5,183 matches
-
Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară .......... Domeniul major de intervenție ............. Numărul de identificare al contractului: POSDRU/Call/DMI/G(S)/Id proiect Titlul proiectului: ............. Nr. înreg. (Beneficiar)/Data ............./............... Nr. înreg. (AMPOSDRU/OI)/Data ............./............... PREVIZIUNI ACTUALIZATE Numele Beneficiarului: ............................................. Adresa Beneficiarului: Perioada de previziune: de la ...../...... până la ....../...... * Participanți II. Anexa 15 ──────── la Contractul de finanțare Investește în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară .......... Domeniul major de intervenție ............. Titlul proiectului: ................. Reprezentant legal Funcție Prenume și Nume ................... Semnătura și ștampila
EUR-Lex () [Corola-website/Law/224504_a_225833]
-
de care Gheorghe Brătianu nu era străin 722. Asasinarea primului ministru I.G. Duca la 29 decembrie 1933 a determinat publicarea unui comunicat, prin care președintele PNL-Gheorghe Brătianu își exprima mâhnirea pentru cele întâmplate, dar și pentru faptul că se adeverise previziunea formulată de el, când afirmase că încălcarea regimului parlamentar putea să determine manifestări violente în viața politică 723. În zilele următoare, autoritățile au operat arestarea legionarilor implicați în asasinatul de la Sinaia, dar și a altor persoane suspectate de complicitate. Constatând
by GABRIELA GRUBER [Corola-publishinghouse/Science/943_a_2451]
-
fie drept), un nou Mahomed „care va arde toate Beaubourg-urile lor” și un nou Genghis-Han „care va pune capăt tuturor ploconelilor lor democratice”. Inspirându-se din perindarea neîntreruptă a oamenilor de culoare prin fața terasei la care eram așezați, vorbea amestecând previziunile apocaliptice și speranța într-o Europă regenerată de sângele tânăr al barbarilor, promisiunile unui război interetnic total și încrederea într-un metisaj universal... Subiectul îl pasiona. Se simțea, probabil, când de partea Occidentului muribund, căci piela lui era prea albă
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
promovării inovării În activitatea managerului Pasivitatra și teama de nou sunt cele mai mari obstacole care se opun schimbării, modernizării și flexibilității În luarea unor decizii. Cel mai eficient mijloc de combatere este asumarea responsabilităților În rezolvarea problemelor. În pofida tuturor previziunilor, informațiilor și planificărilor, acțiunile manageriale mai pot fi marcate și de anumite riscuri. Managerul trebuie să promoveze noul, să impulsioneze creativitatea și imaginația angajaților. Managerul trebuie să-și acorde zilnic cinci minute de gândire. Se știe că managerul nu are
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
mulți alți comentatori care împărtășeau părerea că "dramaturgia lui Caragiale, atât de ancorată în realitatea social-politică a vremii, este condamnată la o moarte rapidă. Așadar, o operă fără posteritate, menită să fie receptată exclusiv de către contemporani"36. Dimpotrivă, în ciuda acestor previziuni, receptarea operei caragialiene a fost impusă publicului nu prin numeroase comentarii în note de subsol, cum profetiza E. Lovinescu 37, ci prin prezența vie în substanța literaturii care i-a urmat. Dintre "jocurile cu mai multe strategii"38 caragialiene, cel
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
în paznic de închisoare, Rică Venturiano în cerber și cenzor de ziare, iar Jupân Dumitrache în șef de cadre" și toți "te pot asupri, denunța, forța să-ți faci autocritica sau chiar băga la închisoare"25), ci și prin alte previziuni Caragiale poate să dejoace onorabilele manevre de asimilare a arsenalului său comic, în speță a satirei sale "necruțătoare" și de orientare combativă în direcția univocă a mediului social-politic din care descinde. O lectură mai atentă și mai suspicioasă a multor
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
Pentru că umblă cu gâtul cam stâmb și privește cu ochii jumătate închiși, clipindu-i cam prea des. Ce calomnii! Auzi cum cutează profanii să vorbească de autorul meu de predilecțiune?!165 Ca și în Liga, în care trebuie să combată previziunile pesimiste ale unui "ticălos", observăm și în fragmentul citat cum, sub acest paravan al confruntării cu un terț ale cărui cârcoteli le respinge cu frenezie, Caragiale izbutește să-și dea în vileag adevăratele opinii, pe principiul simulării per contrarium. Utilizând
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
Nu e în firea mea să fac politică... Prea aș face dreptate multă dacă aș avea putere... și aș muri asasinat.95 Deși capabil de disimulare, manipulând din umbră destinul familiei, Spirache își calculează greșit manevra electorală, populația interpretând contrar previziunilor sale gestul său onest. Politica se conturează astfel caragialesc, drept o mașinărie infernală profitând de orice neglijență și conferind oricărei intenții o finalitate malefică. Structural compatibil cu vocația de politicianist, spre deosebire de tatăl său, Decebal Necșulescu recurge, în comedia satirică Escu
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
momentului. La intrarea În templu poți achiziționa un smoc de bețișoare numerotate, pe care, În timpul rugăciunii, le amesteci și le arunci pe covor. Cu bețișorul Însemnat te duci la călugărul prezicător, care Îți dă un bilețel ce conține o anumită previziune. Dacă nu-ți convine conținutul, poți distruge biletul, așteptând o altă zi mai favorabilă. Nu știu de ce, dar acest mod de prezicere puerilă mi-a amintit de flașneta 474 cu papagali, din bâlciul moldav al copilăriei, care scotea la cerere
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
singur proprietar de proprietăți imobiliare sau manager independent al mai multor proprietăți. Un bun manager trebuie să dea dovada Înțelegerii forțelor economice care acționează asupra pieței pentru a putea evalua activitatea desfășurată din punct de vedere al profitului operațional, al previziunilor și al obiectivelor impuse de proprietar. Planul de acțiune al managerului trebuie să fie flexibil și să se adapteze schimbărilor din piață. Un manager implicat În gestionarea proprietăților imobiliare trebuie să urmărească și obiectivele municipalității În care se regăsește proprietatea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
alături de misiunea și obiectivele sale, obiective care coincid cu cele ale proprietarului, reprezintă planul strategic concretizat În planul de management al unei proprietăți. Pentru elaborarea și aplicarea acestei strategii un rol important Îl deține un anumit aspect al funcției de previziune numit management strategic. Managementul strategic este un proces prin care managerii proprietăților imobiliare formulează și implementează strategii pentru optimizarea din punct de vedere strategic a atingerii unui obiectiv, În anumite condiții interne și externe date. Această definiție reflectă faptul că
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Trebuie acordată o atenție deosebită datelor care privesc viitorul, perspectivele de dezvoltare ale zonei având influențe majore asupra proprietății imobiliare. Supraaglomerarea, reabilitările, declinul, nivelul chiriilor trebuie să fie abordate Împreună cu zonarea viitoare, densitatea clădirilor, utilizarea terenurilor și standardele de proiectare. Previziunile ar trebui să includă veniturile și cheltuielile pe cinci ani. De asemenea, ar trebui să includă previziunea locurilor vacante (gradul de neocupare), costurile de management, iar În final valoarea finală și rata de rentabilitate a proiectului așa cum este el acum
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
asupra proprietății imobiliare. Supraaglomerarea, reabilitările, declinul, nivelul chiriilor trebuie să fie abordate Împreună cu zonarea viitoare, densitatea clădirilor, utilizarea terenurilor și standardele de proiectare. Previziunile ar trebui să includă veniturile și cheltuielile pe cinci ani. De asemenea, ar trebui să includă previziunea locurilor vacante (gradul de neocupare), costurile de management, iar În final valoarea finală și rata de rentabilitate a proiectului așa cum este el acum, cât și În varianta modificată (alternativa aleasă). Previziunile demografice privind vârsta, mărimea familiei, stilul de viață, structura
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
pe cinci ani. De asemenea, ar trebui să includă previziunea locurilor vacante (gradul de neocupare), costurile de management, iar În final valoarea finală și rata de rentabilitate a proiectului așa cum este el acum, cât și În varianta modificată (alternativa aleasă). Previziunile demografice privind vârsta, mărimea familiei, stilul de viață, structura etnică, nivelul de educație ar trebui să fie prezentate În raport cu performanța proprietății imobiliare. În planul de management vor fi specificate ipotezele previziunilor, costurile și veniturile alternativelor, arătând legătura dintre acestea. Veniturile
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
el acum, cât și În varianta modificată (alternativa aleasă). Previziunile demografice privind vârsta, mărimea familiei, stilul de viață, structura etnică, nivelul de educație ar trebui să fie prezentate În raport cu performanța proprietății imobiliare. În planul de management vor fi specificate ipotezele previziunilor, costurile și veniturile alternativelor, arătând legătura dintre acestea. Veniturile și cheltuielile previzionate vor ajuta managerul În selectarea finală a variantei de acțiune: ▪ menținerea proprietății așa cum este În prezent; ▪ modernizarea sau reabilitarea proprietății; ▪ demolarea clădirii existente și construirea uneia noi. Planul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
un contabil sau un agent imobiliar. Planul de management implică analiza informațiilor referitoare la zonă, vecinătăți, proprietate și așteptările proprietarului. Planul de management va include În mod obligatoriu trei componente: A. Bugetul operațional (de obicei detaliat pentru un an); B. Previziunea veniturilor și cheltuielilor pe cinci ani; C. Analiza comparativă a veniturilor și cheltuielilor; D. Indicatori pentru selectarea variantei optime. A. Bugetul operațional Bugetul necesită o multitudine de informații cu ajutorul cărora managerul va reuși să contureze nivelul veniturilor și cheltuielilor aferente
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de bani care va rămâne după deducerea tuturor cheltuielilor, inclusiv serviciul datoriei (dobânzi). În cazul În care cash flow-ul anual nu va reflecta În totalitate costurile proprietății și nivelul profitului așteptat de proprietar se va trece la reproiectarea bugetului. B. Previziunea veniturilor și cheltuielilor Previziunea veniturilor și cheltuielilor are menirea de a surprinde modificările care pot să apară pe termen lung, precum și modul În care acestea pot influența așteptările proprietarului. Previziunea elementelor de venituri și cheltuieli are la bază analiza trendului
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
rămâne după deducerea tuturor cheltuielilor, inclusiv serviciul datoriei (dobânzi). În cazul În care cash flow-ul anual nu va reflecta În totalitate costurile proprietății și nivelul profitului așteptat de proprietar se va trece la reproiectarea bugetului. B. Previziunea veniturilor și cheltuielilor Previziunea veniturilor și cheltuielilor are menirea de a surprinde modificările care pot să apară pe termen lung, precum și modul În care acestea pot influența așteptările proprietarului. Previziunea elementelor de venituri și cheltuieli are la bază analiza trendului pieței. În funcție de evoluția economică
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
așteptat de proprietar se va trece la reproiectarea bugetului. B. Previziunea veniturilor și cheltuielilor Previziunea veniturilor și cheltuielilor are menirea de a surprinde modificările care pot să apară pe termen lung, precum și modul În care acestea pot influența așteptările proprietarului. Previziunea elementelor de venituri și cheltuieli are la bază analiza trendului pieței. În funcție de evoluția economică din perioada următoare se poate Înregistra o creștere a cheltuielilor și modificarea ratei de ocupare a spațiilor. Trebuie avute În vedere elemente de tipul: creșterea costurilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
din perioada următoare se poate Înregistra o creștere a cheltuielilor și modificarea ratei de ocupare a spațiilor. Trebuie avute În vedere elemente de tipul: creșterea costurilor cu forța de muncă, cu utilitățile, creșterea taxelor și primelor de asigurare etc. a. Previziunea veniturilor Pentru a estima capacitatea unei proprietăți imobiliare de a genera venit, managerul trebuie să pornească de la venitul net din exploatare așteptat. Managerul va estima veniturile și cheltuielile după ce a analizat următoarele elemente: ▪ istoricul veniturilor și cheltuielilor aferente proprietății analizate
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
redus decât venitul brut potențial motiv pentru care este necesară prevederea unor rezerve. Alocările se calculează sub formă de cotă procentuală din venitul brut potențial, care diferă de la caz la caz, În funcție de așteptările normale ale unui investitor pentru perioada de previziune, sau În funcție de datele istorice Înregistrate la nivelul proprietății. Venitul brut efectiv (VBE). Venitul brut efectiv este venitul total potențial a fi generat de proprietatea imobiliară, după deducerea alocărilor legate de gradul de neocupare și de neîncasarea chiriei. b. Previziunea cheltuielilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de previziune, sau În funcție de datele istorice Înregistrate la nivelul proprietății. Venitul brut efectiv (VBE). Venitul brut efectiv este venitul total potențial a fi generat de proprietatea imobiliară, după deducerea alocărilor legate de gradul de neocupare și de neîncasarea chiriei. b. Previziunea cheltuielilor Cheltuieli de exploatare. Pentru a calcula cât mai corect și mai aproape de realitate fluxurile de numerar generate de proprietatea imobiliară este esențială o analiză detaliată a cheltuielilor anuale ocazionate de exploatarea proprietății. Cheltuielile de exploatare cuprind toate cheltuielile necesare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
valoarea de Înlocuire a elementelor respective, În funcție de durata estimată de viață rămasă a acestora. Deși pentru ușurința calculelor se folosește repartizarea liniară a alocării pentru Înlocuire, unii manageri calculează exact momentul Înlocuirii și suma efectivă necesară. În mod normal, pentru previziunile pe termen lung, managerul va trebui să identifice cheltuielile viitoare pentru Înlocuirea unei dotări. În acest caz, se va preleva anual o sumă reprezentând cheltuielile pentru constituirea fondului de Înlocuire. Mărimea alocărilor pentru Înlocuire proiectate va fi determinată pe baza
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
necesare dezvoltării infrastructurii turistice și modalități de finanțare a investițiilor; • necesarul de resurse umane pentru industria turistică; • efectele asupra balanței de plăți externe, în raport cu evoluția prevăzută a cererii externe de servicii turistice naționale și a cererii naționale de servicii externe; • previziunea expansiunii cererii străine ca rezultat al acțiunilor promoționale; • politica elastică, eficiența prețurilor turistice; • prelungirea previzibilă a sezonului turistic cu posibilități de contractare a perioadei exploatate, în funcție de factori climatici, de distanțele țărilor emițătoare de turiști și de atracțiile oferite; • localizarea polilor
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
tratăm fiecare loc în mod independent, ceea ce ar crește puternic costul și ar scădea eficiența planificării. Această utilizare a regionalizării nu înseamnă că nu există diferențe între peisajele alpine sau insulele caraibiene. 3. Regiunile permit generalizarea inductivă și elaborarea de previziuni. Regiunile pot fi comparate între ele pentru a afla mai multe despre ce relații și caracteristici sunt importante pentru dezvoltarea turismului. Nu este un obiectiv adecvat regionalizării dezvoltarea regiunilor in sine; identificarea regiunilor este un mijloc, nu o finalitate iar
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]