4,192 matches
-
l Recunoaștere pentru „Smithfield Foods“ „Smithfield Foods“ a intrat în prestigiosul clasament FTSE4Good Global Index Series, realizat de Grupul FTSE (deținut de „The Financial Times“ și Bursa de Valori din Londra), care include numai companii ce demonstrează standarde de responsabilitate corporativă recunoscute la nivel mondial, declară dl Mircea-Ioan Cotoșman, Corporate Affairs Director în cadrul „Smithfield România“. Pentru a se califica pentru indicele FTSE4Good, companiile eligibile trebuie să îndeplinească mai multe criterii din cinci domenii, și anume: eforturi în asigurarea durabilității mediului; dezvoltarea
Agenda2006-11-06-general2 () [Corola-journal/Journalistic/284855_a_286184]
-
produs prin rețeaua proprie de agenți de vânzare prin agențiile și sucursalele Raiffeisen Bank și prin C.N. „Poșta Română“. Emisiune de obligațiuni Oferta se derulează și în Timiș În perioada 2-15 iunie, persoanele fizice și juridice vor putea achiziționa obligațiuni corporative, negarantate emise de Banca Carpatica, valoarea nominală și prețul de vânzare fiind de 100 de lei/obligațiune. Dobânda pentru prima dată a cuponului se va calcula în prima zi după expirarea perioadei de subscriere, pe baza ratelor Bubid la 6
Agenda2006-22-06-economic () [Corola-journal/Journalistic/285001_a_286330]
-
Senior, Programele de sănătate, Omvisan (asigurări de sănătate), Dental Care, Group Live. S-a pus accentul pe ultimele noutăți dezvoltate din portofoliul de produse: asigurări de viață și de sănătate; sisteme de pensii private, suplimentare; asigurări de grup, destinate sectorului corporativ; programul de asigurări stomatologice. Compania a împlinit 9 ani de activitate pe piața de profil, fiind acum membră a Grupului Vienna Insurance Group. Informații suplimentare privind aceste produse și avantajele pe care ele le oferă se pot obține la numărul
Agenda2006-24-06-general5 () [Corola-journal/Journalistic/285055_a_286384]
-
B.R.D. S.A.I. a lansat un fond diversificat de investiții denumit „Concerto“, activele acestuia urmând a fi investite în diferite tipuri de instrumente, cum ar fi: instrumente monetare (depozite și certificate de depozit, titluri de stat etc.), obligațiuni (guvernamentale, municipale și corporative) și acțiuni listate la Bursa de Valori București. Depozitarul și distribuitorul fondului este B.R.D. - G.S.G. De la dna Cătălina-Claudia Cazacu, consilier clientelă în cadrul Grupului Timiș al B.R.D. , am aflat că fondul oferă investitorilor - persoane fizice și juridice - posibilitatea obținerii unei rentabilități
Agenda2006-03-06-economic () [Corola-journal/Journalistic/284636_a_285965]
-
din comunicare, relații publice, branding și resurse umane. Mai mult, cartea tratează problemei brandingului de angajator în contextul mai larg al analizei tendințelor organizațiilor contemporane, tendințe radiografiate din perspectiva unor macroindicatori precum: globalizarea, cultura, sistemele sociale, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă (RSC), piața etc. Concluzia noastră incipientă este că abordarea acestei teme este una fundamentală, de impact și de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
internă și reputație externă. Aceste dimensiuni acoperă țintele și aria de acțiune ale strategiei de branding de angajator. Mixul de branding de angajator relevă integrarea unor dimensiuni cărora le vom da o atenție aparte: cultura organizațională, leadership și responsabilitatea socială corporativă. Ele nu sunt importante pentru că astăzi sunt supralicitate, pentru că ar fi doar o modă, ci pentru că realmente fac diferența pe o piață concurențială extrem de strânsă. Responsabilitatea socială corporativă este un ingredient al brandingului de angajator ale cărui beneficii în termeni
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
le vom da o atenție aparte: cultura organizațională, leadership și responsabilitatea socială corporativă. Ele nu sunt importante pentru că astăzi sunt supralicitate, pentru că ar fi doar o modă, ci pentru că realmente fac diferența pe o piață concurențială extrem de strânsă. Responsabilitatea socială corporativă este un ingredient al brandingului de angajator ale cărui beneficii în termeni de dezvoltare durabilă și competitivitate sunt susținute nu numai de board-urile marilor corporații, ci și de politicile publice de pe agendele guvernelor. Poate că responsabilitatea socială este un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajatorii sunt responsabili de efectele lor asupra partenerilor clienți, acționari, angajați, stat etc202. A avea o cultură centrată pe valori de tip employer of choice înseamnă a ține sub control câteva dimensiuni-cheie: reputația internă și externă, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă, leadership-ul, empowerment-ul, strategiile și politicile de personal. Fiecare dintre aceste dimensiuni este critică și trebuie integrată în viziunea globală a brandului. Cum funcționează fiecare, ce beneficii aduce, ce probleme ridică sunt întrebări asupra cărora ne vom apleca în cele ce
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
la președinte, interacționează cu publicurile, vindem imagine atunci când concediem pe cineva, când trecem printr-o criză sau printr-un succes. Așadar, vindem imagine în fiecare clipă și creem reputație în timp, nu de pe o zi pe alta. Dimensiunea responsabilității sociale corporative (RSC) joacă un rol de relief în construirea și consolidarea reputației companiilor și în managementul identității organizaționale. La nivelul Uniunii Europene (UE), dezbaterea legată de responsabilitatea socială corporativă a început în anii 1990203. În 2001, Comisia Europeană a lansat o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
reputație în timp, nu de pe o zi pe alta. Dimensiunea responsabilității sociale corporative (RSC) joacă un rol de relief în construirea și consolidarea reputației companiilor și în managementul identității organizaționale. La nivelul Uniunii Europene (UE), dezbaterea legată de responsabilitatea socială corporativă a început în anii 1990203. În 2001, Comisia Europeană a lansat o Cartă Verde care punea în discuție RSC. Comisia a decis în martie 2006 să creeze o Alianță europeană pentru RSC. În martie 2007, Parlamentul European a adoptat un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
RSC are o istorie scurtă, dar agitată și în mișcare permanentă, așa cum se vede și din tabloul de mai sus. Din perspectiva interesului nostru, un program de employer branding privind din prisma componentei angajator preferat utilizează acțiunile de responsabilitate socială corporativă pentru a transmite o idee clară asupra valorilor de care este atașat, asupra scopurilor sale, asupra a ceea ce reprezintă de fapt. Toate acțiunile sale derulate în acest sens trebuie să aibă o continuitate și o consistență în raport cu misiunea și viziunea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
corporatiste. O companie responsabilă social se implică în activități care vizează comunitatea, societatea, mediul înconjurător și, foarte important, angajații. Preocuparea pentru bunăstarea lor în carieră, în plan personal, din perspectiva siguranței și securității locului de muncă, se adaugă portofoliului responsabilității corporative. Evident că aceste acțiuni îi aduc avantajul de angajator puternic și dorit, dar sub cea mai aspră constrângere și anume aceea ca faptele sale să fie bazate pe adevăr, pe valori și promisiuni respectate. Promisiunea respectată este cea mai ieftină
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sunt angajarea, spiritul de echipă, responsabilitatea, oamenii, calitatea și integritatea. Filosofia companiei reflectă din plin aceste valori: "Pentru alinierea cu Compania Coca-Cola, Compania Elenă de Îmbuteliere Coca-Cola și-a asumat un angajament față de membrii echipei sale. Noi considerăm că țelurile corporative trebuie echilibrate prin respectarea principiilor sociale la locul de muncă și printr-o cultură organizațională solidă, pe care noi o cultivăm. Preocuparea față de bunăstarea angajaților noștri, față de cariere și de dezvoltarea personală reprezintă mai mult decât o datorie socială în calitate de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
echilibrate prin respectarea principiilor sociale la locul de muncă și printr-o cultură organizațională solidă, pe care noi o cultivăm. Preocuparea față de bunăstarea angajaților noștri, față de cariere și de dezvoltarea personală reprezintă mai mult decât o datorie socială în calitate de cetățean corporativ, ci o filosofie izvorâtă din valori datorită cărora suntem un mediu deschis și cuprinzător, unde o forță de muncă extrem de motivată, productivă și angajată este cea care aduce succesul activității noastre printr-o execuție de calitate superioară"226. Pe lângă eforturile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
materialelor vizuale care comunică brandul de angajator; imaginea de bun angajator transmisă de salariați; imaginea de bun angajator transmisă de potențialii candidați; companiile se implică în programe la nivelul comunității; companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei; companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduce succes în activitate; companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
potențialii candidați este prezentă într-un singur articol dintre cele monitorizate, în publicația Banii noștri; tema companiile se implică în programe la nivelul comunității apare în 27 de articole; tema companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă este asociată cu cinci materiale, unul apărut în Bucharest Business Week, două în Business Week, unul în Cariere și unul în Săptămâna financiară; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei apare în șase articole din publicațiile Banii noștri (două materiale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ultimă problemă apare în special datorită reputației slabe pe care și-o câștigă pe piața resurselor umane companiile respective"254. Și extrasele de mai jos, din articole pe teme-cheie precum companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă și salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei, sunt relevante din perspectiva celor afirmate mai sus: "Tata GROUP cheltuiește circa 40 de milioane de dolari pe an pentru a asigura servicii civice și a înființa școli, de asemenea cheltuiește anual
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
2005), The basics of employer brand reputation, http://www.management-issues.com/display page.asp?sec-tion=opinion&id=72. Ionescu, Gh. Gh. (1996), Dimensiunile culturale ale managementului, București, Ed. Economică. Ionescu, M.A. (2007a). "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în Dobrescu P., Țăranu, A., Bârgăoanu, A. (ed.) Globalization and Policies of Deve-lopment, Bucharești, Ed. Comunicare.ro. Ionescu, M.A. (2007b), "The employer brand a challenge for human resources management", în Review of Management and Economical Engineering, vol, 6, no
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Policies of Deve-lopment, Bucharești, Ed. Comunicare.ro. Ionescu, M.A. (2007b), "The employer brand a challenge for human resources management", în Review of Management and Economical Engineering, vol, 6, no. 5, pp. 324-329. Ionescu, M.A. (2008a), " La responsabilité sociale corporative indicateur de l'innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, București, Ed. Comunicare.ro, pp. 401-408. Ionescu, M.A. (2008b), "Brandul de angajator. O soluție pentru conservarea loialității angajaților", Calitatea, nr. 6, pp. 33-36
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
26 W. Olins, op. cit., p. 24. 27 Ibid., p. 77. 28 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu,Cultură și comportament organizațional, Ed. Comunicare.ro, București, 2005, pp. 28-29. 29 M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P. Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.), Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București, 2007a, pp. 367 și passim. 30 S. Barrow și R. Mosley, The Employer Brand, Bringing the best of brand management to people at
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
p. 147. 117 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu, op. cit., pp. 15-16. 118 Ibid., p. 15. 119 Ibid., p.16. 120 Idem. 121 Ibid. 122 Ibid., p. 17. 123 M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P. Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.) Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București. 124 P. Ciobanu și R. Ciulu, Strategiile competitive ale firmei, Ed. Polirom, Iași, 2005, p. 159. 125 Ibid., p. 155. 126 Idem. 127
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of Development, Ed. Comunicare.ro, București. 124 P. Ciobanu și R. Ciulu, Strategiile competitive ale firmei, Ed. Polirom, Iași, 2005, p. 159. 125 Ibid., p. 155. 126 Idem. 127 M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P.Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.) Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București. 128 R. Gilpin, Economia mondială în secolul XXI. Provocarea capitalismului global, Ed. Polirom, Iași, 2004, p. 125. 129 I. Ciobanu și R. Ciulu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
resources management", în Review of Management and Economical Engineering, vol, 6, no. 5, 2007, pp. 324-329. 202 R. Gill, op. cit. 203 A se vedea www.europarl.europa.eu și M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P. Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.) Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București, 2007, pp. 367-372. 204 L. Oprea, Responsabilitate socială corporatistă, Ed. Tritonic, București, 2005. 205 R. Holme și Ph. Watts, Corporate Social Responsibility: Making
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
for Sustainable Development, Geneva, 2000. 206 B. Diaconu și D. Oancea, Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă, www.praward.ro, 2007, accesat în data de 12 decembrie 2007. 207 Idem. 208 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l`innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 209 www.nokia.com, accesat în data de 4 februarie 2008. 210 M.A. Ionescu, " La responsabilité
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de l`innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 209 www.nokia.com, accesat în data de 4 februarie 2008. 210 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l'innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 211 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu, op. cit. 212 K. Freiberg și J. Freiberg, Southwest Airlines' Crazy
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]