49,647 matches
-
cuantic cu mediul. Inversul nu este adevărat: nu toate stările legate cuantic au trecut printr-un proces de decorență una față de alta. Orice dispozitiv de măsură sau aparat acționează ca un mediu, de vreme ce, la un anumit moment dealungul procesului de măsurare, efectul său trebuie să fie suficient de mare pentru a fi observat de oameni. El trebuie să posede un foarte mare număr de grade de libertate ascunse. Ca efect, interacțiunile pot fi considerate ca fiind măsurări cuantice. Ca rezultat al
Decoerență cuantică () [Corola-website/Science/315489_a_316818]
-
moment dealungul procesului de măsurare, efectul său trebuie să fie suficient de mare pentru a fi observat de oameni. El trebuie să posede un foarte mare număr de grade de libertate ascunse. Ca efect, interacțiunile pot fi considerate ca fiind măsurări cuantice. Ca rezultat al unei interacțiuni, funcția de undă a sistemului și aparatul de măsură devin legate cuantic unul de celălalt. Decoerența are loc când porțiuni diferite ale funcției de undă a sistemului devin legate cuantic în moduri diferite cu
Decoerență cuantică () [Corola-website/Science/315489_a_316818]
-
de celălalt. Decoerența are loc când porțiuni diferite ale funcției de undă a sistemului devin legate cuantic în moduri diferite cu aparatul de măsură. Pentru ca două elemente eisenselectate ale stării sistemului legat cuantic să interfereze, atât sistemul original cât și măsurarea, în ambele elemente ale dispozitivului trebuie să se suprapună semnificativ, în sensul produsului lor scalar. Dacă aparatul de măsură are multe grade de libertate, este "foarte" puțin probabil ca acest lucru să se întâmple. Ca o consecință, sistemul se comportă
Decoerență cuantică () [Corola-website/Science/315489_a_316818]
-
Deși stimulii sunt compozite, senzațiile nu sunt. "Fiecare senzație", spune profesorul James, "se prezintă că o unitate indivizibila, si este destul de imposibil de a citi orice semnificație clară în ideea că acestea sunt masele de unități combinate." Totuși, ideea de măsurare exactă a senzației a fost fructuoasa, și în principal prin influență să asupra lui Wundt, Fechner a fost tatăl "noii" psihologii a laboratoarelor care investighează facultățile omului cu ajutorul aparatelor științifice exacte. Deși el a avut o influență mare în acest
Gustav Theodor Fechner () [Corola-website/Science/317298_a_318627]
-
produse, evacuări în aer, apă,sol -care sunt relevante pentru sistemul-produs. Mai succint, colectarea intrărilor și ieșirilor unui sistem-produs pe durata ciclului de viață al acestuia este denumită analiza inventarului. Datele utilizate pot proveni dintr-o varietate de surse, incluzând măsurări directe, materiale teoretice și bilanțuri de energie, date statistice, informații din publicații. Datele colectate și calculate servesc pentru elaborarea de interpretări, concluzii și recomandări pentru decidenți. Atunci când sistemul studiat implică produse multiple (de exemplu produse multiple la rafinarea petrolului: motorină
Evaluarea ciclului de viață () [Corola-website/Science/317347_a_318676]
-
oportunităților de a îmbunătăți aspectele de mediu ale produselor în diferitele faze ale ciclului de viață. ٭Luarea deciziilor în industrie, selectarea politicilor guvernelor și ale ONG-urilor (planificarea strategică, strategii de afaceri). ٭Selectarea indicatorilor performanței de mediu și procedurilor de măsurare. ٭Dezvoltarea marketingului, inclusiv marcarea ecologică, declarații de mediu și îmbunătățirea imaginii firmei. Studiile LCA pot fi utilizate ca auxiliar în proiectarea proceselor și produselor pentru: ٭"selectarea tehnologiei proceselor" -determinarea celei mai bune variante prin care un produs specific poate fi
Evaluarea ciclului de viață () [Corola-website/Science/317347_a_318676]
-
măsură să facă click pe orice segment de obiect sau de stradă marcate pentru a vedea descrierea. Descrierile pot fi căutate printr-un instrument de căutare built-in. În plus, există și unelte pentru rafinarea căutărilor locurilor existente, în funcție de categorie precum și măsurarea distanțelor dintre obiecte sunt de asemenea disponibile. Interfața este disponibilă în mai multe limbi, precum și descrierea textuală a fiecărui element poate avea mai multe versiuni în limbi diferite. Harta Wikimapia poate fi de asemenea incorporată pe alte site-uri în
Wikimapia () [Corola-website/Science/317374_a_318703]
-
jouli) to unbind the star in a supernova explosion. Această categorie de supernove produce luminozitate maximă constantă din cauza uniformității masei piticelor albe care explodează prin mecanismul de acreție. Stabilitatea acestei valori permite acestor explozii să fie utile ca reper pentru măsurarea distanței până la galaxiile lor deoarece magnitudinea vizuală a supernovelor de acest tip depinde mai ales de distanță. Există mai multe mijloace prin care se poate forma o supernovă de acest tip, dar toate au un mecanism similar. Când o pitică
Supernovă de tip Ia () [Corola-website/Science/317408_a_318737]
-
l (din greacă βάρος=greutate; μετράω=a măsura) este un instrument de măsură a presiunii atmosferice. A fost inventat de fizicianul italian Evangelista Torricelli în anul 1643. Evangelista Torricelli (1608-1647) a propus o metodă de măsurare a presiunii atmosferice prin inventarea barometrului cu mercur în anul 1643. l cu mercur este un tub lung de sticlă care a fost umplut cu mercur și apoi răsturnat într-o cuvă cu mercur. S-a determinat astfel foarte ușor
Barometru () [Corola-website/Science/317493_a_318822]
-
degetul, l-au cufundat într-o cuvă cu mercur. Și, într-adevăr, mercurul din tub a coborât până la distanța prevăzută de ei. Tot Viviani a purtat apoi tubul cu mercur la diferite înălțimi și astfel au stabilit un mijloc de măsurare a presiunii atmosferice; cu alte cuvinte, se născuse barometrul. În funcție de principiul fizic al funcționării și soluția constructivă, barometrele uzuale în practica meteorologică se clasifică după cum urmează: Barometrele bazate pe lichid indică presiunea atmosferică măsurată după înălțimea coloanei de lichid (de
Barometru () [Corola-website/Science/317493_a_318822]
-
așa cum se vede în Tabelul I de mai jos. </div> Erupția din 1815 a eliberat sulf în stratosferă, cauzând o anomalie climatică globală. Masa de sulf ejectată în timpul erupției s-a estimat prin diverse metode: prin metoda petrologică; printr-o măsurare optică a adâncimii bazată pe observații anatomice; și prin metoda determinării concentrației de sulfat din gheața din regiunile polare, folosind miezuri din Groenlanda și Antarctida. Cifrele variază în funcție de metodă, variind de la 10 la 120 milioane de tone de S. În
Muntele Tambora () [Corola-website/Science/321787_a_323116]
-
iar cele miniaturizate, cu înălțimea diagramei de numai 30 mm până la 800 rot/min. Acestea din urmă aveau inerția echipamentului mobil cât mai mică, înregistrarea făcându-se cu un vârf ascuțit pe hârtie specială. Suprafața redusă a diagramei afecta precizia măsurării, fiind necesare citiri sub microscop. Sunt formate de o mică oglindă fixată pe o membrană care se deformează sub influența presiunii măsurate. Oglinda reflectă un spot luminos care generează diagrama pe o sticlă mată sau pe o placă fotografică. Aceste
Diagramă indicată () [Corola-website/Science/321977_a_323306]
-
la 37°C în care caz se folosește o baie termostatată. Chimiștii folosesc încălzirea la bain-marie pentru a evita distrugerea de molecule în contact cu peretele fierbinte al recipientului, chiar dacă agitația moleculelor permite omogenizarea temperaurii. De asemenea această tehnică permite măsurarea și reglarea temperaturii din mediul reacțional. Raphael Patai "Maria the Jewess, Founding Mother of Alchemy" Ambix 1982, vol. 29, no3, p. 177-197
Bain-marie () [Corola-website/Science/321384_a_322713]
-
eficient atunci când activitățile și resursele aferente sunt manageriate ca procese. Aplicarea acestui principiu de management al calității -abordarea ca procese- implică următoarele: ٭Definirea sistematică a activităților necesare pentru a obține rezultatul dorit; ٭Stabilirea responsabilităților pentru managerierea activităților principale; ٭Analizarea și măsurarea capabilității activităților principale; Identificarea interfețelor activităților principale în cadrul și între funcțiunile organizației; ٭Evaluarea riscurilor, consecințelor și influențelor activităților asupra clienților, furnizorilor și altor părți interesate. La abordarea bazată pe procese este necesară evidențierea interacțiunii dintre procesele SMC, a intrărilor și
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului, managementul resurselor, realizarea produsului, măsurare, analiză și îmbunătățire. Organizația "Praxiom Research Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a stabili un SMC. Există și alte opinii
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare la relația cu clienții, procese de proiectare și dezvoltare a produsului sau serviciului, procesul de producție sau de furnizare a serviciului, procesul de aprovizionare, procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După transformări prin diferite procese este realizat produsul/serviciul final, care este livrat, ca ieșire (output) către client. Procesele de realizare a produsului pot fi adaptate, în documentația sistemului de management al calității și în implementare, la
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
al calității și în implementare, la necesitățile concrete ale organizației. Un document care specifică procesele SMC, inclusiv procesele de realizare a produsului și resursele care trebuie aplicate pentru un produs, proiect sau contract, specifice, este denumit "planul calității". "Procesele de măsurare, analiză și îmbunătățire" sunt acele procese necesare pentru a măsura și colecta date pentru analiza performanțelor și pentru îmbunătățirea eficacității și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
contract, specifice, este denumit "planul calității". "Procesele de măsurare, analiză și îmbunătățire" sunt acele procese necesare pentru a măsura și colecta date pentru analiza performanțelor și pentru îmbunătățirea eficacității și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică următorii pași: ٭specificarea intrărilor: resurse umane, financiare, tehnologice, materiale și informații; ٭descrierea etapelor, activităților și fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică următorii pași: ٭specificarea intrărilor: resurse umane, financiare, tehnologice, materiale și informații; ٭descrierea etapelor, activităților și fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și activităților acestuia față de obiectivele planificate; ٭delegarea autorității pentru acțiuni corective, necesare atunci când procesul ajunge "în afara controlului". Această planificare a proceselor constituie o definire a fiecărui proces, ceea ce reprezintă "esența sistemului de management
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
planificare a proceselor constituie o definire a fiecărui proces, ceea ce reprezintă "esența sistemului de management al calității, în abordarea bazată pe procese." Pentru "implementarea proceselor", organizația trebuie să elaboreze proiecte pentru implementarea proceselor și activităților care compun procesele, precum și pentru măsurarea proceselor, proiecte care includ: comunicările din organizație, conștientizare, training, managementul schimbării, implicarea managementului de vârf, activități de analiză aplicabile. Proiectele de implementare trebuie să includă efectuarea măsurătorilor, monitorizarea proceselor și realizarea controalelor planificate. Un proiect de implementare a sistemului de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
regulă, 6-9 luni, însă domeniul de variație a duratelor poate fi de la 3 până la 20 luni. La implementarea SMC se vor urma procedurile documentate și instrucțiunile de lucru elaborate. "Analiza procesului" constă în evaluarea datelor procesului obținute prin monitorizare și măsurare, pentru a cuantifica performanțele procesului. Totodată, se identifică oportunitățile de îmbunătățire a proceselor, pe baza datelor performanțelor. Aceste îmbunătățiri ale proceselor vor fi realizate utilizând procese de acțiuni corective și de acțiuni preventive, fără să se omită necesitatea reviziei documentației
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
proceselor acestuia (utilizând tehnici de management al proceselor). 4. Construirea SMC în compania Dvs, bazat pe standardul ISO 9001. 5. Implementarea sistemului, trainingul personalului companiei și verificarea operării proceselor companiei Dvs. 6. Managerizarea SMC (concentrarea pe satisfacția clienților, monitorizarea și măsurarea proceselor SMC, acțiuni de îmbunătățire continuă etc.). 7. Dacă este necesar, urmărirea necesității de certificare/înregistrare a SMC de către a treia parte (un organism de specialitate abilitat) sau ca alternativă, emiterea unei declarații proprii de conformitate. Sintagma "Sistem de management
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
proceselor pot fi folosite proceduri scrise, instrucțiuni de lucru sau diagrame de flux. Toți pașii și activitățile unui proces sau unei proceduri pot fi detaliați(te) într-o "procedură operațională standard" (). Descrierea proceselor poate menționa tipurile de echipamente, dispozitive de măsurare, parametrii operaționali și alte documente necesare pentru implementarea proceselor; Parametrii proceselor și caracteristicile produselor trebuie să fie monitorizate și controlate; acești parametri și caracteristici ale proceselor, respectiv produselor ar putea fi identificate în proceduri documentate ale proceselor și în instrucțiuni
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]