724 matches
-
video (imagini în mișcare), sub forma undelor radio sau magnetice, sub formă codificată, înregistrată pe benzi sau discuri magnetice, pe discuri optice sau magneto-optice. 2. După situarea în timp față de fenomenele reprezentate, distingem: informații active (dinamice, operative); informații pasive; informații previzionale. Informațiile active (dinamice, operative) reprezintă procese sau fenomene în curs de desfășurare. Informațiile pasive se referă la procese sau fenomene care au avut loc și care s-au terminat. Ele sunt utile pentru conducerea proceselor și fenomenelor cu caracter repetitiv
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
active (dinamice, operative) reprezintă procese sau fenomene în curs de desfășurare. Informațiile pasive se referă la procese sau fenomene care au avut loc și care s-au terminat. Ele sunt utile pentru conducerea proceselor și fenomenelor cu caracter repetitiv. Informațiile previzionale sunt cele cuprinse în planuri și programe și comensurează procese și fenomene ce se vor desfășura în viitor. 3. După conținut, pot fi: informații elementare; informații complexe; informații sintetice. Informațiile elementare sunt specifice sistemului operațional în care se desfășoară nemijlocit
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
prelucrare a tranzacțiilor și din mediul în care unitatea își desfășoară activitatea (sub aspectul concurenței, legislației etc.). Aceste rapoarte pot avea caracter planificat, obținute periodic, rapoarte obținute la cerere, rapoarte cu caracter excepțional, răspunzând cerințelor „conducerii prin excepție” și rapoarte previzionale, asistând conducerea la aflarea răspunsului la întrebări de genul: „What... If...?” (Ce se întâmplă... dacă...?), fiind orientate spre activitatea internă a întreprinderii și mai puțin spre mediul său extern. În legătură cu modul de abordare a acestui sistem au apărut o serie
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
tipurile de sisteme precizate în tabelul. Informațiile necesare conducerii sunt în funcție de nivelul conducerii și de posibilitatea de structurare a situațiilor decizionale la care managerii trebuie să facă față. Spre exemplu, nivelul strategic cere rapoarte mai sumare, ad hoc, neprogramate și previzionale, ca și date externe pentru susținerea planificării nestructurate și a responsabilităților de conducere generală a activității. Nivelul operațional necesită rapoarte interne regulate, ce conțin date detaliate, actuale sau istorice pentru susținerea controlului structurat al operațiilor cotidiene. În procesul decizional este
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
conducere generală a activității. Nivelul operațional necesită rapoarte interne regulate, ce conțin date detaliate, actuale sau istorice pentru susținerea controlului structurat al operațiilor cotidiene. În procesul decizional este necesară atât gestionarea informațiilor istorice, cât și a celor de previziune. Informațiile previzionale ajută conducerea să definească tendințele viitoare și impactul acestora asupra deciziilor care trebuie adoptate, în timp ce informațiile istorice permit analiza performanțelor trecute ale întreprinderii și evaluarea acestora. Totuși, conducerea trebuie să primească nu numai informații interne; de multe ori sunt foarte
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
Muncă (AJOFM). În județul Iași, AJOFM următoarele date de contact: Str. Cucu nr. 1, telefon: 0232/254577. Atribuțiile Agenției Județene Pentru Ocuparea Forței De Muncă sunt următoarele: * Acționează pentru lărgirea profilului profesional și creșterea mobilității pe piața muncii; * Asigura gestiunea previzionala a forței de muncă; * Susține relații de parteneriat și cofinanțare în crearea de noi locuri de muncă, cu deosebire în zonele în care piața muncii este puternic tensionată; * Acreditează persoanele juridice care au ca obiect de activitate selecția și plasarea
Repere în asistență sociala. Ghid de practică by Anca Tompea, Ana Maria Lăzărescu [Corola-publishinghouse/Science/1039_a_2547]
-
referă numai la tendințele-cheie, ci și la modul în care puteți învăța să prognozați aceste tendințe și să faceți distincția între tendințele importante și cele comune. Cu alte cuvinte, acesta este un proiect pentru dezvoltarea a ceea ce eu numesc „conștientizarea previzională.” Dezvoltarea unei conștientizări previzionale referitoare la viitor înseamnă să știi asupra căror aspecte să te apleci, ce trebuie să vezi și cum să le aplici pentru a obține un beneficiu. Unii își propun să provoace viabilitatea progonozării. Pentru aceștia, simpla
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
ci și la modul în care puteți învăța să prognozați aceste tendințe și să faceți distincția între tendințele importante și cele comune. Cu alte cuvinte, acesta este un proiect pentru dezvoltarea a ceea ce eu numesc „conștientizarea previzională.” Dezvoltarea unei conștientizări previzionale referitoare la viitor înseamnă să știi asupra căror aspecte să te apleci, ce trebuie să vezi și cum să le aplici pentru a obține un beneficiu. Unii își propun să provoace viabilitatea progonozării. Pentru aceștia, simpla idee că cineva poate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
programului de acțiuni. În managementul resurselor umane, analiza-diagnostic poate fi considerată simultan: un proces dificil și complex prin care sunt evidențiate legăturile cauză-efect și care solicită un nivel superior de calificare a resurselor umane; un rezultat care semnifică un bilanț previzional care cuprinde măsuri imediate și de perspectivă; un instrument prin care se face un „examen anatomic și fiziologic” în vederea proiectării unor soluții pentru perfecționarea și organizarea conducerii; primă etapă în creșterea fiabilității sistemelor de organizare și conducere a întreprinderii. Celelalte
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
control cost-beneficiu. Managementul crizei presupune elaborarea unui plan de acțiune în conformitate cu cauzele crizei, realizarea întocmai a programului de acțiune pentru depășirea crizei și urmărirea rezultatelor. Un management modern poate să prevină și chiar să împiedice apariția crizelor printr-o planificare previzională a activităților și o dirijare a profiturilor, printr-o organizare de tip controlling, precum și printr-un control al investițiilor și costurilor pe termen scurt și mediu. Prevenirea crizei este în mod evident mult mai eficientă decât terapia crizei.
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
În cadrul misiunilor de audit financiar. Analiza economico financiară reprezintă un mijloc de cunoaștere a realității prin intermediul cauzelor (Mironiuc, 2006, p. 11ă și, transpusă În domeniul auditului financiar, conduce la o cercetarea sistemică, Într-o manieră statică sau dinamică, postfactum sau previzională, a principalelor procese economico-financiare ce se circumscriu misiunii de audit financiar. Demersul metodologic al analizei economico-financiare presupune parcurgerea unor etape bine definite, respectarea aplicării acestora În cadrul misiunii de audit, pentru obținerea probelor de audit, condiționează calitatea rezultatelor obținute. Principalele etape
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
articolelor din Întreprindere pentru a satisface, la momentul potrivit, disponibilitatea și livrarea acestora pentru elaborarea produselor”).<footnote Ibidem, p. 125. footnote> Funcția de ordonanțare (programare, ce „constă”, În funcție de previziunile privind comenzile clienților și disponibilității de resurse, În: a determina calendarul previzional de fabricație, a distribui documentele necesare bunei executări a fabricatelor (lansarea În fabricație), urmărirea executării fabricatelor (urmărirea producției”).<footnote Ibidem, p. 165. footnote> Funcția privind calitatea (referitoare la calitatea produselor) operatorilor, utilajului Întreprinderii furnizorilor). Deși această abordare oferă o imagine
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
cursul derulării proiectului, componentele bugetului inițial planificat pot suferi modificări, în sensul creșterii sau diminuării. Pe durata de viață a proiectului, independent de obiectivele de natura costului și a veniturilor aferente acestuia, controlul costurilor are menirea de a determina evoluția previzională a fiecărui element al bugetului, conform necesităților. Din acest motiv, de-a lungul duratei de viață a proiectului, la anumite date fixate, fiecare element este reevaluat în vederea determinării costului total previzionat al proiectului. Acest cost este cel mai bun pronostic
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care elaborează prognozele asupra estimărilor. Evaluarea financiară are drept scop aprecierea rentabilității proiectelor de inovare, adică urmărește dacă mărimea veniturilor degajate este suficient de mare pentru a asigura recuperarea cheltuielilor ocazionate și obținerea unui profit. Aceasta presupune elaborarea unor situații previzionale ale veniturilor, cheltuielilor aferente activităților de cercetare-dezvoltare, ale cheltuielilor de producție și distribuție. Toate elementele de natura cheltuielilor și a beneficiilor aferente proiectului vor fi cumulate, conform eșalonării lor în timp și analizate dintr-o perspectivă globală. În cadrul evaluării financiare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activității. Contabilitatea este organizată și condusă în instituțiile publice (dar și la operatorii economici) în condițiile în care activitatea și funcțiile acestora se exercită fără a fi reduse semnificativ într-un viitor previzibil. Acțiunea acestui principiu ține de necesitatea gestionării previzionale și predictibile a resurselor, ceea ce se realizează și cu ajutorul contabilității. Or, gestionarea previzională într-o instituție publică privește patrimoniul încredințat spre administrare acesteia, natura drepturilor și obligațiilor rezultate din exercitarea atribuțiilor ș.a. Ca urmare, în lucrările de bilanț vor fi
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
economici) în condițiile în care activitatea și funcțiile acestora se exercită fără a fi reduse semnificativ într-un viitor previzibil. Acțiunea acestui principiu ține de necesitatea gestionării previzionale și predictibile a resurselor, ceea ce se realizează și cu ajutorul contabilității. Or, gestionarea previzională într-o instituție publică privește patrimoniul încredințat spre administrare acesteia, natura drepturilor și obligațiilor rezultate din exercitarea atribuțiilor ș.a. Ca urmare, în lucrările de bilanț vor fi cuprinse acele informații necesare a fi cunoscute de cei interesați, eventual, tocmai în
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
Astrologie previzională pentru Începători INTRODUCERE Volumul de față tratează astrologia previzională prin prisma unei metode verificate: tranzitele planetare. El se adresează amatorilor de astrologie mai mult sau mai puțin experimentați, care caută o metodă fiabilă: pentru a identifica tranzitele; pentru a le
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
Astrologie previzională pentru Începători INTRODUCERE Volumul de față tratează astrologia previzională prin prisma unei metode verificate: tranzitele planetare. El se adresează amatorilor de astrologie mai mult sau mai puțin experimentați, care caută o metodă fiabilă: pentru a identifica tranzitele; pentru a le interpreta; pentru a determina perioada lor de impact; pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
Scorpionului. Dacă În tema natală cuspida (pragul, Începutul) unei case este de exemplu În Săgetător, semn guvernat de Jupiter, spunem că stăpânul casei respective este Jupiter. I TRANZITELE În prezent, tranzitele constituie cea mai răspândită metodă de lucru din astrologia previzională. În momentul venirii noastre pe lume, redactarea temei astrale „Încremenește” cerul de naștere, reducându-l la un fel de instantaneu, exact ca atunci când fotografiezi un subiect În mișcare. Dar, cu toate că e vorba de un moment deosebit de important, planetele nu se
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
prevestesc vagi neplăceri juridice. La fel, putem interpreta că opozițiile și cuadraturile nu sunt „cu adevărat rele” și că trigoanele, sextilele și mai ales conjuncțiile sunt considerate, În mod sistematic, drept vehiculul tuturor binefacerilor. Personal, am remarcat că majoritatea erorilor previzionale pe care le-am făcut În 35 de ani de carieră s-au datorat, aproape toate interpretării tranzitelor lui Jupiter. Adesea, succesul așteptat se traducea (la data prevăzută, ceea ce arată că nu eficacitatea tranzitului e problema, ci interpretarea lui trebuie
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
individ, care se simte Încordat, spre deosebire de zilele când are de-a face cu un trigon sau un sextil, când se simte mult mai relaxat. Trecerea anuală a Soarelui peste propria-i poziție din natal, sau revoluția solară, este o metodă previzională de sine stătătoare, pe care o vom trece În revistă pe scurt la finele acestei cărți. Tranzitele lui Mercur și Venus Semnificațiile tranzitelor lui Mercur și Venus se vor deduce Într-o manieră asemănătoare cu cele ale Soarelui: În cazul
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
se Împlinesc mai mult de treizeci și cinci de ani de când durează povestea asta!” Aici, Marte a „actualizat” impactul lui Jupiter și al lui Uranus, a căror influență se Întindea pe mai mult timp. V UTILIZAREA STĂPÂNIRILOR Să utilizezi stăpânirile În astrologia previzională Înseamnă să cauți analogia planetă-casă pentru punctele emițătoare, dar și pentru cele receptoare. De exemplu, dacă ai cuspida casei a VII-a (Descendentul) În Capricorn, poți spune că stăpânul casei a VII-a este Saturn. Ținând cont de numărul de
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
Stăpânul casei a X-a - reușita profesională; Stăpânul casei a XI-a - prietenii, susținătorii; Stăpânul casei a XII-a - probele fizice sau morale, izolarea. Ținând cont de faptul că la stăpâniri se recurge cel mai adesea În scopul precizării climatului previzional, rezultatul este mai concludent atunci când planeta tranzitată este stăpâna unei case angulare (I, a IV-a, a VII-a, a X-a), și mai puțin concludent când stăpânește casele a II-a, a V-a, a VI-a, a IX
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
planetară; unii dintre ei tratează fiecare tranzit separat, independent de celelalte, iar cei care au meritul de a remarca simultaneitatea „se blochează” În fața interpretării. Avem de-a face, fără nici o Îndoială, cu una dintre cel mai Întălnirile dificultăți din studiul previzional. Și aici (la fel ca În cazul stăpânirilor) este imposibil să iei În considerare toate configurațiile pe care le poți Întâlni. În schimb, vom Încerca să le Înțelegem și să le analizăm pe cele mai frecvente. Aspectele celeste Prima dificultate
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
s-a mai Întâmplat cu Jeanne după asta, o vom reîntâlni la capitolul referitor la „metodele anexe”! VIII CONTRIBUȚIA METODELOR ANEXE: PROGRESII ȘI REVOLUȚII SOLARE Cu toate că este foarte posibil să te limitezi la studiul tranzitelor pentru a face o analiză previzională și a obține astfel rezultate excelente, utilizarea altor metode previzionale are un aport foarte interesant. În fapt, adesea, tocmai combinarea metodelor este cea care permite o mai bună Înțelegere a realității evenimentului sau a stării de spirit a persoanei la
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]