7,662 matches
-
și a-l menține în organizație este necesară satisfacerea nevoilor acestuia (salariu competitiv și alte forme de confort), însă satisfacerea unui angajat nu garantează că acesta va fi motivat să obțină performanțe pe postul respectiv" (Deci, 1972, pp. 226-227). În ceea ce privește recompensele financiare este stipulat faptul că nu banii în sine motivează obținerea performanței, ci modul în care aceștia sunt distribuiți. Recompensele condiționate de îndeplinirea sarcinilor diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele necondiționate de realizarea sarcinilor nu acționează asupra motivației intrinseci. De asemenea
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
unui angajat nu garantează că acesta va fi motivat să obțină performanțe pe postul respectiv" (Deci, 1972, pp. 226-227). În ceea ce privește recompensele financiare este stipulat faptul că nu banii în sine motivează obținerea performanței, ci modul în care aceștia sunt distribuiți. Recompensele condiționate de îndeplinirea sarcinilor diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele necondiționate de realizarea sarcinilor nu acționează asupra motivației intrinseci. De asemenea, recompensele neașteptate de către angajat, alocate după finalizarea sarcinii nu diminuează motivația intrinsecă (Deci, Koestner și Ryan, 2001, p. 4). Recompensele
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
să obțină performanțe pe postul respectiv" (Deci, 1972, pp. 226-227). În ceea ce privește recompensele financiare este stipulat faptul că nu banii în sine motivează obținerea performanței, ci modul în care aceștia sunt distribuiți. Recompensele condiționate de îndeplinirea sarcinilor diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele necondiționate de realizarea sarcinilor nu acționează asupra motivației intrinseci. De asemenea, recompensele neașteptate de către angajat, alocate după finalizarea sarcinii nu diminuează motivația intrinsecă (Deci, Koestner și Ryan, 2001, p. 4). Recompensele tangibile (financiare) diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele verbale (feedback
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
financiare este stipulat faptul că nu banii în sine motivează obținerea performanței, ci modul în care aceștia sunt distribuiți. Recompensele condiționate de îndeplinirea sarcinilor diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele necondiționate de realizarea sarcinilor nu acționează asupra motivației intrinseci. De asemenea, recompensele neașteptate de către angajat, alocate după finalizarea sarcinii nu diminuează motivația intrinsecă (Deci, Koestner și Ryan, 2001, p. 4). Recompensele tangibile (financiare) diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele verbale (feedback-ul pozitiv) cresc motivația intrinsecă (Deci, 1971, p. 105). Toate recompensele tangibile
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Recompensele condiționate de îndeplinirea sarcinilor diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele necondiționate de realizarea sarcinilor nu acționează asupra motivației intrinseci. De asemenea, recompensele neașteptate de către angajat, alocate după finalizarea sarcinii nu diminuează motivația intrinsecă (Deci, Koestner și Ryan, 2001, p. 4). Recompensele tangibile (financiare) diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele verbale (feedback-ul pozitiv) cresc motivația intrinsecă (Deci, 1971, p. 105). Toate recompensele tangibile, așteptate, condiționate de realizarea sarcinilor care urmăresc inițierea sarcinilor sau sunt condiționate de nivelul performanței, diminuează motivația intrinsecă. Doar
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
intrinsecă, în timp ce recompensele necondiționate de realizarea sarcinilor nu acționează asupra motivației intrinseci. De asemenea, recompensele neașteptate de către angajat, alocate după finalizarea sarcinii nu diminuează motivația intrinsecă (Deci, Koestner și Ryan, 2001, p. 4). Recompensele tangibile (financiare) diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele verbale (feedback-ul pozitiv) cresc motivația intrinsecă (Deci, 1971, p. 105). Toate recompensele tangibile, așteptate, condiționate de realizarea sarcinilor care urmăresc inițierea sarcinilor sau sunt condiționate de nivelul performanței, diminuează motivația intrinsecă. Doar recompensele verbale cresc motivația intrinsecă în general
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
asemenea, recompensele neașteptate de către angajat, alocate după finalizarea sarcinii nu diminuează motivația intrinsecă (Deci, Koestner și Ryan, 2001, p. 4). Recompensele tangibile (financiare) diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele verbale (feedback-ul pozitiv) cresc motivația intrinsecă (Deci, 1971, p. 105). Toate recompensele tangibile, așteptate, condiționate de realizarea sarcinilor care urmăresc inițierea sarcinilor sau sunt condiționate de nivelul performanței, diminuează motivația intrinsecă. Doar recompensele verbale cresc motivația intrinsecă în general, exceptând situația în care sunt furnizate într-un stil interpersonal care implică exercitarea
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
tangibile (financiare) diminuează motivația intrinsecă, în timp ce recompensele verbale (feedback-ul pozitiv) cresc motivația intrinsecă (Deci, 1971, p. 105). Toate recompensele tangibile, așteptate, condiționate de realizarea sarcinilor care urmăresc inițierea sarcinilor sau sunt condiționate de nivelul performanței, diminuează motivația intrinsecă. Doar recompensele verbale cresc motivația intrinsecă în general, exceptând situația în care sunt furnizate într-un stil interpersonal care implică exercitarea controlului (Deci, Koestner, Ryan, 2001, pp. 13-14). Aplicarea teoriei autodeterminării în organizații se întemeiază pe susținerea de către manageri a autonomiei subordonaților
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
dezvoltări teoria evaluării cognitive Teoria autodeterminării a primit o serie de critici atât sub aspect conceptual, cât și în ceea ce privește metodologia utilizată pentru măsurarea motivației intrinseci. Cele mai controversate aspecte sunt cele care postulează diminuarea motivației extrinseci ca urmare a aplicării recompenselor financiare. Încă de la primele cercetări realizate de Deci în anul 1971, motivația intrinsecă și dinamica acesteia au fost măsurate prin persistența acțiunii (a comportamentului) după eliminarea recompenselor. Latham și Locke (Latham, 2007) sintetizează limitele acestei abordări, evidențiate îndeosebi de Bandura
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
controversate aspecte sunt cele care postulează diminuarea motivației extrinseci ca urmare a aplicării recompenselor financiare. Încă de la primele cercetări realizate de Deci în anul 1971, motivația intrinsecă și dinamica acesteia au fost măsurate prin persistența acțiunii (a comportamentului) după eliminarea recompenselor. Latham și Locke (Latham, 2007) sintetizează limitele acestei abordări, evidențiate îndeosebi de Bandura (1977), de meta-analizeze lui Cameron și colaboratorii (1994, 1996, 2001) și de studiile recente ale lui Fay și Frese (2000): a) identificarea situațiilor în care lipsește în
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
de studiile recente ale lui Fay și Frese (2000): a) identificarea situațiilor în care lipsește în totalitate intervenția direcționărilor externe este aproape imposibilă, deoarece activarea comportamentului este rezultatul interacțiunii continue dintre factorii personali și sursele externe de influență; b) retragerea recompensei utilizată în experimentele lui Deci pentru măsurarea motivației intrinseci nu este o metodă neutră, dimpotrivă aceasta poate fi percepută de subiecți ca o pedeapsă ce conduce la reducerea performanței; c) scăderea performanței ca urmare a administrării recompensei este determinată de
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
influență; b) retragerea recompensei utilizată în experimentele lui Deci pentru măsurarea motivației intrinseci nu este o metodă neutră, dimpotrivă aceasta poate fi percepută de subiecți ca o pedeapsă ce conduce la reducerea performanței; c) scăderea performanței ca urmare a administrării recompensei este determinată de modul în care subiectul percepe mesajul asociat acesteia; recompensa poate avea valențe coercitive, poate fi expresia aprecierii sau poate confirma performanța (exemplul utilizat de Bandura este sugestiv: este greu de crezut că un pianist își va pierde
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
intrinseci nu este o metodă neutră, dimpotrivă aceasta poate fi percepută de subiecți ca o pedeapsă ce conduce la reducerea performanței; c) scăderea performanței ca urmare a administrării recompensei este determinată de modul în care subiectul percepe mesajul asociat acesteia; recompensa poate avea valențe coercitive, poate fi expresia aprecierii sau poate confirma performanța (exemplul utilizat de Bandura este sugestiv: este greu de crezut că un pianist își va pierde interesul față de clapele pianului, doar pentru că primește onorarii mari pentru recitalurile sale
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
în mai mare măsură după ce au fost recompensați pentru realizarea ei. De asemenea, recompensarea creativității asociate unei sarcini conduce la creșterea creativității pentru o sarcină viitoare. Cameron (2001, p. 41) formulează următoarea concluzie: "...nu există o proprietate negativă inerentă a recompenselor. Recompensele pot fi utilizate pentru a determina efecte negative, pozitive sau pentru a nu determina nici un efect asupra motivației intrinseci". Angajații așteaptă în organizații să fie recompensați pentru munca depusă. Relația de inversă proporționalitate dintre nivelul recompensei financiare și cel
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
mai mare măsură după ce au fost recompensați pentru realizarea ei. De asemenea, recompensarea creativității asociate unei sarcini conduce la creșterea creativității pentru o sarcină viitoare. Cameron (2001, p. 41) formulează următoarea concluzie: "...nu există o proprietate negativă inerentă a recompenselor. Recompensele pot fi utilizate pentru a determina efecte negative, pozitive sau pentru a nu determina nici un efect asupra motivației intrinseci". Angajații așteaptă în organizații să fie recompensați pentru munca depusă. Relația de inversă proporționalitate dintre nivelul recompensei financiare și cel al
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
negativă inerentă a recompenselor. Recompensele pot fi utilizate pentru a determina efecte negative, pozitive sau pentru a nu determina nici un efect asupra motivației intrinseci". Angajații așteaptă în organizații să fie recompensați pentru munca depusă. Relația de inversă proporționalitate dintre nivelul recompensei financiare și cel al motivației intrinseci, precum și diferitele forme ale motivației extrinseci, prezentate de modelul autodeterminării, conduce la ideea că în organizații majoritatea angajaților sunt motivați extrinsec. De asemenea, emoțiile negative, cum este nemulțumirea, conduc frecvent la inițierea comportamentelor ce
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
formă cuprinde motivația intrinsecă și tipurile de motivație extrinsecă ce presupun identificarea subiectului cu activitatea desfășurată. Când oamenii sunt motivați autonom, atunci experimentează actul volitiv sau auto-susținerea propriilor acțiuni. Motivația exercitată prin control se referă la comportamentele determinate extern (prin recompense sau pedepse), dar și la comportamentele reglate intern (atunci când reglarea acțiunii a fost parțial internalizată și este energizată de factori precum aprobarea celorlalți, evitarea rușinii). 4.5. Teoria social cognitivă Teoria social-cognitivă (social cognitive theory) este noua denumire pe care
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
intenției de a atinge un obiectiv crește atașamentul față de acesta, comparativ cu realizarea comunicării intenției în mediu privat. De asemenea, eficacitatea tehnicii de stabilire a obiectivelor poate crește, dacă managerii țin cont de dinamica factorilor cu rol de mediere: a) recompensele (bonusurile) acordate pentru realizarea unor obiective cu dificultate moderată determină în mai mare măsură performanța în muncă decât recompensarea îndeplinirii unor obiective ușoare sau a unora foarte dificile; b) feedback-ul și stabilirea obiectivelor cresc performanța în muncă; c) factorii
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
motivația unei persoane mai repede decât sentimentul că altcineva a făcut o afacere mai bună". Conceptele cheie ale studiilor privind justiția organizațională sunt cele de justiție distributivă, justiție procedurală, justiție interacțională și justiție sistemică. Justiția distributivă se referă la corectitudinea recompenselor primite, în percepția membrilor organizației și la reacția acestora față de recompensele primite; justiția procedurală vizează regulile, politicile, procesele și procedurile de luare a deciziilor privind alocarea recompenselor; justiția interacțională se referă la percepția asupra relațiilor interpersonale (îndeosebi a relației șef
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
o afacere mai bună". Conceptele cheie ale studiilor privind justiția organizațională sunt cele de justiție distributivă, justiție procedurală, justiție interacțională și justiție sistemică. Justiția distributivă se referă la corectitudinea recompenselor primite, în percepția membrilor organizației și la reacția acestora față de recompensele primite; justiția procedurală vizează regulile, politicile, procesele și procedurile de luare a deciziilor privind alocarea recompenselor; justiția interacțională se referă la percepția asupra relațiilor interpersonale (îndeosebi a relației șef subordonat) și asupra modului în care angajatul este tratat în organizație
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
justiție procedurală, justiție interacțională și justiție sistemică. Justiția distributivă se referă la corectitudinea recompenselor primite, în percepția membrilor organizației și la reacția acestora față de recompensele primite; justiția procedurală vizează regulile, politicile, procesele și procedurile de luare a deciziilor privind alocarea recompenselor; justiția interacțională se referă la percepția asupra relațiilor interpersonale (îndeosebi a relației șef subordonat) și asupra modului în care angajatul este tratat în organizație; justiția sistemică se ocupă de percepția asupra corectitudinii, mai ales în companiile de mari dimensiuni, unde
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
modalități de testare a teoriei echității; v. utilizarea justiției ca factor explicativ pentru anumite fenomene organizaționale. Greenberg (1990) sintetizează rezultatele studiilor care au un nivel ridicat de aplicabilitate în organizații: a) menținerea armoniei sociale este asigurată de distribuirea egală a recompenselor, în timp ce creșterea performanței este susținută de sistemele care alocă recompensele în funcție de performanța fiecărui individ; b) pentru manageri și specialiști percepția asupra corectitudinii procedurii de evaluare a performanței în muncă este mai favorabilă atunci când aceștia au posibilitatea de a-și exprima
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
factor explicativ pentru anumite fenomene organizaționale. Greenberg (1990) sintetizează rezultatele studiilor care au un nivel ridicat de aplicabilitate în organizații: a) menținerea armoniei sociale este asigurată de distribuirea egală a recompenselor, în timp ce creșterea performanței este susținută de sistemele care alocă recompensele în funcție de performanța fiecărui individ; b) pentru manageri și specialiști percepția asupra corectitudinii procedurii de evaluare a performanței în muncă este mai favorabilă atunci când aceștia au posibilitatea de a-și exprima sentimentele (Landy, Barnes și Murphy, 1978) sau propriile puncte de
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
posibilitatea de a-și exprima sentimentele (Landy, Barnes și Murphy, 1978) sau propriile puncte de vedere (Dipboye și de Pontbraind, 1981). c) conform modelului valorii grupului oamenii caută să dețină controlul asupra proceselor din organizație deoarece sunt preocupați de propriile recompense (Tyler, 1987) și consideră că exercitarea controlului poate conduce la rezultate mai favorabile; d) procedurile sunt valorizate atunci când conduc la rezultatele dorite (Greenberg și Folger, 1983); e) potrivit teoriei referentului cognitiv, în situația în care recompensele sunt alocate prin decizia
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
sunt preocupați de propriile recompense (Tyler, 1987) și consideră că exercitarea controlului poate conduce la rezultate mai favorabile; d) procedurile sunt valorizate atunci când conduc la rezultatele dorite (Greenberg și Folger, 1983); e) potrivit teoriei referentului cognitiv, în situația în care recompensele sunt alocate prin decizia unei persoane, resentimentul este maximizat atunci când oamenii cred că ar fi putut obține rezultate mai bune, dacă cel care a luat decizia ar fi utilizat alte proceduri (Cropanzano și Folger, 1989); f) există cinci criterii care
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]