5,183 matches
-
resursele necesare activităților). Etapa de finalizare se referă la raportul final ce trebuie întocmit de managerul de proiect, care va cuprinde cel puțin următoarele elemente: performanțele realizate raportate la cele previzionate; îmbunătățirile și calitatea realizate comparativ cu alte proiecte și previziunile inițiale, fundamentate pe o analiză cauzală; propuneri de implementare. Încheierea proiectului este certificată de confirmarea rezultatelor acestuia de către managerul împuternicit cu aceste competențe. 4.4. Promovarea managementului calității totale Unul dintre obiectivele managementului organizațiilor sportive ar trebui să fie acela
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
1994, I.I. Lador - 2000, Al. Puiu 2003), este complexă și se realizează prin numeroase activități și acțiuni diferite, distincte și determinate managerial, întreprinse de persoanele împuternicite cu atribuții manageriale. Managerii organizațiilor sportive sunt acele persoane desemnate să îndeplinească atribuții de previziune, organizare, coordonare, antrenare și control prin intermediul instrumentelor specifice managementului (fig. 7.1.). Aceștia sunt specialiști care fac ca procesele de management să se desfășoare corespunzător preceptelor științei managementului și managementului științific. Se consideră că există o corelație și o determinare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
asupra activității organizației, pe reacția oportună la „surprizele strategice”. Se consideră că sistemele de management evoluează în două direcții: a. trecerea de la focalizarea preocupărilor pe situația internă la creșterea importanței relațiilor organizației cu mediul extern; b. creșterea importanței funcției de previziune, aspect ce a determinat evoluția de la conceptul de planificare pe termen lung la cel de planificare strategică și, mai apoi, la cel de planificare specifică managementului strategic. Planificarea pe termen lung se bazează pe determinarea tendințelor evoluțiilor viitoare pe baza
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și neprevăzut. Pînă în ultimul deceniu al secolului al XX-lea dovada devenise covîrșitoare. Din cele treizeci și patru de războaie internaționale dintre anii 1945 și 1989, nici unul nu a avut loc între țări democratice. Mai mult chiar, "nu a existat nici o previziune sau pregătire pentru un război între ele". 7 Observația este valabilă și înainte de 1945. Cu mult în urmă, în secolul al XIX-lea, țările cu guverne reprezentative și alte instituții democratice, în care o parte semnificativă din populația masculină avea
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
Brzezinski, cardinalul Lustiger, Geremek, Havel și Mazowieski! Să-mi trag nițeluș răsuflarea, dacă nu te superi... Chiar ai respirat același aer cu aceștia? Cartea lui Z. Brzezinski, Marele eșec, pe care am devorat-o, a fost singura care a făcut previziuni clare în privința căderii comunismului, în 1988. Brzezinski trebuie să fie foarte bătrân, din moment ce a fost consilierul marelui președinte american Richard Nixon, în anii '70. Liviu Antonesei: Ah, și mai erau! Madelleine Albright, iar la ceremoniile de la Gdansk, cam toate țările
by Dorin Popa în dialog cu Liviu Antonesei [Corola-publishinghouse/Science/1051_a_2559]
-
calculează costurile și asigură comensurarea rezultatelor interne, la diferite nivele (sector de activitate, funcție sau produs). Contabilitatea de gestiune reprezintă un instrument de alimentare a procesului de programare și bugetare pentru alocarea resurselor și care servesc la compararea realizărilor cu previziunile. Centrele de responsabilitate în care este structurată o unitate patrimonială se constituie în adevărate “celule decizionale” și coordonate între ele. Clienții din interiorul sau exteriorul unității patrimoniale primesc informații de la centrele de responsabilitate, referitoare la cunoașterea costurilor și cel mai
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
costurilor diferitelor acțiuni și activități asumate; *Determinarea bazelor de evaluare a anumitor elemente ale bilanțului (stocuri, imobilizări, producție); *Explicarea rezultatelor calculând costurile produselor ( bunuri și servicii), pentru a determina marja brută a unității patrimoniale; *Urmărirea și controlul sistematic al realizărilor, previziunilor și programelor stabilite concomitent cu declanșarea acțiunii ce permite riposta la abaterile constatate; *Furnizarea portofoliului informațional pentru prefigurarea dezvoltării viitoare a unității patrimoniale. Regulamentul de aplicare a Legii contabilității nr. 82/1991 stabilește pentru perimetrul contabil din țara noastră următoarele
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
că obiectivul fundamental al contabilității de gestiune este “obținerea de date exacte, fiabile, clare, adaptate la diferitele aspecte ale gestiunii curente și utilizarea lor rațională, astfel încât prin formularea diagnosticului să se pregătească și să se elaboreze un ansamblu coerent de previziuni”. I.2. Organizarea contabilității de gestiune în România Organizarea contabilității de gestiune implică o sumă de activități specifice, pe care o unitate patrimonială trebuie să le execute în vederea realizării unui sistem informațional eficient pentru determinarea costurilor, analiza eficienței activității desfășurate
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
unei întreprinderi. Pregătirea deciziei privind asigurarea capacității societăților desprinse din SNCFR de a degaja profit în viitorul apropiat, în condiții de gestiune normale, presupune, în primul rând, un studiu asupra rezultatelor trecute. La el se va adăuga, în măsura în care există, examenul previziunilor, iar din mixajul elementelor rezultate în cadrul studiului rezultatelor trecute și al examenului previziunilor, se va căuta desprinderea "capacității beneficiare" a acestor societăți, adică a aptitudinii acestora de a degaja un beneficiu în viitorul apropiat. Literatura de specialitate recomandă ca studiul
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
degaja profit în viitorul apropiat, în condiții de gestiune normale, presupune, în primul rând, un studiu asupra rezultatelor trecute. La el se va adăuga, în măsura în care există, examenul previziunilor, iar din mixajul elementelor rezultate în cadrul studiului rezultatelor trecute și al examenului previziunilor, se va căuta desprinderea "capacității beneficiare" a acestor societăți, adică a aptitudinii acestora de a degaja un beneficiu în viitorul apropiat. Literatura de specialitate recomandă ca studiul rezultatelor trecute să se întindă pe minimum trei ani anteriori. Curățirea structurilor de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
la punctul de echilibru. Orice scădere peste acest nivel va face ca societățile de cale ferată să intre în zona pierderilor. Aceeași semnificație cu intervalul de siguranță o are și coeficientul de siguranță. Cercetarea poate fi continuată în direcția examinării previziunilor, în măsura în care există. III.4. Principii aplicate în calculația costurilor Pentru a răspunde obiectivelor contabilității de gestiune și în primul rînd la cel care se referă la calcularea costurilor diferitelor acțiuni și activități asumate, calculația costurilor trebuie organizată pe baza unor
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
nivel în care se obține costul produsului finit, în acest scop fiind folosită simbolizarea cifrică atât pentru părțile componente ale produsului cât și pentru prestadiile de fabricație. După elaborarea schemelor încrucișate, se întocmește graful PERT cu rolul de instrument de previziune. Durata medie a fiecărei activități , termenul minim de execuție , termenul maxim de terminare , drumul critic (dcr), precum și rezerva totală de timp a fiecărei activități sunt elemente care se determină pe baza grafului anterior întocmit. Conceptul PERT, stabilește ca prioritate determinarea
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
în cadrul metodei costurilor directe prezentăm cazul ipotetic sistematizat în tabelul 131.82 82 Prelucrare după Budugan D., op. citate p.p. 399 - 401. Bugetul de venituri și cheltuieli și controlul bugetar A bugeta activitățile unei unități patrimoniale înseamnă a folosi pârghiile previziunii și, în primul rând, ale previziunii economice în procesul gestionării. Gestiunea previzională presupune a bugeta principalele domenii de activitate ale întreprinderii și a controla respectarea prevederilor bugetelor. Bugetul reprezintă o expresie cantitativă a unui plan de acțiuni și un ajutor
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
ipotetic sistematizat în tabelul 131.82 82 Prelucrare după Budugan D., op. citate p.p. 399 - 401. Bugetul de venituri și cheltuieli și controlul bugetar A bugeta activitățile unei unități patrimoniale înseamnă a folosi pârghiile previziunii și, în primul rând, ale previziunii economice în procesul gestionării. Gestiunea previzională presupune a bugeta principalele domenii de activitate ale întreprinderii și a controla respectarea prevederilor bugetelor. Bugetul reprezintă o expresie cantitativă a unui plan de acțiuni și un ajutor pentru coordonarea și implementarea obiectivelor previzionale
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a bugeta principalele domenii de activitate ale întreprinderii și a controla respectarea prevederilor bugetelor. Bugetul reprezintă o expresie cantitativă a unui plan de acțiuni și un ajutor pentru coordonarea și implementarea obiectivelor previzionale. Înscrierea în bugete a datelor rezultate în urma previziunilor constituie bugetarea. Sistemul de planificare pe termen lung definește cadrul global de dezvoltare, respectiv: ritmul de creștere al activului, condițiile echilibrului financiar, modalitățile de finanțare externă. Mecanismul bugetar anual are ca scop asigurarea trecerii de la previziunile pe termen mediu și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a datelor rezultate în urma previziunilor constituie bugetarea. Sistemul de planificare pe termen lung definește cadrul global de dezvoltare, respectiv: ritmul de creștere al activului, condițiile echilibrului financiar, modalitățile de finanțare externă. Mecanismul bugetar anual are ca scop asigurarea trecerii de la previziunile pe termen mediu și lung la execuția deciziilor. Bugetele anuale constituie un ansamblu de programe anuale folosite ca ghid de acțiune și suport pentru controlul realizărilor. Deseori se folosesc bugetele ca elemente ale tabloului de bord. Structura bugetului reflectă distincția
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
controlul realizărilor. Deseori se folosesc bugetele ca elemente ale tabloului de bord. Structura bugetului reflectă distincția între cele trei cicluri financiare: de exploatare, de investiții și de finanțare. Documentele sinteză care derivă de aici sunt: analiza financiară a rezultatelor și previziunea MBA; tabloul previzional de finanțare; bugetul de trezorerie; bilanțul previzional. 1. Contul de rezultate Deciziile de exploatare pe termen scurt sunt orientate exclusiv către cantitățile produse și prețurile de vânzare. Ele presupun cunoașterea prealabilă a cererii și a costurilor de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
contului de exploatare previzional se realizează după definirea politicii de investiții și de finanțare a întreprinderii. Bugetele de gestiune nu permit determinarea valorii amortizărilor și a cheltuielilor financiare aferente împrumuturilor pe termen mediu și lung. Aceste informații sunt cuprinse în previziunile financiare pe termen mediu și lung. Dacă se presupun cunoscute, se poate determina rezultatul previzional, cu ajutorul unui cont de exploatare. 3. Bugetul de trezorerie Previziunile grupate sub titlul “buget de trezorerie” nu constituie un buget anonim. Pentru întocmirea sa se
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a cheltuielilor financiare aferente împrumuturilor pe termen mediu și lung. Aceste informații sunt cuprinse în previziunile financiare pe termen mediu și lung. Dacă se presupun cunoscute, se poate determina rezultatul previzional, cu ajutorul unui cont de exploatare. 3. Bugetul de trezorerie Previziunile grupate sub titlul “buget de trezorerie” nu constituie un buget anonim. Pentru întocmirea sa se preiau date din bugetul de exploatare, bugetul de echipament și cel al operațiunilor financiare. Bugetul trezoreriei are un rol esențial în sistemul previziunilor financiare, constituind
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
de trezorerie Previziunile grupate sub titlul “buget de trezorerie” nu constituie un buget anonim. Pentru întocmirea sa se preiau date din bugetul de exploatare, bugetul de echipament și cel al operațiunilor financiare. Bugetul trezoreriei are un rol esențial în sistemul previziunilor financiare, constituind sinteza acțiunilor întreprinderii atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Toate deciziile întreprinderii au efecte care se răsfrâng asupra trezoreriei. Echilibrul bugetului trezoreriei reflectă nu doar politica financiară a întreprinderii, ci și politica sa generală și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
politica financiară a întreprinderii, ci și politica sa generală și evidențiază echilibrul între lichiditatea activelor și exigibilitatea datoriilor, oferind informații asupra condițiilor de menținere a solvabilității întreprinderii. Se poate aprecia că se constituie într-un test de coerență a ansamblului previziunilor. Obiectul bugetului de trezorerie este de a prevedea condițiile de ajustare a fluxurilor monetare și prevederea necesarului de trezorerie, adică a nevoilor de finanțare externă pentru care se va recurge la credite pe termen scurt. Acest buget are un rol
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
al întreprinderii. Caracteristic este locul central al acestui buget în dispozitivul gestiunii previzionale pe termen scurt. Bugetele de exploatare Corespondența între fluxurile reale și cele monetare nu este directă fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
acestui buget în dispozitivul gestiunii previzionale pe termen scurt. Bugetele de exploatare Corespondența între fluxurile reale și cele monetare nu este directă fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
și cele monetare nu este directă fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]