920 matches
-
and Memory 5 (2), toamna-iarna 1993, pp. 136-151. Maïmonide, Moïse, Epîtres, trad. din ebraică de Jean de Hulster, Verdier, Lagrasse, 1983. Manière de voir (76), aug.-sept. 2004, număr special: Les génocides dans l'histoire. Manuel, Franck E., The Broken Staff. Judaism through Christian Eyes, Harvard University Press, Cambridge, Mass./ Londra, 1992. Marcus, Ivan G., "From Politics to Martyrdom. Shifting Paradigms in the Hebrew Narratives of 1096 Crusade Riots", Prooftexts 2 (1), ian. 1982, pp. 40-52. Masalha, Nur (ed.), Catastrophe Remembered
Suferinţa ca identitate by Esther Benbassa [Corola-publishinghouse/Science/1430_a_2672]
-
Da Da Da Da (formal) Da (2001) Da (informal, 2001) Da (informal) 3. Subunități și componență Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Proporționalitate Egalitate NS Egalitate Președinție + proporționalitate Secretari internaționali și membri din stafful PSE Egalitate 4. Subunități și proces decizional Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Consens majoritate de 3/4 Consens majoritate simplă NS Consens NS Pregătirea deciziilor În funcție de aprecierea președintelui 5. Domenii de competență
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
despre tranziție, Românii după ’89 (Humanitas, 1996). O carte despre schimbarea mentalităților, a culturii poli‑ tice. I-au urmat Politica după comunism (Humanitas, 2000), Secera și buldozerul (Polirom, 2002), dar și cele două volume de publicistică (România, mod de folosire, Staff, 1994 ; De ce nu iau românii premiul Nobel, Polirom, 2012, 2014). Majoritatea predicțiilor care s-au adeverit sunt în aceste cărți de publicistică, au apărut în ziare, au fost niște avertis‑ mente publice. FĂră a socoti cărțile și lucrările în engleză
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
să aibă oameni care veneau cu man‑ date de la partide, fiindu-i foarte greu să-și impună punc‑ tul de vedere. Niciunul dintre prim-miniștri n-a fost rău intenționat. Nici Radu Vasile n-a fost rău intenționat. Iar în stafful lui erau oameni veniți de la partid, precum Costin Borc, care fusese secretarul lui Coposu. Deci erau oameni buni. V.A. : Coposu îl trimisese în America, la studii... A.M.P. : Era printre puținii oameni care căpĂtaseră o edu‑ cație potrivită pentru
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
regim. Pentru că NĂstase a încercat să facă lucruri pentru integrarea europeană... V.A. : Sau n-avea încotro ? A.M.P. : PĂrerea mea e că și el era convins că trebuie să intrăm în Europa. Cine citește stenogramele acelea ale lor, din stafful PSD, care s-au scurs în presă prin 2003 îl vede pe NĂstase ca pe un personaj destul de diferit de restul PSD-ului, un personaj cu înțelegere europeană și cu aspirații superioare, să aparțină unei lumi mai bune. V.A
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
scrie Bruscel aici. Ce să fac ? Corectez“. Zice : „LĂsați așa ! Dumneavoastră nu vă închipuiți ce se scrie pe aici, câte prostii nu se pun... LĂsați ! Asta e nimic pe lângă nenumărate prostii.“ Și judecătorii Ăștia, dacă ar avea în spate un staff, altul decât stafful care scrie „Bruscel“, cred că ar funcționa mai bine și mai eficient... V.A. : Cine a adus-o pe doamna Kövesi ? A.M.P. : A venit prin concurs și nu s-a prăpĂdit nimeni după ea. A fost
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
Ce să fac ? Corectez“. Zice : „LĂsați așa ! Dumneavoastră nu vă închipuiți ce se scrie pe aici, câte prostii nu se pun... LĂsați ! Asta e nimic pe lângă nenumărate prostii.“ Și judecătorii Ăștia, dacă ar avea în spate un staff, altul decât stafful care scrie „Bruscel“, cred că ar funcționa mai bine și mai eficient... V.A. : Cine a adus-o pe doamna Kövesi ? A.M.P. : A venit prin concurs și nu s-a prăpĂdit nimeni după ea. A fost considerată o alegere
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
suveranul român Carol I și premierul Ion C. Brătianu erau convinși că Rusia intenționa să invadeze teritoriul român fără declarație de război. Scott W. Lackey, The Rebirth of the Habsburg Army. <ref>Friedrich Beck and the Rise of the General Staff, Westport, Connecticut, 1995, p. 145; Biblioteca Națională a României (În continuare, BNR), fond Kogălniceanu, dosar 759, f. 3-4, „Memoriu privind creditul de 30 de milioane acordat prin legea 7 februarie 1887...”.</ref></footnote>. La Începutul anului 1888 oficialii români și-
Cultură, politică şi societate în timpul domniei lui Carol I : 130 de ani de la proclamarea Regatului României by RUDOLF DINU () [Corola-publishinghouse/Science/413_a_1260]
-
mii, l-am aplaudat pe micul tiran, fost dur secretar al c.c. al partidului, general de securitate și furibund contra proprietății rurale, nemilos față de cultură, cînd În august ’68 și-a ținut surprinzătoarea cuvântare din balconul c.c., Înconjurat de staff-ul lui politic, reproșând fără echivoc Rusiei sovietice și Pactului de la Varșovia alianța dură militară a țărilor comuniste din care și noi, mai bine zis „el” făcea parte! - invadarea Cehoslovaciei lui Dubček, el Însuși vechi comunist și „tovarăș de idei
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2231_a_3556]
-
tăiat cam la mijloc mica, și uriașa În același timp, lume literară. A urmat mineriada sau mineriadele; Iliescu oricum nu mai avea nevoie de „ele” pentru a focaliza Încă o dată, În persoana sa, mai degrabă ezitantă și vizibil confuzionată de staff-ul său - ca și predecesorul său, nu prea Îndepărtat, e drept cu o dimensiune a paranoiei În minus! -, pe „demonul”, societății. Acuzat de toate relele, deși unele veneau de la cabinetul primului-ministru, mass-media și opinia publică Încă nu se obișnuiseră, nu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2231_a_3556]
-
întâmpine președintele nostru pe cel francez la aeroport, la Cotroceni... Ca soluție de compromis s-a ales primirea la Arcul de triumf, unde s-au instalat și o tribună oficială și microfoane și au fost arborate steagurile naționale. Eram în stafful vizitei, din partea MAE, bustul fiindu-mi blindat cu tot felul de ecusoane. Aflat în fața tribunei oficiale, aud la un moment dat un schimb de replici dintre un june de la Protocolul prezidențial român îmbrăcat ca naiba și cu pantofii plini de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1543_a_2841]
-
imemoriale". La Montevideo, în sejurul de doar două zile, l-am însoțit pe domnul ministru în vizitele la Comisia Națională pentru UNESCO, Ministerul Culturii, Ministerul Relațiilor Externe. Vizita făcea parte dintr-un turneu prin capitalele țărilor care dețineau locuri în stafful UNESCO, printre acestea fiind și Uruguayul. Și la UNESCO, ca și în alte organisme guvernamentale sau neguvernamentale, sforile se trag la fel ca la alegerile de la noi. Pentru funcția de director general candidau, printre alții, reprezentantul Japoniei și cel al
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1543_a_2841]
-
beneficiază de o importantă putere discreționară materializată prin controlul ce îl dețin asupra a trei elemente: 1. cheltuieli cu remunerarea personalului administrativ, care depind la rândul lor de volumul acestui personal și de salariul mediu al unui director. Existența unui staff important la vârful piramidei ierarhice este o măsură a succesului top-managerului, oferindu-i acestuia putere și prestigiu. 2. avantajele materiale ale managerului, atât sub formă pecuniară cât si nepecuniară (mașină de serviciu, birou luxos etc.). Aceste avantaje nu remunerează propriu-zis
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
materiale ale managerului (M). Aceste ultime două categorii de cheltuieli au caracter de costuri (aproximativ) fixe. Cât despre cifra de afaceri totală, ea depinde după opinia lui Williamson nu numai de cantitatea de produse vândute (q) ci și de veniturile staff-ului managerial (S) ca principal factor de motivație al echipei de conducere pentru creșterea veniturilor firmei. În sfârșit, notând cu t rata impozitului pe profit, putem scrie formula care dă mărimea investițiilor discreționare. Williamson propune și o altă ipoteză privind
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
înlocuirea lor, fie prin vânzarea acțiunilor la Bursă, fapt care va duce la schimbarea structurii de proprietate a firmei (transferul controlului în mâinile altor proprietari care, la rândul lor, ar putea schimba actuala conducere). Ambele variante sunt la fel de nefavorabile pentru staff-ul managerial. (2) Al doilea motiv ține de faptul că expansiunea rapidă a întreprinderii poate necesita atragerea de fonduri de la acționarii actuali sau potențiali sub forma majorărilor de capital; or, pentru ca acțiunile firmei să fie atractive pentru cei dispuși să
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
gradul I; Suma de 23.394.833,47$ plus dobânzile legale aferente plus cheltuielile de judecată au fost plătite de către Societatea Regală a Căilor Ferate. Acei bani au fost împărțiți în proporție de 15% reclamantului dr. Radoslav Isidorovici Spam, 67% staff-ului aceleași Societăți Regale a Căilor Ferate proporțional cu poziția fiecărui membru (ceea ce a explicat și de ce a fost angajat maestrul Ludovic L. să apere interesele Societății), iar restul l-a primit același maestru pentru excelenta sa prestație în proces
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
într-o speță să se dea o soluție și într-o altă speță similară, altă soluție!" a spus maestrul L.L., spre uimirea generală. ("Cum va reuși astfel maestrul L.L. să piardă și această cauză? Cum?" Mai ales că nici chiar staff-ul SRaCF nu putea să mai suporte o asemenea pagubă, era ca și cum ar fi fost părtaș la tăierea găinii care-i oferea ouăle de aur! "Cum va reuși astfel maestrul L.L. să piardă și această cauză? Cum?") Revenind la Minută
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
pe marginea ei tocmai din motivul invocat ceva mai sus. Adevărata problemă a evreimii hușene era șomajul și goana În căutarea unui loc de muncă aducător de venituri pentru familii. Ceva-ceva se făcuse În acest sens Însă nu suficient pentru ca staff-ul CDE-ului să nu mai primească critici la scenă deschisă. De fapt, această adevărată sulă În coastă (vorba unui alt revoluționar de profesie dar de naționalitate română) se Înfipsese adânc și ștabii nu reușeau cu nici un chip s-o
Momente istorice bârlădene, huşene şi vasluiene by Paul Z ahariuc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1744_a_92269]
-
îndrăznit să îl iei? - Mi-e foarte rău, doamnă! - Și ce mă privește pe mine? La intervale lungi de timp, o voce autoritar-specialistă strigă: - Să intre colecistul! Din când în când, rândul la coadă ia o pauză. Un personaj din staff intră cu un pacient de mânecă și schimbă lista de priorități: - Ți-a trimis profesorul un ficat! Salon de chirurgie, opt paturi. Tot timpul se deschide furtunos ușa. Femeile de serviciu își caută teul rătăcit, infirmierele caută ploști să le
[Corola-publishinghouse/Administrative/1964_a_3289]
-
Da Da Da Da (formal) Da (2001) Da (informal, 2001) Da (informal) 3. Subunități și componență Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Proporționalitate Egalitate NS Egalitate Președinție + proporționalitate Secretari internaționali și membri din stafful PSE Egalitate 4. Subunități și proces decizional Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Consens majoritate de 3/4 Consens majoritate simplă NS Consens NS Pregătirea deciziilor În funcție de aprecierea președintelui 5. Domenii de competență
by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1019_a_2527]
-
la comanda escadrilei până la 1 august 1942, când va fi repartizat ca șef de birou la Serviciul de Cifru al Flotilei 3 Vânătoare, în cadrul Subsecretariatului de Stat al Aerului. În acel moment, se părea că va urma o carieră în "staff"-ul ministerrului, la București, muncă pentru care nu era defel mai puțin dotat decât pentru pilotarea avionului ori pentru luptele aeriene. Iată ce se poate citi într-o foaie calificativă întocmită de superiorii săi exact în această perioadă: "Aptitudini intelectuale
Dan Vizanty. Destinul unui pilot de vânătoare by Daniel Focşa [Corola-publishinghouse/Memoirs/1389_a_2631]
-
dar fiecare nerăbdător să înceapă a lucra s-a împrăștiat ba pe drum, ba în pădure, astfel încât, dacă n-ar fi zgomotul mașinii de tuns iarba, aș auzi doar respirația mea și cântecul păsărelelor. (Peste o săptămână va poposi aici stafful primului ministru fapt pentru care pregătirile sunt în toi.) Eu stau pe terasa de la etajul I și-l văd pe Liviu în foișor desenând. Tabăra de aici este și va fi categoric diferită de cea de la Vâlcea. Joi, 18 iulie
Uimiri ?i introspec?ii by Ada G?r?oman-Suhar () [Corola-publishinghouse/Memoirs/83170_a_84495]
-
understanding how groups outside the organization government, pressure groups, the media and community organizations, for example relate to each other, and how the organization itself works, aș a collection of groups, such aș management and employees, or professional and unionized staff, or generalists and specialists. Underlying social analysis and understanding there should be an appreciation of culture, the pattern of beliefs, attitudes, opinions, basic assumptions and habitual practices which marks one cultural group from another în the wider society and în
by Răzvan Enache [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
of the main tasks of management is to point ouț to organization members what is important în their membership of the organization and în the work that they do within and for the organization. În this, managers are assisted by staff from personnel and public relations, among others. Personnel departments will develop position descriptions, describe conditions of employment, make available details of collective agreements and șo on, while public relations staff will help în developing management messages for inclusion în internal
by Răzvan Enache [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
and for the organization. În this, managers are assisted by staff from personnel and public relations, among others. Personnel departments will develop position descriptions, describe conditions of employment, make available details of collective agreements and șo on, while public relations staff will help în developing management messages for inclusion în internal newsletters, or în video to be used for staff briefings."76 Fără a fi false, astfel de descrieri ale activității de RP (mai ales în contextul abordării culturale a organizațiilor
by Răzvan Enache [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]