5,183 matches
-
de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu este întotdeauna aceeași; bugetele de exploatare nu sunt simple bugete de autorizare a cheltuielilor, iar previziunile se fac în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu este întotdeauna aceeași; bugetele de exploatare nu sunt simple bugete de autorizare a cheltuielilor, iar previziunile se fac în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din urmă, și, în special cele din sectorul comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu este întotdeauna aceeași; bugetele de exploatare nu sunt simple bugete de autorizare a cheltuielilor, iar previziunile se fac în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din urmă, și, în special cele din sectorul comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu întotdeauna, satisfac principiul prudenței în aprecierea evoluției situației financiare. Pentru a evita acest inconvenient se face distincție
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din urmă, și, în special cele din sectorul comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu întotdeauna, satisfac principiul prudenței în aprecierea evoluției situației financiare. Pentru a evita acest inconvenient se face distincție netă între previziunile financiare și bugetele de exploatare. Funcției financiare a întreprinderii îi revine stabilirea previziunilor financiare pe baza bugetelor și a informațiilor statistice furnizate de repartizarea veniturilor și a cheltuielilor în perioadele anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu întotdeauna, satisfac principiul prudenței în aprecierea evoluției situației financiare. Pentru a evita acest inconvenient se face distincție netă între previziunile financiare și bugetele de exploatare. Funcției financiare a întreprinderii îi revine stabilirea previziunilor financiare pe baza bugetelor și a informațiilor statistice furnizate de repartizarea veniturilor și a cheltuielilor în perioadele anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest motiv previziunea lor nu poate avea un orizont decât de trei până la șase
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
și bugetele de exploatare. Funcției financiare a întreprinderii îi revine stabilirea previziunilor financiare pe baza bugetelor și a informațiilor statistice furnizate de repartizarea veniturilor și a cheltuielilor în perioadele anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest motiv previziunea lor nu poate avea un orizont decât de trei până la șase luni, în funcție de natura activității întreprinderii. După această perioadă se pune problema unor estimări care trebuie revizuite periodic. Previziunea (prognoza) nu este altceva decât prezicerea unei dezvoltări viitoare pe baza
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest motiv previziunea lor nu poate avea un orizont decât de trei până la șase luni, în funcție de natura activității întreprinderii. După această perioadă se pune problema unor estimări care trebuie revizuite periodic. Previziunea (prognoza) nu este altceva decât prezicerea unei dezvoltări viitoare pe baza examinării critice a trecutului și a prezentului. Legătura, relația dintre cheltuieli (efort) și venituri (efect) își găsește reflectarea în modul de constituire al bugetelor. Urmărirea desfășurării efective a gestiunii
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
cheltuieli V.1.1. Principii și metode în accepțiunea curentă, bugetul este expresia cantitativă a unui plan de activitate (un plan financiar) pregătit anterior față de perioada la care se referă. Bugetul îndeplinește mai multe funcții, dintre care amintim: *Funcția de previziune; *Funcția de control; *Funcția de asigurare a echilibrului economico-financiar. Principalele trăsături ale bugetului sunt: *Furnizează informații relevante pentru toate nivelurile managementului; *Indică parametrii pe care unitatea patrimonială trebuie să-l realizeze în timp pentru atingerea obiectivelor stabilite; *Are un caracter
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
programe le corespund patru tipuri de bugete: 1. bugetul de venituri; 2. bugetul de cheltuieli; 3. bugetul de investiții; 4. bugetul financiar. Relația strânsă între controlul bugetar și sistemul costurilor se identifică în bugetul de venituri și cheltuieli prin compararea previziunilor cu reașezările și calculul costului unei unități de lucru. Bugetul activității generale Acest formular conține o defalcare a veniturilor și cheltuielilor pe feluri de activități, punând față în față realizările precedente cu cele prognozate, atât pe total an, cât și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
instrumentul său privilegiat, contabilitatea analitică, de care nu s-ar putea lipsi, astăzi, nici o întreprindere mai importantă. Eficiența bugetelor de gestiune este condiționată de posibilitatea evidențierii abaterilor care perturbă realizarea “ideală” a bugetului propus prin compararea realizărilor cu estimările previzionate. Previziunea financiară prin bugetarea activităților trebuie însoțită de controlul bugetar sau urmărirea bugetară care constituie un proces de evidențiere a abaterilor dintre realizări și previziuni. Abaterile constatate se evaluează, se comensurează și se analizează cauzele care le-au generat, în scopul
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
posibilitatea evidențierii abaterilor care perturbă realizarea “ideală” a bugetului propus prin compararea realizărilor cu estimările previzionate. Previziunea financiară prin bugetarea activităților trebuie însoțită de controlul bugetar sau urmărirea bugetară care constituie un proces de evidențiere a abaterilor dintre realizări și previziuni. Abaterile constatate se evaluează, se comensurează și se analizează cauzele care le-au generat, în scopul găsirii soluțiilor de conectare. Din analiză pot rezulta concluzii care să modifice “din mers” obiectivele inițiale. în acest sens, sunt apelate alte soluții pentru
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
obiect antecalculația și alocarea resurselor pe purtători de costuri care le vor genera. De aceea, atât bugetul de venituri și cheltuieli, cât și calculația costurilor standard sau a costurilor normate, asigură controlul intern de gestiune prin intermediul abaterilor dintre realizări și previziuni, generând o strânsă relație între controlul bugetar și sistemul costurilor. Informațiile contabilității de gestiune presupun caracteristici (rapiditate, fiabilitate, cost moderat), pentru a putea fi folosite eficient în controlul de gestiune în reliefarea operativă a abaterilor dintre realizări și previziuni. În
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
și previziuni, generând o strânsă relație între controlul bugetar și sistemul costurilor. Informațiile contabilității de gestiune presupun caracteristici (rapiditate, fiabilitate, cost moderat), pentru a putea fi folosite eficient în controlul de gestiune în reliefarea operativă a abaterilor dintre realizări și previziuni. În mod evident, o abatere poate fi favorabilă sau nefavorabilă. Constatarea abaterilor (favorabile sau nefavorabile) se completează prin analiza acestora. Se identifică trei etape în procesul de analiză a abaterilor: a) determinarea și descompunerea abaterilor; b) identificarea cauzelor abaterilor; c
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
aceasta a devenit nerealistă, precum și măsurile ce au ca efect modificarea rezultatelor viitoare, fac obiectul celei de-a treia etape a procesului de analiză a abaterilor. Odată elaborat, bugetul devine un “ghid“ de conducere al managerului. Abaterile dintre realizări și previziuni trebuie cunoscute în permanență și în mod operativ, în vederea facilitării luării deciziilor în timp util, anticipând producerea evenimentului. Instrumentul prin care se realizează cunoașterea realității permanente a fenomenului economic într-o unitate patrimonială, comparativ cu previziunile, este tabloul de bord
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
Abaterile dintre realizări și previziuni trebuie cunoscute în permanență și în mod operativ, în vederea facilitării luării deciziilor în timp util, anticipând producerea evenimentului. Instrumentul prin care se realizează cunoașterea realității permanente a fenomenului economic într-o unitate patrimonială, comparativ cu previziunile, este tabloul de bord al gestiunii. Tabloul de bord este asimilat unui instrument selectiv, în care sunt prezenți indicatorii esențiali, punând față în față realizările cu previziunile. Pentru necesități de ordin practic, tabloul de bord al gestiunii se întocmește de către
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
realizează cunoașterea realității permanente a fenomenului economic într-o unitate patrimonială, comparativ cu previziunile, este tabloul de bord al gestiunii. Tabloul de bord este asimilat unui instrument selectiv, în care sunt prezenți indicatorii esențiali, punând față în față realizările cu previziunile. Pentru necesități de ordin practic, tabloul de bord al gestiunii se întocmește de către personalul de specialitate, cu prezentarea realizării celor mai sugestivi parametri, din a căror analiză se pot desprinde cele mai pertinente concluzii, în vederea obținerii eficienței maxime în procesul
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a măsurilor și acțiunilor locale; - politicile și orientările strategice ale Comunității, cadrul național de referință strategică și programele operaționale demonstrează coerență în alocarea fondurilor; - Comisia și statele membre asigură coordonarea între intervențiile diferitelor instrumente financiare; - operațiunile finanțate sunt compatibile cu previziunile Tratatului și cu dispozițiile actelor normative adoptate în temeiul acestuia. Programarea: - permite urmărirea alocării fondurilor structurale pe baza unor programe multianuale; - presupune identificarea priorităților, finanțarea, managementul și controlul acestora. Parteneriatul: - se realizează prin colaborarea la nivel local și regional dintre
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
inerției și automulțumirii Paracelsus iscă scandaluri, schimbă locul și pe unde ajunge se remarcă bun terapeut și practician. Pune accent pe refuzul rutinei și obișnuințelor, căutând cu orice preț noul, tratamentul eficient. își îmbogățește experiența prin experimentări. Are intuiții și previziuni. Este un iluminat care unește medicina cu filosofia, arta, alchimia, mistica. Cunoașterea sa medicală se îmbogățește la patul bolnavului. Paracelsus este medicul-filosof care afirmă că medicina e știință și artă lăsând să se înțeleagă de toată lumea că este și filosofie
Istoria medicinei by Cristina Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/1246_a_2372]
-
Ernest Duchesne, în teza sa de doctorat condusă de C. Roux, în 1897, în care se argumentează „concurența biologică între mucegaiuri și microbi“ cu posibilitatea întrevăzută de a fi utilizat acest antagonism în „igiena profilactică și-n terapeutică“. Supozițiile, intuițiile, previziunile sunt confirmate experimental de Sir Alexander Fleming (1881 - 1955). Cu demonstrația că din mucegaiul Penicillium notatum se poate izola penicilina, cu efect activ în terapeutică, a debutat soarele speranțelor. Încă din 1928, Fleming observase decesul unor culturi microbiene în prezența
Istoria medicinei by Cristina Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/1246_a_2372]
-
relației de comunicare este empatia. aceasta reprezintă capacitatea unui individ de a se substitui pe sine în rolul interlocutorului, de a se identifica temporal cu el. Motivele pentru care empatizăm sunt diferite, dar cel mai frecvent scop al empatiei este previziunea comportamentelor celuilalt. anticipându-se comportamentul probabil al partenerului de comunicare se obține fixarea unei strategii personale de comportament față de acesta. În cazul profesorului empatia este unul din elementele care stau la baza performanțelor sale didactice. Un profesor care se transpune
Instituţia şcolară şi formarea adolescentului by Andreea Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Science/1226_a_1882]
-
servitoare, stăpâna s-a purtat civilizat cu ea, dar soțul i s-a furișat în pat. Biograful ei Emmanuel Bonini scrie că Josephinei i s-a arătat, în vis, Dumnezeu care i-a pus pe frunte o stea, era o previziune a celebrității ei. Copilei Freda Josephine îi plăcea să danseze, dansa pretutindeni, avea dansul în sânge. La zece ani a câștigat primii bani în urma unui concurs de dans. La paisprezece ani a plecat de acasă, s-a angajat ca și
Curtezane şi pseudocurtezane: în mitologie, istorie, literatură by Elena Macavei [Corola-publishinghouse/Science/942_a_2450]
-
banchet și la libații pentru Întărirea solidarității Între sfera celor morți și lumea celor vii. Tradiției mesopotamiane, preluată cu unele inovații creatoare, i se datorează textele despre prezicere de felurite tipuri, de la cele bazate pe examinarea organelor (ficat, plămâni) la previziunile referitoare la nașteri, de la prognosticurile astronomice la consultări și răspunsuri necromantice. Există o listă divină care propune succesiunea zeilor Într-o ordine care ar putea reflecta o anumită ierarhie, creată Însă tot din perspectivă publică și cu funcție sacrificială. Despre
[Corola-publishinghouse/Science/2005_a_3330]
-
meargă printre nouă lăncii Înfipte În pământ: dacă nu se ferea sau nu le lovea, succesul era asigurat. Și la Arcona apare un cal Într-un rit profetic care prevestea rezultatul unei expediții militare sau a vreunei alte acțiuni riscante: previziunile erau favorabile atunci când calul trecea mereu cu piciorul drept de un rând triplu de lăncii legate două câte două. Cu toate acestea, folosirea calului nu constituia o regulă constantă. Am văzut deja cum, chiar la Arcona, În templul lui Svantovitúxe
[Corola-publishinghouse/Science/2005_a_3330]
-
vor duce în casa lor toate bogățiile templului din Ierusalim arătate ambasadorilor lui Merodah-Baladan. Sfârșitul Cărții Regilor va da dreptate lui Isaia și va arăta, așadar, că regele, și în acest caz, a greșit. Pe de altă parte, textul opune previziunii profetului egoismul regelui care se consolează că nenorocirea va lovi cetatea doar după moartea sa (2Rg 20,19). b. Textul Is 36-39 Înainte de a vorbi de problemele particulare ale fragmentului din 2Rg, trebuie să spunem câteva cuvinte despre textul paralel
Cuvântul lui Dumnezeu în povestirile oamenilor by Jean Louis Ska () [Corola-publishinghouse/Science/100975_a_102267]