34 matches
-
am uitat să vă spun că "Zuluful" are uneori efectul ăsta secundar: persoanele din anturajul celui care îl ia au amețeli în primele zile de administrare. Însă pe măsură ce Virgil o să se obișnuiască cu Zuluful, o să vă dispară și dumneavoastră amețelile. Rezistați câteva zile!" Moment mai lung de tăcere: "Auzi, Virjil, ce spune prietenul dumitale? Că din cauza Zulufului tău eu am amețeli." ― "Posibil", răspunde Virgil laconic. ―- "Gabriel, îți bați joc de mine?" ― Nu, Monica, dar fiind un medicament psihic, pentru suflet, înțelegeți
Despre limită. Jurnalul de la Păltiniș. Ușa interzisă by Gabriel Liiceanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295599_a_296928]
-
Mi-am amintit că la rubrica Reflecții parlamentare am publicat, cu ceva timp în urmă, câteva gânduri sub titlul Și parlamentarii sunt oameni. Deseori m-am confruntat cu întrebări de genul: ” Ce v-a trebuit politică, doamna profesoară ? Sau ”Cum rezistați, doamna profesoară, într-o lume atât de urâtă, plină de stress, confruntări violente și lipsă de loialitate” ? Am găsit posibile răspunsuri în articolul din “Le Figaro” ce face trimiteri la o bibliografie solidă, invocând nume de jurnaliști, oameni politici, psihologi
Cuvântul - dinspre şi pentru oameni... : declaraţii politice, texte de presă, discursuri, interviuri, corespondenţă by Sanda-Maria ARDELEANU () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100953_a_102245]
-
înaintea gândurilor altora. După de trecuse Râul Katsura și mersese prin Kuga Nawate, Mitsuhide desprinse o divizie din armată și o trimise pe alt drum, spunând: — Urcați pe partea dinspre miazănoapte a muntelui Tennozan și ocupați culmea. Dacă inamicul atacă, rezistați și nu cedați acel punct strategic. Acționa, într-adevăr, foarte repede. Comenzile și acțiunile lui Mitsuhide erau făcute întotdeauna la timp; niciodată nu pierdea o ocazie de a lovi. Și totuși, în acel moment, forțele lui Hideyoshi, care ajunseseră deja
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2248_a_3573]
-
cu textele astea răsuflate! izbucnește Roja tăindu-le macaroana, au început să mă doară urechile de cîte tîmpenii am ascultat în ultimele zile, le-o trîntește în față. Mai bine recunoașteți că ați făcut pe voi de frică, că nu rezistați, că v-au lăsat nervii. E singura variantă prin care m-ați putea convinge. Restul vrăjelii nu ține. Ce teroriști, ce simulări, care complot, conspirație? se hotărăște să joace totul pe-o singură carte, dîndu și seama că în felul
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
anume aveți voie să verificați, cît de des și așa mai departe. Aceste limite sînt valabile neîncetat. Motivația lor este cît se poate de clară. Dacă sînteți expuși la o situație sau la un obiect care induce disconfort și apoi rezistați impulsului de a efectua ritualuri pentru un interval de timp stabilit, nu veți face progrese în cazul în care efectuați ritualul ulterior, la confruntarea cu alt stimul. Aceste reguli vor fi stabilite în fiecare săptămînă, de comun acord cu terapeutul
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
Spuneți-le ce zone de interes trebuie acoperite. Nu le dați un scenariu pe care să îl citească. Doriți ca intervenția să sune natural, nu drept cineva care vă telefonează ca să vă vândă materiale pentru construcții. În al doilea rând, rezistați tentației de a delega sarcina noului stagiar sau voluntar; căutați, mai degrabă, un „voluntar” care să se afle mai sus în ierarhia organizației. Căutați o persoană cu prestigiu, respectată, în care lumea are încredere. Dacă este cazul, rugați pe directorul
[Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
zilnic supervizorului. Acest lucru îi oferă supervizorului ocazia de a motiva, dacă este cazul, și de a oferi ajutor, dacă trebuie. Aceasta este o metodă puternică de maximizare a performanței. Supervizorii ar trebui să țină secrete informațiile despre performanțele individuale. Rezistați tentației de a compara un lucrător cu altul. Nu spuneți: „Coutney a terminat 123 de documente ieri și știu că și tu ai putea face la fel”. Acest creează impresia că ea pedepsește pe ceilalți și nu contribuie la munca
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
procesul de reînnoire Ă și carierele lor Ă să avanseze rapid. Transformarea eșecului În victorie 1. Gândiți pozitiv! Dacă abordați procesul de identificare a „crustaceelor” personale ca pe unul negativ, veți risca să transformați o experiență productivă Într-una traumatizantă. Rezistați tentației de a vă măcina și de a vă vedea neajunsurile drept eșecuri. Învățați și dezvoltați-vă de pe urma greșelilor din trecut Ă atât ale dumneavoastră, cât și ale celorlalți. 2. Folosiți un „Jurnal al crustaceelor” pentru a urmări angajamentele și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
judecata lor și Încurajați-i să și-o exerseze În domeniile lor de activitate. 4. Creați o cultură care să-i inspire pe alții să ia hotărâri. Oferiți informațiile și instruirea necesare pentru ca angajații să ia decizii bune și inspirate. Rezistați tentației de a le critica orice mișcare. 5. Abțineți-vă să vă uitați peste umărul angajaților competenți și să le furați satisfacția slujbelor lor. Dați-le angajaților ocazia de a demonstra că sunt demni de Încredere și inventivi. Fiți disponibil
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]