9,219 matches
-
privind dezvoltarea afacerilor, etc. În mod obișnuit, fiecare tip de activitate sau operațiune financiar - bancară presupune existența unui cadru organizatoric - funcțional, incluzând spații, dotări, proceduri, tehnici, mijloace, instrumente, respectiv anumite tehnologii utilizate în realizarea de lucrări specifice. Cea mai importantă inovație tehnologică menită să revoluționeze relațiile de schimb a fost apariția monedei, ea înregistrând o evoluție impresionantă de la cele din metale prețioase la cele din metale neprețioase, la forma ei scriptică pe bancnote și ajungandu-se în zilele noastre la forma
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
facilitat și dezvoltarea altor două tehnologii importante, aceea a producerii de hârtie, în mod industrial, și cea a tipăririi, deși, marele vehicul al introducerii hârtiei în circulația monetară a fost creditul. Se admite, astfel, că dezvoltarea creditului, în paralel cu inovația tehnologică bancară, a condus la crearea de noi instrumente, precum certificatele sau titlurile de depoyit, eliberate de bancheri. Ele puteau fi folosite în efectuarea plaților, prin andosare, îndeplinind, parțial, funcțiile monetare. În consecință, biletul de bancă propriu-zis, folosit ca semn
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
al sistemelor informaționale mai poate fi pus în evidentă prin intermediul a trei misiuni fundamentale: îmbunătățirea eficienței operaționale, adică a eficienței activității de exploatare din întreprindere, cu efecte în reducerea sensibilă a costurilor și creșterea calității produselor și serviciilor sale, promovarea inovației organizaționale care privește atât aspectele comerciale, cât și cele de organizare a întreprinderii, constituirea unor resurse informaționale strategice care să ofere noi oportunități de afaceri. O altă perspectivă din care poate fi văzut rolul strategic al sistemelor informaționale, în general
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
Eminescu eterna întoarcere este forma supremă a tragicului, în sensul că omul, care confiscă întreaga posibilitate de a fi, totalitatea Ființei, este condamnat la reluarea sisifică a aceeași formule existențiale a durerii, a răului și a pieirii, Nietzsche aduce o inovație radicală acestui concept. Opera sa fiind un imn adus vieții umane, purtată la cea mai înaltă frumusețe și puritate spirituală, consideră că se vor întoarce identitar mereu și mereu numai cei care au meritat viața, pentru că au afirmat-o, au
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
realiza diferite afaceri sau servicii. „Ea poate fi prezentă ca o disciplină, poate fi deprinsă, poate fi practicată. Este necesar ca întreprinzătorii să caute în mod consecvent sursele de inovare, schimbările și simptomele lor, care indică posibilitățile de realizare a inovațiilor de succes. El trebuie să cunoască și să aplice principiile inovării de succes”(P. F. Drucker, 2000, p.22). Acest proces de inovare presupune: imaginație, observații, analize, creativitate pentru generare de idei noi, punerea în practică a ideii noi, obținerea
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
posibilităților de obținere a finanțării, găsirea furnizorilor, stabilirea parteneriatelor potențiale, lansarea prototipurilor, evaluarea impactului pe piață, lansarea în fabricație și promovarea produsului, asigurarea lanțului de distribuție și servicii și în final, pregătirea variantelor de înlocuire în viitor a produsului inovativ. Inovația este rezultatul material al activităților de inovare. Inovația reprezintă activitatea de inovare aplicată unui produs sau serviciu anume. Nu toate ideile noi, inovative, se transformă în inovații, dar cele din urmă constituie modul de fructificare a activității de inovare, în
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
parteneriatelor potențiale, lansarea prototipurilor, evaluarea impactului pe piață, lansarea în fabricație și promovarea produsului, asigurarea lanțului de distribuție și servicii și în final, pregătirea variantelor de înlocuire în viitor a produsului inovativ. Inovația este rezultatul material al activităților de inovare. Inovația reprezintă activitatea de inovare aplicată unui produs sau serviciu anume. Nu toate ideile noi, inovative, se transformă în inovații, dar cele din urmă constituie modul de fructificare a activității de inovare, în totalitatea ei. Rolul principal al activităților de inovare
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
servicii și în final, pregătirea variantelor de înlocuire în viitor a produsului inovativ. Inovația este rezultatul material al activităților de inovare. Inovația reprezintă activitatea de inovare aplicată unui produs sau serviciu anume. Nu toate ideile noi, inovative, se transformă în inovații, dar cele din urmă constituie modul de fructificare a activității de inovare, în totalitatea ei. Rolul principal al activităților de inovare este de a realiza cât mai multe inovații reușite. Inovarea este cea mai importantă forță modelatoare din istoria omenirii
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
sau serviciu anume. Nu toate ideile noi, inovative, se transformă în inovații, dar cele din urmă constituie modul de fructificare a activității de inovare, în totalitatea ei. Rolul principal al activităților de inovare este de a realiza cât mai multe inovații reușite. Inovarea este cea mai importantă forță modelatoare din istoria omenirii. Delimitarea clară a sensului noțiunii de inovare în raport cu creativitatea și invenția a reprezentat un progres în demersul definirii inovării. Dată fiind extinderea ariei de cuprindere și multitudinea
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
simtă mândri; * organizare: sunt buni la obținerea conlucrării tuturor componentelor afacerii; *orientare spre profit: doresc să facă profit, dar acesta reprezintă barometrul succesului și al reușitei”(E. Soare, 2008, p. 84). Întreprinzătorul este persoana care transformă o idee într-o inovație de succes, au caracteristici de lideri, știu să lucreze în echipă, își asumă responsabilități și au capacități de buni organizatori. Întreprinzătorii: - Creează slujbe/sarcini noi. - Folosesc inovația cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții dar și poziției țării în contextual
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
Soare, 2008, p. 84). Întreprinzătorul este persoana care transformă o idee într-o inovație de succes, au caracteristici de lideri, știu să lucreze în echipă, își asumă responsabilități și au capacități de buni organizatori. Întreprinzătorii: - Creează slujbe/sarcini noi. - Folosesc inovația cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții dar și poziției țării în contextual competitive national și global. - Creează creștere economică. - Își riscă banii proprii sau ai altora. - Își organizează singuri activitatea. - Venitul lor variază. - Iau deciziile finale. - Trebuie să găsească
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
concept mult mai larg, care presupune formare în vederea începerii unei afaceri,și include dezvoltarea mai întâi de atribute și abilitățile personale orizontale cum ar fi creativitatea, inițiativa,încredere în sine. Scopul educației în diferite țări este de a promova creativitatea, inovația și autoocuparea forței de muncă. În noiembrie 2007, Comisia Europeană a evaluat situația actuală cu privire la respectarea obiectivelor de educație a spiritului antreprenorial. Aceste statistici de examinare au arătat faptul că "în câteva state membre, spiritul antreprenorial este deja un obiectiv
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ofera posibilitatea pentru educatori pentru a împărți cele mai bune practici și oferă sfaturi cu privire la modul de a crea diferite proiecte în toate școlile. Parteneriatul de învățare felicită câștigătorii 2009 pentru munca lor remarcabile. Programul Național Tehnologie- Premii- Inovația. Background Fundal În 2003, parteneriatul de învățare prin colaborarea cu cei de la Masa Rotundă pe tema tehnologiei, a stability să se recunoască realizările remarcabile ale educatorilor finanțate în primar și secundar, școli și universități, colegii public în Greater Toronto Area
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
un discurs în același timp poetic și religios, foarte viu în secolul al V-lea, dar față de care cetățeanul începe să se distanțeze, relevându se astfel cu precădere latura sa artistică. Atunci când tragedia modifică mitul și îl reconstruiește, ea aduce inovații radicale, care schimbă în mod hotărâtor semnificația însăși a povestirii mitice, în măsura în care se face trecerea de la un fapt general, ce funcționează ca memoria colectivă, la o formă literară strict reglementată. În cadrul mitului, eroii apar drept puncte de referință, având valoare
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
din comun în epocă: astfel, moartea apare ca personaj pe scenă, cu sabia în mână; chiar scena morții este o noutate: pentru prima oară vedem un personaj murind în fața spectatorilor - este cazul Alcestei, de pildă, din piesa cu același titlu. Inovația este sensibilă și în aspectele tehnice sau formale. Ca o trăsătură fundamentală a artei lui Euripide trebuie remarcat realismul său, mai pronunțat decât la predecesori. El restrânge și mai mult rolul corului, ca necorespunzător realității, pe de altă parte dă
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
pe parcursul întregii piese el nu vede evidența, iar când își înțelege în sfârșit situația, își scoate ochii, simbolizând orbirea intelectuală și morală în care își dusese destinul până atunciă. În ceea ce privește opera lui Euripide, ea este în întregime plasată sub semnul inovației, iar această dorință de înnoire se constată la fel de bine atât în conținutul pieselor, cât și în construcția lor. O primă inovație importantă privește personajele, care nu mai au multe puncte comune cu eroii mitului tratat în cadrul tragediei: personajele sale nu
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
morală în care își dusese destinul până atunciă. În ceea ce privește opera lui Euripide, ea este în întregime plasată sub semnul inovației, iar această dorință de înnoire se constată la fel de bine atât în conținutul pieselor, cât și în construcția lor. O primă inovație importantă privește personajele, care nu mai au multe puncte comune cu eroii mitului tratat în cadrul tragediei: personajele sale nu mai au măreția personajelor lui Eschil. În ciuda rangului lor, ele sunt niște ființe comune prin caracterul lor, cunoscând și ele frica
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
agresivă sau cea mai bună publicitate, cel mai inovator sistem de distribuție și cea mai bună adaptare la cerințele clienților. Sau poți utiliza una din strategiile de mai jos: * diferențierea: Cum vă puteți deosebi produsul dvs. față de altele de pe piață? * inovație: Există vreo oportunitate de a crea un nou mod de a face afaceri, probabil unul care are impact asupra ramurii respective? * extindere: Există oportunități de extindere a producției, cum ar fi vânzarea pe noi piețe, introducerea de noi produse? * parteneriate
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității, participarea la luarea deciziilor. Promovează mentoring-ul Formală, uneori chiar autoritară, promovează conformismul și disciplina, introduce reguli și regulamente În continuare nu vom face distincție
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bun manager trebuie să fie cel care știe calea cea bună; calea spre „mai ieftin, mai rapid, mai bun”; calea spre mai mult profit pentru acționari. Salariul unui bun manager este o investiție care va produce profit ca și o inovație, un nou produs sau un anumit bun. Dacă profitul, Π = f (K, L, T), salariul directorului este o importantă investiție în variabila capital (K). Cum evaluăm cât de bun este un manager? Pentru angajații obișnuiți există criterii clare de măsurare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de răspunsuri la această întrebare. Organizațiile se schimbă: - pentru că au performanțe slabe; - pentru a se adapta la schimbări de mediu exterior; - pentru realizarea sau menținerea unui avantaj competițional (preț mai bun, calitate ridicată etc. în comparație cu competitorii); - pentru a valorifica o inovație; Există două surse care determină schimbarea organizațională (Johns, 1996): - surse externe: schimbarea este inițiată sau impusă de actori, de grupuri de interes (stakeholders) din exteriorul organizației; - surse interne: schimbarea pornește de la grupuri sau indivizi precum acționarii, managementul, angajații. O altă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
abordările din categoria schimbărilor evolutive este managementul calității totale (Total Quality Management). Această tehnică presupune un efort constant, incremental, de îmbunătățire a calității sau de reducere a prețului bunurilor sau serviciilor produse de organizație prin monitorizarea indicatorilor de performanță, discuții, inovații tehnologice și organizaționale etc. Deși abordarea pare tentantă pentru orice organizație, motiv pentru care s-a și creat o modă în acest sens, nu întotdeauna astfel de programe au înregistrat rezultate pozitive. Fără existența unor promotori competenți ai proiectului, fără
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
legată de gustul acestora, de aspectul și funcțiile produselor sau poate fi legată de imagine, de strategia de marketing sau chiar de prețul lor. Cele mai eficiente forme de diferențiere sunt cele dificil de imitat de către competitori. Investițiile exagerate în inovații care vor putea fi imitate de competitori nu sunt foarte productive. Cercetarea ca motor al performanței Cercetarea este un demers generator de informație. Dacă este relevantă, informația influențează deciziile și, implicit, performanța. Se știe că organizațiile performante folosesc atât cercetarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
serviciilor pentru clienți, oferite cu sentimente de căldură, prietenie, mândrie individuală și spirit de echipă” . „Cât despre angajați, Southwest Airlines este dedicată în a le oferi un mediu de lucru stabil, cu posibilități egale de învățare și autoperfecționare. Creativitatea și inovația sunt încurajate pentru îmbunătățirea serviciilor oferite de companie. De asemenea, politica acestei companii este de a trata angajații cu aceeași grijă, considerație și respect în interiorul organizației pe care compania se așteaptă să le acorde angajații în exterior fiecărui client Southwest
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Cumpărătorii. Aceștia exercită presiuni competitive foarte mari asupra industriei de fast-food, cerând calitate și prețuri scăzute și adaptare la gusturile locale, ceea ce McDonalds se pricepe să facă, mai ales pentru că francizorii sunt locali. 3. Tendințe. Clienții își schimbă preferințele datorită inovațiilor tehnologice și mai ales datorită creșterii conștientizării faptului că alimentația este importantă pentru sănătate, ceea ce a condus la consumul redus de mâncare prăjită și de carne. Se pot menționa, de asemenea, presiunea mișcărilor sociale care acuză companii ca McDonald’s
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]