5,183 matches
-
pieței, ci mai mult de acțiunea colectivă. Edmond Préteceille, Thomas Regazzola 3, Alain Cottereau și Jean-Pierre Gaudin 4 au exhumat tentativele de planificare urbană concepute la începutul secolului XX. Gradul lor de îndeplinire, mai ales în privința spiritului de globalizare și previziune 5, zdruncină ideea general admisă că planificarea urbană nu a văzut lumina zilei decât în anii 1960. În lucrările sale de cercetare a începuturilor planificării urbane, Alain Cottereau sublinia, nu fără ironie, că această metodă nu datează din perioada de după
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
stat și calea asociativă (sub aspectele sale cele mai eterogene: sindicate, cooperative, asociații) a solidarității între liberii contractanți. La sfârșitul secolului al XIX-lea, spectrul războiului civil, propensiunea muncitorilor spre divizare ideologică și concurența între patroni nu păreau să admită previziunea că societatea civilă ar putea organiza propriile legături de solidaritate doar pe resursele sale asociative. Doar un serviciu public, preocupat de interesul general, părea capabil să îi lumineze pe orbii partizani. Numai statul părea capabil să garanteze aplicarea solidarității. Dezvoltarea
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
tehnică..."209 Enumerarea "erorilor capitale" comise de tehnocrații urbanului pun adesea în evidență efectele economiei prost înțelese (o izolare fonică mai eficientă a apartamentelor construite nu presupunea cheltuieli suplimentare semnificative). Odată cu posibilitatea reculului în timp, pare ușoară compilarea greșelilor de previziune efectuate atunci, în beția entuziastă a creșterii econo-mice. Astfel, geograful Pierre George remarca slăbiciunile studiilor urbane operaționale efectuate asupra unor probleme fundamentale privind amenajarea urbană și dezvoltarea demografică. ""Cărțile albe" relevă acesta ilustrau această propensiune de a stabili rate ale
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
creșterii econo-mice. Astfel, geograful Pierre George remarca slăbiciunile studiilor urbane operaționale efectuate asupra unor probleme fundamentale privind amenajarea urbană și dezvoltarea demografică. ""Cărțile albe" relevă acesta ilustrau această propensiune de a stabili rate ale creșterii în disprețul legilor demografice; dacă previziunile lor ar fi fost realizate, astăzi (1982) am fi fost 100 de milioane de francezi. Aceasta ar putea fi amuzant dacă nu am fi făcut atunci operații atât de costisitoare plecând de la acest număr...210". Cât despre inexistența studiilor prealabile
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
tehnice și opțiunile alese nu au consecințe prea grele încât să ne încingem în dispute pasionale? Democrația clasică nu și-a demonstrat oare incapacitatea în luarea deciziilor rapide impuse de conjunctura politică sau economică, în raport cu elaborarea și executarea metodică a previziunilor pe termen lung acum posibile și necesare? Libertatea, atât de scumpă democrației, este oare conciliabilă cu raționalitatea, cu eficacitatea? Putem organiza o economie, putem amenaja un teritoriu cu o modalitate de guvernare care așteaptă totul de la discuții și repuneri în
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
care nu scapă a priori competențelor orașelor și națiunii. Oamenii politici nu încetează să afișeze voința de a reduce traficul automobilelor în oraș, sondajele de opinie subliniază cât sunt de convinși locuitorii de necesitatea dezvoltării transportului public în detrimentul automobilului, dar previziunile anunță că în 2010-2020 se va dubla numărul de mașini și se va aglomera circulația 356. Cât despre examinarea impactului descentralizării asupra politicilor locuirii, sunt clare ca lumina zilei dificultățile cu care se confruntă primarii atunci când vor să combine practic
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
urbaine, 1900-1930, Seyssel, Champ Vallon, 1985. 5 Astfel, în afară de construcția metroului parizian în 1900, proiecțiile asupra traficului și analiza costurilor s-au dovedit a fi exacte în proporție de 20 %. Șaizeci de ani mai târziu, pentru construcția RER, erorile de previziune aveau să fie duble și câteodată triple. Vezi Michel Crozier, "Sociétés modernes et post-modernes", în Philippe Brenot (coord.), Sociétés, de l'animal à l'homme, Paris, L'Harmattan, 1990, p. 151. 1 Alain Cottereau, "L'apparition de 1'urbanisme comme
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
anul 2010<footnote Exxon Mobile (2013), The outlook for energy: A view to 2040, disponibil on-line la http://www.exxonmobil.com/Corporate/files/news pub eo.pdf, accesat la data de 20.06.2013. footnote> acest procent a crescut la 75%, iar previziunile de scădere a acestei ponderi nu sunt spectaculoase: 71% în perspectiva anului 2025, respectiv 61% pentru anul 2040, în condițiile în care este binecunoscut faptul că arderea combustibililor fosili reprezintă o sursă importantă de emisii de gaze cu efect de
Analiză ecoeconomică pentru sectorul energetic – instrument pentru fundamentarea strategiilor privind schimbările climatice by Paul Calanter () [Corola-publishinghouse/Science/183_a_189]
-
anexa nr. 3a), se va face distinct pentru fondurile nerambursabile acordate în conformitate cu prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 59/2006 . ... (2) APDRP solicită Ministerului Agriculturii, Pădurilor și Dezvoltării Rurale alocarea de fonduri nerambursabile și deschiderea creditelor bugetare în baza previziunii fluxului de numerar privind plățile, întocmită conform modelului prezentat în anexa nr. 3b). ... (3) În baza centralizatorului fondurilor pentru finanțarea proiectelor din fonduri nerambursabile de la bugetul de stat, transmis de APDRP și întocmit conform modelului prezentat în anexa nr. 3c
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182871_a_184200]
-
GENERAL 0,00 ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── Director General al APDRP Control Financiar Preventiv Propriu Control Financiar Preventiv Delegat Avizat Director Direcția Plăti Proiecte Șef Serviciu Autorizare Plăti și Recuperare Datorii Anexă 3b) --------- la normele metodologice ------------------------ AGENȚIA DE PLĂȚI PENTRU DEZVOLTARE RURALĂ ȘI PESCUIT Previziunea fluxului de numerar privind plățile Măsură 1.1 Măsură 1.2 Măsură 2.1 Măsură 3.1 Măsură 3.2 Măsură 3.3 Măsură 3.4 Măsură 3.5 Măsură 4.1 Măsură 4.2 Ministerul Agriculturii, Pădurilor și Dezvoltării
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182871_a_184200]
-
anexa nr. 3a), se va face distinct pentru fondurile nerambursabile acordate în conformitate cu prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 59/2006 . ... (2) APDRP solicită Ministerului Agriculturii, Pădurilor și Dezvoltării Rurale alocarea de fonduri nerambursabile și deschiderea creditelor bugetare în baza previziunii fluxului de numerar privind plățile, întocmită conform modelului prezentat în anexa nr. 3b). ... (3) În baza centralizatorului fondurilor pentru finanțarea proiectelor din fonduri nerambursabile de la bugetul de stat, transmis de APDRP și întocmit conform modelului prezentat în anexa nr. 3c
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182870_a_184199]
-
GENERAL 0,00 ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── Director General al APDRP Control Financiar Preventiv Propriu Control Financiar Preventiv Delegat Avizat Director Direcția Plăti Proiecte Șef Serviciu Autorizare Plăti și Recuperare Datorii Anexă 3b) --------- la normele metodologice ------------------------ AGENȚIA DE PLĂȚI PENTRU DEZVOLTARE RURALĂ ȘI PESCUIT Previziunea fluxului de numerar privind plățile Măsură 1.1 Măsură 1.2 Măsură 2.1 Măsură 3.1 Măsură 3.2 Măsură 3.3 Măsură 3.4 Măsură 3.5 Măsură 4.1 Măsură 4.2 Ministerul Agriculturii, Pădurilor și Dezvoltării
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182870_a_184199]
-
avans de cel mult 25% din suma aprobată a împrumutului va fi vărsată într-un cont înregistrat, ce poate fi supus auditului BDCE. Tragerile ulterioare vor fi efectuate pe baza declarațiilor Împrumutatului, prin ANPDC, referitoare la stadiul implementării Proiectului (și previziunile privind stadiul lucrărilor în anul curent). Tranșele ulterioare vor fi disponibilizate odată ce 90% din tranșa precedentă au fost utilizate. 3.3. Mobilizare În scopul mobilizării tranșelor împrumutului, Împrumutatul va transmite BDCE înaintea efectuării fiecărei trageri angajamentul de plată anexat (anexa
EUR-Lex () [Corola-website/Law/190744_a_192073]
-
În acest sens, participanții vor semna o declarație prin care își dau acordul privind utilizarea și publicarea datelor lor personale. ... (17) Pe toată perioada de implementare a Proiectului, beneficiarul va transmite [AMPOSDRU sau OI responsabil], la fiecare 3 (trei) luni, previziuni actualizate privind cheltuielile care urmează a fi efectuate în trimestrul următor, în conformitate cu anexa nr. 14 - Previziuni actualizate. ... (18) Beneficiarul are obligația de a pune la dispoziția AMPOSDRU [AMPOSDRU sau OI responsabil], Autorității de Certificare și Plată, Autorității de Audit, Departamentului
EUR-Lex () [Corola-website/Law/205834_a_207163]
-
publicarea datelor lor personale. ... (17) Pe toată perioada de implementare a Proiectului, beneficiarul va transmite [AMPOSDRU sau OI responsabil], la fiecare 3 (trei) luni, previziuni actualizate privind cheltuielile care urmează a fi efectuate în trimestrul următor, în conformitate cu anexa nr. 14 - Previziuni actualizate. ... (18) Beneficiarul are obligația de a pune la dispoziția AMPOSDRU [AMPOSDRU sau OI responsabil], Autorității de Certificare și Plată, Autorității de Audit, Departamentului de Luptă Antifraudă, Comisiei Europene, Curții Europene de Conturi și/sau oricărui alt organism abilitat să
EUR-Lex () [Corola-website/Law/205834_a_207163]
-
cheltuielilor (model); Anexa nr. 9 Notificare pentru modificarea contractului (model); Anexa nr. 10 Act adițional (model); Anexa nr. 11 Raport tehnico-financiar (model); Anexa nr. 12 Declarație privind evitarea dublei finanțări; Anexa nr. 13 Manual de identitate vizuală; Anexa nr. 14 Previziuni actualizate (model); Anexa nr. 15 Acord de parteneriat (anexa nr. 7 din Ghidul solicitantului); Anexa nr. 16 Lista de achiziții publice (model); Anexa nr. 17 CV-urile echipei de implementare a proiectului. (2) În cazul unui conflict între prevederile anexelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/205834_a_207163]
-
în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN POS DRU - România POS DRU - Axa prioritară ........ POS DRU - Domeniul major de intervenție ........ Numărul de identificare al contractului: ROYY- POSDRU-AP...-DMI...-PS-AM/PS - OI....... Titlul proiectului: ............. Nr. înreg. (Beneficiar)/Data Nr. înreg. (AMPOSDRU/OI)/Data ............/.......... ............/.......... PREVIZIUNI ACTUALIZATE Numele beneficiarului: .......................... Adresa beneficiarului: Perioada de previziune: de la ......./....... până la ......./........ * Participanți Anexa 15 -------- la contractul de finanțare -------------------------- ACORD DE PARTENERIAT - model - Număr de înregistrare ............. (la solicitant/partener principal) Articolul 1 Părțile 1. ..........(numele complet al organizației)............, cu sediul în .............(adresa
EUR-Lex () [Corola-website/Law/205834_a_207163]
-
POS DRU - Axa prioritară ........ POS DRU - Domeniul major de intervenție ........ Numărul de identificare al contractului: ROYY- POSDRU-AP...-DMI...-PS-AM/PS - OI....... Titlul proiectului: ............. Nr. înreg. (Beneficiar)/Data Nr. înreg. (AMPOSDRU/OI)/Data ............/.......... ............/.......... PREVIZIUNI ACTUALIZATE Numele beneficiarului: .......................... Adresa beneficiarului: Perioada de previziune: de la ......./....... până la ......./........ * Participanți Anexa 15 -------- la contractul de finanțare -------------------------- ACORD DE PARTENERIAT - model - Număr de înregistrare ............. (la solicitant/partener principal) Articolul 1 Părțile 1. ..........(numele complet al organizației)............, cu sediul în .............(adresa sediului înregistrat - pentru companii și asociații)............., codul TVA
EUR-Lex () [Corola-website/Law/205834_a_207163]
-
de stat sau din alte surse stabilite prin acte normative, a F.E.G.A. și a F.E.A.D.R. ... Articolul 11 (1) A.P.I.A. și A.P.D.R.P. solicită D.G.B.F.F.E. din cadrul M.A.D.R. alocarea de fonduri externe nerambursabile în baza previziunilor fluxurilor de numerar privind plățile, întocmite conform modelelor prevăzute în anexele nr. 1a) și 1b). (2) M.A.D.R., prin D.G.B.F.F.E., transmite Unității de coordonare a relațiilor bugetare cu Uniunea Europeană din cadrul M.E.F. previziunile fondurilor externe nerambursabile, aferente F.E.G.A., respectiv
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196225_a_197554]
-
alocarea de fonduri externe nerambursabile în baza previziunilor fluxurilor de numerar privind plățile, întocmite conform modelelor prevăzute în anexele nr. 1a) și 1b). (2) M.A.D.R., prin D.G.B.F.F.E., transmite Unității de coordonare a relațiilor bugetare cu Uniunea Europeană din cadrul M.E.F. previziunile fondurilor externe nerambursabile, aferente F.E.G.A., respectiv F.E.A.D.R., în vederea estimării poziției financiare nete a României în relațiile cu Uniunea Europeană. (3) M.A.D.R., prin D.G.B.F.F.E., transmite Unității de coordonare a relațiilor bugetare cu Uniunea Europeană situația sumelor rambursate/încasate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196225_a_197554]
-
și F.E.A.D.R., la termenele solicitate de Comisia Europeană. ... (5) Pe baza estimărilor comunicate de A.P.D.R.P., Direcția pentru coordonarea agențiilor de plăți din cadrul A.P.D.R.P. transmite Unității de coordonare a relațiilor bugetare cu Uniunea Europeană din cadrul M.E.F., în copie, previziunile sumelor de încasat/rambursat din F.E.G.A. , respectiv F.E.A.D.R., transmise Comisiei Europene pentru anul în curs și pentru anul următor. ... (6) Solicitarea de fonduri de către A.P.I.A. și A.P.D.R.P., de la D.G.B.F.F.E. din cadrul M.A.D.R., se
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196225_a_197554]
-
a fost modificat de pct. 3 al articolului unic din HOTĂRÂREA nr. 550 din 21 mai 2008 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 437 din 11 iunie 2008. Anexa 1a) --------- la normele metodologice ----------------------- Agenția de Plăți și Intervenții pentru Agricultură Nr ......./....... Previziuni trimestriale de necesar de fonduri F.E.G.A./ F.E.A.D.R. pentru perioada de la ....... la ............ -lei- ���───────────────┬────────┬────────┬────────┬───────┬─────────┐ │Schemă/Măsură Schema/ Măsura 1 Schema/ Măsura 2 Schema/Măsura 3 Schema/Măsura n Anexa 1b) --------- la normele metodologice ----------------------- Agenția de Plăți pentru Dezvoltare Rurală
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196225_a_197554]
-
realizări (D. Soncie-1994, I.I. Lador-2000. Al. Puiu-2003). Aceasta este complexă și se realizeză prin activități și acțiuni diferite, distincte și determinate managerial, întreprinse de persoanele împuternicite cu atribuții manageriale. Managerii organizațiilor sportive sunt acele persoane desemnate să îndeplinească atribuții de previziune, organizare, coordonare, antrenare și control prin instrumentele specifice managementului (N. Mihăilescu, 2006). E. Jacques și S. Clement consideră că unul din principalele atribute ale managementului este acela de a construi sistemul organizatoric necesar pentru operarea activităților. De altfel, în teza
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de a conduce, care înseamnă „a îndruma un grup de oameni, o instituție, o organizație, etc., având întreaga răspundere a muncii în domeniul respectiv”. (D.E.L.R.,1998). Managementul presupune (A. Androniceanu,2004), procese și relații realizate prin exercitarea funcțiilor manageriale de previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare. În managementul organizațiilor sportive termenii de administrație și de management au o dublă determinare: una generată de conținutul conceptelor și alta care provine din caracteristicile organizației sportive: de drept public sau de drept privat, structură a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
maximum de eficiență. Managementul public ca știință sau componentă a științei managementului studiază procese și relații de management existente între componentele sistemului administrativ, dar și în cadrul acestora, în vederea descoperirii de principii și legități generale, de metode și tehnici pentru îmbunătățirea previziunii, organizării și coordonării, administrării resurselor și controlului evaluării activităților cu scopul creșterii gradului de satisfacere a interesului public. (A. Androniceanu, 2004). Obiectivul fundamental al managementului public este creșterea gradului de satisfacere a interesului public, așa cum acesta este determinat de nevoile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]