1,158 matches
-
fiind depășită, nivelul de trai al oamenilor a început încet, încet să se redreseze, mai ales și datorită comerțului liber. Cotele obligatorii de produse agricole (cereale, carne, lapte, lână, etc.), o „invenție” a comuniștilor, i-a împiedicat pe cei mai mulți să prospere, iar pe câțiva i-a dus la dezastru, fiind trecuți la categoria „chiaburi”, în acest caz amintindu-i pe: Dumitru Lehănceanu, Vasile Oprișan, Nicu Galan, Nicolae Brăescu, Gheorghe Ciuche, Alexandru Huștiu, Tănase Tătărășanu, Ghiță Chirilă, Ghiță Coca, Nicolaie Crețu sau
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
datorii, au fost refuzați de bănci (și aici... străinii dictează !) unde guvernatorul Isărescu gestionează indirect criza, adică mulți intreprinzători, neavând din ce să facă banul, îl au 293 de primit dar... nu-l au la plată, își închid afacerile. Pot prospera cei cu băutură, tutunul și... avocații ! Blocajul ăsta financiar este dat de incapacitatea guvernului de a pune pe tapet bugetul și de insuficiența privatizării serviciilor către populație (executate de stat...). CRIZA de bani e dintotdeauna prezentă în capitalism, ei nefiind
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
Caracteristicile pe care le iubesc clienții noștri 239 Umilința și generozitatea 239 Sacrificiul 241 Deschiderea 243 Integritatea și ce înseamnă ea de fapt 244 Ce iubesc clienții cel mai mult 245 7. Cea mai mare calitate a dumneavoastră 247 De ce prosperă unele persoane și afaceri? 247 Apendice 251 Listă de verificare: întrebări pentru construirea unei afaceri de succes 251 Bibliografie pentru ca o afacere să prospere 256 Un interviu cu Harry Beckwith 263 Partea mea preferată: mulțumirile 267 Ție, tată, pentru că mi-
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Ce iubesc clienții cel mai mult 245 7. Cea mai mare calitate a dumneavoastră 247 De ce prosperă unele persoane și afaceri? 247 Apendice 251 Listă de verificare: întrebări pentru construirea unei afaceri de succes 251 Bibliografie pentru ca o afacere să prospere 256 Un interviu cu Harry Beckwith 263 Partea mea preferată: mulțumirile 267 Ție, tată, pentru că mi-ai demonstrat că poate exista un părinte ca tine tc "" Această carte oferă o alternativă plăcută la învățarea din propriile greșeli: învățați din cele
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
clienții sunt convinși de avântul cererii pentru serviciile lor, care ar trebui să explodeze pur și simplu din ziua în care își lansează site-ul pe internet. Consultant IT din Dallas Așadar, Target este o companie care ar trebui să prospere pe internet. Cu toate acestea, să vedem previziunile directorului executiv cu privire la acest mediu, după ani de zile de efort susținut pentru comercializarea pe internet. „Internetul va deveni”, spune Robert Ulrich, „un canal comercial potrivit pentru anumite tipuri de produse”. Citiți
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
un singur lucru: tot ceea ce implică vânzarea bunurilor intangibile, precum acțiunile de la bursă sau asigurările auto. Internetul reduce timpul și costurile reprezentantului de vânzări și permite anumitor tipuri de afaceri, precum casele de brokeraj cu comisioane reduse sau librăriile, să prospere. Momentele strategice - tehnologiile cu adevărat revoluționare și vulcanice - sunt extrem de rare. Michael Porter (Harvard Business School) Însă, în afara acestor afaceri, internetul a schimbat foarte puține. Luați, spre exemplu, consultanța în domeniul marketingului, care pare bine adaptată transformărilor aduse de internet
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
un alt bărbat. Avem la dispoziție mai multă informație, dar suntem mai confuzi; avem mai multe date, dar mai puțină încredere. Ne înecăm în informație și strigăm după cunoaștere. Cei care par experți - cei cu intuiție, înțelepciune și înțelegere - vor prospera, întrucât ne ajută să filtrăm tot acest zgomot sau ne vor asigura că, pur și simplu, nu avem nevoie să stăm să ascultăm vacarmul. Cel mai la îndemână este să le dăm ascultare. Această complexitate și zgomotul de fond îi
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
chiar și atunci când chiar aveți ce să le spuneți. Π Pentru a vă face auzit trebuie să spuneți ceva diferit, simplu și vizual. Ascensiunea imaginilortc "Ascensiunea imaginilor" Întrucât atât de multe cuvinte și-au pierdut valoarea, afacerile care doresc să prospere trebuie să folosească două arme: acțiunile și imaginile. Acțiunea a fost întotdeauna mai elocventă decât cuvintele, iar cum în ultimul timp acestea și-au pierdut din încrederea de care se bucurau, diferența dintre cuvinte și fapte s-a accentuat. Acțiunile
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
e optimist. Viitorul e portocaliu”. Acestora le-a plăcut simplitatea oferită de Orange atât de mult, încât rata de păstrare a clienților s-a dublat față de media obișnuită în industria telecomunicațiilor. Companiile cu o politică similară din economia avansată vor prospera, întrucât claritatea și simplitatea le oferă confortul necesar tuturor celor ca Leon Joseph, tuturor persoanelor copleșite de informație și de multitudinea opțiunilor - pe scurt, tuturor. Π Simplificați totul. Lecții de pe stadioanele Universității Stanfordtc "Lecții de pe stadioanele Universității Stanford" Acum douăzeci
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
făcea magazinul. Le numea „capcana celor 99 de cenți”.) Dacă vă aflați într-o poziție puternică - de încredere sau inovatoare, de exemplu -, vă puteți întrece cu alte firme cunoscute pentru aceleași caracteristici. Mai multe firme „de încredere” sau „inovatoare” pot prospera. Dacă încercați să vă întreceți la preț, va câștiga numai firma cu cele mai mici prețuri. Dacă nu puteți „merge în jos” sau dacă nu vreți - o alegere înțeleaptă - luați altă poziție. Prețurile scăzute nu vor funcționa. Π Rezistați tentației
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
practic situat pe trotuar și seamănă cu Casa de sticlă a lui Philip Johnson, cu pereții aproape în întregime din sticlă.) Totuși, pentru a-și face magazinele profitabile, s-a confruntat cu următoarea problemă: cum poți să construiești o afacere prosperă încasând 1,5 dolari pentru niște servicii care solicită multă muncă? Răspunsul e simplu: nu vinzi cu 1,5 dolari. Ceri de două ori mai mult. Dar să ceri 3,75 dolari pentru o ceașcă de cafea? Cum? Prin înțelegerea
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
o ceașcă la Starbucks vinde mai mult decât Starbucks. Îl vinde pe cel care o bea. Nevoia de socializare și nevoia de status s-au intersectat în acel moment, iar Schultz și-a poziționat cafenelele în această „intersecție”- și a prosperat. Π Studiați cazul Starbucks. Ce cumpără, de fapt, clienții dumneavoastrătc " Ce cumpără, de fapt, clienții dumneavoastră" Povestea lui și-ar putea împrumuta titlul din O tragedie americană a lui Theodore Dreiser. Având aproape toate calitățile necesare, prietenul meu a pornit
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
tractare. Mai înainte. Atât de repede. Afacerile vizionarilor au crescut substanțial. Π Acționați din ce în ce mai eficient și mai rapid. Cursa lui Kohl’s către inimile cliențilortc "Cursa lui Kohl’s către inimile clienților" Kohl’s le câștigă. Kohl’s Corp. a prosperat în timp ce alte magazine universale se poticneau și trimiteau spioni la Kohl’s pentru a-i afla secretul. Acești informatori au dezlegat repede misterul; sau cel puțin așa au avut senzația. Kohl’s oferă mărfuri de marcă la prețuri mici. Ei
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
confortul, clienții iubesc confortul - confortul mai mult decât orice. Admirăm performanțele și invidiem superioritatea; confortul ne atrage pe toți. Π Liniștiți-vă clienții și îi veți păstra. Cea mai mare calitate a dumneavoastrătc "Cea mai mare calitate a dumneavoastră" De ce prosperă unele persoane și afaceri?tc "De ce prosperă unele persoane și afaceri ?" Recent, istoricul David Landes a pus această întrebare, referindu-se la grupuri masive de persoane. El avea în vedere națiuni întregi, de la Argentina la China, de la Olanda la Egipt
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
decât orice. Admirăm performanțele și invidiem superioritatea; confortul ne atrage pe toți. Π Liniștiți-vă clienții și îi veți păstra. Cea mai mare calitate a dumneavoastrătc "Cea mai mare calitate a dumneavoastră" De ce prosperă unele persoane și afaceri?tc "De ce prosperă unele persoane și afaceri ?" Recent, istoricul David Landes a pus această întrebare, referindu-se la grupuri masive de persoane. El avea în vedere națiuni întregi, de la Argentina la China, de la Olanda la Egipt. A studiat cu atenție cărți, articole și
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
asigurăm că o scriem astfel încât să știm ce am promis și ce trebuie să facem și așa încât ei să știe la ce să se aștepte din partea noastră și când? Bibliografie pentru ca o afacere să prosperetc "Bibliografie pentru ca o afacere să prospere" • Generală New York Times, în special „Science Times” (apare în fiecare marți). Un ziar, o afacere și o instituție remarcabile. Secțiunea „Science Times” iese în evidență prin traducerea descoperirilor importante din științele naturale și sociale - inclusiv cele privitoare la psihologia și
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
ar putea întoarce la o poziție de echilibru social și stabilitate culturală. Cum s-ar putea combina libertatea de expresie și comportament cu un sens al decenței social, politic, economic capabil să ne asigure că civilizația vestică va continua să prospere? Persecuția, mai ales de tipul aceleia de care are parte Zenon, nu mai era în centrul imaginației fiecărui cititor, cel puțin în lumea anglofonă, în timp ce Vietnamul, Mișcarea de emancipare a homosexualilor și Mișcarea pentru drepturi civile continuau să zguduie America
Yourcenar by George Rousseau () [Corola-publishinghouse/Science/1102_a_2610]
-
abolirea succesivă a sistemului elisabetan de protecție socială și a Corn Laws. Totuși, aceste evenimente s-au desfășurat pe durata a aproximativ o jumătate de secol și sub impulsul unei veritabile clase de întreprinzători capitaliști. Această clasă burgheză a putut prospera, inițial, la adăpostul puternicului Stat creat de regina Elisabeta și a internaționalismului său economic și colonial. Altundeva, costul social pe care Anglia l-a plătit pentru dezvoltarea economică ar părea exorbitant astăzi. De altfel, este de neconceput să plătești un
Partidele politice din Europa by Daniel L. Seiler () [Corola-publishinghouse/Science/1118_a_2626]
-
valori, dintre care o anumită parte sunt deja în circulație: el este un individ cu personalitate puternică, este un șef, are încredere în sine; rațiunea devine raționalitate, iar aceasta, aplicată afacerilor, rezultă în eficacitate; ideea de progres îl animă: el prosperă îmbunătățind condițiile de producție și introducând inovațiile. Altele sunt valorile noi, ca economisirea și investițiile. Deși catolicismul este mereu neîncrezător la adresa banului, acesta devine un lucru serios, care trebuie fructificat. Protestantismul încurajează această atitudine. Economismul se răspândește. Este o concepție
Sociologia valorilor by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
de comunitatea internațională (ONU). Astfel, valoarea nu duce la o acțiune efectivă decât dacă interesele și raporturile de forțe o autorizează. Postmodernitatea În analiza noastră asupra evoluției valorilor începând cu anii '60 (capitolul precedent), am adunat noile valori care au prosperat. Le-am numit "postmoderne". O parte dintre ele sunt în continuă opoziție cu valorile tradiționale, altele au fost amendate și se află într-un stadiu de reflux. Dar unele s-au răspândit în așa măsură, încât putem să le considerăm
Sociologia valorilor by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
ba că mai știu eu ce, și pleosc, și trosc, peste botul încărcat de rugăciuni al credinciosului. Pe cei care nu cred în El, eu cred că-i lasă în pace, fiindcă observ cum toți răii, hoții, tâlharii țării acesteia, prosperă iar credincioșii sparg dușumelele bisericilor, bătând mătănii și luând mereu bobârnace peste scăfârlie, tocmai de la Cel care ar trebui să-i protejeze. Ca să mă dau și eu mai cu binișorul pe lângă Dumnezeul tuturor văzutelor și nevăzutelor, am început prin a
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]
-
o depășire a frontierelor naționale. O anchetă pe lângă un număr de patroni recenți, antreprenori de primă generație, care au acumulat averi considerabile în câteva decenii, subliniază foarte bine caracterul ineluctabil al acestei internaționalizări [Pinçon, Pinçon-Charlot, 1999]. O societate capitalistă care prosperă reproduce astfel propensiunea capitalismului triumfător în extinderea mondializării, în exercitarea puterii sale asupra internaționalizării câștigurilor. Concurența intercapitalistă stă la baza diferitelor fuziuni și achiziții peste tot în lume. În universul pieței și al liberalismului, fie învingi, fie mori, fie te
Sociologia burgheziei by Michel Pinçon, Monique Pinçon-Charlot [Corola-publishinghouse/Science/1066_a_2574]
-
și să atingă faima". În paralel, dezvoltarea societății burgheze a condus treptat la o "cultură sintetică a onoarei masculine" care s-a "născut din amalgamul unei noi aristocrații, care amesteca elemente de onoare nobilă și elemente burgheze și care a prosperat mai târziu, în secolul XIX" (Nye, 1994, p. 46-47). Această pacificare a practicii sportive corespunde cu apariția disciplinelor mai puțin riscante, precum bicicleta, la începuturile sale, și tenisul, așa cum este el și astăzi, în care exercițiul fizic controlat este și
Sociologia burgheziei by Michel Pinçon, Monique Pinçon-Charlot [Corola-publishinghouse/Science/1066_a_2574]
-
call'st on hîm that hates thee. It was he That made the overture of thy treasons to uș; Who is too good to pity thee. GLOUCESTER: O my follies! Then Edgar was abused. Kind gods, forgive me that, and prosper hîm. REGAN: Go thrust hîm ouț at gates, and let hîm smell Hîș way to Dover. Exit [one] with Gloucester. How is't, my lord? How look you? CORNWALL: I have received a hurt. Follow me, lady. Turn ouț that
by William Shakespeare [Corola-publishinghouse/Science/1030_a_2538]
-
amintesc: Nu-i regele? LEAR: Din creștet pînă-n tălpi. Cînd îi privesc, cum tremura supușii! Iert viața ăstul om. Care-i fu vină? Adulter? N-ai să mori. Pentru-un adulter? Cintezu-l face, -iar gîza aurita Curvește-n văzul meu. Prospere acuplarea; -al lui Gloucester bastard Mai bun fu cu-al lui tata decît fiicele-mi Făcute-ntre legalele cearșafuri. Desfrîu, dă-ți drumul, îmi lipsesc soldați! Priviți colo pe fandosita doamna, A cărei față,-ntre genunchi vestește nea; Se sclifosește
by William Shakespeare [Corola-publishinghouse/Science/1030_a_2538]