1,209 matches
-
din sectoare urbane sau rurale sau unor comitete orășenești, ele însele supuse unor comitete districtuale ce depindeau de comitete regionale care, la rândul lor, se află în subordinea comitetelor centrale ale republicilor federale. Nivelul regiunii este capital: în această structură piramidală, el exercită un control strict asupra bazei și slujește la aplicarea directivelor adoptate la vârf. Selecție, conformitate și logică a epurărilor Datorită comunistului cursus honorum - apartenența la pionieri, apoi la Komsomol și, în sfârșit, la partid - tineri modești și docili
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
alteia. Procentajul de capital deținut nu corespunde întotdeauna procentajului de drepturi de vot, dat fiind că unele acțiuni pot beneficia de un vot dublu, în timp ce altele pot fi lipsite de drept de vot. Distingem trei tipuri de legături financiare: participațiile piramidale: societatea-mamă posedă participații într-o filială care are la rândul ei participații în altă filială și așa mai departe; participațiile radiale: societatea-mamă este înconjurată de filiale (unele putând avea subfiliale); participațiile reciproce și încrucișate: filialele sau subfilialele au la rândul
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
punct de vedere histologic, se aseamănă cu cele ale adultului dar, între câmpurile corticale, limitele nu sunt încă întotdeauna clare și precise. În substanța albă a emisferelor se găsesc celule ganglionare izolate, al căror număr crește după această vârstă. Celulele piramidale mari (celule gigantice Betz) prezintă variații în privința dimensiunilor dendritelor bazale, precum și a dimensiunilor corpilor celulari. Diferențele scoarței cerebrale se fac de la profunzime spre suprafață, prin apariția unor zone mielinizate, de la care procesul se întinde în toate direcțiile” (Demeter, A., 1994
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
între ei dar și cu arbuștii, forma coro namentului constituie un mijloc important de creare a anumitor efecte vizuale, care pot conferi compoziției un statut special. Expresivitatea peisagistică a diferitelor forme de creștere este și ea diferită: siluetele columnare, cele piramidale precum și cele ovoidale, la care predomină verticala, sunt considerate forme dinamice iar cele globuloase, larg globuloase, tabulare și cele pletoase sunt considerate forme statice și sugerează calm și relaxare în peisaj. Absența frunzelor, la majoritatea foioaselor, în sezonul rece, evidențiază
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
a peisajului (după Iliescu, A.F., 2003). Forma coroanei arbuștilor este, de asemenea, de o mare varietate și, deși se exprimă cu mai puțină energie față de arbori, contribuie esențial la realizarea caracterului dorit al peisajului. Arbuștii pot avea forme columnare, piramidale, ovoidale, sferice, forme cu creșteri divergente, arcuite, neregulate, contorsionate, pletoase, târâtoare sau semi-târâtoare și chiar forme agățătoare (vezi tabelul 5). Forma de creștere Specia, varietatea Talia Târâtoare Cotoneaster dammeri "radicans" Euonymus fortunei var. radicans Juniperus horizontalis "glauca" sub 0,5
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
și obiectivele; natura coalițiilor organizaționale. Pornind de la aceste criterii, el se referă la o serie de clasificări ale structurilor organizatorice propuse de diverși autori. Pornind de la specificul tehnologic al producției, Joan Woodward (1965) a deosebit: structurile ierarhice foarte centralizate; structurile piramidale cu multe niveluri și cu o delegare largă a autorității; structurile line-staff, descentralizate, bazate pe lucrul în echipă. Recurgând la criteriul strategiei de piață, Oliver Williamson (1975) deosebea structurile unitare (organizare centrată pe fabricarea unui singur produs sau serviciu), structurile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
punct de vedere, constatăm că, în practică, unele organizații utilizează structuri liniare cu puține niveluri ierarhice (binivelare, trinivelare), în timp ce altele sunt organizate pe principiul prezenței mai multor niveluri ierarhice (multinivelare). Primele se numesc structuri plate, iar celelalte, structuri înalte sau piramidale. În fig. 11.3 și 11.4 dăm exemple de asemenea structuri. Se poate observa cum în structura plată un număr de 63 de subordonați sunt dispuși doar pe 3 niveluri ierarhice, în care fiecare conducător intră în relație directă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
4 dăm exemple de asemenea structuri. Se poate observa cum în structura plată un număr de 63 de subordonați sunt dispuși doar pe 3 niveluri ierarhice, în care fiecare conducător intră în relație directă cu 8-13 subordonați, în timp ce în structura piramidală, același număr de 63 subordonați sunt dispuși pe 6 niveluri ierarhice, fiecărui conducător revenindu-i 2-3 subordonați. Biserica Catolică funcționează cu cinci straturi ierarhice (preotul parohiei, episcopul, arhiepiscopul, cardinalul, papa). Poliția britanică este organizată pe 9 niveluri ierarhice (șeful poliției
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
structurilor ierarhic-liniare se diferențiază și în funcție de unele particularități ale membrilor organizației. Datele de cercetare sugerează că indivizii cu nevoi de autorealizare înalte preferă ierarhiile plate, în timp ce persoanele cu nevoi de securitate mai pronunțate tind să graviteze spre organizații cu ierarhii piramidale; de aceea n-ar fi exclus ca structurile plate să fie mai eficiente, cei care vor să se autorealizeze implicându-se mai creator în sarcinile lor, în timp ce structurile piramidale s-ar putea asocia cu o eficiență scăzută, cei animați doar
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de securitate mai pronunțate tind să graviteze spre organizații cu ierarhii piramidale; de aceea n-ar fi exclus ca structurile plate să fie mai eficiente, cei care vor să se autorealizeze implicându-se mai creator în sarcinile lor, în timp ce structurile piramidale s-ar putea asocia cu o eficiență scăzută, cei animați doar de nevoia de securitate fiind, în general, mai conformiști. O asemenea ipoteză trebuie însă verificată. Se pare că structurile ierarhice sunt folosite în situațiile în care deciziile ce trebuie
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu afectează semnificativ distribuția puterii, recompensei, controlului finalității. Tocmai de aceea se consideră că „organizațiile viitorului își vor modifica structura în funcție de tipul de decizie care trebuie luat” (Argyris, 1970, p. 195). De asemenea, nu se cunoaște foarte exact dacă structurile piramidale reduc motivația și satisfacția subordonaților, cresc nivelul stresului acestora sau, dimpotrivă, persoanele insuficient motivate caută astfel de structuri pentru a se simți protejate de regulile pe care ele se bazează. 3.3.2. Structurile funcționale În cazul acestor structuri, accentul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a construi un nou echilibru... fără îndoială provizoriu (Louche, 2000 pp. 238-239). # 3.5.5. Structurile orizontale Au fost introduse în litreratura de către specialitate de Frank Ostroff (2000). În esență, ele pornesc de la o serie de limite ale structurilor verticale/piramidale care sunt din ce în ce mai puțin adaptate mediului concurențial, tehnologic și uman actual. Structurilor ierarhice li se aduc următoarele reproșuri: serviciile organizațiilor sunt centrate pe realizarea obiectivelor lor interne, în loc să fie preocupatre de câștigarea clienților și de a le oferi valori; informațiile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fel și organigrama își are limitele ei. În general, organigrama relevă următoarele dimensiuni de bază ale structurii formale: ierarhia autorității („cine cui raportează”); diviziunea muncii (împărțirea muncii pe sarcini specializate); gradul de control (numărul persoanelor subordonate unui conducător: în structurile piramidale, numărul este mic, pe când în structurile plate numărul acestora este mare); formularea și luarea deciziilor (cine prepară și cine ia decizia); descentralizarea și opusul ei, centralizarea (delegarea autorității sau exercitarea ei de către conducător). Organigramele pot fi de mai multe feluri
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
după raportarea lor la prezent sau la viitor, avem organigrame prezente (care redau situația actuală a organizației) și organigrame previzionale (care anticipează apariția unor modificări în structurile actuale); în sfârșit, după forma lor grafică, organigramele ar putea fi împărțite în: piramidale (construite de sus în jos în formă de piramidă), de la stânga la dreapta (la fel ca și celelalte, dar cu o altă desfășurare), circulare (în centru se trece conducătorul, iar în celelalte cercuri concentrice sunt grupate alte funcții, potrivit nivelului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Oxford University Press, Londra, New York ZLATE, M. (1981), Psihologia muncii − relații interumane, Editura Didactică și Pedagogică, București. Fig. 11.1 - Clasificarea structurilor - apud Gerbier și Aimard (1971). Fig. 11.2 - Clasificarea structurilor organizatorice Fig 11.3 Exemplu de structură linear-ierarhica piramidală. Fig. 11.4 - Exemplu de structură linear-ierarhica plată SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 11.5 - Structură funcțională (apud Taylor) Fig. 11.6 - Exemplu de structură mixtă SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 11.8 - Birocrația creativă (apud Duncan, 1973). Fig. 11.9 - Structură matriceală Fig
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
într‑o manieră holografică și utilizându‑și „neuronii” pentru a stabili conexiuni între diferitele circuite, iar cea de‑a doua adaptându‑se, ca un fluviu, topografiei, scindându‑se în afluenți tocmai pentru a putea ajunge mai departe; 3) tranziția de la piramidal la rețea, de la structurile ierarhice, rigide, la structurile în rețea, flexibile, trecerea de la rigiditate la flexibilitate neînsemnând abandonul puterii, ci o altă manieră de a privi autoritatea; chiar dacă spiritul ierarhic se conservă, el capătă alte forme de manifestare (de exemplu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
flexibilitate neînsemnând abandonul puterii, ci o altă manieră de a privi autoritatea; chiar dacă spiritul ierarhic se conservă, el capătă alte forme de manifestare (de exemplu, în Franța, lateralizarea piramidei a constituit o tentativă care a funcționat bine: structura a rămas piramidală, dar a devenit mai plată, verigile intermediare fiind eliminate); 4) tranziția de la static la dinamic, de la schimbări puține, rare și superficiale, la schimbări numeroase, dese și profunde, accelerarea vitezei de acțiune și, ca urmare, a nevoii de schimbare, fiind unele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
modelelor existente, reproducerii lor, rezultatele excelente sunt expresia stilului managerului care neglijează modelele pentru a produce în maniera sa proprie. 4) Descoperirea surselor motivației - cu atât mai necesară cu cât o serie de caracteristici noi ale organizațiilor contemporane (aplatizarea structurilor piramidale și apariția rețelelor, intrarea în întreprinderi a tinerilor turbulenți, a generației de excelență, șocurile și paradoxurile) o impun de la sine; accentul pe motivația intrinsecă, pe oferirea posibilităților de expresie și realizare de sine, dezvoltarea coerenței organizației și grupurilor, cultivarea „capitalului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
această regulă face numai trebuința de autorealizare care continuă să motiveze comportamentul individului chiar daca ea a fost satisfăcută. De aici derivă, implicit, după părerea noastră, rolul mai mare pe care ar trebui să-l dețină trebuința de autorealizare în sistemul piramidal al trebuințelor. Dat fiind faptul că satisfacerea unor trebuințe înalte nu poate avea loc decât după satisfacerea trebuințelor elementare înseamnă că se postulează existența unei relații negative între forța motivantă a unei nevoi și gradul ei de satisfacere, și între
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
voce aspră, profundă, deseori spartă; pleoape roșii, inflamate, cu scuame și cruste ale genelor, rupte, tocite, curbate neregulat și imperfecte. In aceste cazuri, elementul luetic sau tuberculinic predomină în formă latentă. Fața și capul este deseori văzută ca având formă piramidală cu apexul la bărbie. Nasul va fi bine conturat, trăsăturile sunt ascuțite, ochii de obicei strălucitori și sclipitori, nările mici, cu deschideri înguste și cele mai mici obstrucții nazale îi determină să respire pe gură, ceea ce cauzează expansiune pulmonară imperfectă
Chirurgia modernă a sindroamelor posttuberculoase. Tuberculoză și homeopatie by Alexandru-Mihail Boțianu, Petre Vlah-Horea Boțianu, Oana-Raluca Lucaciu () [Corola-publishinghouse/Science/91974_a_92469]
-
492-85) Metoda Vickers de determinare a durității folosește un penetrator de diamant, având formă de piramidă dreaptă cu bază pătrată și unghiul la vârf de 136ș (figura 2). Metoda se aseamănă, în principiu, cu metoda Brinell, constând în apăsarea penetratorului piramidal, cu o viteză redusă și o anumită forță, pe suprafața materialului de încercat. Trebuie remarcat faptul că, deși are cel mai larg interval de măsurare, metoda Vickers nu este la fel de frecvent folosită ca metoda Brinell. Analog durității Brinell, duritatea Vickers
Tehnici de analiză în ingineria materialelor by Ioan Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/91606_a_93478]
-
de munte. În tablourile ei din anii '40 și '50, de un suprarealism programatic, saturat, revin adesea cadre și ipostaze ale cruzimii infantile, mistere impenetrabile țesute în jurul unor figuri nubile, intruzini nocturne ale virilității, fantasme în crescendo, invadând, în aglomerări piramidale de corpuri, aceleași interioare domestice. Membrana ce desparte realul de viața ascunsă a subconștientului tresare și vibrează la fiecare semn: în Eine Kleine Nachtmusik (1943), o floare a soarelui gigantică zace, învinsă, la podea. În coridorul unui hotel/ cămin de
Cărțile insomniei by Gabriela Glăvan () [Corola-publishinghouse/Science/84939_a_85724]
-
explică în mod natural fenomenul: legea selecției sociale negative. În societate, spunea poetul, se întâmplă ca și în natură: luați o lopată de grâu și aruncați-o alături: veți vedea că boabele de grâu se organizează, se ordonează, în grămadă piramidală, dar cele grele stau la fund și cele mai ușoare rămân deasupra, deasupra de tot instalându-se boabele seci ori pleava. La fel și în societate: lopata socială tinde să arunce deasupra elementele ușoare care vor intra în concurență între
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1561_a_2859]
-
și rotunjimile colinare siluetele de Ardeal, noapte aproape deplină Șieu, lumea pe bumbii culmilor, verdeața dă paloare zilei unde n-am mai încăput, gri și negri de neguri, aridizarea cu lună în materie mortuară grăsoasă, tunel Monor Gledin, tunel, plopi piramidali, frîngeri în văi, Rîpa de Jos, în iconomia de Sus pleura de copaci, dacă nu noi, ea să învelească mișcări respiratorii vitale, trupuri care te însoțesc pe tot segmentul de linie! Ora 22,45, în personalul Brașov Tîrgu Mureș, la
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
social prin intermediul unei "pedagogii a obedienței" centrate pe ideea de patriotism civic, în care fiecare trebuia să își accepte cu recunoștință situația socială hărăzită de soartă. Bunul cetățean era acela care respecta ordinea socială consacrată, își accepta poziția în ierarhia piramidală a societății și își manifesta patriotismul prin îndeplinirea obligațiilor civice (plătirea taxelor, respectarea moravurilor publice, îndeplinirea datoriilor creștine și mai ales prin "supunerea față de stăpânire"). Într-un climat saturat de religiozitate și de morala creștină, în care datoria profesorilor trasată
Memoria națională românească. Facerea și prefacerile discursive ale trecutului național by Mihai Stelian Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/84968_a_85753]