648 matches
-
morale e politico sul quale è cresciuto. Approfondisce la crisi dell'idea democratică, fingendo di averla risolta. É la grande illusione dell'epoca". E infine: "Noi ne siamo appena usciti (Furet scrive questo nel 1995), e più per forza di cose che per virtù intellettuali 4". Ho riportato îl passaggio lungo di Furet per ricordare appunto quanto popolare fosse l'idea comunistă durante i regimi comuniști o almeno da quali posizioni di vantaggio ripartisse essa în Europa, subito dopo la fine
Polis () [Corola-journal/Science/84976_a_85761]
-
del realismo socialistă. Quando Stephane Courtois fă la seguente domanda: "Lei ha menzionato poco fă la tassa dello scrittore (la tassa che dovevano pagare tutti gli scrittori che vivevano sotto i regimi comuniști secondo Kadare). Può dirmi con precisione în cosa consistesse questa tassa?" Kadare risponde: "Era qualcosa di ben noto. Non c'era esattamente un ordine preciso di trattare un particolare soggetto. Semplicemente sapevamo che nel totale delle opere ci dovevano essere almeno alcuni scritti con soggetto contemporaneo e în
Polis () [Corola-journal/Science/84976_a_85761]
-
scritto l'unica opera, che è stată salutată come tale, îl romanzo breve [...] Le nozze. Immediatamente dopo la pubblicazione, specialmente dopo l'entusiasmo con cui fu accolto dalla critică ufficiale, fui inorridito e giurai di non fare mai più una cosa simile." Segue nel 1973 la pubblicazione di uno dei più importanți romanzi di Kadare: L'inverno della grande solitudine. Per la prima volta nella storia della letteratura del realismo socialistă albanese viene raffigurato come personaggio principale, Enver Hoxha. Esiste una
Polis () [Corola-journal/Science/84976_a_85761]
-
anzi sembra confermarla în maniera fin troppo evidente. Note 1 Sull'esistenza dei confini e l'immagine del nemico nelle società tradizionali, utili dați e riflessioni sono presenti nel fine saggio di J. Diamond, Îl mondo fino a ieri. Che cosa possiamo imparare dalle società tradizionali?, trad. it. di A. Rusconi, Einaudi, Torino, 2013 (și veda în particolare îl cap. I, "Amici, nemici e forestieri"). 2 Sulle implicazioni politiche di questo muro, si veda W. Brown, Stați murați, sovranità în declino
Polis () [Corola-journal/Science/84976_a_85761]
-
cură di), Socialist Modern: East German Everyday Culture and Politics, University of Michigan Press, Ann Arbor, 2008. DAHL, Robert A., Poliarchia. Partecipazione e opposizione nei sistemi politici (1971), F. Angeli, Milano 1990. DIAMOND, Jared , Îl mondo fino a ieri. Che cosa possiamo imparare dalle società tradizionali?, trad. it. di A. Rusconi, Einaudi, Torino, 2013. SCHMITT, Carl, Îl nomos della terra nel diritto internazionale dello "Jus Publicum Europaeum" [1950], trad. it. di E. Castrucci, Adelphi, Milano, 1991. Parteneriatul Estic al Uniunii Europene
Polis () [Corola-journal/Science/84976_a_85761]
-
care înțelegi că e de datoria ta, om concret, să te sacrifici pentru tihna, la fel de concretă, a burtosului care folosește țara pe post de drog și istoria drept cămară de alimente. Corupția la scară națională (ba chiar internațională, până-n inima Cosei Nostra), pe de o parte, izbucnirile isteric-totalitare, pe de altă parte, au readus România pe pagina întâi a ziarelor internaționale și în prime-time-ul emisiunilor de televiziune. Nu știu dacă putem conta la nesfârșit pe tulburele context universal, la adăpostul căruia
Pamflet strict secret by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/15531_a_16856]
-
a dovedit încă o dată vigilența, dacă mai era nevoie, în prinderea unor infractori periculoși pentru economia națională și bunăstarea poporului. Astfel după o urmărire ca în filme, a fost anihilată o rețea, de fapt o familie de tip „vai de Cosa Nostra”, care furase câțiva știuleți de porumb într-o căruță. După focuri de avertisment trase cu armamentul din dotare (preluare de la imagini Tv), căruțașii gonind cu bolidul tras de-un cal-putere costeliv, s-au lăsat prinși riscând o pedeapsă de
Teleștiri de vacanță by Telefil () [Corola-journal/Journalistic/13558_a_14883]
-
nu ne dăm pe brazdă, dacă nu lăsăm fițele, cum ni s-a spus verde-n față, riscăm să fim dați afară". L-am privit cu neîncredere, convins că exagerează. "Nu inventez nimic. Dacă doriți, vă explic cum funcționează lucrurile. Cosa nostra siciliană e nimic pe lângă ceea ce se întâmplă la noi. E o organizare perfectă, de la portar la director fiecare își cunoaște rolul și locul. Am să vă spun ceva: în aproape fiecare școală s-a creat un grup de profesori
Bacalaureatul se joacă în vestiare by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/10424_a_11749]
-
cele mai recente cărți ale sale (mă refer la volumul apărut în 2002, Sulla letteratura, pe care îl prezentam atunci în paginile României literare, și mai cu seamă la culegerea de studii și articole despre traducere, Dire quasi la stessa cosa, apărută în 2003). Nu mai este, apoi, un secret pentru nimeni că semioticianul este dublat de prozator, în fapt principalul motiv care i-a atras atât popularitatea considerabilă despre care aminteam la început, cât și contestările mai mult sau mai
Postmodernism á l'italienne by Catrinel Popa () [Corola-journal/Journalistic/12316_a_13641]
-
nutre con i sogni da un giorno E le palpebre intorpidite Rifiutano il sonno delle notti ancora non rubate. Alle porte incessamente bussano i mercanti d’anime Al di la delle mura si sente Mehler. Gli angeli hanno dimenticato con cosa si nutre il slenzio ... Citește mai mult La guarigione degli angeli(Însănătoșirea îngerilor)de Gabriel Dragnea, poem tradusîn italiană de poeta Alexandra FirițăAlle porte incessamente bussano mercanti d’animeAl di la delle mura si sente Brahms.Gli angeli cercandosi i
GABRIEL DRAGNEA [Corola-blog/BlogPost/380550_a_381879]
-
La citta si nutre con i sogni da un giornoE le palpebre intorpiditeRifiutano il sonno delle notti ancora non rubate.Alle porte incessamente bussano i mercanti d’animeAl di la delle mura si sente Mehler.Gli angeli hanno dimenticato con cosa si nutre il slenzio... IX. STAI LINIȘTIT, DON QUIJOTE!, de Gabriel Dragnea , publicat în Ediția nr. 1055 din 20 noiembrie 2013. Seara trecută tremurai la telefon Supărat că anul acesta Ți-au fost furate două săptămâni De toamnă lăsându-ți
GABRIEL DRAGNEA [Corola-blog/BlogPost/380550_a_381879]
-
critică rămîne." În aceeași "mahie" dintre poezie și poetică, dintre evenimentul genuin și glosele (prea) tehnice îl găsim pe Valéry. Metoda lui Leonardo da Vinci, despre care a scris, pare să-i domine propria operă: Metterci molta fattica a creare cosa che sembrano fatte senza sforzo (Să trudești să creezi lucruri care să pară făcute fără efort.) Așadar, cîte potriviri de geometru în spatele bunului gust, parcă înnăscut... Îl vezi, într-un cadru depărtat, pe Spinoza șlefuind oglinzi. Acele oglinzi în care
Critica în arabesc by Simona Vasilache () [Corola-journal/Journalistic/11859_a_13184]
-
Economice Bihor sub coordonarea procurorului Gheorghe Berce de la Parchetul de pe lângă Tribunalul Bihor, anunță InfoOradea.ro. Este vorba despre medicii Emilia Mariana Kun, Anca Domnica Grigorescu, Ana Gut, Ovidiu Pleșa și Vasile Salajan, respectiv asistenții acestora: Geanina Țigan, Pellejohannes Ladislaus, Violeta Cosa, Monica Teodora Ignat și Ioana Precup. Potrivit unor surse din anchetă, în locuințele și conturile verificate au fost descoperite peste 5 milioane de euro, din care 2,8 milioane de lei erau ascunse în locuințe, în seifuri și geamantane, scrie
Tot personalul Serviciului de Expertiză Medicală al Casei Județene de Pensii Bihor, reținut de procurori! [Corola-blog/BlogPost/92539_a_93831]
-
înalt componistica și interpretarea muzicală sunt mai mult decât etalarea îndemânării și chiar a talentului, după cum compozitorul și interpretul autentic sunt altceva decât personaje ale căror menire e livrarea de desfătări sonore. Nu, fapta lor primordială ține mai curând de cosa mentale. Înainte de a fi virtuozi, compozitorul și restitutorul sunt niște contemplativi. Ei nutresc o semantică a eticului și a spiritualului chiar atunci când nu par preocupați decât de a semnaliza din perspectivă estetică și psihologică. Intuirea eticului și spiritualului este felul
Virtuozitate ?i specula?ie by Liviu D?NCEANU () [Corola-journal/Journalistic/84257_a_85582]
-
de viață, aș face-o! Pentru a-ți Închide gura (fără drept la replică), au făcut În așa fel ca veniturile să fie la limita existenței. Cum să rezolvi o problemă de o asemenea amploare dacă nu faci parte din „Cosa Nostra”, acești mafioți care jefuiesc bunurile țării fără urmă de teamă. .... Singurătatea și-a ridicat Ziduri foarte Înalte, gata să mă sufoce, să mă devoreze! M-am apucat de scris Într-un ritm de care nu mă știam În stare
Jertfă de seară by Valentina Becart () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1137_a_1867]
-
corporative eficace .................................................. ............... 95 Bibliografie capitolul 1 .................................................. .................................................. ................................ 103 Capitolul 2 Controlul intern .................................................. .................................................. ........................................ 105 2.1. Conceptul de control .................................................. .................................................. ........................... 105 2.2. Caracteristicile controlului intern .................................................. .................................................. ......... 117 2.3. Responsabilitatea controlului intern .................................................. .................................................. .... 120 2.4. Cadre de control .................................................. .................................................. ................................. 126 2.4.1. Modelul COSO .................................................. .................................................. .......................... 127 2.4.2. Modelul CoCo .................................................. .................................................. ........................... 138 2.4.2.1. Considerații generale .................................................. .................................................. .. 138 2.4.2.2. Structura modelului CoCo .................................................. ............................................. 143 2.4.3. Comparație între documentele modelului COSO și cele ale modelului CoCo .............................. 148 2.4.4. Alte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2.4. Cadre de control .................................................. .................................................. ................................. 126 2.4.1. Modelul COSO .................................................. .................................................. .......................... 127 2.4.2. Modelul CoCo .................................................. .................................................. ........................... 138 2.4.2.1. Considerații generale .................................................. .................................................. .. 138 2.4.2.2. Structura modelului CoCo .................................................. ............................................. 143 2.4.3. Comparație între documentele modelului COSO și cele ale modelului CoCo .............................. 148 2.4.4. Alte modele de control .................................................. .................................................. .............. 150 2.5. Implementarea sistemelor de control managerial .................................................. ................................. 153 2.5.1. Elaborarea cadrului normativ pentru reorganizarea sistemului de control intern ......................... 153 2.5.2. Constituirea grupului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
3.6.2. Evaluarea riscurilor .................................................. .................................................. ................... 250 3.6.3. Controlul riscurilor........................................ .................................................. ............................... 256 3.6.4. Analiza și raportarea riscurilor .................................................. .................................................. .. 260 3.7. Etapele procesului de gestionare a riscurilor - studiu de caz .................................................. ............... 263 3.8. Modelul COSO-ERM .................................................. .................................................. ........................... 267 3.9. Comparație COSO 1992 - COSO 2004 .................................................. ............................................... 277 3.10. Rolul auditului intern în managementul riscurilor........................................ ................................... 288 3.11. Modelul general al managementului riscurilor .................................................. ............................. 291 3.12. Conceptul holistic ERM .................................................. .................................................. ............. 308 Bibliografie capitolul 3 .................................................. .................................................. ................................ 315 Capitolul 4 Comitetele de audit .................................................. .................................................. .................................. 317 4.1. Definire
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2. Evaluarea riscurilor .................................................. .................................................. ................... 250 3.6.3. Controlul riscurilor........................................ .................................................. ............................... 256 3.6.4. Analiza și raportarea riscurilor .................................................. .................................................. .. 260 3.7. Etapele procesului de gestionare a riscurilor - studiu de caz .................................................. ............... 263 3.8. Modelul COSO-ERM .................................................. .................................................. ........................... 267 3.9. Comparație COSO 1992 - COSO 2004 .................................................. ............................................... 277 3.10. Rolul auditului intern în managementul riscurilor........................................ ................................... 288 3.11. Modelul general al managementului riscurilor .................................................. ............................. 291 3.12. Conceptul holistic ERM .................................................. .................................................. ............. 308 Bibliografie capitolul 3 .................................................. .................................................. ................................ 315 Capitolul 4 Comitetele de audit .................................................. .................................................. .................................. 317 4.1. Definire, rol și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern și extern asupra companiei și factorii de interese ......................... 23 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative .................................................. ................................................ 66 Figura 1.4. Modelul de guvernanță corporativă eficace .................................................. ............................... 93 Figura 2.1. Sistemul de management și control intern .................................................. ................................. 115 Figura 2.2. Modelul COSO .................................................. .................................................. ......................... 129 Figura 2.3. Modelul CoCo .................................................. .................................................. .......................... 140 Figura 2.4. Modelul general de control managerial .................................................. ...................................... 151 Figura 2.5. Standardele de management și control intern .................................................. ........................... 156 Figura 2.6. Registrul riscurilor structurat pe obiectivele entității .................................................. ................... 160 Figura 2.7. Sistemul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
255 Figura 3.10. Evaluarea riscurilor pe obiecte auditabile .................................................. ................................ 256 Figura 3.11. Roluri și responsabilități în managementul riscurilor .................................................. ............... 260 Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor .................................................. .................................................. .......... 263 Figura 3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM .................................................. ........................... 272 Figura 3.14. Modelul COSO - ERM .................................................. .................................................. ........... 280 Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor .................................................. ......................... 294 Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oprite de COSO - ERM .................................................. ....................... 303 Figura 3.17. Modelul holistic ERM .................................................. .................................................. ............. 309 Guvernanța corporativă 8 De ce guvernanța corporativă? În ultimele decenii, pe plan
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor .................................................. .................................................. .......... 263 Figura 3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM .................................................. ........................... 272 Figura 3.14. Modelul COSO - ERM .................................................. .................................................. ........... 280 Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor .................................................. ......................... 294 Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oprite de COSO - ERM .................................................. ....................... 303 Figura 3.17. Modelul holistic ERM .................................................. .................................................. ............. 309 Guvernanța corporativă 8 De ce guvernanța corporativă? În ultimele decenii, pe plan internațional au apărut companii implicate în combinații financiare inadecvate sau frauduloase, care au fost promotoare ale unor scandaluri financiare răsunătoare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestui interes major, guvernul american, în 2002, a elaborat Legea Sarbanes-Oxley - SOX, pentru stabilirea unor reguli pentru aplicarea principiilor guvernanței corporative din cadrul companiilor, și în 2004, Comisia Guvernanța corporativă 10 Treadway, din SUA, a elaborat Codul Integrat al Managementului Riscurilor - COSO - ERM. În SUA, Congresul a impus, prin cadrul de reglementare, obligativitatea implementării unor principii corporative, respectiv implementarea unui sistem de management al riscurilor integrat ERM, a comitetului de audit, a auditului intern ș.a. în cadrul companiilor, care să contribuie, pe viitor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern. De asemenea, un element important a fost reprezentat de faptul că acest raport a făcut legătura cu Cadrul de control COSO și susținea necesitatea evaluării riscurilor ca un prim pas pentru un bun control intern. Raportul Turnbull a constituit baza pentru dezvoltarea rapidă a managementului riscurilor în întreaga organizație - ERM -, care trebuia încorporat în managementul general și în procesele de guvernanță
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control intern asupra raportării financiare este funcțional, dacă există probleme care sunt neconforme/greșite ori nu au fost abordate. Raportul este subiect al auditului extern. Evaluarea controlului intern trebuie să fie în conformitate cu un cadru recunoscut, cum ar fi Modelul COSO, utilizat de majoritatea companiilor din SUA. În același timp, conformitatea cu Legea Sarbanes Oxley este obligatorie și pentru companiile britanice cotate la bursa din SUA, iar unele companii americane au decis folosirea Codului combinat al Marii Britanii ca bază pentru strategia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]