli (7); amurg (6); haină (6); vînătaie (5); viorele (5); bătaie (4); indigo (4); maro (4); plăcut (4); preferat (4); rochie (4); roz (4); alb (3); aprins (3); Bacovia (3); calm (3); cer (3); frumusețe (3); mare (3); negru
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
Volumul 1 Cuvânt-înainte Mai mult ca oricând, economia mondială se află în prezent într-un proces de profunde transformări, cu efecte foarte diferite asupra întreprinderii, în calitatea sa de nucleu al motorului global al omenirii. În condițiile unei piețe concurențiale agresive, desfășurarea activității economice fără o bază științifică și permanent controlată va conduce inevitabil la eliminarea „jucătorilor neantrenați”de pe arena competitivității. Deși insuficient exploatată, analiza economico financiară are un rol incontestabil în identificarea celor mai bune soluții pentru viitorul agenților economici
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
materii prime și materiale pentru a evita întreruperile de activitate generate de deficiențe în aprovizionare etc.; creșterea gradului de valorificare a producției, prin fidelizarea clienților existenți și atragerea altora, asigurarea unor avantaje concurențiale, îmbunătățirea imaginii, asigurarea unor politici de marketing agresive; asigurarea unei structuri sortimentale în concordanță cu cererea, realizarea de precontracte cu clienții pentru o dimensionare corectă a producției, reducerea rebuturilor, defectelor în scopul scăderii costurilor etc. 3.2. Analiza gestiunii potențialului material Resursele materiale reprezintă acea parte a potențialului
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
care abia așteaptă pauza de masă. Angajatul nou (surâzător): Nu, n-am să am timp de pauza de masă. Am prea multe de făcut. (Apoi conversația se focalizează pe sarcinile la care lucrează noul angajat. Discuția încetează să mai fie agresivă și continuă firesc.) 10. În fine, puteți fi considerat drept țintă pentru agresiunile verbale de către aceia care consideră că le datorați ceva. În serialul Clanul Soprano, șefii Mafiei își rezervă cele mai dure insulte și blesteme pentru cei care le
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
bine la îndeplinire respectiva însărcinare. Așteptările sunt negociate astfel încât nici una din ele să nu se simtă în inferioritate (Heim et al., 1993). Limbajul abrupt și autoritar care intervine într-o astfel de atmosferă de lucru este perceput de femei ca agresiv întrucât violează țesătura relațiilor pe care ele se străduiesc să le creeze și mențină. Limbajul agresiv transmite inevitabil faptul că una sau mai multe persoane din grup sunt subapreciate - ceea ce reprezintă un lucru inacceptabil pentru niște femei ocrotitoare. Când agresiunea
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
în inferioritate (Heim et al., 1993). Limbajul abrupt și autoritar care intervine într-o astfel de atmosferă de lucru este perceput de femei ca agresiv întrucât violează țesătura relațiilor pe care ele se străduiesc să le creeze și mențină. Limbajul agresiv transmite inevitabil faptul că una sau mai multe persoane din grup sunt subapreciate - ceea ce reprezintă un lucru inacceptabil pentru niște femei ocrotitoare. Când agresiunea verbală are loc, femeile vor sări în ajutorul celei atacate mult mai repede decât ar face
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
se precizează faptul că „sunt acolo” dacă persoana are nevoie să vorbească cu cineva și se oferă sugestii de apărare pe care victima le poate lua împotriva agresorului. Mai mult, bărbații și femeile își gestionează și exprimă răspunsurile la atacurile agresive (așa cum este cazul cu atacurile verbale) în moduri destul de diferite. Femeile care sunt agresate verbal își vor exprima deseori reacția printr-o formulare introvertită („Lasă-mă să îți spun cum m-am simțit când mi-a spus asta”). În acest
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
la această glumă nesărată. Pe de o parte, se simte măgulită că a fost admisă în clubul bărbaților și recunoaște faptul că tachinările sunt un semn al acceptării ei depline și egale. Pe de altă parte, știe că umorul lor agresiv și batjocoritor va căuta întotdeauna să îi submineze reputația, ceea ce reprezintă o înstrăinare de propria sensibilitate pentru o femeie care caută mai degrabă medii de lucru în care accentul este pus pe cultivarea relațiilor decât pe ierarhii de putere. Acest
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
a reuși, în acest fel, să își dezvolte un set nou de aptitudini potrivite pentru a lucra împreună cu alte persoane. Reflectând, atât individual cât și în mici focus-grupuri, asupra motivelor și impulsurilor care i-au condus către un comportament verbal agresiv, acești bărbați și aceste femei au dezvăluit factori asupra cărora ar trebui să reflectăm (fie ca directori, fie ca angajați obișnuiți sau victime ale agresiunii verbale) în efortul nostru de a opri atacurile verbale încă de la izvoarele sale. Iată, în
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
comunicare al companiilor. În mod obișnuit, într-o relație, bărbații (și de cele mai multe ori involuntar) se luptă să domine, ori să își afirme statutul. În conversația dintre bărbați, aceștia încearcă să se depășească unul pe altul prin insinuări la acțiuni agresive („O să le rupem fundul!”), exprimarea unor emoții puternice de macho („Ce dracu’ cred ăia că fac?”) sau aplicarea unor etichete înjositoare altora („Nemernicii!”). O asemenea izbucnire poate fi interpretată drept limbaj pregătitor pentru război, așa cum dansurile și scandările în jurul focului
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Există vreo acțiune legală pe care am putea-o întreprinde?”. Avocatul răspunde: „Nu, nu există nici o acțiune legală pe care am putea-o demara. Mediul descris de dumneavoastră nu este ostil în sens juridic. Șeful dumneavoastră a devenit un nebun agresiv, însă acest lucru nu este împotriva legii. Nici o lege nu îi impune șefului să fie prietenos - nici măcar sănătos la minte. Dacă credeți că v-ar putea ajuta, sunteți însă liberă să discutați cu cineva din eșantionul superior de conducere despre
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
HYPERLINK "http://librarz.lp.findlaw.com" http://library.lp.findlaw.com). Aceste decizii descriu hărțuirea la locul de muncă ce poate fi pedepsită de lege ca fiind „gravă și omniprezentă”, având ca rezultat apariția unui „mediu de lucru ostil și agresiv”. Hărțuirea trebuie să se refere la rasă, religie, sex, etnie, vârstă, handicapuri sau statutul de veteran. În anumite regiuni, orientarea sexuală, cetățenia, statutul marital, afilierea politică sau înfățișarea persoanei sunt, de asemenea, menționate. În fine, hărțuirea trebuie să poată fi
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
muncă pentru angajați. Aceste reglementări nu sunt simple comportamente care ar fi de dorit, ci sunt reguli impuse strict și întărite de sancțiunea demiterii pentru cei care le încalcă. Pentru a determina paleta largă a actelor și limbajului cu potențial agresiv acoperite de aceste reglementări, să luăm ca exemplu codul de conduită al angajaților firmei Blue Cross BlueShield din Illinois: Suntem hotărâți să menținem o atmosferă de lucru în care fiecare să fie tratat cu respect, demnitate și onestitate. Apreciem contribuțiile
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
De fapt, în medie, cele mai multe exemple de agresiuni verbale la locul de muncă nu conțin înjurături sau blesteme - agresorii sunt mult prea vicleni pentru a cădea într-o capcană atât de evidentă. În schimb, este mult mai probabil ca limbajul agresiv să utilizeze comparații negative („Ai memorie unei cât o muscă”) sau întrebări retorice („E ceva acolo, în cap la tine?”) care înjosesc și persecută victima avută în vedere. Să remarcăm faptul că în toate cazurile de „limbaj necuvenit” cuvintele „fierbinți
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
demersuri legale puteți întreprinde. Stoparea agresiunii verbale în fașă Până în acest moment, ne-am concentrat asupra modalităților de a recunoaște agresiunea verbală și a modalităților de reacție la atacuri. În conversațiile de afaceri reale însă, multe dintre situațiile cu potențial agresiv pot fi dezamorsate înainte ca ele să devină problematice. Observați în următoarele două dialoguri cum unul dintre vorbitori identifică începutul unei agresiuni verbale și o deviază către o direcție mult mai productivă: Șeful: Susan, trebuie să discutăm despre graficele pe
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
-ul la potențialii angajatori. Nu își mai dorește să lucreze pentru șeful ei nici o zi mai mult decât e necesar. Ce-ar fi putut să facă Wendy? Fără a încerca să inventăm scuze pentru șeful ei și pentru comportamentul său agresiv și neiertător, ne putem totuși imagina cât de diferit ar fi decurs lucrurile dacă Wendy și-ar fi ținut șeful informat în toată perioada cât a condus echipa. În acest caz, marile izbucniri ar putea fi prevenite printr-o serie
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
pentru a cugeta cu privire la incidentul cu Doamna de Fier. O oră mai târziu Brad a bătut la ușa lui Todd. „Ai un minut?”, a întrebat Brad. „S-a întâmplat ceva de dimineață, iar eu am impresia că e nedrept și agresiv. Nici nu știu dacă să merg sau nu la departamentul de resurse umane, din moment ce sunt încă în perioada de probă”. Todd s-a pregătit să asculte povestea în versiunea lui Brad. „I-am spus despre problemele cu mașina, iar ea
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
infamiei, cu gâtul și mâinile prinse în jug și încălțat în saboți de lemn, pentru ca batjocura publică să fie maximă. Deși stâlpul infamiei nu mai este astăzi la modă, osândirea publică în cadrul ședințelor este cu siguranță la modă. Anumiți superiori agresivi verbal aleg ședințele pentru ceea ce un autor denumea „dramă și traumă” - binecuvântarea sfinților și biciuirea sclavilor. Exemplu (șeful, conducând o ședință): „Bob, îți mulțumesc pentru informațiile despre proiect. Înainte să mergem mai departe, vreau să îți spun că aceasta a
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
este o constantă a vieții dumneavoastră, atunci faceți pentru sănătatea și bunăstarea dumneavoastră mult mai multe decât ați putea face în orice alt fel” (apud, Hostile Workplace Prevention, aprilie 1997, www.itstime.com/apr97.htm). Frica drept răspuns la limbajul agresiv Consultantul de management James B. Berger atenționează cu privire la influența distructivă și corozivă a fricii ca factor activ implicat în confruntările verbale agresive: „Cred că frica afectează productivitatea la locul de muncă mult mai mult decât cred cei mai mulți dintre noi. Bănuiesc
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
alt fel” (apud, Hostile Workplace Prevention, aprilie 1997, www.itstime.com/apr97.htm). Frica drept răspuns la limbajul agresiv Consultantul de management James B. Berger atenționează cu privire la influența distructivă și corozivă a fricii ca factor activ implicat în confruntările verbale agresive: „Cred că frica afectează productivitatea la locul de muncă mult mai mult decât cred cei mai mulți dintre noi. Bănuiesc că, dacă i-am întreba, cei mai mulți ar spune că nu prea s-au confruntat cu teama la locurile lor de muncă. Însă
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]