95 matches
-
o altă țară producătoare de petrol, Libia, unde România participa cu o fregată pe Mediterana. În Uniune avem obligații, nu și dreptul de "a intra în spațiul Schengen", potrivit planificării. Din nou se aplică vechile discriminări față de Est. Iar guvernanții neeficienți rămân nesancționați atât interior, cât și în noile foruri interguvernamentale și supranaționale. Față de sistemul de pensii din vechiul regim, cel de mai sus este completat cu pensiile administrate privat la un mic număr de angajați. Este mult extins prin pensiile
Modernitate și tradiție in Est by TĂNASE SÂRBU [Corola-publishinghouse/Science/1010_a_2518]
-
față de regimul care se anunța odată cu sosirea lui Augustus. Prin urmare, nu se poate și nu trebuie să folosim procedeul contrar, cum face Boissier, care vrea să reducă opoziția sub Augustus la o opoziție flecară și intrigantă, indecisă și prefăcută, neeficientă, inconsistentă și lipsită de principii, care nu s-a manifestat "au grand jour", și care nu provenea din corpurile politice, din senat sau din popor 400. Cum s-a văzut mai sus401, nu puțini dintre opozanții regimului augustan au arătat
Publius Ovidius Naso. Misterul relegării la Tomis by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
și adâncirea tradițiilor de gândire din care ne hrănim și prin care, în ultimă instanță, ne descriem și ne identificăm constituie puntea de legătură și de comunicare fără de care orice expresie la nivelul punerii în discurs este neadecvată și, astfel, neeficientă. Lucrarea este vie numai dacă mesajul este lăsat să se configureze în unicitatea lui, nealterată de preluări ori com puneri redundante. Organicitatea este cea care, în manieră fertilă, in corporează tradiția, născând totodată sufletul viu. Cea mai elocventă imagine pe
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
P.M. Iakobson (1960), motivele învățării școlare pot fi: a) motive negative, b) motive pozitive sociale sau personale c) motive constituite în procesul de învățare. A.N. Leontiev (1964), clasifică aceleași motive doar în două categorii: a) motive eficiente și motive neeficiente din punct de vedere psihologic, b) motive generale (ale activității în ansamblu) și motive directe sau motive stimuli (ale acțiunilor care se includ într-o activitate dată). Y. Putkevici (1969) enunță șase tipuri de motive pe care le consideră prezente
Motivaţia preadolescenţilor pentru învăţare: între expectanţă şi performanţă şcolară by Adet Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1730_a_92280]
-
problemele nerezolvate sunt transferate inconștientului care continuă activitatea combinatorie, transmițând permanent conștiinței, prin conexiune inversă, scheme-soluții. Conștiința îndeplinește funcția unei instanțe care validează multilateral soluția adevarată, falsă, certă, incertă, conșistentă, inconștentă, etc., sub raport axiologic (valoare, nonvaloare); de eficiență (eficientă, neeficientă); din punct de vedere etic (bună, rea); ca finalitate (dacă soluția concordă sau nu cu scopul urmărit), etc. Procesul de elaborare nu se încheie cu soluția, ci abia începe cu ea. Soluția trebuie încadrată în contextul unor fapte. Conștiința reprezintă
ASPECTE PSIHO PEDAGOGICE ALE CREATIVITĂŢII ELEVILOR. GHID METODOLOGIC PENTRU PROFESORI by MIHAELA BĂSU, MARIANA DUMITRU () [Corola-publishinghouse/Science/312_a_609]
-
integral) de la buget. În același timp, universitățile înmatriculează studenți care își plătesc singuri taxele de studii. Aici argumentăm că acest cadru instituțional dă naștere unei probleme de acțiune colectivă: universitățile sunt stimulate să adopte comportamente care duc la o folosire neeficientă a fondurilor bugetare (care în acest cadru sunt tratate ca bunuri comune). Sunt propuse două modele formale, utilizate pentru a explica modul în care se comportă universitățile pe piața atragerii de studenți, și se argumentează că subfinanțarea cronică a acestora
Bugetul de stat ca bun comun. Cazul finanţării învăţământului superior românesc. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Adrian Miroiu, Mircea Ţeca () [Corola-publishinghouse/Science/793_a_1823]
-
explora și dimensiunile imaginației. Dintr-un asemenea tip de activitate, copilul nu mai iese obosit, plictisit și fără stare emoțională pozitivă necesară receptării în continuare a tehnicilor scrisului. Se impune să nu obosim elevul cu exerciții suplimentare, plicticoase, obositoare și neeficiente. Dacă scrisul ridică probleme deosebite școlarilor mici, cititul nu este nici el mai ușor, deși din exterior privit, lasă impresia unei activități cu un grad mai mic de dificultate. Nenumărați părinți au menționat necesitatea ajutorului la scris (mulți au semnalat
COLABORAREA ŞCOLII CU FAMILIILE ELEVILOR DE CLASA I by Maria Covăsneanu () [Corola-publishinghouse/Science/642_a_1000]
-
proiect, față de propriul manager de proiect și față de superiorii funcțiunilor de care aparțin (vezi Cole, 2000, p. 61). Unii autori (vezi, de exemplu, Albanese, 1988) consideră că structurile matriceale pot fi extrem de eficiente, dacă sunt bine organizate, dar și extrem de neeficiente, creând multe probleme, dacă funcționează prost. Aceste structuri au două puncte nevralgice: primul îl constituie încălcarea faimosului principiu al „unității de comandă” formulat de Fayol (dacă deciziile managerilor funcționali intră în conflict cu cele ale managerilor de proiect vor apărea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
realizează în raport de mărimea organizației, de procesul de producție, de sarcinile concrete care îi stau în față. Psihologul ar putea preveni asupra unei erori care se săvârșește adeseori: organizațiile mici sau mijlocii copiază structura organizatorică a celor mari, fapt neeficient sub raport productiv și economic. Pentru a putea realiza o corespondență cât mai adecvată între activități și compartimente este necesară studierea volumului de activități ce trebuie desfășurate de fiecare compartiment, mai mult, de fiecare lucrător în parte, în vederea realizării scopurilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Cele șase părți de bază ale organizației Fig.11.11 - Pentagonul integrat al forțelor și formelor Fig. 11.12 - Structuri orizontale VALORIZAREA ÎN NOTE A CARACTERISTICILOR Multidimensionalitate l l lUnilateralitateEconomicitate l l lCostisitoareEficiență l l lNeeficiente SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 11.16 - Organigrama oficială a unei părți dintr-o întreprindere SHAPE \* MERGEFORMAT Capitolul XII Conducerea Necesitatea conducerii vieții sociale, precum și a diverselor ei sisteme și subsisteme este atât de acerb manifestată la ora
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
stare să se descurce, să atingă scopurile individuale, de grup și organizaționale. Eficacitatea liderului este în mod tipic măsurată prin atingerea unui scop sau a unei combinații de aceste scopuri. Indivizii îl pot percepe pe lider ca fiind eficient sau neeficient în funcție de satisfacțiile pe care ei le obțin în urma muncii prestate (Gibson, Ivancevich, Donnelly, 1997, p. 272). # La rolurile tradiționale ale liderului (a organiza, a decide, a controla etc.) se adaugă, dintr‑o perspectivă organizațională, noi roluri: a negocia, a motiva
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de conducere, ci și în afara granițelor ei, cuprinzând, la un moment dat, chiar întreaga organizație. Or, una este transferarea unui stil de conducere adecvat, adaptiv și eficient, deschis către înnoire și adevăr, și alta este transferarea unui stil dezadaptiv, viciat, neeficient. Practicarea stilurilor de conducere adaptive va da naștere unor organizații sănătoase, mature, capabile de a se organiza și dezvolta, pe când practicarea stilurilor de conducere dezadaptive va genera organizații bolnave, vulnerabile, instabile, pasibile de a claca oricând. În al treilea rând
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
idee ar însemna a nega rolul situației în procesul conducerii, mai ales al interacțiunii dintre persoană și situație în conducere, ar însemna a nega capacitățile individului de a se educa și autoeduca, de a‑și schimba unele dintre trăsăturile sale neeficiente, în fine, de a se adapta convenabil particularităților situației. Credem, de aceea, că problema nu privește absolutizarea acestor mecanisme de apărare, ci depășirea lor atunci când se dovedesc a fi neeficiente. Așa cum arătam, ele nu au doar un rol negativ, ci
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și autoeduca, de a‑și schimba unele dintre trăsăturile sale neeficiente, în fine, de a se adapta convenabil particularităților situației. Credem, de aceea, că problema nu privește absolutizarea acestor mecanisme de apărare, ci depășirea lor atunci când se dovedesc a fi neeficiente. Așa cum arătam, ele nu au doar un rol negativ, ci și unul pozitiv. Chiar Schaffer afirma că forțele care i‑au împins pe numeroși conducători spre inovații, spre asumare de riscuri își au rădăcina în multe nevoi personale de care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în funcție de situații și împrejurări parțial, conjunctural sau momentan eficiente, în realitate ele fiind la fel de nefericite. Se consideră chiar, în literatura de specialitate, că cea de‑a doua combinație (lider puternic - manager slab) „nu duce nicăieri”, uneori ea fiind chiar mai neeficientă decât cea de a treia combinație (lider slab - manager puternic). Adevărata provocare este să combini un lider puternic cu un manager puternic și să‑l folosești pe fiecare pentru a‑i balansa (Kotter, 1990). La fel, Craig Watson (1983) susținea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
tentat să opteze pentru una sau alta dintre formele fiecărei perechi, considerând-o mai eficientă. De exemplu, n-ar fi exclus ca motivațiile pozitive, intrinseci și cognitive să fie apreciate ca fiind eficiente, iar celelalte trei (negative, extrinseci, afective) ca neeficiente. S-ar putea, de asemenea, ca el să rămână surprins când va afla că fiecare dintre cele șase forme și structuri motivaționale sunt la fel de eficiente sau ineficiente, aceasta în funcție de când și cum sunt folosite, deci în funcție de particularitățile momentului și situației
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
atunci când relația umană în sine este o problemă, apare necesitatea de a o aborda direct, și nu prin concesii care țin de obiectul negocierii. Negocierea presupune o confruntare, o dispută permanentă între interese și poziții. Centrarea pe disputa pozițiilor este neeficientă. Ea duce la neînțelegeri pripite care au aparența de soluții satisfăcătoare, dar care, în fapt, nu sunt; un accord pripit reflectă mai degrabă separarea mecanică a pozițiilor finale decât o soluție elaborată cu scopul de a satisface interesele legitime ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizațională În funcționarea și derularea lor curentă, comportamentele organizaționale prezentate până acum - de organizare și de conducere, decizionale și participaționale - rareori produc efectiv efecte dezirabile. În mediile organizaționale există nu doar moduri de organizare sau stiluri de conducere rigide, inerte, neeficiente; nu întotdeauna deciziile luate întrunesc atributul calității și pe cel al acceptanței − dimpotrivă, ele sunt vulnerabile și, ca urmare, respinse de cei care urmează să le traducă în fapt; participarea nu este doar autentică, bazată pe încredere și angajare/implicare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
condiții precare: zgomot, vibrații, iluminare, iradiații, temperatură; postura muncii; situații periculoase; igienă precară; lipsa mijloacelor de protecție); condiții de angajare (salariu mic, posibilități limitate de promovare, contract de muncă inflexibil; nesiguranța postului); relațiile sociale la locul de muncă (conducere proastă, neeficientă; susținere socială redusă; insuficienta participare la luarea deciziilor; discriminări). Cooper, Dewe, O’Driscoll (2001) enumeră 6 tipuri de agenți stresori: caracteristicile intrinseci ale muncii; rolurile organizaționale; relațiile de muncă (cu șefii, egalii și subordonații); dezvoltarea carierei; factori organizaționali (structura și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
bronșitele, eczemele, alergiile” organizațiilor. Lupta contra miturilor presupune folosirea unei psihoterapii organizaționale care, în primul rând, să crească gradul de luciditate al organizației față de manifestările care le afectează și, în al doilea rând, să le elibereze de mecanisme de apărare neeficiente. Organizația bolnavă nu dispune de conștiința propriilor disfuncționalități și consumă multă energie pentru a le masca, decât pentru a le trata. 7. Stilurile de personalitate și organizațiile nevrotice În sens restrictiv, patologia organizațională se referă la manifestările organizaționale nevrotice, care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
propriilor disfuncționalități - mai mult, ele consumă multă energie pentru a le masca -, este necesară intervenția unor mijloace terapeutice. Psihoterapiile organizaționale au ca scopuri: creșterea gradului de luciditate al organizației față de manifestările care le afectează; eliberarea organizației de mecanismele de apărare neeficiente. Psihodrama și sociodrama s-au dovedit a fi unele dintre cele mai frecvent utilizate și unele dintre cele mai eficiente practici în psihoterapiile organizaționale. În psihodramă intră în scenă individul, iar în sociodramă - grupul, în calitate de entitate organizațională. Aceste tehnici psihosociale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de proprietate, conform prevederilor art. 14 și 15 din prezenta lege, din terenurile care nu au fost aduse de cooperativa agricolă de producție în asociație. ... (4) În localitățile în care nu exista aceste posibilități, se vor putea desființa unele ferme neeficiente ale asociației. Hotărârea în aceasta privință se adopta de către comisia județeană, la propunerea comisiilor comunale, orășenești sau municipale, după caz. ... Articolul 31 (1) Terenurile proprietatea statului aflate în exploatarea cooperativelor agricole de producție sunt al dispoziția comisiilor prevăzute la art.
LEGE nr. 18 din 19 februarie 1991 (**republicată**)(*actualizată*) fondului funciar. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/107511_a_108840]
-
îmbunătățire a viabilității economice și financiare a RAL (incluzînd, însă fără a limita, restructurarea sau închiderea minelor de lignit și aplicarea măsurilor vizînd creșterea producției din minele de suprafață generatoare de costuri joase și reducerea producției în cazul minelor subterane neeficiente), ca și pentru asigurarea necesarului de lignit pentru reabilitarea celor două termocentrale ale Împrumutatului situate la Rovinari și Turceni. (c) Împrumutatul: (i) nu mai tîrziu de 1 septembrie 1992, pe baza concluziilor și recomandărilor primei faze a studiului sectorului de
LEGE Nr. 57 din 1 august 1991 pentru ratificarea Acordului de împrumut dintre România şi Banca Internationala pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/107580_a_108909]
-
de proprietate, conform prevederilor art. 14 și 15 din prezenta lege, din terenurile care nu au fost aduse de cooperativa agricolă de producție în asociație. ... (4) În localitățile în care nu exista aceste posibilități, se vor putea desființa unele ferme neeficiente ale asociației. Hotărârea în aceasta privință se adopta de către comisia județeană, la propunerea comisiilor comunale, orășenești sau municipale, după caz. ... Articolul 31 (1) Terenurile proprietatea statului aflate în exploatarea cooperativelor agricole de producție sunt al dispoziția comisiilor prevăzute la art.
LEGE nr. 18 din 19 februarie 1991 (**republicată**)(*actualizată*) fondului funciar. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/107513_a_108842]
-
financiare cu băncile, în valoare de cel mult 20% din veniturile brute realizate în anul precedent pentru toate activitățile. Articolul 23 Societatea Naționala a Căilor Ferate Române, cu avizul Ministerului Apărării Naționale, poate cere aprobarea guvernului de a suprima exploatarea unor linii neeficiente. În cazul cînd interesele economice, sociale și cele de apărare a tarii impun menținerea acestora, pierderile vor fi acoperite prin subvenții de la bugetul de stat sau de unitățile administrativ-teritoriale și de agenții economici interesați. Societatea Naționala a Căilor Ferate Române beneficiază de
HOTĂRÎRE nr. 235 din 29 martie 1991 privind înfiinţarea Societăţii Naţionale a Căilor Ferate Române. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/107754_a_109083]