855 matches
-
compuse din chips-uri, găleți de smântână și pachete de mici, sunt puzzle-uri alcătuite din legume, fructe, lapte praf și pempărși, sunt puzzle-uri cu multe dulciuri și baxuri de sucuri, heheee, sunt multe, multe de tot. Ghiolbanul îmbuibat, corporatista singură și tristă, cuplul în perioada de miere, cuplul în perioada acră, bunicul și bunica, proaspătul tată, pensionara amărâtă, mama cu puteri supranaturale, care are într-o mână sacoșele imense, în alta copilul și în dinți cheile de la mașină... Toți
Voi sunteţi fascinaţi de cumpărăturile altora? by Simona Tache () [Corola-blog/Other/18334_a_19659]
-
ideea și dacă ați apela la genul ăsta de serviciu. Eu nu aș apela, sincer, dar noi suntem obișnuiți să gătim în casă aproape în fiecare zi și avem deja o rutină, în sensul ăsta. Dacă aș fi însă o corporatistă care ajunge acasă la 12 noaptea și nu are timp să-și facă piața, cutia Cooku mi-ar pica la fix. Deci? Voi ce ce ziceți?
Cum vi se pare ideea asta? Ați folosi serviciul? by Simona Tache () [Corola-blog/Other/18438_a_19763]
-
m-a pus în ipostaza de a allege, iar eu am ales sănătatea în toate formele și abordările ei“, povestește antreprenoarea. O alegere care s-a extins treptat, și Raluca Iliescu a decis să renunțe la 11 ani de carieră corporatistă în industria tutunului și să se dedice “clean businessului“ pe care l-a fondat. „Cred că ar trebui să oferim cu toții mai multă atenție sănătății prin metode de prevenție care să ne ferească de ipostaze mai puțin fericite. Spre exemplu
Noua terapie care promite să te scape de kilogramele în plus [Corola-blog/BlogPost/93114_a_94406]
-
compania de investiții General Atlantic a cumpărat o participație la Facebook, într-o tranzacție care a conferit companiei o valoare de 65 de miliarde de dolari. Zoufonoun a lucrat la Google din 2003 și deținea funcția de director pentru dezvoltare corporatistă.
Facebook a angajat un director al Google, pentru fuziuni şi achiziţii () [Corola-journal/Journalistic/70524_a_71849]
-
se aduce ca argument decisiv mărturia personală a efortului depus. Iar în acest argument se întrevede o imagine îngrijorătoare asupra învățăturii: școala e prin definiție grea, distruge sănătatea și tulbură mințile. Într-o frapantă diferență fața de limba de lemn corporatistă, a interviurilor de angajare, în care optimismul este obligatoriu, în care nu există dificultăți, totul fiind "provocare" și "autodepășire", tonul discuțiilor despre învățământ e unul de lamentație și obidă. Dezbaterile on-line par să conțină un permanent ecou din vorbele babei
Suferință și pedeapsă by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/7064_a_8389]
-
criză, au devenit mai centrați pe satisfacerea unor nevoi elementare, informează revista Bîz. Pentru al treilea an consecutiv, studiul Unlock Market Research a avut ca scop măsurarea “puterii” mărcilor românești pe piață. Măsurarea nu s-a făcut din perspectiva financiară, corporatistă, ci din perspectiva investiției de încredere și afectivitate care le este acordată de către consumatori. Studiul este reprezentativ urban la nivel de regiune, grad de urbanizare, împărțire pe sex și varsta a populației de pește 18 ani, realizându-se astfel 1200
Top 50 cele mai puternice branduri româneşti în 2012 () [Corola-journal/Journalistic/81129_a_82454]
-
de Independență, eroul de la Mărăști, fost ministru și prim-ministru (în două rânduri), lider al Partidului Poporului; Constantin Argetoianu (1871-1952), parlamentar, ministru în mai multe rânduri; Mihail Manoilescu (1891-1950), om politic, fost ministru (în 1940, de externe), adept al ideilor corporatiste; istoricul și omul politic Gheorghe Brătianu (1898-1953), membru al Academiei Române; Iuliu Maniu (1873-1953), președinte al Partidului Național Țărănesc; omul politic Grigore Iunian (1882-1940), fost ministru, pe atunci membru P.N.Ț.; poetul și politicianul Octavian Goga (1881-1938), viitorul prim-ministru; George
Agenda2006-33-06-01-senzational 1 () [Corola-journal/Journalistic/285127_a_286456]
-
să văd că la Poșta Română directorul general are în continuare salarii de genul pe care le-am criticat. Am discutat cu ministrul Nica - directorul general are un salariu stabilit în baza Ordonanței 119/2011 a Guvernului Boc privind guvernanța corporatistă și, de altfel, cam aceleași salarii le au și directorul general de la Tarom, de la CFR Infrastructură, de la toate societățile unde punem manageri privați", le-a spus Ponta miniștrilor prezenți la ședință. Deși premierul Victor Ponta este de acord că nu
Ponta, revoltat de salariul mult prea mare al directorului Poștei by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/38955_a_40280]
-
mari", a spus Ponta, căruia o soluție pentru rezolvarea acestei stări de fapt este modelul aplicat în Polonia. "Domnul Nica, în urma solicitării mele, a venit și cu această idee și cred că modelul aplicat în Polonia pentru salariile în guvernanța corporatistă -să nu poată fi de șase ori mai mari decât salariul mediu din ramură, asta e exact legea poloneză - cred că reprezintă o soluție mult mai corectă și, dacă va fi cazul, prin ordonanță adoptăm", le-a spus premierul miniștrilor
Ponta, revoltat de salariul mult prea mare al directorului Poștei by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/38955_a_40280]
-
boală și moarte. Ar fi putut lipsi, în schimb, din volumul acestui prozator rafinat și profund, pasajele strict diaristice. Fragmente precum „Să trăiți, șefu!” sau „Vrei un job? Taie-ți aripile!”, diatribe impersonale la adresa Șefului în general sau a uniformizării corporatiste, strică geometria unei cărți în care tulburător și original e tocmai aspectul confesiv.
Dialog despre neputință by Alex Goldiș () [Corola-journal/Journalistic/4453_a_5778]
-
a întâmplat cu Benetton. O privire de ansamblu asupra companiei Grupul Benetton a fost fondat în 1965, ca parteneriat, de către familia Benetton în Ponzano Veneto, Italia. În 1978 a fost reorganizat ca o companie cu răspundere limitată. După o reorganizare corporatistă, în 1985 compania a adoptat numele de Grupul Benetton. Astăzi, Grupul Benetton este prezent în 120 de țări din lumea întreagă cu articole de îmbrăcăminte, afacerea lui de bază. Grupul produce peste 110 articole de îmbrăcăminte în fiecare an, cea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
angajator, care a devenit între timp atât de hot. Și mă bucur că această carte este scrisă de un profesor (deși autoarea face și multă practică în acest domeniu), pentru că rigoarea academică, pe de o parte, și detașarea de mecanismele corporatiste, pe de alta, îi permit să așeze lucrurile într-un context teoretic și să aducă ordine în aparența haotică a experimentelor practice. Există o tentație comună, în special pentru jurnaliști și pentru cei neexperimentați, să cultive un discurs excesiv umanist
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
migrației forței de muncă și a fluctuației de personal, potențial nespeculat la adevărata putere. Wally Olins 1, profesor al mai multor facultăți de management din lume, printre care și Said Bussines School de la Oxford University, proeminentă personalitate în domeniul identității corporatiste și al brandingului, consilier în brandingul regiunilor și al țărilor, arată că viitorul oricărei organizații nu depinde exclusiv de gradul în care stăpânește înalta tehnologie, ci și de cultura de tip High Touch (cu cât ai mai multă nevoie de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de a sprijini schimbarea comportamentală necesară pentru a livra noua promisiune a brandului; o schimbare semnificativă în strategia organizației, restructurare, retehnologizare, centralizare, descentralizare etc., brandul de angajator având rolul de a redefini relația angajaților cu noua organizație; o nouă identitate corporatistă, caz în care brandul de angajator sprijină noua față a companiei, conferind înțeles și relevanță demersului; o fuziune sau o achiziție, în cadrul căreia brandul de angajator ajută la stabilirea unei atmosfere de identitate împărtășite de toți angajații și oferă un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
iar curentul creat de mesajele infomale poate fi o opoziție redutabilă la promisiunea brandului. Cazul Reuters ne mai pune o problemă: aceea de a comunica conform epocii pe care o trăim. Anii 1990 au făcut să explodeze în organizații comunicarea corporatistă. Astăzi însă, nu la foarte multă vreme de atunci, asistăm la schimbări care au restartat perspectivele asupra comunicării secolului XXI. Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în organizații comunicarea corporatistă. Astăzi însă, nu la foarte multă vreme de atunci, asistăm la schimbări care au restartat perspectivele asupra comunicării secolului XXI. Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă, cu alți actori, alte scenarii, alte teme etc. Tabelul 4. Schimbări de paradigmă în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele și direcția comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
perspectivele asupra comunicării secolului XXI. Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă, cu alți actori, alte scenarii, alte teme etc. Tabelul 4. Schimbări de paradigmă în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele și direcția comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii Canale Oameni specializați și departamente care folosesc un model de plan de dezvoltare-implementare Centrare pe nevoile consumatorului și integrarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
secolului XXI. Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă, cu alți actori, alte scenarii, alte teme etc. Tabelul 4. Schimbări de paradigmă în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele și direcția comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii Canale Oameni specializați și departamente care folosesc un model de plan de dezvoltare-implementare Centrare pe nevoile consumatorului și integrarea unei funcții care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă, cu alți actori, alte scenarii, alte teme etc. Tabelul 4. Schimbări de paradigmă în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele și direcția comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii Canale Oameni specializați și departamente care folosesc un model de plan de dezvoltare-implementare Centrare pe nevoile consumatorului și integrarea unei funcții care folosește modelul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
tangibile Centrare pe cât de bine utilizează compania bu-nuri intangibile (valori, branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere Produse și servicii; unique selling propo-sitions Valoarea consumatorului Dispozitive structurale Comunicarea reflectă monolitul corporatist Comunicarea reflectă alianțele, partenerii și contextul Importanța comunicării Comunicarea corporatistă este opțională Comunicarea corporatistă ca dispozitiv strategic de bază Importanța mesajului corporatist Brandul corporatist este opțional Brandul corporatist este un țel strategic cheie Un alt punct sensibil, mai ales din perspectiva comunicării interne, este transmiterea mesajelor de la angajați la management
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bine utilizează compania bu-nuri intangibile (valori, branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere Produse și servicii; unique selling propo-sitions Valoarea consumatorului Dispozitive structurale Comunicarea reflectă monolitul corporatist Comunicarea reflectă alianțele, partenerii și contextul Importanța comunicării Comunicarea corporatistă este opțională Comunicarea corporatistă ca dispozitiv strategic de bază Importanța mesajului corporatist Brandul corporatist este opțional Brandul corporatist este un țel strategic cheie Un alt punct sensibil, mai ales din perspectiva comunicării interne, este transmiterea mesajelor de la angajați la management. De multe ori, sloganul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca și competențele s-au schimbat complet. În aceste noi organizații, unde există puțini oameni necalificați, unde disciplina este în mare măsură autoimpusă, unde ierarhiile sunt definite lax și unde granițele sunt neclare, angajații înșiși sunt aceia care reprezintă cultura corporatistă. Ei nu vor să fie asistați sau, cum ar spune-o ei, dădăciți, și nu sunt foarte interesați de negocieri colective în numele lor, negocieri purtate de sindicat. Iar ultimul lucru pe care și-l doresc este un angajator paternalist. Mulți
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
judecata contează și ele. Norocul, șansa, strălucirea, experiența și curajul au, de asemenea, un rol major"100. Oricum, începând cu anii '90, tendința este aceea de a crea formule care să ofere brandului o valoarea numerică, deși împotrivirea asesorilor valorii corporatiste numerice este și astăzi manifestă: "[...] Schimbarea a avut loc la începutul anilor 1990, când a existat o "diferență dramatică între valoarea netă a activelor companiilor din Standard and Poor's 500 și capitalizarea lor bursieră. Raportul agregat dintre valoarea de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companii. Concentrarea comunicării pe mesajele esențiale ale brandului reduce numărul de informații, de multe ori inutile și ignorate de angajații care le primesc în fiecare zi. Este ca un filtru care purifică inflația comunicațională sau, mai bine zis, flecăreala formală corporatistă în care se transformă în multe cazuri comunicarea internă. Avantajele de imagine internă și externă generate de brandul de angajator nu sunt de ignorat. Din moment ce straturile unei imagini bune sunt performanța financiară, progra-mele de responsabilitate socială, reprezentarea în spațiul public
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business coachingul (vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere, de comunicare, pentru a crea și susține o viziune corporatistă, pentru a fi suport față de angajați etc. Prin life coaching acționăm în planul personal, în sensul că sprijinim dezvoltarea personală, care ar putea, de multe ori, să fie un impediment în obținerea angajamentului față de brand, mai ales atunci când valoarea brandului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]