43,128 matches
-
Național la începutul noului an. A anului care aducea mult așteptata intrare a României în U.E., dar, pe de altă parte, și sfârșitul Alianței D.A. De altfel, divorțul "partenerilor" se săvârșise deja, simbolic, la cumpăna dintre ani. Noaptea istorică a aderării a fost sărbătorită separat de președintele Traian Băsescu și premierul Călin Popescu-Tăriceanu, primul în Piața Universității din București, al doilea în Piața Revoluției 222. Dar să vedem câteva fragmente semnificative din amintitul interviu. Jurnalul Național: Dumneavoastră spuneți că Traian Băsescu
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
ceva vreme 263, ocazionată de amânarea alegerilor europarlamentare. Decizia politică cu privire la organizarea primelor alegeri pentru Parlamentul European în primăvara anului 2008 fusese luată încă din toamna lui 2007, după confirmarea oficială a datei de 1 ianuarie 2007 ca dată a aderării României la UE. Negocierile politice de atunci s-au soldat cu stabilirea datei euroalegerilor 13 mai 2008 și cu declanșarea procesului de adoptare a legii acestor alegeri, viitoarea Lege nr. 33/2007. Ulterior însă, perspectiva suprapunerii referendumului pentru revocarea președintelui
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
au făcut gestul formal al demisiei din PNL nouă zile mai târziu, iar instituționalizarea relației dintre cele două grupări politice, sub forma unui protocol de colaborare parlamentară, a devenit realitate cu trei zile înainte de sfârșitul anului 2006. Așadar, în pragul aderării oficiale a României la Uniunea Europeană, spectrul politic dâmbovițean se îmbogățea cu un nou partid politic, ca urmare a schismei produse în PNL, un partid care, după 2000, părea că reușise a depăși perioada fărâmițării din ultimul deceniu al secolului trecut
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
după caz, dezvoltarea piețelor rurale * Reapariția agriculturii de subzistență * Fărâmițarea proprietății * Lipsa mijloacelor tehnice de realizare a unei agriculturi performante * Apariția antreprenoriatului în agricultură * Impunerea unor noi modalități de exploatare a animalelor și de producție în agricultură, ca urmare a aderării la organisme europene * Apariția unor noi categorii ocupaționale în rural * Apariția unor noi surse de venituri Schimbarea demografică * Îmbătrânirea populației din rural (o parte a acestuia) * Migrația circulatorie temporară sau permanentă * Schimbări în indicatori demografici ca natalitatea, mortalitatea generală și
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
6 5,3 Slovacia 52,9 10,2 26,3 4,5 4,1 Slovenia 51,7 8,5 31,4 2,4 3,8 Ungaria 64,4 6,7 20,3 1,7 3,9 State în curs de aderare sau candidate ** România 43,5 18,8 29,2 1,6 3,1 Bulgaria 45,3 4,5 39,5 3,7 3,4 Turcia 37,5 16,4 35,1 2,2 7,9 Croația 61,1 6,5
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
externalizeze, pe rând, serviciile financiare și de contabilitate, apoi cele referitoare la IT, la transcrierea de date și operațiunile legate de servicii pentru clienți. Urmează o perioadă de boom, care a primit denumirea "globalizarea corporatistă", fiind asociată cu administrația Clinton. Aderarea Chinei la Organizația Mondială a Comerțului a stimulat o altă dimensiune a procesului de externalizare, anume mutarea unei întregi unități de producție într-o altă țară. Iată explicația pe care Thomas L. Friedman o oferă acestui fenomen. China a exercitat
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
unei întregi unități de producție într-o altă țară. Iată explicația pe care Thomas L. Friedman o oferă acestui fenomen. China a exercitat mereu o atracție specială pentru partizanii delocalizărilor, datorită forței de muncă ieftine, disciplinate, a pieței sale imense. Aderarea de care am amintit a oferit garanții suplimentare de securitate investitorilor și, astfel, a accelerat procesul de externalizare. Odată delocalizată o unitate în întregime, ea a obținut profituri mult mai mari, datorită condițiilor amintite. Atunci, cum menționa autorul american, "singura
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
Actorii-actați execută partitura nescrisă spre care converg energia, dorințele, creativitatea și abilitatea fiecăruia. A da și a primi, condiție a schimbului, presupune recunoașterea și acceptarea fiecăruia așa cum este. Împărtășirea generează comunitatea de acțiune (ba), bazată pe efortul comun și pe aderarea la un proiect, ceea ce diferă de imaginea orchestrei simfonice, compartimentată În rolurile și delimitările ei, În specificul instrumentelor, unde partitura preexistă În mod explicit, ierarhizată În dirijarea, În momentele și combinațiile ei. Informarea și cunoașterea reprezintă factori ai economiei de
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
trei tipuri de comunități: tradiționale, voluntare și strategice. În cele tradiționale, apartenența este automată și se stabilește pe o bază geografică sau familială, deci nealeasă. Ea este fatală și determinată a priori; aici, relațiile sunt puternice și normate, domnește ierarhia, aderarea este controlată, chiar restrictivă, iar membrii sunt mai degrabă pasivi și dominați. În cadrul unor astfel de dispozitive organizaționale, comunicarea și deschiderea către exterior sunt foarte limitate. Acest tip de comunitate se regăsește În clanuri, sate sau națiuni. Natura lor este
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
obiectul unui demers deliberat. O comunitate strategică sau planificată desemnează regruparea mai multor actori sau organizații de naturi diverse, ce pot fi și Întreprinderi, și care se reunesc În jurul unei teme mobilizatoare, ce conține intenții și obiective, sau chiar În jurul aderării la valori comune. Fundamentul geografic, familial sau etnic nu este necesar, iar internetul oferă independență față de localizarea spațială. Efortul comun În vederea concretizării unor finalități Împărtășite, În pofida diferențelor de natură sau de cultură dintre membri, dezvoltă, În cadrul acestor comunități strategice, atenția
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
o traducere, ci își propune doar să redea cât mai fidel sensurile referențiale, preocuparea pentru valorile stilistice fiind minimă, si se adresează fie musulmanilor, pentru care doar textul arab este cel autentic, fie celor care se interesează de islam în vederea aderării la această religie. De aceea, textul este însoțit de ample introduceri și comentarii ce se constituie într-o adevărată cateheza. Traducerea realizată de George Grigore (2000) este rodul practic al preocupărilor îndelungate ale traducătorului, care a mai publicat în 1997
[Corola-publishinghouse/Science/2091_a_3416]
-
unui plan de afaceri sau pentru un studiu de fezabilitate. Probleme-întrebări și teme de discuțietc "Probleme‑întrebări și teme de discuție" 1. Generați o listă de subiecte de cercetare cu semnificație pentru managementul unei organizații, urmărind titlurile sugerate în continuare: • Aderarea României la sistemul monedei euro; • Liberalizarea pieței comunicațiilor; • Scăderea interesului copiilor pentru studiile superioare; • Productivitatea muncii și noile tehnologii informatice. 2. Generați o listă de subiecte de cercetare cu semnificație pentru managementul strategic al unei organizații, urmărind titlurile sugerate în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
subsistem în cazul țărilor membre. Acest lucru înseamnă pentru România, ca viitor membru al UE, acceptarea transformării sistemului de reglementări propriu pentru a fi în concordanță cu cel al ansamblului. Pe de altă parte, un efect similar îl are orice aderare a României la o organizație internațională: acceptarea unui set de reguli comune pentru membrii organizației. Mediul economic prezintă tendințe semnificative de globalizare. Barierele împotriva difuziei la nivel național a șocurilor economice sunt din ce în ce mai puțin importante, chiar dacă există încă un rol
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
doilea caz este amenințată chiar prezența pe piață. 6.Transformarea unor salturi tehnologice în norme de calitate obligatorii (legiferate) va impune investiții suplimentare în echipamente, cu efecte restrictive asupra dezvoltării și impact asupra prețului. Aceeași consecință o va avea și aderarea la Uniunea Europeană, adică vor apărea noi reglementări. Dezvoltarea lanțurilor de hipermarketuri în marile orașe va genera o tendință de creștere a consumului de băuturi îmbuteliate, inclusiv a apelor minerale. Se poate face observația că tendințele generate de impactul tuturor elementelor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
concurențial din Româniatc "4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România" Pornindu-se de la premisa posibilității utilizării modelului menționat pentru un caz românesc, se constată că mediul înconjurător concurențial prezintă particularități utile prin efectul lor simplificator. Până în momentul aderării la Uniunea Europeană, România reprezintă un spațiu concurențial demarcat cu linii clare datorită neapartenenței la aranjamentele politico-economice speciale ale unor grupe de state. Poziția geografică și stadiul tranziției societății românești dau o oarecare unicitate, căreia i se asociază preponderent caracteristici negative
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
că firmele românești ar urma strategii coerente de construire și menținere a unui avantaj concurențial. În alți termeni, acest fapt înseamnă că există doar un număr mic de firme competitive la standarde europene, dar înseamnă și că va exista după aderare pericolul eliminării multor firme chiar de pe piața autohtonă. Din punctul de vedere al instrumentului strategic discutat, constatarea anterioară, chiar și cu rezerva dată de lipsa unor studii tematice, sugerează că utilizarea sa este restrânsă. Nu există studii care să dea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
că nu a ajutat tranziția prin politici adecvate, ci a jucat un rol confuz, susținând oficial procesul de conversie economică, în timp ce în practică întârzia dezvoltarea cadrului concurențial necesar. De altfel, capitolul „concurență” a fost printre ultimele încheiate la negocierile de aderare la Uniunea Europeană. Consecințele cele mai dramatice ale inconsistenței reglementărilor de tranziție au fost eliminarea treptată a firmelor Tractorul, Roman și Aro Câmpulung de pe lista clienților semnificativi din pricina scăderii producției lor, ca și a firmelor Dacia în 1999 și Oltcit în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Creșterea Competitivității Economice POSDRU - Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane POS-M - Programul Operațional Sectorial Mediu POS-T - Programul Operațional Sectorial Transport PIIGS - Portugalia, Italia, Irlanda, Grecia, Spania R&D - Cercetare Dezvoltare ROI - Return on Investment SAPARD - Programul Special de Aderare pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală SECI - Socializare, Externalizare, Combinare, Internalizare SM - Stat Membru SMART - Specific, Măsurabil, Ușor De Atins, Realist, Timp SPSS - Soluții de Servicii și Produse Statistice SUERD - Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării SWOT - Puncte Tari, Slabe, Oportunități
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Knowledge Management Institute, primind și calificarea de Certified Knowledge Manager. Întors În România, am creat acest pod al cunoașterii și am demarat un amplu program de instruire și consultanță În Managementul Cunoașterii pentru Întreprinderi, bănci și administrație. În 2007, odată cu aderarea României la Uniunea Europeană, am realizat la Ministerul Economiei un program național de instruire a specialiștilor În vederea dezvoltării abilităților pentru managementul proiectelor finanțate din fonduri europene, program bazat pe metodologia Managementului Cunoașterii. În paralel, prin reprezentanța Knomacons a Knowledge Management Institute
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Stagnation: The Destruction of Shared Prosperity and the Role of Economics, Cambridge University Press, USA. footnote> În Europa, perioada modernă a fost caracterizată de două evenimente deosebite: crearea Uniunii Monetare și decizia de lărgire a Uniunii Europene prin valurile de aderare din 2004 și 2007, cu perspectiva Croației - deja devenită certitudine, apoi Serbia și Muntenegru, eventual Turcia. Această perioadă a fost caracterizată prin concentrarea asupra politicii monetare, stabilitatea prețurilor, eliminarea măsurilor anticiclice de politică fiscală, cu accent pe deregularizarea piețelor, liberalizarea cursului de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
2020” Strategia decadei 2000-2010 a fost Lisabona 2000, o strategie destul de vagă, cu obiective ambițioase, poate prea ambițioase, dar și destul de neclare, cu o slabă responsabilizare, atât la nivel comunitar, dar mai ales la nivel național. Cele două valuri de aderare, din 2004 și 2007, urmate de o criză profundă, au rupt echilibrul sinergetic al dezvoltării comunitare, ceea ce a dus la Înregistrarea unor performanțe scăzute, neanticipate și greu de corectat. Pe acest fond, pentru perioada 2010-2020, s-a pus problema elaborării
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
macroeconomic. În euforia atingerii unor obiective destul de neclare și, prin urmare, a unor Ținte destul de nerealiste, s-a prevăzut și urmat cu stoicism un plan ambițios de imagine: lărgirea UE, de la 15 state membre la 27, cu două valuri de aderare: În 2004, zece Țări, și În 2007, două Țări. Poate că și atunci, precum În momentul de față se punea problema lărgirii spațiului Schengen, acea decizie a fost una primordial politică și mai puțin economică și socială. Acest aspect este
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
strategie privind competitivitatea Uniunii Europene putea permite, până În 2010, crearea a mai mult de 6 milioane de noi locuri de muncă și creșterea economică medie europeană de aproape 3% pe an. Această strategie era importantă și pentru România, În contextul aderării noastre la Uniunea Europeană, În 2007. Pentru a asigura impactul scontat, Președintele Comisiei, Jose Manuel Durao Barroso, a spus, În plenul Parlamentului European, că strategia se bazează pe trei axe vitale<footnote EurMonitor: UE are o strategie revizuită (februarie 2005), www
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
ști să comunici cu autoritățile implicate, a consulta specialiști, a apela la servicii de consultanță sunt doar câteva dintre ingredientele care ajută la surmontarea diverselor neajunsuri legate de echipa de proiect. 6) Transferul de best practice (cele mai bune practici) Aderarea la Uniunea Europeană a creat un cadru propice dezvoltării interacțiunilor cu mai vechile state membre. Tocmai de aceea, beneficiarii trebuie să Înțeleagă că un principiu fundamental al Managementului Cunoașterii este evitarea „reinventării roții”. Potrivit studiilor efectuate, la nivelul primelor 500 de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
să fie o parte a valorii de piață<footnote Bergeron, B., op. cit. footnote>, iar cu cât diferența până la valoarea operațională este mai mare, cu atât puterea de adaptare la condițiile schimbării este mai mare. În domeniul proiectelor europene dezvoltate după aderarea României la Uniunea Europeană, foarte utilă este experiența acumulată În programele anterioare aderării - PHARE, ISPA, SAPARD - sau În alte programe internaționale, cum ar fi cele derulate de Banca Mondială, Banca Europeană de Reconstrucție și Dezvoltare etc. În mod cert, condițiile sunt
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]