101 matches
-
al 19-lea, au crescut considerabil în timpul Războiului Rece. Complexele militar-industriale au un impact mare asupra țărilor lor și ajută la modelarea societății, politicii și relațiilor internaționale. Cheltuielile militare ale SUA în anii Războiului Rece au fost estimate la 8 bilioane de dolari, în timp ce aproape 100. 000 de americani și-au pierdut viața în Războiul din Coreea și Războiul din Vietnam. Deși este dificil de estimat pierderea de vieți omenești în rândul soldaților sovietici, costul financiar pentru Uniunea Sovietică, privit ca
Războiul Rece () [Corola-website/Science/299017_a_300346]
-
2009, peste 17% din energia din China a provenit din surse regenerabile de energie - cele mai notabile fiind hidrocentralele - de unde China obține o capacitate totală instalată de 197 GW. În 2011, guvernul chinez a anunțat planuri de investiție de patru bilioane de yuani (618,55 miliarde de dolari) în proiecte de infrastructură de apă și desalinizare, pentru o perioadă de zece ani și finalizarea construcției unui sistem de prevenire a inundațiilor și anti-secetă, până în 2020. În 2013 China a pus în
Republica Populară Chineză () [Corola-website/Science/298086_a_299415]
-
a început să aibă controlul total asupra Dreyer, devenind astfel cel mai mare producător mondial de înghețată ce deținea 17,5% din acțiunile de piață. În noiembrie 2006, Nestlé achiziționează Divizia medicală de nutriție de la Novartis Pharmaceutical pentru 2,5 bilioane de dolari, urmând ca în 2007 să cumpere un produs de aromatizare a laptelui denumit Ovaltine. Nestlé s-a întors la obiectul inițial de activitate în aprilie 2007 prin achiziționarea producătorului american de hrană pentru bebeluși Gerber pentru suma de
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
urmând ca în 2007 să cumpere un produs de aromatizare a laptelui denumit Ovaltine. Nestlé s-a întors la obiectul inițial de activitate în aprilie 2007 prin achiziționarea producătorului american de hrană pentru bebeluși Gerber pentru suma de 5,5 bilioane de dolari. În decembrie 2007, Nestlé a intrat într-un parteneriat strategic cu producătorul belgian de ciocolată, Pierre Marcolini. Nestlé a căzut de acord să vândă acțiunile de control de la Alcon către Novartis în ianuarie 2010. Vânzarea a făcut parte
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
a intrat într-un parteneriat strategic cu producătorul belgian de ciocolată, Pierre Marcolini. Nestlé a căzut de acord să vândă acțiunile de control de la Alcon către Novartis în ianuarie 2010. Vânzarea a făcut parte dintr-o ofertă de 39,3 bilioane de dolari americani din partea Novartis pentru întreaga achiziție a celei mai mari companii producătoare de produse oftalmologice. În martie 2010, Nestlé achiziționează afacerea nord americană de pizza congelată ce aparținea companiei Kraft pentru suma de 3,7 bilioane de dolari
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
39,3 bilioane de dolari americani din partea Novartis pentru întreaga achiziție a celei mai mari companii producătoare de produse oftalmologice. În martie 2010, Nestlé achiziționează afacerea nord americană de pizza congelată ce aparținea companiei Kraft pentru suma de 3,7 bilioane de dolari. În iulie 2011, Nestlé SA a căzut de acord în privința cumpărării a 60 procente din Hsu Fu Chi International Ltd. Pentru 1,7 bilioane de dolari. Nestlé deține 6000 de branduri, cu o largă varietate de produse disponibile
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
nord americană de pizza congelată ce aparținea companiei Kraft pentru suma de 3,7 bilioane de dolari. În iulie 2011, Nestlé SA a căzut de acord în privința cumpărării a 60 procente din Hsu Fu Chi International Ltd. Pentru 1,7 bilioane de dolari. Nestlé deține 6000 de branduri, cu o largă varietate de produse disponibile în numeroase piețe de desfacere. Printre aceste preparate se numără: Conducerea executivă îi are în componență pe: Peter Brabeck-Letmathe, Președintele Consiliului de directori, Nestlé S.A. Paul
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
de resurse umane și de administrație Potrivit unui sondaj global de opinie al consumatorilor online realizat în 2006, de către Reputation Institute, Nestlé a obținut scorul 70,4 pe o scară de la 1 la 100. În 2009, vânzările atingeau 107,6 bilioane de franci elvețieni și un profit net de 10,43 bilioane de franci elvețieni. Investiția de cercetare și dezvoltare valora 2,02 bilioane de de franci elvețieni. Vânzări în scădere: 27% din băuturi, 26% dintre lactate și produse alimentare, 18
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
opinie al consumatorilor online realizat în 2006, de către Reputation Institute, Nestlé a obținut scorul 70,4 pe o scară de la 1 la 100. În 2009, vânzările atingeau 107,6 bilioane de franci elvețieni și un profit net de 10,43 bilioane de franci elvețieni. Investiția de cercetare și dezvoltare valora 2,02 bilioane de de franci elvețieni. Vânzări în scădere: 27% din băuturi, 26% dintre lactate și produse alimentare, 18% din semipreparate, 12% din ciocolată, 11% din produsele pentru animale de
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
obținut scorul 70,4 pe o scară de la 1 la 100. În 2009, vânzările atingeau 107,6 bilioane de franci elvețieni și un profit net de 10,43 bilioane de franci elvețieni. Investiția de cercetare și dezvoltare valora 2,02 bilioane de de franci elvețieni. Vânzări în scădere: 27% din băuturi, 26% dintre lactate și produse alimentare, 18% din semipreparate, 12% din ciocolată, 11% din produsele pentru animale de companie, 6% din produsele farmaceutice și 2% din lapte praf. Vânzări în
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
2 resurse au fost închise. Guanaja a primit puțin ajutor din partea guvernului național pentru că este o insulă mică( 14 km) . În final, cel puțin 7 mii de persoane au fost declarate moarte și pagubele au fost estimate la 3,8 bilioane $. Chiar dacă uraganul Mitch nu a intrat niciodată în Nicaragua, circulația acestuia a cauzat ploaie intense care se estimează la peste 127 cm. Coasta vulcanului Casita s-a transformat într-un Iahar, datorită ploii. Rezultatul cutremurului a acoperit imediat o arie
Uraganul Mitch () [Corola-website/Science/322128_a_323457]
-
comemorat numele Mitch în primăvară anului 1999. De acum înainte nu va mai fi folosit pentru un uragan din Atlantic. Numele a fost schimbat cu Matei în 2004. După dezastru, țările din jurul lumii au donat sume importante, aproximativ 6,3 bilioane de dolari.Iar America Centrală care își revenea de la o criză economică în care mulți și-au dorit creșterea infrastructurii și economiei. În plus guvernele afectate au acționat pentru a preveni un asemenea dezastru care să lovească încă odată. Sute și
Uraganul Mitch () [Corola-website/Science/322128_a_323457]
-
de evitat peste 10. Scara lungă este specifică sistemului european de numerotare, iar scara scurtă sistemului britanic și american. Sistemul românesc este original, în sensul că preia de la sistemul european miliardul, dar menține sistemul anglo-saxon pentru numere mai mari de bilion (10^12). În majoritatea cazurilor denumirea se formează prin citire directă, adică pe principul: care, prin contopire și separare prin spațiu devine: însă există o serie de abateri, cum sunt cele de la numerele 11 — 19 și 60, menționate mai sus
Sistem zecimal () [Corola-website/Science/314694_a_316023]
-
mai multe frome, în principal suport militar în termeni de antrenament, logistică, implementarea de armate aliate în Siria (în particular militari șiiți), plan operațional și strategic, informații de spionaj și armament. Se estimează că Iranul a furnizat echivalentul a multe bilioane de dolari ca ajutor financiar. Victoriile-cheie au fost obținute cu susținerea substanțială din partea forței Quds. Este vorba de bătăliile aeriene al-Ghab, ofensivele din Aleppo, ofensivele Dara'aya din 2015 și ofensivele al-Qusayr care au instalat controlul guvernului și a Hezbollahului
Intervenția militară a Rusiei în Războiul civil din Siria () [Corola-website/Science/334923_a_336252]
-
modului său de percepție al poveștii. "„Povestea din Dilema a fost ca un punct de pornire, atât. Se știe deja că o poveste cu punct de plecare bine definit și punct de sosire la fel de bine definit se poate scrie în bilioane de feluri. Eu am ales unul dintre bilioanele de feluri și am scris povestea care-mi seamănă mie cel mai bine. A fost mai degrabă frustrant faptul că știam povestea. Îmi place ca, atunci când scriu, să descopăr firul în ritmul
Bună, ce faci? () [Corola-website/Science/322705_a_324034]
-
Dilema a fost ca un punct de pornire, atât. Se știe deja că o poveste cu punct de plecare bine definit și punct de sosire la fel de bine definit se poate scrie în bilioane de feluri. Eu am ales unul dintre bilioanele de feluri și am scris povestea care-mi seamănă mie cel mai bine. A fost mai degrabă frustrant faptul că știam povestea. Îmi place ca, atunci când scriu, să descopăr firul în ritmul în care îl va descoperi și spectatorul în timp ce
Bună, ce faci? () [Corola-website/Science/322705_a_324034]
-
fi pe urmele celor care încalcă aceste norme, în funcție de caz. Consecințele pentru cei care le încalcă pot fi ordine de încetare, amenzi sau penalități civile. Firma de cercetare PQ Media a estimat că în 2008, companiile au cheltuit 1.54 bilioane de dolari pe marketing prin viu grai. În timp ce cheltuielile cu canalele tradiționale de publicitate scădeau, cheltuielile cu marketingul prin viu grai a crescut cu 14.2 la sută în 2008, 30 la sută din acestea pentru mărci de mâncare și
Marketing prin viu grai () [Corola-website/Science/328065_a_329394]
-
ale jurnalismului narativ. Alte site-uri devotate jurnalismului narativ sunt Creative Nonfiction și Atlantic Unbound. Odată cu creșterea popularității jurnalismului al carui conținut este creat de către public, apare potențialul cercetării la locul faptei pentru a furniza o varietate de nișe. Six Bilion, fondat în 2003, a fost o publicație online a jurnalismului narativ care a încercat să abordeze fiecare problemă la 360 de grade. Fiecare problemă (cu tematici că ”Battleground States” sau ”Veterans of Foreign Wars”) recomandă o poveste spusă sub forma
Jurnalismul narativ () [Corola-website/Science/325000_a_326329]
-
Bushton, Kansas pentru a le conecta cu rezervele de gaz din Cliffside, teren aflat lângă Amarillo, Texas. Acest amestec de heliu și azot a fost injectat în pământ și apoi purificat. După 1995, a fost colectată o cantitate de un bilion de metrii cubi, rezervă de gaz având datorii de 1,4 bilioane de dolari americani. Astfel Congresul Statelor Unite a hotărât un an mai târziu oprirea succesiva a acesteia. „Actul de privatizare a heliului din 1996” prevedea golirea rezervei până în 2005
Heliu () [Corola-website/Science/302350_a_303679]
-
teren aflat lângă Amarillo, Texas. Acest amestec de heliu și azot a fost injectat în pământ și apoi purificat. După 1995, a fost colectată o cantitate de un bilion de metrii cubi, rezervă de gaz având datorii de 1,4 bilioane de dolari americani. Astfel Congresul Statelor Unite a hotărât un an mai târziu oprirea succesiva a acesteia. „Actul de privatizare a heliului din 1996” prevedea golirea rezervei până în 2005. Heliul produs între 1930 și 1945 avea o puritate de aproximativ 98
Heliu () [Corola-website/Science/302350_a_303679]
-
a numele de Brigestone urmată de construirea unui nou centru în Tokyo și în final operarea primei distribuții de anvelope.Toate acestea s-au dovedit a fi decizii bine gândite , lucru arătat și de faptul că vânzările au depășit 10 bilioane de Yeni în 1953,facad din brigestone cea mai mare companie producătoare de anvelope.Ishibashi nu și-a uitat originile și a sărbătorit cea de-a 25-a aniversare a companei prin construirea centrului cultural Ishibashi în Kurume, centru pe
Bridgestone () [Corola-website/Science/304468_a_305797]
-
Bridgestone a cumpărat prima sa fabrică în Tennessee (SUA) de la compania Firestone. Nu s-a oprit aici. Bridgestone a cumpărat compania Firestone în 1988 (Firestone fiind a doua mare companie producătoare de anvelope din SUA), în valoare de 2,6 bilioane de dolari. • Tehnologia avansată Bridgestone revoluționează industria anvelopelor: Succesul companiei nu se limită numai la operațiuni economice dar și la avansarea tehnologiei în domeniul anvelopelor. În 1982 Bridgestone introducea primele anvelope fără ținte și 5 ani mai tarziu inginerii creau
Bridgestone () [Corola-website/Science/304468_a_305797]
-
și Asia. S-a concentrat pe introducerea produselor inovative și căutate, pe construirea capacității globale de producție, creșterea productivității și îmbunătățirea logistice. Vânzările nete au crescut cu până la 11% față de anul precedent, ajungându-se la un profit de 22,8 bilioane de dolari. Bridgestone nu este niciodată satisfăcută, de aceea folosește cea mai avansată tehnologie pentru crearea unor produse și servicii de înaltă clasa. Lucrând să se păstreze în fruntea tehnologiei, au creat oportunități de extinderea a afacerii. Pe scurt, au
Bridgestone () [Corola-website/Science/304468_a_305797]
-
de fonduri private, adunând $446,75 de milioane. Pe lângă dezvoltarea universității centrale cu cadrele din Ithaca și New York, fiecare colegiul și program are propriul program de obținere a fondurilor. În 2006, Cornell a lansat o campanie pentru strângerea a $4 bilioane, iar până în noiembrie 2010 au strâns 3 bilioane de dolari. Cornell este o universitate mare, care se axează mult pe cercetare cu majoritatea admiterilor în programele liceale. Universitatea este acreditată de către Middle States Commission on Higher Education din 1921. Cornell
Universitatea Cornell () [Corola-website/Science/322091_a_323420]
-
Pe lângă dezvoltarea universității centrale cu cadrele din Ithaca și New York, fiecare colegiul și program are propriul program de obținere a fondurilor. În 2006, Cornell a lansat o campanie pentru strângerea a $4 bilioane, iar până în noiembrie 2010 au strâns 3 bilioane de dolari. Cornell este o universitate mare, care se axează mult pe cercetare cu majoritatea admiterilor în programele liceale. Universitatea este acreditată de către Middle States Commission on Higher Education din 1921. Cornell acționează pe un calendar de 4-1-4 cu semetrul
Universitatea Cornell () [Corola-website/Science/322091_a_323420]