56 matches
-
gestionare a riscurilor - studiu de caz .................................................. ............... 263 3.8. Modelul COSO-ERM .................................................. .................................................. ........................... 267 3.9. Comparație COSO 1992 - COSO 2004 .................................................. ............................................... 277 3.10. Rolul auditului intern în managementul riscurilor........................................ ................................... 288 3.11. Modelul general al managementului riscurilor .................................................. ............................. 291 3.12. Conceptul holistic ERM .................................................. .................................................. ............. 308 Bibliografie capitolul 3 .................................................. .................................................. ................................ 315 Capitolul 4 Comitetele de audit .................................................. .................................................. .................................. 317 4.1. Definire, rol și organizare .................................................. .................................................. .................... 317 4.2. Relația comitetului de audit cu ceilalți „actori” din organizație .................................................. .............. 318 4.3. Carta comitetului de audit .................................................. .................................................. ................... 322 4.4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM .................................................. ........................... 272 Figura 3.14. Modelul COSO - ERM .................................................. .................................................. ........... 280 Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor .................................................. ......................... 294 Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oprite de COSO - ERM .................................................. ....................... 303 Figura 3.17. Modelul holistic ERM .................................................. .................................................. ............. 309 Guvernanța corporativă 8 De ce guvernanța corporativă? În ultimele decenii, pe plan internațional au apărut companii implicate în combinații financiare inadecvate sau frauduloase, care au fost promotoare ale unor scandaluri financiare răsunătoare. A se vedea în acest sens: Barings
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM, pe care îl prezentăm, în continuare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se bazează pe toate elementele prezentate în celelalte modele și care apelează la o paletă mai largă de informații, ceea ce contribuie la dezvoltarea funcției de audit intern. Modelul prezentat mai sus este structurat pe cinci faze după cum urmează: (1) Modelul holistic ERM, faza 1 Modelul grupează la un loc cele trei forțe care influențează o tranzacție: așteptările acționarilor; Organizațiile sunt tot mai influențate de grupurile care au ceva de spus despre felul în care se comportă managementul. Acest factor este în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiare, și să explice modul de gestionare a acestora la un nivel acceptabil. Din aceste considerente, a crescut numărul organizațiilor care apelează la cadrele de management al riscurilor pe măsură ce le recunosc avantajele față de abordările riscurilor mai puțin coordonate. (2) Modelul holistic ERM, faza 2 Tot mai mulți autori recunosc importanța unei guvernanțe corporative puter nice și contextul unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea: procesul planificării firmei prin care se propulsează în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ERM. Înțelegând contextele interne și externe, evaluăm procesul de management al riscurilor pentru a stabili activitățile incluse în acesta, respectiv cele opt linii ale conceptului ERM din cadrul modelului care, interconectate, răspund necesităților organizației de a-și atinge obiectivele. (3) Modelul holistic ERM, faza 3 ERM reprezintă un răspuns la mediul în schimbare, care solicită atât sectorului public, cât și celui privat să fie capabile, prin mecanismele lor, să răspundă acestor provocări. Astfel, ERM presupune ca toate componentele firmei să fie în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficiența în cadrul organizației; obiectivele, identificarea riscurilor, analiza riscurilor, acțiuni MR, indicatori-cheie de performanță (KPIs). Aceste componente asigură ciclul riscului în cadrul procesului de management al riscurilor, atât în structurile din front-office ul, cât și în cele din back-office-ul organizației. (4) Modelul holistic ERM, faza 4 Componentele modelului prezentate până în acest moment oferă posibilitatea ca ERM să funcționeze la potențialul său maxim, totuși, în cadrul modelului din figura 3.17 se face referire la stabilirea unei platforme pentru inițiativă: platforma. La baza procesului managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
putea împiedica atingerea țintelor. În aceste condiții, sistemul de control intern va fi suficient de flexibil pentru a asigura un răspuns rezonabil managementului și pentru a reprezenta o sursă majoră pentru evaluarea riscurilor de către șeful auditului din cadrul organizației. (5) Modelul holistic ERM, faza 5 După ce au fost stabilite contextele, platformele și cultura organizației, potrivite pentru a asigura că riscurile acestea pot fi reperate și tratate, se impune atestarea acestui lucru. În acest sens, trebuie să existe un sistem care să motiveze
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nevoie de nici un fel de masaj sau apăsare. (Mai multe informații despre pozițiile mîinilor sînt incluse În capitolele 6 și 7). Întrucît Reiki este o energie vibratorie ridicată, poate străbate orice, inclusiv materia solidă. Acest lucru Îi permite să acționeze holistic asupra omului - chakrele și aura, conștiința trupului și a minții, emoțiile și spiritul. Pătrunzînd În interiorul aurei și al corpului nostru, ea ajută la eliminarea blocajelor și Întreruperilor energetice, purificînd și echilibrînd chakrele și fortificînd căile prin care circulă energia (meridianele
[Corola-publishinghouse/Science/2150_a_3475]
-
oricare din cele două situații. Oricum, trebuie doar să vă urmați chemarea interioară și să faceți ceea ce credeți că este bine. Ce se Întîmplă dacă vindecarea fizică nu are loc? Reiki nu are legătură doar cu vindecarea fizică, ci acționează holistic la mai multe niveluri diferite și se poate Întîmpla să fie alte aspecte ale persoanei care au o nevoie mai mare de vindecare, chiar dacă noi, ca ființe umane, tindem să credem că trebuie rezolvate Întîi problemele fizice. Un alt lucru
[Corola-publishinghouse/Science/2150_a_3475]
-
depășirea structurilor închise, care au la bază o gândire algoritmică și care operează în contexte determinate. Progresul societății presupune nu doar respectarea tradițiilor, ci și înnoiri, „rupturi”, „șocuri existențiale” și reclamă o învățare inovatoare bazată pe gândirea holistică, pe „exploatarea” holistic - integratoare a creierului uman, a emisferei cerebrale drepte, capabilă de idei creatoare. „Calitățile emisferei drepte sunt de a încuraja educatul în a deveni autonom, de a problematiza, de a se abate de la calea bătătorită, de a pune întrebări prohibite, de
Creativitatea – fundamente ştiinţifice şi psihopedagogice by Lupaşcu Andreea Milena Neagu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/717_a_1059]
-
sistem” l-a împins pe „fratele boemian” spre această splendidă reprezentare a modului în care educația bine gândită se armonizează cu cosmosul pansofic închipuit de el? Nu este scopul acestei cărți să demonstreze, cu argumente obiective infailibile, temeinicia acestui mod „holistic” de a gândi cu peste trei veacuri înainte ca vreun „holist” din zilele noastre să fi apărut pe lume. Evidențele sar în ochi. Pentru mundus possibilis nu poate fi mai bună educație decât proiectul cuprins în schola geniturae; pentru lumea
[Corola-publishinghouse/Science/2254_a_3579]
-
A. (1962), „Knowledge and the curriculum”, în A. Frazier (ed.), New Insights and the Curriculum, ASCD, Washington, D.C., pp. 71-104. Miller, J. (1979), History and Human Existence: From Marx to Merleau-Ponty, University of California Press, Berkeley. Miller, J. (1988), The Holistic Curriculum, OSIE Press, Toronto. Miller, J., Seller, W. (1985), Curriculum: Perspectives and Practice, Longman, New York. Millies, P. (1989), The Mental Lives of Teachers, University of Illinois at Chicago, College of Education, Chicago. Molnar, A. (ed.) (1987), Social Issues and Education
[Corola-publishinghouse/Science/2254_a_3579]
-
concret, poate să nu fie simplu. Având în vedere teoria globalismului, pedagogul belgian critică sever sistemul de instruire fondat pe obiecte de învățământ, deoarece acestea oferă elevului o realitate fragmentată și disipată, nu în forma în care i se prezintă holistic copilului în mod cotidian. Mai mult decât atât, el apreciază că asemenea discipline școlare nici nu corespund totalmente așteptărilor și trebuințelor copilului, motiv pentru care invoca gruparea acestor discipline pe centre de interes. Asemenea centre nu semnificau altceva decât unități
Istoria pedagogiei : educaţia între existenţă şi esenţă umană by Mihai VIȘAN, Mihaela MARTIN () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101000_a_102292]
-
pp 195-201, 2011, http://www.scirp.org/journal/jis/. Shimizu K., H. P. Hofstee, J.S. Liberty, Cell Broadband Engine processor vault security architecture, IBM White Paper, Level Intermediate, 17 April, 2006. Smedberg Å., Hélène Sandmark, Stress Management 2.0 A Holistic Approach to Self-management Online, IMCIC 2010 The International Multi-Conference on Complexity, Informatics and Cybernetics, Orlando, Florida, USA, http://www.iiis.org/CDs2010/ CD2010IMC/index imcic.htm, April 6th-9th, 2010. Solcan M. R., Managementul informatiei, varianta online http://www.fil.unibuc.ro
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Aceste așteptări trebuie clarificate în mod explicit. Pornind de aici, se poate negocia și construi o relație pozitivă de colaborare între client și consilier. 4. Integrarea subiectelor personale și a celor legate de carieră Procesul de consiliere trebuie să fie holistic, să integreze atât aspectele personale, cât și pe cele legate de carieră. Astfel, consilierul trebuie să fie pregătit să faciliteze discuții întinse pe arii mai largi. Asta nu înseamnă, bineînțeles, că un consilier va deveni terapeut personal. 5. Încurajarea imaginației
by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
practica meditația. Oare cum s-ar putea face așa ceva? Destul de simplu dacă realizăm ce anume da eficientă acestui procedeu. În primul rând trebuie să înțelegem că mintea noastră nu functioneaza separat de celelalte componente ale ființei și problema trebuie abordată holistic. Trebuie să dezintoxicam cu grijă toate nivelurile ființei noastre pentru a putea ajunge în cele din urmă și la minte. Asemănarea dintre acest proces și procesul vindecării organismului de o boală este evidentă: însănătoșirea, la fel ca si dezintoxicarea, nu
Emoții care ne pot vindeca: Regăsirea centrului-Meditație și echilibru (7) () [Corola-journal/Journalistic/66755_a_68080]
-
Absolute versus relative poverty”, The American Economic Review, vol. 88, nr. 2, Papers and Proceedings of the Hundred and Tenth Annual Meeting of the American Economic Association, mai, pp. 335-341. xe "Haan"Haan de, Arjan, 1999, Social Exclusion: Towards a Holistic Understanding of Deprivation, http://www.dfid.gov.uk/pubs/files/sdd9 socex.pdf. http://europa.eu/scadplus/glossary/open method coordination en.htm. http://www.mmssf.ro/website/ro/munca/050906statistici.pdf. Iancu, Alice, 2007, „Dimensiunea de gen a excluziunii sociale”, în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1990_a_3315]
-
acestei lumi, singura cunoscută, cu gândirea, simțurile și reflexele și mai ales cu limitele oribile ale puterii noastre de a-nțelege viitorul (lobii frontali nu sânt decât țigănci ghicitoare, pierdute-n solomonii și superstiții), nu vom putea niciodată să vedem holistic - și nu într-o umilitoare succesiune - nici măcar propriul nostru corp, nici felul în care va arăta soarele mâine. Nici dacă frunza de arțar, îngălbenită de toamnă, va mai rămâne o zi pe creanga ei înnegrită. Lobii frontali ne sânt plini
Orbitor by Mircea Cărtărescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295572_a_296901]
-
puțină carne și produse lactate, principalul regim alimentar al celor din Hunza este alcătuit din miez de caise, care reprezintă cea mai bogată sursă de vitamina B17, cunoscută și ca „laetril”. Acest element nutritiv, interzis în Statele Unite din cauza asigurărilor vindecătorilor holistici că ar ajuta la prevenirea și vindecarea cancerului, lipsește aproape cu desăvârșire din regimurile alimentare occidentale. Un alt factor care ar fi influențat longevitatea în spatele Cortinei de Fier ar fi fost medicina sovietică. Spre exemplu, irigările colonului încă erau o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2250_a_3575]
-
strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM, pe care îl prezentăm, în continuare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
se bazează pe toate elementele prezentate în celelalte modele și care apelează la o paletă mai largă de informații, ceea ce contribuie la dezvoltarea funcției de audit intern. Modelul prezentat mai sus este structurat pe cinci faze după cum urmează: (1) Modelul holistic ERM, faza 1 Modelul grupează la un loc cele trei forțe care influențează o tranzacție: așteptările acționarilor; Organizațiile sunt tot mai influențate de grupurile care au ceva de spus despre felul în care se comportă managementul. Acest factor este în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
financiare, și să explice modul de gestionare a acestora la un nivel acceptabil. Din aceste considerente, a crescut numărul organizațiilor care apelează la cadrele de management al riscurilor pe măsură ce le recunosc avantajele față de abordările riscurilor mai puțin coordonate. (2) Modelul holistic ERM, faza 2 Tot mai mulți autori recunosc importanța unei guvernanțe corporative puter nice și contextul unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea: procesul planificării firmei prin care se propulsează în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
ERM. Înțelegând contextele interne și externe, evaluăm procesul de management al riscurilor pentru a stabili activitățile incluse în acesta, respectiv cele opt linii ale conceptului ERM din cadrul modelului care, interconectate, răspund necesităților organizației de a-și atinge obiectivele. (3) Modelul holistic ERM, faza 3 ERM reprezintă un răspuns la mediul în schimbare, care solicită atât sectorului public, cât și celui privat să fie capabile, prin mecanismele lor, să răspundă acestor provocări. Astfel, ERM presupune ca toate componentele firmei să fie în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
eficiența în cadrul organizației; obiectivele, identificarea riscurilor, analiza riscurilor, acțiuni MR, indicatori-cheie de performanță (KPIs). Aceste componente asigură ciclul riscului în cadrul procesului de management al riscurilor, atât în structurile din front-office ul, cât și în cele din back-office-ul organizației. (4) Modelul holistic ERM, faza 4 Componentele modelului prezentate până în acest moment oferă posibilitatea ca ERM să funcționeze la potențialul său maxim, totuși, în cadrul modelului din figura 3.17 se face referire la stabilirea unei platforme pentru inițiativă: platforma. La baza procesului managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]