21,312 matches
-
răspuns fără nici cea mai mică ezitare: "Mulțumesc, domnișoară, nici ceai, nici ciocolată." El sosise în S.U.A. a doua zi după victoria acestora în războiul cu Spania. Regina regentă a rugat guvernul republicii de a interveni la Washington, pentru a facilita încheierea păcii. Aflat la ambasada din Alger, Jules Cambon, care obținuse pacea la Paris între cele două părți, și-a inaugurat prima sa funcție realizând pacea între două mari popoare. El s-a achitat extrem de bine de această misiune care
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
atunci când este subânŃeleasă. Cauza e considerată falsă când există erori pentru motivul determinant pentru care s-a contractat. 25 Cauza trebuie să fie legală (licită).14 ÎI.5. Formă contractului Contractul de vânzarecumpărare se încheie în formă scrisă. Pentru a facilita vânzarea uneori contractul se încheie cu prevederea plăŃii în rate a anilor. Un astfel de contract cu plata în rate are valoare de titlu executoriu. Transmiterea dreptului de proprietate a lucrului vândut se face în momentul încheierii contractului. Cumpărătorul are
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
atunci când este subânŃeleasă. Cauza e considerată falsă când există erori pentru motivul determinant pentru care s-a contractat. 25 Cauza trebuie să fie legală (licită).14 ÎI.5. Formă contractului Contractul de vânzarecumpărare se încheie în formă scrisă. Pentru a facilita vânzarea uneori contractul se încheie cu prevederea plăŃii în rate a anilor. Un astfel de contract cu plata în rate are valoare de titlu executoriu. Transmiterea dreptului de proprietate a lucrului vândut se face în momentul încheierii contractului. Cumpărătorul are
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
sau sănătatea migrantului; C) prin supunerea migrantului la tratamente inumane sau degradante, Pedeapsa este închisoarea de la 3 la 10 ani și interzicerea exercitării unor drepturi. (3) Tentativa se pedepsește. Art. 262 Facilitarea șederii ilegale în România (1) Fapta persoanei care facilitează, prin orice mijloace, rămânerea ilegală pe teritoriul României a unei persoane, victimă a unei infracțiuni de trafic de persoane, de minori sau de migranți, care nu are cetățenia română și nici domiciliul în România, se pedepsește cu închisoarea de la unu
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
a înlocui munca cu diverse mijloace de însușire a unor sume extraordinar de mari, într-un timp foarte scurt și fără efort. Libertatea de mișcare în spațiul Uniunii Europene, mijloacele de comunicare și de deplasare rapidă specifice unei ere cvasitehnologizate, facilitează, în majoritatea cazurilor, activitatea infracțională. Deoarece furtul este un păcat grav, Sfânta Scriptură, prin cuvintele Sfântului Apostol Pavel, incriminează și pedepsește aspru hoția: “Nici furii, nici lacomii, nici bețivii, nici batjocoritorii, nici răpitorii nu vor moșteni împărăția lui Dumnezeu.” (I
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
în funcțiile pe care asociația ne-a mandatat,pentru ca să poată beneficia toți locatarii de tot confortul și să beneficieze în permanență de apă rece,apa caldă,încălzire pe timp friguros,energie electrică pentru iluminat și funcționarea lifturilor,debarasarea gunoaielor etc.,facilitate de care ați beneficiat și dumneavaostra cu toate că în permanență ați avut datorii la plata cheltuielilor de întreținere. PREȘEDINTE, Mihăilă Ioan MUNICIPIUL IAȘI B-dul Ștefan cel Mare și Sfânt nr. 11, Iași. R0-700064 telefon: 0232-267582: fax: 0232-211200. Web: www.primaria-iasi.ro
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
care i-o remarcasem deja, am înțeles toată justețea războiului la care ajung, în Călătoriile lui Gulliver, insulele Lilliput și Blefuscu. în Blefuscu, ouăle se sparg la capătul normal, cel mare, unde sub coajă ai o bulă de aer care facilitează decorticarea rapidă, înlăturând apoi fără efort bucăți curate de cochilie, ce pot servi și de bărcuțe. în Lilliput însă domnește secta celor care insistă să spargă ouăle, în mod nenatural, la capătul ascuțit. Rezultat: război total, de exterminare, fără milă
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
și adaptat la context, al unui stil de conducere eficient. Am încercat să combin cunoștințele teoretice (multe dintre ele filtrate critic și completate cu contribuții personale semnificative) cu exerciții, întrebări și studii de caz. Această combinație, specifică manualelor americane, poate facilita înțelegerea mai bună a teoriei (prezentată extensiv în lucrare), poate fixa mai bine cunoștințele și poate ușura aplicarea lor directă sau adaptată la comportamentul în organizații al practicienilor. Mi-am asumat această structură pe care eu însumi, în calitate de cititor, am
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
consultanță din ultimii ani din partea câtorva organizații private și experiența mea ca prodecan implicat în managementul facultății, ca și nenumăratele discuții cu profesorii americani și mai ales cu colegii de MBA, directori la importante organizații naționale și multinaționale, mi-au facilitat înțelegerea realității complexe cu care se confruntă organizațiile și a nevoii specifice de formare a managerilor din România. Așa am luat decizia de a scrie această carte. Ca orice primă importantă încercare a unui autor într-un domeniu pe care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unor „copii sălbatici”, precum cel din Aveyron sau cunoscutele personaje de ficțiune Tarzan și Mowgli; aceștia au rămas ființe cu un stil de viață rudimentar fără prea multe „realizări”, vulnerabile în fața pericolelor/forțelor naturii. Asocierea și interacțiunea indivizilor (care au facilitat învățarea, cooperarea, coordonarea) au permis progresul extraordinar din știință și cunoaștere ce caracterizează societatea modernă, o societate a organizațiilor. Cea de-a doua caracteristică esențială pentru ființele umane este nevoia, capacitatea și privilegiul acestora de a lua decizii, de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de transformare; instrumente de dominare. Aceste metafore nu sunt singurele posibile; fiecare organizație poate fi caracterizată printr-o altă metaforă care o descrie într-un mod mai semnificativ. Utilizarea metaforelor pentru a descrie organizațiile are o funcție explicativă clară: ne facilitează înțelegerea unei entități complexe prin utilizarea alteia asemănătoare, dar mai simplă și mai ușor de înțeles. Obișnuiți cu propria organizație, având adesea viziunea unei părți și nu a întregului, plătim prețul rutinei și al capacității limitate de a înțelege complexitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
anumite intenții ale adversarilor (animale, semeni) și să reacționeze rapid. Frica este un exemplu în acest sens, reacțiile fiziologice care o însoțesc fiind, conform lui Goleman, o reținere a sângelui în zona inferioară a organismului (zona membrelor inferioare), fapt ce facilitează fuga drept reacție inițial inconștientă, irațională (Goleman, 2005, pp. 357-358, 367-370). Reacțiile emoționale, foarte rapide, iraționale, sunt la originea unor gesturi altfel inexplicabile, precum împușcarea din greșeală, ca reacție la frică, a unor persoane nevinovate, uneori membri ai familiei. Totuși
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a deciziei sunt construcții teoretice, sunt raționalizări postfactum ale unor situații reale, ușor de înțeles, din diverse momente sau locuri. Aceste exemple, ca și denumirile metaforice echivalente denumirilor clasice ale celor cinci modele de decizie au și rolul de a facilita înțelegerea și reținerea lor de către cititor. 4.2.2. Legătura între decizie și autoritate Dincolo de caracteristicile sale și de modelul de decizie adoptat, procesul de luare a deciziei implică patru elemente: un decident (persoană, grup, organizație, colectivitate; o problemă; soluția
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schimbării. Acest prim stagiu este esențial pentru că, fără a fi parcurs, nu se ajunge la un proiect de dezvoltare organizațională. Mulți manageri refuză să recunoscă problemele organizației (ori gravitatea acestora) sau refuză să apeleze la cineva din afara organizației pentru a facilita schimbarea, deși în interior nu există capacitate de redresare. Studiul organizației și elaborarea diagnozei. Este o etapă esențială în care experții încep prin a face o cercetare organizațională complexă a structurii, proceselor, resurselor umane, relațiilor umane, stilului de management la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
plan. Acest acord este esențial pentru că planul de acțiune este un proces amplu de schimbare organizațională care nu va avea sorți de reușită fără o majoritate favorabilă acestei schimbări. Implementarea Planului de Acțiune este etapa finală care ar trebui să faciliteze atingerea obiectivelor stabilite, cu privire la redresarea situației organizației. Câteva metode/tehnici de promovare a dezvoltării organizaționale: informarea și comunicarea, pentru reducerea incertitudinii; creșterea participării și împuternicirea/responsabilizarea (empowerment) membrilor organizației pentru a asigura suportul larg pentru schimbare; negocierea între forțele aflate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cultura occidentală intră pe piețe emergente, ci și invers. Cultura organizațională japoneză prin uzinele Toyota construite în SUA, de exemplu, devine un element de influență a organizațiilor americane chiar la ele acasă. Viziunea și strategia pe termen cât mai lung facilitează anticiparea și prevenirea amenințărilor de mediu. Aici companiile asiatice (japoneze în special), dar și cele nord-americane par să aibă un avantaj competițional. Raportarea la competitorii globali. Spațiul global este unul fără bariere, deci nu poți împiedica multinaționalele sau chiar firmele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ceea ce indică lectura slabă drept una care te adoarme. Cu precizarea că tăria sau slăbiciunea unui text izvorăsc și din posibilitățile proprii de a te deschide lui. Pentru femeie bărbatul este ustensila ce-i pune lumea la dispoziție, care-i facilitează manipularea lucrurilor; bărbatul trebuie să achiziționeze, să repare, să facă să meargă lucrurile în vederea unei creșteri progresive a confortului, a cărui limită este greu de întrezărit. Fiecare carte ascunde dorința autorului de a se "muta" și într-o altă conștiință
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
avut din totdeauna teamă de progres, iar pe de altă parte competiția a contribuit la crearea civilizației”. Capitolul II II. 1. Delimitări conceptuale „Instituția socială reprezintă un complex de relații organizaționale de tip formal, cu un caracter relativ stabil, care facilitează conexiunea și dinamica relațiilor interindividuale, intergrupale, intercomunitare, funcție de năzuințe, aspirații, interese sociale și personale ale oamenilor.” N. Goodman definește societatea modernă ca fiind o societate de organizații formale. Acestea sunt considerate grupuri secundare, constituite în mod voluntar, în baza unor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
realitate; administrează mijloacele de comunicare necesare atingerii publicurilor-țintă, atât din interior cât și din exterior; dezvoltă o bună relație de muncă cu numeroșii manageri ale căror decizii vor trasa părțile componente ale mixului brandului de angajator; găsește măsurile potrivite și facilitează discuțiile managementului asupra lipsurilor de performanță rămase între brand-ul de angajator actual și cel dezirabil"57. În termeni financiari, aceste eforturi par destul de costisitoare. Dar scopul strategiei de branding de angajator este tocmai acela de a reduce cheltuielile de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
management. De multe ori, sloganul potrivit căruia o companie încurajează feedback-ul este considerat derizoiu, o formă fără fond. Cum să ne asigurăm atunci că am umplut acest fond? Sunt câteva direcții simple: proiectarea unor sisteme de comunicare care să faciliteze angajaților oferirea feedback-ului, contactul constant direct, onest al liderilor de echipe cu angajații, transmiterea mesajelor pozitive, dar și a celor negative (de fapt, o comunicare onestă). Tipurile de comunicare a valorilor unui brand cele mai frecvente sunt ascultarea activă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
realitate; administrează mijloacele de comunicare necesare atingerii publicurilor-țintă, atât din interior, cât și din exterior; dezvoltă o bună relație de muncă cu numeroșii manageri ale căror decizii vor trasa părțile componente ale mixului brandului de angajator; găsește măsurătorile potrivite și facilitează discuțiile managementului asupra lipsurilor de performanță rămase între brandul de angajator actual și cel dezirabil"98. Toate acestea fără cheltuieli suplimentare, bineînțeles, în măsura în care eforturile pe partea de employer branding sunt grupate cu cele de branding în general. Să nu uităm
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
înalte; ei sunt aleși încă din perioada studiilor universitare și sunt unii dintre cei mai merituoși studenți. Performanța este asociată dobândirii statutului de expert, promovarea ierarhică are drept criteriu munca, iar angajații sunt fideli organizației care, la rându-i, le facilitează dezvoltarea profesională. Cultura academiei este specifică universităților, spitalelor, organizațiilor care întrețin o relație strânsă cu mediul universitar. Cei care aparțin culturii echipei de baseball sunt de regulă liber profesioniști, au competențe recunoscute și mobilitate pe piața muncii pentru că sunt foarte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajamentului față de brand. O cultură de mentoring înseamnă existența unor mecanisme de suport, de comunicare, de dezvoltare a performanțelor individuale și organizaționale, dacă ar fi să o privim din punctul de vedere al activității de resurse umane. Complementar mentoring-ului, coaching-ul facilitează învățarea și dezvoltarea pentru performanță. Din perspectiva angajamentului față de brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business coachingul (vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
date despre numărul de apariții pentru fiecare temă-cheie în parte, atitudinea autorului materialului (negativă, neutră sau pozitivă), dimensiunile și temele-cheie privilegiate, gradul de notorietate a employer branding-ului, percepția despre autonomia domeniului, acuratețea înțelegerii employer branding-ului. De asemenea, grila ne-a facilitat și obținerea unor date secundare importante din punct de vedere al analizei calitative. Publicațiile economice monitorizate în perioada 1 sep-tembrie-15 decembrie 2007 au fost: Banii noștri, Business Magazin, Bucharest Business Week, Capital, Efinance, Business Week, Cariere și Săptămâna financiară. În
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
1932: "Aceasă poezie fatalistă și senzuală, voluptoasă și melancolică, a găsit în limba noastră, prin dragostea și înțelegerea d-lui Stamatiad, o interpretare plină de talent și frumusețe." De o maximă utilitate este Indicele de nume din finalul volumului, care facilitează consultarea ei.
Literatura universală în periodicele românești by Teodor Vârgolici () [Corola-journal/Journalistic/7183_a_8508]