198 matches
-
un business în IT de 5 milioane de euro Cătălin Ivan, europarlamentar de Iași, declarație la dezbaterea organizată la Iași de Comisia Europeană "Să nu ne amăgim! Iașul nu va fi niciodată Silicon Valley. IT e că industria textilă în lohn" Mihai Chirica, primarul municipiului Iași "Iașul este Dubai-ul regiunii de Nord Est" Amazon.com a fost înființată în 1995 și acum a ajuns la afaceri anuale de peste 100 de miliarde dolari și la 270.000 de angajați. Retailer-ul Amazon, care
Amazon își deschide în România un centru de dezvoltare și tehnologie. „Căutăm minți sclipitoare din țară și din străinătate” () [Corola-blog/BlogPost/338069_a_339398]
-
și volumul producției fizice industriale. Numărul total de produse în nomenclator: a) 5.500 produse PRODROM - serie: 2001 - 2023; b) 1.300 produse seria martor - serie: 1994 - 2023. Principalele variabile stocate: Stoc inițial, producția realizată, livrările la intern, livrările la export, livrările lohn, consumul intern productiv, stocul final și valoarea livrărilor; informații lunare - date operative - eșantion lunar; date anuale - definitive - eșantion extins. Sursa datelor: Cercetările statistice lunare și anuale privind Produsele și serviciile industriale. Tipul de serii de date: agregate lunare/anuale Orizont de
PROGRAMUL din 22 februarie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265601]
-
susținerea prioritară a sectoarelor economice care au potențialul necesar competiției pe piața europeană, cum ar fi: turismul, industria mobilei, tehnologia informației, agricultura ecologică; * restructurarea exporturilor românești în sensul sporirii ponderii produselor care încorporează valoare adăugată mare; * transformarea producției de tip lohn în producție românească, cu precădere în industria confencțiilor și încălțămintei; * sprijinirea dezvoltării producției agricole ecologice; * elaborarea unei politicii de promovare la export a produselor românești, inclusiv pentru lărgirea accesului pe piețele tradiționale; * dezvoltarea parteneriatului cu Camerele de Comerț mixte. Stimularea
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
Bulgaria a exportat produse de același tip în valoare de 2,4 miliarde de euro. Scăderea dramatică a producției mărfurilor industriale manufacturate (textile, pielărie, mobilă, sticlă și porțelan, confecții etc.) a fost, într-o anumită perioadă, atenuată de producția tip lohn, care a valorificat forța de muncă ieftină din România. Din categoria serviciilor, speranțe mari au fost puse după 1989 în consolidarea și extinderea activității de turism internațional. Din nefericire, politicile greșite, infrastructura generală deficitară, managementul neperformant etc. au dus la
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]
-
pe mărfuri sau grupe de marfuri, expres determinate din punct de vedere cantitativ și/sau valoric, precum și pentru instalații complexe, lucrări de construcții - montaj, prestații de servicii (activități de proiectare, engineering, consulting, asistență tehnică), licențe și know - how, operațiuni de lohn, comision și consignație, alte operațiuni de comerț exterior. Pentru eliberarea de autorizații de import și, respectiv, de export privind licențe, know - how și engineering, cererea se va prezenta cu avizul O.S.I.M. Articolul 8 Direcțiile din Ministerul Comerțului Exterior împuternicite
ORDIN nr. 18 din 27 martie 1990 privind autorizarea operaţiunilor de export şi import. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106815_a_108144]
-
scrisă cu creion dermatograf pe fața interioară a capacului de la cufăr. — O? m-am mirat, eu. Mi-a recitat-o: Hier liegt Howard Campbells Geist geborgen, frei von des Körpers quälenden Sorgen. Sein leerer Leib durchstreift die Welt, und kargen Lohn dafür erhält. Triffst du die beiden getrennt allerwärts verbrenn den Leib, doch schone dies, sein Herz. În engleză? Aici al lui Howard Campbell spirit zace Eliberat de-a trupului găoace. Golit, pământul trupul lui colindă, Primind atât cât poate să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2334_a_3659]
-
Își mențin autonomia, dar contractul este mediat prin mecanisme de contractare elastice. Analiza pe care am Întreprins-o În sectorul confecțiilor (vezi cap. VIII) a evidențiat existența unor astfel de relații bazate pe „contracte cadru” Între firmele contractante În sistem lohn și partenerii lor de afaceri. În acest caz, o firmă producătoare de confecții contractează capacitatea de producție a altei firme, la un anumit nivel, pe o perioadă de timp În general Îndelungată. De multe ori, relația include parteneri internaționali, În
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
firme rămân entități distincte. Există cazuri chiar, În care se manifestă nivele ridicate de integrare Între operațiunile partenerilor: ex. supravegherea tehnică de către anagajați ai firmei contractoare a procesului de producție și verificarea, la locul contractantului, a calității produselor realizate În lohn. Mulți dintre managerii firmelor românești intervievate au admis existența mecanismelor adaptative și integratoare de acest fel (firmele producătoare Își trimit proprii tehnicieni), dar doar În cazul partenerilor ce aveau relații stabile, de durată, cu firmele contractante În lohn. Relațiile pe
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
realizate În lohn. Mulți dintre managerii firmelor românești intervievate au admis existența mecanismelor adaptative și integratoare de acest fel (firmele producătoare Își trimit proprii tehnicieni), dar doar În cazul partenerilor ce aveau relații stabile, de durată, cu firmele contractante În lohn. Relațiile pe termen lung formează diade antreprenoriale (Larson, 1992) sau cvasi-firme (Eccles, 1981). În general, tipul de contract neoclasic se aplică relațiilor de lungă durată ce necesită mecanisme adaptative speciale. Un astfel de contract lasă loc adaptărilor reciproce În cazul
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
actorii sociali ca un inventar de „rețete” menite să asigure succesul În anumite condiții. Pe baza microcercetării Întreprinse de noi, afirmăm că strategia firmelor românești din industria confecțiilor de „identificare” a unor parteneri „stabili” pentru exportul capacității productive În sistem lohn și cultivarea acestor relații a devenit „instituționalizată” (o regulă a succesului În domeniu) și a difuzat ca atare printre actori, În ciuda semnalelor privind viabilitatea doar pe termen scurt a acestei strategii. Definiția pe care o dăm legitimității implică abilitatea strategiilor
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
acestuia. Avem astfel de-a face cu o fenomenologie a câmpului ca rezultat al acțiunilor strategice, pe de o parte, dar și al presiunilor izomorfe, pe de altă parte. Managerii organizațiilor din industria confecțiilor care produc pentru export În sistem lohn constituie, la nivel cognitiv, o categorie distinctă ce evidențiază un grad de convergență a percepțiilor decidenților. Categoria se diferențiază, la nivelul practicilor adoptate, de celelalte organizații ale aceluiași sector economic. Organizațiile dominante, moștenitoare ale unor importante capacități de producție socialiste
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
În plină dezvoltare: În 2001 reprezenta, la nivel național, aproximativ 9% din totalul producției industriale, 26% din totalul exporturilor, 15% din totalul importurilor și aproximativ 19% din totalul forței de muncă anagajate În industrie. Sectorul este dominat de producția În lohn: România prezintă Încă importante avantaje competitive În ceea ce privește costurile de producție (costul forței de muncă), calitatea și apropierea de piețele europene. De asemenea, structural, sectorul este foarte diversificat: dintr-un total de aproximativ 3000 de firme la nivel național, peste 100
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
Între companiile mari există multe fabrici (capacități productive) ale unor firme străine care Își delocalizează producția propriu-zisă În țări cu mână de lucru ieftină. Pe de altă parte, majoritatea firmelor existente constituie capacități productive autonome care lucrează pe baze contractuale (lohn sau semi-lohn) cu parteneri străini. Perspectivele de dezvoltare (schimbare) percepute la nivelul sectorului presupun creșterea productivității și retehnologizarea, concomitent cu orientarea către producție cu valoare adăugată mai mare (export integral sau producția colecției proprii). Dacă, În cazul lohn-ului resursa
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
baze contractuale (lohn sau semi-lohn) cu parteneri străini. Perspectivele de dezvoltare (schimbare) percepute la nivelul sectorului presupun creșterea productivității și retehnologizarea, concomitent cu orientarea către producție cu valoare adăugată mai mare (export integral sau producția colecției proprii). Dacă, În cazul lohn-ului resursa strategică pentru supraviețuire o constituie relațiile externe (contractele cu antreprenori externi) și, Într-o măsură mai mică, forța de muncă, dezvoltarea presupune creșterea competitivității prin formarea continuă a capitalului uman, tehnologizarea procesului productiv și creșterea valorii adăugate, adică
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
creșterea valorii adăugate, adică a capacității de integrare a activităților productive. Cea de-a doua perspectivă se impune printr-o concepție a controlului emergentă ce difuzează la nivelul câmpului și inspiră strategiile practice de acțiune. Astfel, „rețetele” manageriale actuale ale lohn-ului, axate pe gestionarea relației cu partenerul extern (resursa strategică), incluzând roluri de Întocmire a contractelor și gestiunea fluxului de comenzi, Încep a fi chestionate de către o concepție emergentă asupra controlului. Noua concepție pare a deplasa accentul pe diversificarea și
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
procesului productiv. Pe de altă parte, managerii provenind din comerțul exterior cu un capital cultural specific și dispunând de capacități productive mari se orientează către strategii de contractare cu parteneri externi menținând activitățile centrale de contractare import/export care caracterizează lohn-ul. Strategia emergentă de integrare productivă presupune o metaforă organică a „organizației ca Întreg” și nu doar ca subcontractoare dependentă de comenzile altei firme; apariția metaforei este facilitată de presiuni instituționale: „recomandări ale consultanților de afaceri și analize raționale asupra
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
lucrează În semi-lohn: primesc documentația produsului de la antreprenorul extern, dar se ocupă de aprovizionarea cu materia primă, integrând o mai mare parte din lanțul productiv. Un procent de 65% În 2002 și, estimat, 50% În 2005 Îl constituie activitatea de lohn propriu-zis, având cea mai mică valoare adăugată și presupunând importul de materii prime furnizate de partenerul/antreprenorul extern, Împreună cu documentația și doar contractarea „asamblării” produsului și, apoi, exportarea acestuia către același partener (care, mai departe, asigură desfacerea). În cadrul acestora din
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
și al căror nivel de integrare orizontală este Încă și mai scăzut. Ele devin subcontractoare ale altor firme românești ce lucrează ca intermediari pentru aceste firme ce nu au capacitatea de contractare externă. Intermediarii lucrează, la rândul lor În sistem lohn, dar, dispunând de relațiile externe și expertiză În contractările externe, subcontractează acele comenzi care le depășesc capacitatea productivă. La nivelul sectorului există astfel o capacitate mare de producție, având grade importante de diferențiere structurală În funcție de mărime și grad de integrare
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
Își deschid capacități proprii de producție În România) și care ar putea fi acestea? Pe de altă parte, În ce condiții firme diferite contractează realizarea unora sau altora dintre aceste activități (cazul firmelor străine care preferă să sub-contracteze, În sistem lohn, capacități productive În țară)? Altfel spus, În ce condiții tranzacțiile inerente de la un stadiu la altul se realizează În cadrul administrativ al unei organizații și În ce condiții acestea se realizează pe piață sau alte spații sociale mai puțin instituționalizate Între
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
și cultural, bazându-se pe o taxonomie cognitivă a participanților mai degrabă decât pe una legală a observatorilor sociali. Din acest punct de vedere, câmpul care se conturează este acela al producătorilor de confecții destinate exportului (În special În sistem lohn), dar considerând totalitatea relațiilor cu furnizori/clienți, agenții de reglementare În care sunt implicați aceștia. Mulți dintre managerii intervievați afirmau cu oarecare mândrie: „noi lucrăm doar pentru export”; prin aceasta accentuau anumite activități specifice ale firmei (acelea de export/import
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
practică emergentă În firmele mici ce urmăresc dezvoltarea și schimbarea raportului de putere la nivelul câmpului. Este o sursă de modificare la nivelul câmpului inducând de-legitimarea strategiilor dominante de menținere a unui portofoliu constant de clienți pentru producția În lohn. Modelele avansate de Burt (1980, 1982), Granovetter (1985), Uzzi (1996, 1997) și ceilalți autori În domeniul rețelelor sunt incomplete prin faptul că văd rețeaua doar ca ipostaziere obiectivă a patternurilor interacționale Între actori. Datele sugerează mai degrabă ipoteza instituționalizării unor
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
nivel cognitiv; ea se poate Însă dovedi dăunătoare pe termen lung, În contextul schimbărilor de politică economică ale statului ce determină modificări ale avantajelor competitive tradiționale ale României. Partenerii străini și contractele furnizate de aceștia sunt factori strategici În cazul lohnului, dar calificarea personalului și dezvoltarea capitalului uman ar putea fi mai importantă Într-o strategie de viitor axată pe dezvoltarea propriilor produse (o concepție a „firmei ca Întreg”) și nu doar contractarea capacității productive. În ultimul caz, strategia economică accentuează
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
relaționărilor sociale. În același timp, inerția structurală poate decupla instituțiile formale, perpetuând practicile relaționărilor existente. În cazul analizat de noi al sectorului confecțiilor pentru export, politicile monetare ale statului pot induce presiuni de schimbare care să limiteze parteneriatele de tip lohn Între firme autohtone și contractanți externi În favoarea unor strategii de afaceri mai diversificate, cu valoare adăugată mai mare; În felul acesta, presiuni instituționale ar destrăma relațiile consolidate Între parteneri. Pe de altă parte, relații cu istorie Îndelungată se pot menține
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
indică În mod acurat relațiile de muncă reale, dar care permite o aproximație În jurul căreia variază aceste relații, un ghid ocazional În cazuri de Îndoială și o normă a ultimului apel atunci când aceste relații Încetează În fapt a mai funcționa”. Lohn-ul presupune subcontractarea capacității productive; restul activităților pe orizontală, proiectarea și dezvoltarea produsului, standardizarea, aprovizionarea cu materii prime, comercializarea fiind realizate de partenerul (antreprenorul) extern care devine astfel client al contractorului român doar pe componenta de prelucrare/transformare. Un astfel
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
și „sunt construite În practica lumii obiectelor” (1977:91). Uslaner, 2002. Politicile monetare ale statului de apreciere a monedei naționale În raport cu moneda unică europeană conduc la presiuni de schimbare a strategiilor actuale de export către parteneri „tradiționali” europeni În sectorul lohn-ului și de diversificare a activităților productive și retehnologizare, dar și orientare spre piața internă. Chandler (1962) vorbește de adoptarea unei strategii ce implică absorbirea pe verticală a unor funcții de pe orizontală fie dinspre zona furnizorilor, fie dinspre cea a
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]