1,287 matches
-
gândiți la clienții subordonați ca la niște subordonați, atunci faceți-vă bagajele și înapoiați-vă la birou. În loc să faceți așa ceva, schimbați-vă mai bine părerea cu privire la audiență. Π Tratați-vă asociații ca pe șefi, iar pe șef ca pe un subaltern. O stratagemă pentru a vă îmbunătăți prezentareatc "O stratagemă pentru a vă îmbunătăți prezentarea" - Și acum, cu imensă mândrie, vi-l prezint pe invitatul nostru, deși nu mai are nevoie de nici o prezentare. Cariera sa fulminantă include.... De ce majoritatea vorbitorilor
[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
realiza o știință experimentală și de a crea o instituție de acest gen după experimentele aristotelice. Structura interioară a "Casei lui Solomon" nu permite trecerea erorii prin filtrul oamenilor de știință. Nu este o structura verticală, nu există "șefi" și "subalterni", ci doar oameni de știință care studiază fenomene mai mult sau mai puțin importante. Astfel, doisprezece dintre ei sunt "negustori de lumină"138, cei care, la perioade regulate de timp, călătoresc în alte țări pentru a culege cele mai noi
[Corola-publishinghouse/Science/84931_a_85716]
-
care poate nici fondatorii curentului n-au fost conștienți. N-avem competența psihosocială a cooperării, echipei, construcției (sociale, economice, de idei), avem, În schimb, individualism și egoism, structuri autoritare paternaliste, cutume patriarhal-tradiționale, solidarități de clan. În relațiile dintre șefi și subalterni nu se invocă competența și nu se practică competiția, ci se cere un hatâr, o favoare, un avantaj pentru „un om de-al nostru”, „bun cunoscut”. Orice poziție de putere Înseamnă și tranzacție, negociere, schimb personalizat de servicii. Dacă n-
Psihologia servituţii voluntare by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/854_a_1579]
-
regimul oricărei achiziții umane, iar prin exercițiu se transformă În practică socială durabilă. Unii dintre participanți Încercau o adevărată plăcere a supunerii necondiționate, inventau ritualuri (gesturi, limbaj), acumulând imense depozite de umilință pe care le vor revărsa apoi față de viitorii subalterni, colegi sau chiar de foștii șefi. Obediența nu este Însă decât mijlocul, nu și scopul. Fiecare individ trebuia să Învețe că practica politică presupune o relație de asimetrie conducător-condus, că este dreptul și privilegiul conducătorilor să-i controleze pe subalterni
Psihologia servituţii voluntare by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/854_a_1579]
-
subalterni, colegi sau chiar de foștii șefi. Obediența nu este Însă decât mijlocul, nu și scopul. Fiecare individ trebuia să Învețe că practica politică presupune o relație de asimetrie conducător-condus, că este dreptul și privilegiul conducătorilor să-i controleze pe subalterni; iar acest drept desființa ideea de abuz, orice rezistență Înseamnă deviere de la linie și deci vinovăție, față de cauză și șefi. Consemnul? Cine se supune necondiționat acestui program de Învățare socială dirijată devine demn de Încredere și poate primi, la rândul
Psihologia servituţii voluntare by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/854_a_1579]
-
Stalin i-a urât de moarte. Nu le putea ierta superioritatea lor intelectuală și morală, de aceea i-a Înlăturat pe toți cei care-l știau bine. Nici Ceaușescu nu-i suporta pe cei care cunoșteau situația lui de fost subaltern umil și nu de „revoluționar”, cum se prezenta mai târziu. El a avut o singură calitate: a Învățat norma supunerii și a atacului.fără menajamente. Și a fost animat de o nemăsurată „apetență pentru putere”, cum scrie Pavel Câmpeanu, sprijinită
Psihologia servituţii voluntare by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/854_a_1579]
-
conduce anchetă (i de a fi prezent( (n aceast( lume (nchis(, sceptic( (n ceea ce prive(te cercetarea (i ironic( la adresa femeilor. Cercet(toarea a fost, mai întîi, destul de r(u privit(, din cauza statutului s(u de (ef ce d( ordine subalternilor militari (i a statutului s(u de femeie. S-a gîndit atunci că ar fi o bună mutare să neutralizeze toate formele de feminitate, pentru a for(a respectul (i bun(voin(a a militarilor. Ea a priceput c( acest
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
el a purtat-o cu administra(ia are adesea ca scop marcarea propriei sale pozi(îi. El este perceput ca un spion din partea administra(iei (i a priori presupus a fi de partea ei, dorind s( supravegheze său s( judece subalternii. (nainte de a-(i (ntreprinde observa(ia, observatorul trebuie s( explice din nou, fiecăruia în parte dac( este necesar, ce face și cum, oferind acelea(i garan(îi de anonimat, precizînd c( este nep(rtinitor. Dac( adopt( principiul de a
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
Jean Peneff [1992] s-a hotărît să observe serviciul de urgen(( al unui mare spital din Vest. Activitatea acestei institu(îi nu (nceteaz( niciodat(, chiar dac( ea cunoa(te ritmuri diferite (n func(ie de fluxul de bolnavi. Personalul medical subaltern lucreaz( dou(zeci (i patru din dou(zeci (i patru de ore. Muncă propriu-zis( este (nso(it( de acti-vit((i obi(nuite: a mînca, a se sp(la, a discuta sau a asculta apelurile. Personalul dispune de o sal( de
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
Dar când a început să dezamăgească, imaginea sa pozitivă inițială nu putea fi salvată decât printr-un clivaj mai radical. Inițial, exista opinia că Ceaușescu nu e la curent cu anumite fenomene negative, sau că nu e bine informat de subalterni. Cu timpul, aceste explicații nu mai erau convingătoare, atunci cineva trebuia să devină echivalentul "mamei rele". Ceaușescu rămânea un obiect bun cu condiția ca Elena, soția lui, să devină unul rău. Invocarea exemplului din trecut al Anei Pauker nici nu
[Corola-publishinghouse/Science/84992_a_85777]
-
trebuie considerată și interrelația personalității cu mediul social al profesiei. Interacțiunea cea mai importantă pentru reușita și stabilitatea profesionale o prezintă factorul motivațional care direcționează întreaga activitate spre obiectiv, mobilizează efortul voluntar spre o acțiune de realizare. Ca să ne motivăm subalternii și/sau membrii echipei, uneori și pe superiori și colegii mai în vârstă, este necesar să ne motivăm pe noi înșine. Membrii Grupului pentru Cercetarea Motivației (Motivation Research Groupă, condus de dr. Yoshio Kondo, profesor emerit la Universitatea din Kyoto
[Corola-publishinghouse/Science/2155_a_3480]
-
cazul profesiei de asistent social, fără aceasta nu s-ar putea vorbi de performanță; - creșterea dorinței de a munci - acest lucru presupune pentru manager să inducă dorința de a face ceva și este valabil atât pentru el, cât și pentru subalterni sau echipa de lucru. Care ar fi etapele-cheie sau instrumentele prin care se pot construi cei trei piloni ce compun motivația? Prezentăm succint „cele șapte instrumente” prin care managerii pot influența pilonii de structură ai motivației, instrumente ce pot conduce
[Corola-publishinghouse/Science/2155_a_3480]
-
o organizație socială, metodele de management trebuie să fie o împletire între stilul de a da ordine și instrucțiuni, creându-se o relație de dominare și supunere, și stilul de a asculta, a sfătui, managerii ascultându-i cu atenție pe subalterni și, putând să se se nască o relație de libertate și independență. Aceasta poate fi o cale de a pune în valoare pozitivismul și inițiativa oamenilor. În acest sens, instruirea se poate realiza în diferite stiluri, discuțiile de grup direcționate
[Corola-publishinghouse/Science/2155_a_3480]
-
fiscalității. Marele vistier avea obligația să țină o evidență cât mai exactă a populației plătitoare de impozite, a averilor deținute de aceasta și a veniturilor realizate. El era asistat în activitatea pe care o desfășura de un anumit număr de subalterni, slugi sau agenți. Astfel, la sfârșitul secolului al XV-lea exista vistierul de rangul al II-lea și de agenți fiscali care existau la nivelul unităților administrativ-fiscale: sate, târguri, ocoale, ținuturi. Uneori erau pomeniți concomitent câte doi vistieri, însărcinați cu
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
rândaș în ograda Dumitale, unul Grigore Cărnici la un boer Scarlat, unul Iordache Hârganul pristav la facerea unui iaz a Domnului Spătar Iancu Greceanu, aceasta apoi descoperire adunând departamentul, mirare când el nădăjduia ca singur Dumneata vei îngrădi pe alți subalterni de la asemenea călcări de așezământ iar nu singur a da pildă cu întrebuințarea slujitorilor ocârmuirii în particularnice slujbe și încă rândaș prin ogrăzi. Se scrie ca îndată să pui la cale a se aduna slujitorii spre reveduire de cătră cinovnic
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
ceea ce comunică și, mai ales, prin modalitatea în care o face) atenția și interesul receptorului. Este foarte important ca managerul să vorbească întotdeauna calm și nuanțat, fără ieșiri nervoase și fără stridențe verbale care-i irită sau îi inhibă pe subalterni, elevi sau părinți. Managerii școlari (și celelalte cadre didactice) sunt puși, adesea, în situația de a Ține discursuri (mai lungi sau mai scurte) Pentru reușita unui discurs, Niki Stanton este de părere că managerul trebuie să cunoască bine ce are
Managementul, marketingul educationl by Gheorghe Spiridon, Ana Mioara Spiridon () [Corola-publishinghouse/Science/1641_a_2943]
-
cerute. Discută aspecte colaterale [ ] x Bate câmpii vorbind despre altceva sau vorbește cu unul sau doi colaboratori în particular, fără a auzi tot grupul. Comportamente orientate spre procesul emoțional dintre subiecți Face comentarii pozitive + Laudă sau recunoaște public meritele unor subalterni sau oferă feedback pozitiv la sugestiile și analizele acestora Face comentarii negative Critică sau ironizează intervențiile colegilor sau oferă un feedback negativ propunerilor acestora Creează tensiune sau Atmosferă relaxantă A - sau A + Se plasează pe o poziție de superioritate sau
[Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Din figura 12.3. rezultă un alt aspect important al motivației, și anume conotația managerială a acestui proces. Motivarea constituie una dintre responsabilitățile cele mai importante ale managerilor, aceștia trebuind să găsească cele mai bune modalități pentru a face ca subalternii lor să obțină performanțe în muncă. Un lucru important în mediul organizațional - de multe ori insuficient subliniat - este acela că angajatul singur este capabil a se motiva pentru că procesele motivaționale sunt declanșate și coordonate din interiorul ființei umane. Rolul managerulului
[Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
un fel de Han al lui Mânjoală schimbat, pentru că Ion Codreanu este oprit din drumul său spre America de dragostea pentru Zamfira, soția cojocarului și negustorului de lână Anghel, a cărei făptură îl farmecă într-atât, încât preferă rolul de subaltern al soțului acesteia, decât de stăpân la casa sa. Tumultul trăirilor personajelor, contradicțiile și antinomiile sufletului lor îl țin departe pe autor de rezolvări stereotipe și de banalitate narativă, proza sa oferind cititorului o incitantă galerie de personaje complexe, neliniare
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288383_a_289712]
-
vorbit" chiar și elefantului. În ceea ce-l privește pe elefant, reușita i-a sucit, din păcate, mințile, și îl împiedică să-și dea seama de unde vine, din ce savane a ieșit. De acum înainte, nu mai există decât el și subalternii săi, ființele inferioare, fără de Dumnezeu și fără de trompă, pe care le-a pus în aceeași oală, pe care le tratează ca pe niște obiecte, ca pe niște mărfuri, pe care le exploatează, pe care le face să sufere când are
[Corola-publishinghouse/Science/1526_a_2824]
-
autorului, administratorul (spre deosebire de literatura de specialitate americană, aici termenul de „manager” este înlocuit cu termenul de „administrator”) este acel conducător care asigură funcționarea organizației, care este dispus să facă orice pentru îndeplinirea obiectivelor propuse și adoptă un stil autoritar față de subalternii săi. Opus acestui tip de conducător este liderul, descris ca o persoană ce contribuie la dezvoltarea organizației, bazându-se pe sprijinul colectivului de lucrători, care apără, susține și înțelege opiniile, interesele angajaților, care îi unește pe aceștia în „creierul colectiv
[Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
oferirea de sfaturi celui care critică; modul cum percep angajații critica. În final, autorul propune recomandări menite să ușureze punerea în practică a acestui cod. Ultimul capitol, „Imaginea conducătorului” aduce în discuție importanța modului în care conducătorul se prezintă celorlalți - subalterni sau conducători ai altor organizații. Imaginea conducătorului este abordată într-o anumită măsură din perspectiva managementului impresiei, fără ca autorul să utilizeze aparatul terminologic circumscris problematicii amintite. El reclamă însă necesitatea concordanței dintre impresia creată și caracteristicile reale ale conducătorului, pentru
[Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
din Romagna au fost "imediat stupefiați dar și mulțumiți". Machiavelli laudă logică bazată pe forță a abordării lui Borgia în problema ordinii în Romagna. Însă, tacticile lui Borgia sunt crude; este greu să nu te identifici, cel putin parțial, cu subalternul trădat care nu a făcut altceva decât să urmeze ordinele stăpânului. Astfel, uneori ne cutremuram când citim Principele. Lecțiile sale nu sunt plăcute. Faptul că sfaturile lui Machiavelli conduc la ceea ce nu ne place să auzim despre liderii noștri, si
by WILLIAM J. CONNELL [Corola-publishinghouse/Science/989_a_2497]
-
mercenare, întrucat acești soldați aveau puține motive să iși riște viața în luptă, atâta timp cât casele și familiile lor nu erau în pericol. Chiar când trupele de mercenari erau victorioase, după cum argumenta Machiavelli, tentația conducătorilor lor era să confiște puterea de la subalterni. Ideea lui Machiavelli a fost stabilirea unei agenții centrale florentine, cei Nouă pentru Miliție, care să îi înarmeze și instruiască pe țăranii din Toscana în tehnicile războiului modern de infanterie. Spre deznădejdea lui Machiavelli, aceasta miliție populară florentina nu a
by WILLIAM J. CONNELL [Corola-publishinghouse/Science/989_a_2497]
-
profesor universitar atât de celebru, la un profesor universitar emerit. Mi se pare că tanti Măriuca ar fi dorit ca soțul său să se comporte mult mai autoritar, că ar fi trebuit să bage spaima în studenți și în toți subalternii săi. Mi se pare, deci poate că greșesc. VERIȘOARA SABINA, fiica unchiului Constantin, doctor în fizică, profesor universitar, cu o deosebită educație, cu o cultură pe care numai un tată ca unchiul putea să i-o ofere, cu un suflet
A FOST O DATA by VICTOR MOISE () [Corola-publishinghouse/Science/762_a_1496]