28,482 matches
-
iar, În art. 135 alin. 3 se dispune că ,,Răspunderea penală a persoanei juridice nu exclude răspunderea penală a persoanei fizice care a contribuit la săvârșirea aceleiași fapte.’’ Pedeapsa principală care se poate aplica persoanei juridice este amenda iar pedepsele complementare, potrivit alin. 3 al art. 136 sunt: a) dizolvarea persoanei juridice; b) suspendarea activității sau a uneia dintre activitățile persoanei juridice pe o durată de la 3 luni la 3 ani; c) Închiderea unor puncte de lucru ale persoanei juridice pe
Răspunderea juridică în dreptul muncii - Inspecţia muncii -Jurisdicţia muncii by Ioan Ciohină - Barbu, Adrian Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Administrative/91633_a_93464]
-
sau sănătatea, pedeapsa este Închisoarea de la 6 luni la 3 ani. In cazul săvârșirii uneia dintre infracțiunile prevăzute la alin. 2 și 3 și la art. 264 alin. 3 , instanța de judecată poate dispune și aplicarea uneia dintre următoarele pedepse complementare: a) pierderea totală sau parțială a dreptului angajatorului de a beneficia de prestații, ajutoare sau subvenții publice, inclusiv fonduri ale Uniunii Europene gestionate de autoritățile române, pentru o perioadă de până la 5 ani; b) interzicerea dreptului angajatorului de a participa
Răspunderea juridică în dreptul muncii - Inspecţia muncii -Jurisdicţia muncii by Ioan Ciohină - Barbu, Adrian Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Administrative/91633_a_93464]
-
de muncă ori a unor clauze ale acestuia. În toate situațiile, altele decât cele prevăzute În alin. 1, termenul este de 3 ani de la data nașterii dreptului. Evidențiem faptul că În art. 211 din Legea nr. 62/2011 se reglementează complementar unele prevederi ale art. 268 din Codul muncii prevăzând-se: ,, Cererile pot fi formulate de cei ale căror drepturi au fost Încălcate după cum urmează: a) măsurile unilaterale de executare modificare, suspendare sau Încetare a contractului individual de muncă, inclusiv angajamentele
Răspunderea juridică în dreptul muncii - Inspecţia muncii -Jurisdicţia muncii by Ioan Ciohină - Barbu, Adrian Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Administrative/91633_a_93464]
-
faună cinegetică de invidiat. La acestea se adaugă patrimoniul antropic, desăvârșit în timp de o populație tolerantă și primitoare, cu dezvoltat simț estetic, păstrătoarea unui folclor deosebit, a unor meșteșuguri străvechi și a unei agriculturi tradiționale. Conceput ca un material complementar pentru disciplina „Patrimoniu turistic”, studiată la calificările din domeniul „Turism și alimentație”, lucrarea poate fi folosită, în aceeași măsură, ca suport de curs pentru o disciplină opțională din sfera Geografiei turismului. Abordarea principalelor elemente de patrimoniu turistic, natural și antropic
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
și o rețea hidrografică deficitară; - perioada din an pentru cura heliomarină este redusă la 2-3 luni și lipsesc ofertele pentru sezonul rece, în pofida unor capacități importante de cazare; - infrastructură rutieră este subdimensionată pentru cerințele sezonului de vârf; - lipsesc atracțiile turistice complementare, cum ar fi excursiile și drumețiile ș.a.; - prezența unor agenți economici în zonă implică o poluare atmosferică și marină (de exemplu, Combinatul petrochimic de la Năvodari);legislația stufoasă, schimbătoare și interpretabilă lasă loc la excese din partea autorităților (de exemplu, Taxa de
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
Română, și apa pe văile din zona montană sau deluroasă. 4. Construcția locuințelor și a anexelor diferă foarte mult de la o regiune la alta, specificul fiind dat de materia primă folosită, proporția încăperilor, forma acoperișurilor, precum și de realizarea unor elemente complementare (cerdac, terase, foișoare) și a decorațiunilor exterioare. 5. Cântecele, jocul și portul românesc sunt de o mare diversitate, ca urmare a interferentei etniei române cu alte etnii: germană și maghiară în Transilvania, rusă și turcă in Dobrogea, ucraineană în Nordul
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
sunt structuri de cazare a turiștilor, cu funcționare sezonieră, de capacitate redusă, realizate, de regulă, din lemn și rareori din zidărie. Sunt amplasate în perimetrul campingurilor și a satelor de vacanță, ca unități independente în cadrul unor stațiuni sau ca spații complementare pe lângă alte structuri de primire turistice. Se întâlnesc în numeroase stațiuni din țara noastră, cu frecvență mai mare pe litoral și în Delta Dunării. Hotelul Intercontinental (București) Bungalouri (Praid) Cabana Piatra Singuratică (Munții Hășmaș) Camping (Băile Tușnad) Pensiunea Maria (Agapia
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
a ridicat la nivelul exigențelor turiștilor străini, după 1989. Principiile enunțate de către asociațiile din domeniu pentru un agroturism adevărat sunt următoarele: arhitectura construcțiilor să respecte specificul local; să existe o densitate echilibrată a pensiunilor, astfel încât agroturismul să fie o ocupație complementară; gospodăria să prezinte cel mult șase camere destinate turiștilor, astfel încât afacerea să poată fi gestionată de o familie; confortul turiștilor să implice prezența apei curente, a băilor interioare și a unei igiene la prepararea hranei; proprietarii să primească turiștii în
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
teritorii „rentabile” pentru turism. În condițiile prezenței unui potențial turistic important, România poate constitui un rezervor de oferte variate, destinate atât turiștilor români cât și a celor străini. Afluxul de turiști poate „injecta” sume considerabile în economia locală, asigurând venituri complementare multor cetățeni. Turismul poate scoate din anonimat podgorii care ajung să fie integrate în circuitele turistice, poate conferi notorietate unor produse locale (lactate, preparate din carne) și poate difuza elemente de folclor și de cultură națională, precum dansurile populare, sculptura
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
puțin din punct de vedere al științei economice și juridice ca un domeniu relativ nou, apar și se dezvoltă către sfârșitul secolului al XX-lea. Cu toate că există mai multe teorii cu privire la investițiile străine, acestea nu sunt divergente ci mai degrabă complementare. Neexistând o dispută teoretică propriu-zisă, voi rezuma aceste teorii, insistând doar asupra acelor elemente în legătură cu care există opinii diferite. Majoritatea teoriilor pornesc de la postulatul unanim cunoscut potrivit căruia în orice societate, la baza oricărei inițiative economice stă interesul. Toate teoriile
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
număr foarte mare în cadrul unor axe prioritare, iar în cazul în care acest personal există și este bine pregătit, șansele ca el să treacă la un moment dat în mediul privat sunt foarte mari. Autoritățile ar trebui, astfel, să elaboreze complementar unor planuri de acțiune concrete și un plan eficient de resurse umane pentru funcționarii publici ai acestui sector. Alte deficiențe majore sunt legate de legislația românească în domeniul achizițiilor publice și a parteneriatelor public-private (PPP). Dacă în primul caz Guvernul
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
algoritmizării constă în elaborarea și aplicarea unor sheme, constituite dintr-o succesiune univocă de secvențe sau operații, în vederea rezolvării unor probleme tipice si a asimilării pe această bază a cunoștințelor, concomitent cu formarea capacităților operaționale corespunzătoare. Metoda are două nivele complementare, elaborarea algoritmilor și aplicarea lor în vederea rezolvării unor situații tipice. Pentru eficientizarea metodei profesorul își poate deprinde elevii să construiască ei înșiși, în mod spontan, anumiți algoritmi, să învețe să analizeze problemele și să recurgă la procese cognitive superioare în
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
tonul mai închis, spre maro, era asociat culorii sângelui și de aceea avea legătură cu vânătoarea și agresiunea. Verdele specific vegetației reprezenta asigurarea hranei, precum și diversele medicamente naturiste. De aceea era asociat cu apărarea și grija de sine, fiind culoarea complementară roșului. Aceste patru culori, albastru, galben, roșu și verde, sunt de bază în testul Luscher. Interpretarea culorilor de bază În concluzie: * roșu agresivitate, sânge, vânătoare; * verde hrană, grija față de sine; * albastru liniște, pasivitate; * galben speranță, viitor. > Ce culoare are mașina
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
sub toate aspectele sale - inclusiv calitate, marcă (brand), ambalaj etc.; preț și plăți - inclusiv de facilități și stimulente; promovarea produsului - inclusiv reclamele, relațiile publice; distribuție - rețele, acoperire, stocuri, transport etc. Adesea se creează confuzie între marketing și vânzări, două funcții complementare, dependente una de cealaltă, dar distincte. În timp ce marketingul presupune centrarea pe nevoile clientului (determinarea acestor nevoi, conceperea produsului adaptat la ele, fixarea prețului acceptabil pentru client și promovarea produsului), vânzările sunt centrate pe nevoile vânzătorului, urmărind exclusiv vânzarea produsului care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
secundare sunt grupuri de dimensiuni mai mari, caracteristice celor mai multe dintre organizații, în care relațiile sunt reci, mediate, preponderent contractuale, formale (Zlate, 2004, p. 34). O echipă constă însă într-un număr de două sau mai multe persoane care au calități complementare pe care le utilizeză pentru realizarea unei sarcini comune care le-a fost atribuită sau pe care și-au asumat-o voluntar de a cărei îndeplinire sunt în mod solidar responsabili. Putem vorbi de o echipă de fotbal care are
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
are dimensiuni mici și mai rar medii Poate fi lipsit de scopuri comune și de solidaritate Împărtășește scopuri comune Nu este obligatoriu caracterizat de solidaritate Membrii echipei sunt solidari Abilitățile/calitățile celor care-l constituie sunt diverse, dar nu obligatoriu complementare Calitățile/abilitățile membrilor sunt complementare pentru a putea realiza sarcina comună Dezideratul oricărei organizații și al oricărui lider este, în mod evident, formarea unei echipe, transformarea grupului de membri ai unei organizații într-o echipă. Problemele mari care apar aici
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
rar medii Poate fi lipsit de scopuri comune și de solidaritate Împărtășește scopuri comune Nu este obligatoriu caracterizat de solidaritate Membrii echipei sunt solidari Abilitățile/calitățile celor care-l constituie sunt diverse, dar nu obligatoriu complementare Calitățile/abilitățile membrilor sunt complementare pentru a putea realiza sarcina comună Dezideratul oricărei organizații și al oricărui lider este, în mod evident, formarea unei echipe, transformarea grupului de membri ai unei organizații într-o echipă. Problemele mari care apar aici țin însă de dimensiunile organizației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și de cheltuielile insuficiente pentru asigurările de sănătate (în special pentru cei pensionați) și pe alte pachete de beneficii (Thomson Jr., Strickland III și Gamble, 2005). Specificul strategiei Wal-Mart Optimista strategie Wal-Mart conține câteva puncte-cheie: 1. Tipuri diferite de magazine, complementare și adaptate nevoilor unor categorii variate de clienți, așa cum este prezentat în tabelul sintetic de mai jos. Magazine Discount Supercentre Cluburi Sam Magazine de cartier Mărime (în picioare pătrate) de la 40.000 până la125.000 109.000 - 220.000 110
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schimbare, Ifrim îl completează excelent prin rigoare, prudență și seriozitatea analitică a unui introvertit care despică firul în patru înainte de a lua o decizie. Împreună sunt o combinație reușită, nucleul unei echipe, dar reușita lor se datorează nu doar calităților complementare și diferențelor, ci și multor elemente comune de personalitate și istorie personală care i-au făcut să se înțeleagă și să tragă firma în aceeași direcție, a succesului; amândoi s-au născut lângă Dunăre, Pascu la Galați, iar Virgil la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
elabora gesturi semnificative și, în special, simboluri semnificative, dar și ca obiect căruia i se atribuie semnificații”, parcurge următoarele stadii: “asumarea unor roluri (atitudini) izolate după modelul oferit de altul semnificativ” urmată de “asumarea unor unități de roluri (atitudini) organizate, complementare, prin interiorizarea unui alt generalizat din ce în ce mai complex”. Pentru a exemplifica: corespunzător primului stadiu - jocul liber al copilului presupune asumarea rolurilor unei persoane apropiate (mama, învățătoarea, etc.), iar celui de-al doilea stadiu îi corespund jocurile (ca cel de fotbal, de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
doresc a fi programe educaționale ce promovează idealurile olimpice. În plus, Mișcarea Olimpică este permanent implicată în eforturi de ajutorare umanitară, eforturi de a îmbunătăți statutul femeilor în sport ,în lume, etc. Practic, această implicare a CIO în activități extrasportive (complementare) este dovada unei adaptări la modificările de ordin social și economic ale societății în ansamblu ei. Înființarea de noi comisii în cadrul CIO, odată cu trecerea timpului, Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 49 arata clar dorința de adaptare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
atunci, Petru Poni, prin care materia de învățământ a fost repartizată pe patru ani pentru școlile cu patru învățători și cinci ani pentru școlile cu mai puțin de patru învățători. Tot acum se înființează prin lege grădinița de copii, învățământ complementar pentru copiii care nu au împlinit 14 ani și cursuri de alfabetizare pentru adulți. Cel mai mare reformator al școlii românești care nu a fost egalat de nici unul dintre efemerii miniștri ce i-au urmat, mai ales din cei ce
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
brand de angajator remarca: "Experiența noastră indică faptul că atunci când li se dă angajaților mai mult control asupra condițiilor de muncă, ei muncesc mai bine"30. Globalizarea, migrația forței de muncă, fluctuația de personal, la care se adaugă și transformările complementare despre care am vorbit mai sus, au întărit relevanța contractului psihologic. Contractul psihologic descrie așteptările și credințele angajaților relativ la obligațiile și promisiunile reciproce. În fond, este vorba despre percepțiile celor două părți, angajatul și angajatorul, asupra obligațiilor mutuale pe care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
doi asupra employer brandingului depășește viziunea minimalistă a statutului de employer of choice al unei companii, încorporând-o domeniului. Dacă brandingul de angajator se află la confluența atâtor domenii, dacă include managementul reputației, marketingul de resurse umane și alte direcții complementare și înrudite, atunci, mergând pe urmele lui Ruch42 de la Versant Consulting, înțelegem de ce el reprezintă imaginea unei companii văzută prin ochii partenerilor săi și ai potențialilor angajați, de ce este direct legat de experiența de muncă, de ceea ce înseamnă să lucrezi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că organizația este unită printr-o cultură, iar fiecare grup organizațional (de-partament, serviciu etc.) își construiește din motive integrative și de coordonare o microcultură comună, care poate fi independentă de cultura mare, sau care poate avea o natură conflictuală sau complementară acesteia (acceptă valorile culturii dominante și, în același timp, pe cele ale propriei subculturi). Dacă însă subculturile resping valorile, normele și comportamentele culturii dominante, se genereaz fenomene contraculturale. Contracultura este un fenomen de opoziție față de puterea legitimată de cultura-mamă, față de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]