35 matches
-
uneori atât de brusc −, încât îți taie respirația... (Toffler, 1973, p. 137). # Nu-i de mirare că asemenea restructurări frecvente conduc oamenii la o stare de epuizare mintală. În al treilea rând, este greu să optăm pentru birocrație sau pentru adhocrație, deoarece nici profețiile cu privire la „prăbușirea” birocrației, nici cele referitoare la „triumful” adhocrației nu s-au adeverit până acum, deși ele au fost lansate cu mai mulți ani în urmă. Oamenii continuă să adere la birocrație și chiar s-o mențină
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Nu-i de mirare că asemenea restructurări frecvente conduc oamenii la o stare de epuizare mintală. În al treilea rând, este greu să optăm pentru birocrație sau pentru adhocrație, deoarece nici profețiile cu privire la „prăbușirea” birocrației, nici cele referitoare la „triumful” adhocrației nu s-au adeverit până acum, deși ele au fost lansate cu mai mulți ani în urmă. Oamenii continuă să adere la birocrație și chiar s-o mențină. Față de adhocrație sunt reticenți, mai mult, tind s-o înlocuiască cu birocrația
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nici profețiile cu privire la „prăbușirea” birocrației, nici cele referitoare la „triumful” adhocrației nu s-au adeverit până acum, deși ele au fost lansate cu mai mulți ani în urmă. Oamenii continuă să adere la birocrație și chiar s-o mențină. Față de adhocrație sunt reticenți, mai mult, tind s-o înlocuiască cu birocrația, pentru a scăpa de „mediile schizofrenice” pe care le generează tranziența. În aceste condiții, care este soluția? Mai mult ca sigur că nu optarea pentru una sau alta dintre ele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sine stătătoare, business-managerul având toate puterile pe care le-ar avea un manager de aceeași talie într-o companie obișnuită. 3.5.4. Structura în șase părți Este, poate, una dintre cele mai interesante soluții propuse la dilema: birocrație sau adhocrație? Conceperea ei se datorează unui reputat specialist canadian în domeniul structurilor organizatorice, Henry Mintzberg, care a publicat în 1979 lucrarea The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Cum însă volumul avea un număr mare de pagini și de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cazul în care la conducere ajung persoane cu înclinații oportuniste sau, pur și simplu, incompetente, viitorul acestei organizații este pus serios sub semnul întrebării. Organizația inovațională constituie un tip de organizație caracteristic sectoarelor tinere, în expansiune. Acestea se constituie ca „adhocrații”, pentru a prelua termenul lui Mintzberg, combinând un mare grad de democrație, cu un mic grad de birocrație, pentru a oferi permanent soluții la mediul actual, în permanentă schimbare. Un exemplu pentru acest tip de organizație îl reprezintă un institut
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
3. Structura organizațională /45 1. Definire și caracteristici /45 2. Tipologia structurilor /49 3. Modelul lui Mintzberg /51 3.1. Structura simplă /53 3.2. Birocrația mecanistă /53 3.3. Structura divizionalizată /54 3.4. Birocrația profesională /54 3.5. Adhocrația /54 4. O modificare la modelul de bază: organizația misionară /55 5. Determinantele structurii /57 5.1. Rolul contextului /57 5.1.1. Mărimea /58 5.1.2. Tehnologia /58 5.1.3. Mediul /59 5.2. Rolul variabilelor personale
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
1990). Vom prezenta modelul de bază înainte de a-i explica modificările. O schemă permite listarea tuturor elementelor constitutive ale modelului. Figura 5. Elemente ale modelului lui Mintzberg Există cinci forme organizaționale (configurații): structura simplă; birocrația mecanicistă; birocrația profesională; structura divizionalizată; adhocrația. Fiecare configurație este caracterizată în primul rând de faptul că ea privilegiază un mecanism de coordonare. Există cinci mecanisme principale de coordonare: ajustarea mutuală (comunicarea informală este mijlocul de coordonare), supervizarea directă (un responsabil coordonează activitățile), standardizarea calificărilor (coordonarea se
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
Putem indica, printr-un tabel, pentru fiecare configurație, mecanismul principal de coordonare și componenta care joacă un rol central. Tabelul 1. Elementul de bază și mecanismul principal de coordonare în fiecare configurație Structură simplă Birocrație mecanicistă Birocrație profesională Structură divizionalizată Adhocrație Element de bază Vârf Strategic Tehnostructură Centru operațional Linie ierarhică Funcție de suport (și centru operațional) Mecanism de coordonare Supervizare directă Standardizarea muncii Standardizarea calificărilor Standardizarea producțiilor Ajustare mutuală Configurațiile se disting între ele la nivelul stării parametrilor de concepere, adică
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
Centrul operațional integrează salariați cu înaltă calificare care exercită un control direct asupra muncii lor (chirurgii în spitale, profesorii în universități). Complexitatea sarcinii împiedică orice standardizare a procedeelor. Salariații de bază (centru operațional) constituie elementul-cheie al acestei configurații. 3.5. Adhocrația Este vorba despre o configurație care se desprinde de principiile clasice de organizare fondate pe unitatea de comandă. Ea este făcută pentru inovare în medii complexe (făcând apel la cunoștințe elaborate) și dinamice (munci nerepetitive și neprebizibile). Este o structură
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
literaturii care tratează relația mediu-structură. Mediul este privit din punctul de vedere a două proprietăți (stabilitatea, pe de o parte, complexitatea, pe de alta). Tabelul 3. Relația mediu-structură și configurația corespunzătoare Stabil Dinamic Complexă Descentralizată Birocratică (Birocrație profesională) Descentralizată Organică (Adhocrație) Simplă Centralizată Birocratică (Birocrație mecanistă) Centralizată Organică (Structură simplă) Se observă în primul rând că cele două proprietăți luate în considerare nu exercită efecte asupra parametrilor de concepere. Complexitatea acționează asupra caracterului centralizat sau nu al structurii. Dimpotrivă, stabilitatea influențează
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]