332 matches
-
peste 2,5 miliarde de dolari în mai mult de 40 de firme de îmbuteliere pe tot globul. În România, sistemul este format din firma Coca-Cola România SRL, subsidiară a TCCC și proprietară a mărcilor înregistrate de firma americană, și îmbuteliatorul Coca-Cola Helenic Bottling Company România SRL, cunoscută sub abrevierea CC HBC, proprietară a facilităților de îmbuteliere din orașele românești Timișoara, Iași, Oradea, București, Ploiești și Vatra Dornei și a facilităților auxiliare din alte 13 orașe. La această diadă, în România
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt conectate între ele printr-un set de legături vizibile de tip marketing - imagine axată pe produsele familiei Coca-Cola cu utilizarea brandurilor cunoscute - și de tip cultural, dar și printr-un set de legături invizibile asociate unui parteneriat contractual între îmbuteliator și TCCC. TCCC este una dintre companiile cele mai cunoscute în lumea bursieră. Ea cotează la New York Stock Exchange (NYSE), cea mai cunoscută bursă din lume, iar performanțele ei economice se pot urmări în mod transparent utilizând facilitățile Internetului. Operațiunea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dar transparentă. După 1980, preocuparea TCCC pentru dezvoltarea unei capacități moderne și eficiente economic și managerial în domeniul îmbutelierii a dat un impuls creșterii firmelor de îmbuteliere, care, la rândul lor, au devenit firme multinaționale. Coca-Cola Helenic Bottling Company SA, îmbuteliatorul ce acționează în România, este o firmă de dimensiuni mari, fiind printre cele mai importante din sistemul mondial menționat. Cartierul general este la Atena, dar consumatorii săi - mai mult de 500 de milioane - sunt răspândiți în 26 de țări, dintre
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al afacerilor cu băuturi răcoritoare s-a păstrat, iar după 2000 chiar s-a consolidat prin cifre de creștere, cu doi digiți. Situația vânzărilor Coca-Cola în România, în comparație cu câteva țări din jur care fac parte din aria de interes a îmbuteliatorului CC HBC, este prezentată în tabelul IV.4. Performanțele de consum asociate României trebuie corectate, observând că ponderea populației aflate în afara țării este apreciată a fi între 5 și 7% (date neoficiale), pe un trend ce marchează îmbătrânirea populației. Explicația
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a altor firme străine producătoare de băuturi nealcoolice. Numărul competitorilor de pe piața românească a crescut rapid pe toate segmentele, fără să însemne că acești competitori le atacă pe toate. Producători de sucuri și nectaruri români și străini, dar în special îmbuteliatori locali de ape minerale au folosit valul interesului crescând al consumatorilor pentru a-și dezvolta noi unități de producție sau distribuție. Concurentul autohton cel mai important este firma European Drinks, cu sediul în județul Bihor. Aceasta concurează cu băuturi carbonatate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sucuri de fructe, în special din categoria celor mediteraneene, care au realizat deja facilități moderne de producție în țară. Sistemul Coca-Cola înseamnă și o relație specială de furnizare legată de „materia primă” a produsului - concentratul și siropurile. Acestea sunt furnizate îmbuteliatorului de către TCCC în containere sigilate pentru un dozaj precis, care să fie conform cu standardele companiei-mamă. În România, Coca-Cola HBC utilizează furnizori locali pentru cea mai mare parte a intrărilor, între care ambalajele. Furnizorul și tehnologia sunt supuse unor constrângeri clare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unor constrângeri clare. Zahărul, îndulcitorii de tip aspartan sau coloranții au și ei un rol important în definirea caracteristicilor vizuale și de gust ale produselor. Nu există furnizori capabili să concentreze o putere de negociere care să creeze probleme semnificative îmbuteliatorului. Din poziția îmbuteliatorului, consumatorul direct este reprezentat de entitatea care îi vinde băutura consumatorului final. Analizele firmei AC Nielsen clasifică aceste entități în următoarele categorii: a) chioșcuri, cofetării; b) magazine <20 m2; c) magazine 21-40 m2; d) magazine >40 m2
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Zahărul, îndulcitorii de tip aspartan sau coloranții au și ei un rol important în definirea caracteristicilor vizuale și de gust ale produselor. Nu există furnizori capabili să concentreze o putere de negociere care să creeze probleme semnificative îmbuteliatorului. Din poziția îmbuteliatorului, consumatorul direct este reprezentat de entitatea care îi vinde băutura consumatorului final. Analizele firmei AC Nielsen clasifică aceste entități în următoarele categorii: a) chioșcuri, cofetării; b) magazine <20 m2; c) magazine 21-40 m2; d) magazine >40 m2; e) hiper/supermarketuri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acest tip puse pe piață de toți producătorii se vând prin intermediul magazinelor <20m2. Cum există peste 70000 de puncte de vânzare ale Coca-Cola, puterea de negociere a acestora este, teoretic, nesemnificativă. În practică, semnalele transmise generează totuși reacții rapide din partea îmbuteliatorului, pentru că „prima linie” a bătăliei cu ceilalți doi mari concurenți este formată tocmai din acești distribuitori finali de mici dimensiuni. Amenințarea produselor de substituție este gestionată într-o manieră proactivă, chiar din interiorul sistemului Coca-Cola. Acest fapt înseamnă că atât
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a bătăliei cu ceilalți doi mari concurenți este formată tocmai din acești distribuitori finali de mici dimensiuni. Amenințarea produselor de substituție este gestionată într-o manieră proactivă, chiar din interiorul sistemului Coca-Cola. Acest fapt înseamnă că atât TCCC, cât și îmbuteliatorul inovează, adăugând în portofoliul sistemului creații proprii, unele adaptate pieței locale românești, sau mărci ale terților care prin achiziție devin mărci proprii sau care sunt doar distribuite prin logistica sistemului. Altfel spus, Coke este completată de Fanta Shokata, de Dorna
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
muncă direct se creează încă zece locuri de muncă la diferiți parteneri de afaceri români. IV.6. Marketingultc "IV.6. Marketingul" Sistemul Coca-Cola apare ca o entitate bine definită, în special la nivelul competențelor comerciale, iar „sudura” dintre firma-mamă și îmbuteliator este perfectă. Faptul este demonstrat de numărul mic de oameni care fac diferența între subsidiara națională a TCCC și îmbuteliatorul Coca-Cola HBC. Unitatea de abordare este evidentă, fiind generată, în principal, de modul de gestionare a mărcilor și, în mod
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Marketingul" Sistemul Coca-Cola apare ca o entitate bine definită, în special la nivelul competențelor comerciale, iar „sudura” dintre firma-mamă și îmbuteliator este perfectă. Faptul este demonstrat de numărul mic de oameni care fac diferența între subsidiara națională a TCCC și îmbuteliatorul Coca-Cola HBC. Unitatea de abordare este evidentă, fiind generată, în principal, de modul de gestionare a mărcilor și, în mod integrator, a mărcii firmei-mamă. Marea majoritate a elementelor de exteriorizare a produselor și sistemului sunt aceleași sub sigla Coca-Cola, ceea ce
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
managementului resurselor umane în marile companii. Termeni ca salariați sau personal sunt înlocuiți cu colegi pentru mediul intern. În cel extern, sintagma „oamenii de la Coca-Cola” este încetățenită. Dat fiind raportul dintre cele două componente ale sistemului, ca și faptul că îmbuteliatorul Coca-Cola HBC operează într-un număr mare de țări, este utilă o analiză cantitativă a distribuției funcționale și pe categorii de țări a personalului. În 2004, personalul utilizat în funcție de segmentarea piețelor utilizată de firmă este detaliat în tabelul IV.5
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pieței, dar și pe imagine, relații și comunicare publică, responsabilitate socială. Acestea sunt integrate zonal, la nivelul unui grup de țări - România, Moldova și Bulgaria. La nivelul acestor activități, activitatea subsidiarei este corelată într-o manieră directă cu cea a îmbuteliatorului local. Dată fiind dimensiunea organizației, subiectele paragrafului sunt analizate mai în detaliu la nivelul Coca-Cola HBC, cu particularizările de interes pentru România. Tratarea lor practică în cadrul firmei se face prin prisma preceptelor moderne de management de sorginte occidentală și americană
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se raportează la o medie trecută și la niște practici general acceptate. În practica strategică, lucrurile devin mult mai complicate, în principal din cauza complexității entităților analizate. Pentru Coca-Cola și România, situația se prezintă astfel: cele două firme, subsidiara Coca-Cola și îmbuteliatorul, prezintă bilanțuri separate, care apoi sunt consolidate separat la nivelul firmelor-mamă, TCCC, respectiv CC HBC. În cazul Coca-Cola HBC, consolidarea înseamnă o însumare pe 26 de țări, într-un sistem complex ce poate include și un număr de legături în afara
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și prietenie, Coca-Cola folosește tot sistemul de acțiuni uzuale, dar într-o dinamică proprie și cu creativitatea specifică. Sponsorizarea artei apare ca fiind ceva predictibil pentru o firmă care dorește să creeze ceva durabil. În România convergența dintre firma-mamă și îmbuteliator suprapune simboluri de artă modernă - pop-art - unor simboluri ale durabilității specifice Balcanilor sau anticei Elade. Cu privirea spre viitor, se pune un accent deosebit și pe educarea noii generații conform unei etici noi, ca o bază pentru crearea unui climat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
printre care durabilitatea și ghidarea prin valori responsabile social. Triada misiune-valori-viziune accentueză fiecare element într-o formă de dicton latin, dorind să-și accentueze puterea de impact la nivelul fiecărui individ. Nu se uită accentuarea relației fundamentale în sistem cu îmbuteliatorii francizați. Misiunea Coca-Cola HBC punctează existența unei entități independente, dar în „orbita” TCCC. Exprimarea, într-o formă clasică, este inspirată din cea a TCCC și amintește de modul de formulare al Constituției americane, prin sintagma „Noi, oamenii” și punctează echilibrul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în anii ’90 s-a recreat o industrie care mai exista doar pe hârtie, pentru că pe piață produsele erau inexistente. Pentru a diminua riscurile asociate tranziției specifice României și poziționării sale geografice, au existat, între 1991 și 2002, trei mari îmbuteliatori cu franciză TCCC (vezi figura IV.3): unul grec, înregistrat în Cipru, Molino, din 1993, în părțile de vest, nord și est ale țării, un altul australian, Amatil, din 1991, în părțile centrală și de sud, și altul turc, Özgörkey
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe Dobrogea. Aceștia aparțineau sistemului Coca-Cola, dar sediile erau înregistrate în alte țări decât cele din lista de 26 ce aparțin azi Coca-Cola HBC. Maturizarea politică a țării și stabilizarea sa economică au făcut utilă fuziunea acestor entități sub umbrela îmbuteliatorului elen într-un proces care a demarat în 1999 și s-a încheiat în 2002. La nivelul României, strategia de dezvoltare a pieței a fost concretizată în creșterea vânzărilor, a numărului punctelor de desfacere și a numărului de clienți. Evoluția
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
deloc scrupule în acest sens, indiferent dacă este vorba de recipienți aparținând Shell Gas sau Butan Gas. Departe de a se limita la un caracter izolat - s-au întâlnit butelii pirat de la Oradea și până în Târgoviște -, încărcarea ilegală de către alți îmbuteliatori în recipienți ce nu le aparțin prezintă, dincolo de aspectul său ilicit, un pericol real pentru cei care, ispitiți de un preț mai mic, se expun riscului de a utiliza o butelie nesecurizată și umplută cu un gaz a cărui calitate
Agenda2006-13-06-senzational4 () [Corola-journal/Journalistic/284911_a_286240]
-
buteliilor pirat este „compensat“ de o cantitate inferioară a acestora. Spre exemplu, la buteliile galbene falsificate, cantitatea era de aproximativ 9 kilograme, în loc de 11 kilograme cât este cantitatea pe care o garantează Shell Gas. Lucrul este confirmat și de alți îmbuteliatori de pe piața de GPL, adică cei de la Butan Gas. „Ne-am confruntat și în trecut cu asemenea probleme, care nu au dispărut încă. Dincolo de pierderile noastre, aceste fapte prejudiciază mai cu seamă consumatorii, căci buteliile personalizate reîncărcate de distribuitori neautorizați
Agenda2006-13-06-senzational4 () [Corola-journal/Journalistic/284911_a_286240]
-
baza cărora indicațiile omonime sau identice în cauză vor fi diferențiate una față de alta, ținând cont de necesitatea asigurării unui tratament echitabil producătorilor respectivi și pentru a nu fi induși în eroare consumatorii. 6. În cazul când numele său firma îmbuteliatorului ori a oricărei alte persoane implicate la circuitul comercial este susceptibil să creeze o impresie eronată cu privire la originea vinului, acest nume sau firma poate fi utilizat numai dacă este imprimat cu caractere mai puțin evidente decît cele ale altor mențiuni
ACORD din 26 noiembrie 1993 între România şi Comunitatea Europeană privind protecţia reciprocă şi controlul denumirii vinurilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/138164_a_139493]
-
denumiri sunt protejate în virtutea prezentului acord, nu pot conține cuvinte, părți de cuvinte, semne sau ilustrații care: a) sunt susceptibile să creeze o impresie falsă asupra unei persoane implicate în circuitul comercial al produsului descris și prezentat, în special asupra îmbuteliatorului; ... b) pot conduce la confundarea cu denumirea unei unități geografice, a cărei utilizare pentru descrierea și prezentarea unui vin este protejată în virtutea prezentului acord; sau ... c) conțin indicații false sau indicații susceptibile să creeze o impresie eronată, în special asupra
ACORD din 26 noiembrie 1993 între România şi Comunitatea Europeană privind protecţia reciprocă şi controlul denumirii vinurilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/138164_a_139493]
-
organizației de producători de vin cu denumire de origine controlată din arealul respectiv, condiționarea și îmbutelierea vinurilor se pot realiza și în afara arealului în care au fost produși strugurii. În aceste cazuri, se vor menționa în mod obligatoriu pe etichetă îmbuteliatorul și locul îmbutelierii. ... ------------- Alin. (4) al art. 20 a fost modificat de litera q) a art. 57, Cap. IX din LEGEA nr. 329 din 5 noiembrie 2009 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 761 din 9 noiembrie 2009, prin înlocuirea sintagmelor
LEGE nr. 244 din 29 aprilie 2002 (**republicată**)(*actualizată*) viei şi vinului în sistemul organizării comune a pieţei vitivinicole**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/142087_a_143416]
-
nominal mai mic sau egal cu 20 cl; 2. 3 mm pentru volumul nominal cuprins între 20-100 cl; 3. 5 mm pentru volumul nominal mai mare de 100 cl; g) țară de origine pentru vinurile importate; ... h) denumirea și adresa îmbuteliatorului, înscrise cu caracterele cele mai mici folosite în inscripționările de pe etichete; ... i) dată ambalării sau numărul lotului, cu posibilitatea stabilirii datei ambalării. ... (4) Indicațiile facultative folosite la etichetare sunt următoarele: ... 1. marca de comerț, cu condiția ca ea să nu
NORME METODOLOGICE din 10 octombrie 2002 (*actualizate*) de aplicare a Legii viei şi vinului în sistemul organizării comune a pieţei vitivinicole nr. 244/2002. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/145625_a_146954]