1,232 matches
-
lumii muritoare... Însă acele zile sunt fără soț, și se ating parcă plutind, peste timp... La marginea lor stau de veghe sentimente intens amestecate, văruind sufletul, precum niște vopseluri în ulei pastelate, în pereți translucizi, subțiri de tot, milimetric, abia tangibili simțirii rațiunii interioare, separați între ei asemeni vitraliilor, cu ușoare reflexii străbătând, printre razele soarelui pătrunzător al după-amiezii, din marele râu al universului, aducând cu ele, pe valuri, nuanțe desprinse din lumi create din fantezii stranii, inocente și îndepărtate lumii
PLIMBARE PE STRĂZILE SUFLETULUI... de CRISTINA P. KORYS în ediţia nr. 2077 din 07 septembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/375833_a_377162]
-
și artistice. Prin natura sa, omul poate să se înșele însuși cu sine, dar nu înșeală filmele, piesele, emisiunile tv, premiile și decorațiile. Istoria umanității este impermeabilă la lucruri și fapte mici. Umanitatea reține din atmosfera saturată a timpului clipa tangibilă cu splendoarea imaterială. Aceasta lasă în urma sa actrița Carmen Tănase: splendoarea clipei întâlnirii cu ea a contemporanilor ei! Aurel V. ZGHERAN (aurel.vzgheran@yahoo.com) Referință Bibliografică: Carmen Tănase. Drumul cunoașterii actriței începe de la frumusețe / Aurel V. Zgheran : Confluențe Literare
CARMEN TĂNASE. DRUMUL CUNOAŞTERII ACTRIŢEI ÎNCEPE DE LA FRUMUSEŢE de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1493 din 01 februarie 2015 [Corola-blog/BlogPost/376117_a_377446]
-
Toate Articolele Autorului Poezia se află pretutindeni. Aruncați-vă în brațele vieții! O veți afla într-o mie de lucruri prin care ne legăm sufletele de țărână. Faceți-o, scriind un poem! Va fi zămislit din materialul cel mai greu tangibil al pământului: propriile inimi nesupuse. Veți găsi versul în țelul și sensul vieții, în puterea ce zace în piatra care se sfărâmă, în pulsul sângelui, în zâmbetul pruncului, în puterea binelui de a învinge răul. Trăire, vis și psaltire veți
FĂRĂ FORMULĂ de OLGUŢA TRIFAN în ediţia nr. 1633 din 21 iunie 2015 [Corola-blog/BlogPost/379678_a_381007]
-
-i facă intrarea în noimele milei de sine din Noi cei ce ne.murire ne cerem mereu moștenire de fii legiuiți care vor ne.sfârșitul nimic mai puțin ! Mirarea această de fiece clipă a.dor.ă Prezenta Celui ce bate tangibil cu degete fine de aripi de îngeri la ușă Animei cea din lăuntru cetate. Încoronat cu pa † îmi învesmântat în porfira de sânge cu sceptru de trestii ne implora în † rărea celor ce vor a deschide bună.voirea credinței e
POEM HIERATIC XLIV-POARTA CUVINTELOR VII de DAVID SOFIANIS în ediţia nr. 2347 din 04 iunie 2017 [Corola-blog/BlogPost/371757_a_373086]
-
a devenirii. Să devii, ce? Și poetul se vede un punct insignifiant, în imensitatea văzduhului, bântuit de teama revenirii în același ”cerc istovitor”. Concretul, în poeziile lui Ioan Gheorghiță, capătă nuanțe străvezii, eterate, compunându-se din nostalgia unei lumi abia tangibile, dincolo de grosierul materiei, de realitatea imediată, căutând, cu ardoare, o viață a sunetelor, a culorilor,fiecare gând fiind ” despărțit de umbre transmisibile,/ împărțit de lumini lacome,/ ... Iată câteva expresii reverberante: ”o oază mă căuta-n privire”; ”ploua frumos / cu gânduri
VALENTINA BECART de VALENTINA BECART în ediţia nr. 2140 din 09 noiembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/379238_a_380567]
-
de comunicare; * intangibilitatea serviciilor, care constituie un veritabil obstacol în aprecierea și verificarea calității acestora înainte de cumpărare, ceea ce generează rețineri în formularea deciziei de achiziționare. În aceste condiții, vânzarea serviciilor necesită concentrarea atenției și asupra ridicării nivelului calitativ al elementelor tangibile care le însoțesc (caracteristicile echipamentelor, ambientul, prețul, calitățile personalului etc.) și care au menirea de a reduce incertitudinea și implicit de a stimula cererea. * prețul serviciului este un preț al cererii; comparând servicii similare clientul este dispus să plătească un
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
trei interdicții, sau îndeplinește trei sarcini dificile. Triplarea apare des în literatura populară. ¶Propp 1968 [1970]. Vezi și DUBLARE. turnură [turning point]. ACTUL sau ÎNTÎMPLAREA care este decisivă în a face ca un scop să fie, sau să nu fie tangibil. ¶Beaugrande 1980. Vezi și CRIZĂ. U univers comentat [besprochene Welt]. După Weinrich, una din cele două categorii distincte și complementare ale universurilor textuale, cuprinzînd forme ca dialogul, poezia lirică, eseul critic, memorandumul politic și procesul verbal științific și, cel puțin
Dicţionar de naratologie by Gerald Prince [Corola-publishinghouse/Science/1400_a_2642]
-
pentru a se asigura că toate locurile de muncă disponibile afișate pe website-ul Serviciilor Publice de Angajare vor fi disponibile după aderare. Pași importanți au fost făcuți în pregătirea instituțiilor care asigură coordonarea în domeniul sistemelor de securitate socială. Progrese tangibile erau necesare pentru existența Centrului de Informare și Documentare, care trebuia să devină coloana vertebrală a viitorului sistem de informare a lucrătorilor migranți, în special în ceea ce privește capacitatea de colectare și punere la dispoziție a datelor cu privire la problemele legate de securitate
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
pe balansul grețos al celor două muchii, cea sfîșietoare și cea hilară, traducînd admirabil imponderabilitatea existențială ca terminus continuu al alienării. Arta construcției acestei mecanici conflictuale este sporită în piesă, de contrastul lumii reale, al existenței celei adevărate obișnuite și tangibile în însăși banalitatea sau stereotipia ei, cu care inexistența intră într-un tulburător de firesc contact, ceea ce comunică o continuă stare de inadecvare, de stranietate și rizibil, de familiaritate a lucidității cu misterul dezumanizării. Cu misterul în care Constantin Popa
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
în economia reală. Toate băncile creditează, mereu, pe baza unor dosare care conțin cifre și documente ce aparțin economiei reale. Economia reală rămâne cea care validează sau invalidează orice efort monetar. Pentru că în ultimă instanță proprietatea și avuția reprezintă ceva tangibil, la îndemâna consumului uman, banii, în sine, nu sunt avere și nu pot crea avere. "Prin emiterea bancnotelor fiduciare, ei nu produc și nu pot produce mai multă proprietate"735. Prin reactivitatea banilor înțelegem capacitatea banilor de a influența economia reală
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
fie atribuite. Primele două cuvinte (management și resurse) se referă la dimensiuni sistematice și instrumentale, în timp ce adjectivul «umane» poate fi raportat la dimensiuni mai afective sugerate prin definirea sa «sensibilitate, compasiune, înțelegere» (...) managementul resurselor umane pare, astfel, proiectat între elemente tangibile și intangibile, care, împreună, compun acest câmp, așa cum îl exprimă schema”<footnote Bournois, F., Brabet, J., Les connaissances en gestion des ressources humaines, 1993, a se vedea, Bencheman Faycel, Galindo Geraldino, op. cit., p. 21. footnote> (schema 8). Schema 8. Componentele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
un nivel Înalt de tehnologizare; • presupun utilizarea unui personal calificat, de Înaltă competență și probitate morală etc. Alte clasificări iau În considerare următoarele caracteristici<footnote V. Olteanu, Marketing financiar-bancar, Editura Ecomar, București, 2003. footnote>: • forma de concretizare a prestației (servicii tangibile sau intangibile); • frecvența livrării serviciului (periodice sau continue); • gradul de rigiditate (flexibilitate) a ofertei de servicii (cererea poate fi satisfăcută fără Întârzieri majore, sau vârful cererii depășește capacitatea ofertei); • gradul În care contactul prestator-client asigură personalizarea (grad Înalt sau jos
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
acționarii; • intermediarii; • canalele și rețelele de distribuție; • activitățile de promovare și de fidelizare a consumatorilor etc. 5.5.1. Serviciul (produsul) financiar-monetar propriu-zis Produsul (serviciul) financiar-monetar reprezintă, În accepțiunea marketin gului, o sumă de atribuții și caracteristici intangibile și uneori tangibile, reunite Într-o formă comercială specifică, identificabilă. Elementele esențiale care definesc un serviciu (produs) financiar-bancar sunt, de regulă, următoarele: • Componentele acorporale, respectiv: − denumirea și eventual marca serviciului (produsului); − metodologiile și tehnicile de realizare; − protecția legală a serviciului, asigurată prin licență
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
liturgic, din cel al riturilor de trecere ale claselor populare, din eticheta nobiliară și luptele cavalerești stilizate. În acest sistem, ritul politic avea misiunea de a prezenta Puterea regală În concretețea ei (așa cum ritul religios revela puterea divinității În obiecte tangibile): din această cauză, ritul dominant al acelor vremi era vizita regală, al cărui moment suprem devenise „intrarea regelui” În orașul sau castelul În care se arăta (vezi și L. Bryant, 1986). Nevoia de a etala prezența materială a regelui a
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Răbdarea, o virtute pierdută Managementul și generația Nintendo Nu mai multă diversitate - mai multă motivare Merită efortul? Care este răspunsul? - Repede! Pe scurt 24. Slavă Domnului că-i luni - sărbătorirea muncii Cum să faceți munca atractivă Participanți, nu beneficiari Recompensele tangibile ar trebui să creeze amintiri Faceți o vizită pentru a împărți felicitări Folosiți clienți, vânzători și vizitatori SDCL Epilog Referințe bibliografice Index Prefață la ediția a II-a M-am simțit constrâns să public o a doua ediție a cărții
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
productivitatea, calitatea producției sau a vânzărilor ori reduceri evidente ale unor probleme ca absenteismul, rebuturile sau costurile de întreținere”. Afirmațiile generale de tipul „ridicarea moralului”, „decizii mai bune” și „mândrie personală” sunt niște sloganuri minunate, dar nu reprezintă rezultate clare, tangibile. Programele sunt rareori măsurate și evaluate în funcție de asemenea rezultate nespecifice. Mai întâi stabiliți rezultatele specifice pe care le doriți. Apoi identificați comportamentele necesare pentru a obține aceste rezultate. Dacă știți exact ce rezultat doriți, puteți testa relația dintre comportamentele care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai mult de un trimestru. Concursurile care durează un an îndepărtează consecințele de comportament și chiar și cei mai buni angajați se vor plictisi până la sfârșitul anului. 3. cel mai important concursul să fie distractiv! Când există numai câteva premii tangibile mari, celor mai mulți le piere cheful. 4. în sfârșit, asigurați-vă că toată lumea poate câștiga. Stabiliți criteriile în așa fel încât să poată fi îndeplinite. Nu limitați numărul de câștigători și veți descoperi că aveți mai mulți decât ați visat vreodată
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
probleme cu; Connellan, Tom Consecințe; analiza antecedent-comportament-consecință și; antecedente și; comportamente și; definiția; consecințe negative-imediate-sigure; consecințe pozitive-viitoare-nesigure; consecințe pozitive-imediate-sigure; rolul; vezi și consecințele comportamentale; Competiții Principiul condiționării în întărirea pozitivă Continous Improvement Newsletter culură corporatistă Întărire creată; întărire socială; întărire tangibilă; Creativitate; definiția; stingerea și; creșterea; întărire negativă și; întărire pozitivă și; pedeapsă/penalizare și; Crosby, Phil Echipe cross-funcționale Davison, Michael Descurajarea comportamentului Delta Faucet Company Modelul de implementare a echipelor „cere-atrage” Deming, W. Edwards ID Vezi tehnica de instruire directă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
evenimentelor Sin of Wages: Where the Conventional Pay System Has Led Us & How to Find a Way Out (Abernathy) Analiză situațională Probleme de abilitate Skinner, B.F. Snyder, Gall Întărire socială Alianțe strategice Sisteme de sugestii Modelul implementării echipelor „oferă-îndeamnă” Întărire tangibilă Tapp, Dean Tapscott, Don Target Magazine Echipe; eficiență limitată a; managementul performanței și; popularitatea; întărire pozitivă și; roluri versus comportamente Technology of Teraching, THe (Skinner) Teleometrics International SLCL. Vezi Slavă Domnului că-i Luni Slavă Domnului că-i Luni Teoria
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a produsului Y. În realitate, „schema tehnică” a realizării combinate a unor produse diferite este completată și de alte efecte adiționale, care contribuie la realizarea unor economii de resurse. Combinarea apare nu numai la nivelul operațiilor sau al utilizării activelor tangibile, ci și la nivelul altor funcțiuni ale organizației și al utilizării unor active intangibile. Deși abordarea economică prevalează, deci se urmăresc economiile, în ultimele două decenii se discută tot mai frecvent de abordări strategice care vizează apariția unor sinergii între
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de detaliu. Pe schema „cel mai mic multiplu comun” aplicată caracteristicilor din listele uzuale, se reține lista conform căreia un obiectiv ar trebui să fie: 1. măsurabil; 2. raportat la timp; 3. specific; 4. relevant; 5. comprehensibil; 6. acceptabil; 7. tangibil/realist; 8. motivant/provocator; 9. flexibil. 1. Măsurabilitatea. O analiză sumară a manualelor de management arată că aceasta este, explicit sau implicit, cea mai importantă caracteristică a unui obiectiv. Prima condiție pentru măsurabilitate ar fi ca exprimarea acestuia să fie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
eșecul este evident. Pentru majoritatea industriilor există o practică din care rezultă un nivel realist al așteptărilor asociate indicatorilor de performanță. Elementele spectaculoase atrag atenția asupra unor aspecte discutabile asociate managementului sau asupra încălcării unor reguli sau reglementări legale. „Obiectivul tangibil” este discutat de mulți autori în termeni similari, cum ar fi „obiectiv realist” sau „obiectiv rezonabil”, dar cu referire la o limită ce nu ar trebui forțată. 8. Motivabilitatea. Obiectivele trebuie să ofere o motivație pentru eforturile pe care le
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
marketingul însemna mai mult vânzare și mai puțin publicitate. Raportat la setul de caracteristici ale unui obiectiv, apare acronimul SMART (ca sinteză a listelor cele mai uzuale) cu următoarea semnificație asociată termenilor de limbă engleză: - Specific (specific); - Measurable (măsurabil); - Achievable (tangibil); - Realistic (realist); - Time-related (raportat la timp). Atât în 1954, cât și în 1974, Drucker atrage atenția asupra faptului că sistemul de obiective trebuie să fie echilibrat. Această proprietate se referă la profitabilitate, la timp și la aria performanței. Profitabilitatea trebuie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Analiza rezultatelor comparației sugerează un set de acțiuni de îmbunătățire a activității. Ele sunt acceptate de manager pentru a fixa un set de obiective pentru următorul an. Obiectivele sunt comunicate șefilor de magazine, cerându-se sugestii pentru a le face tangibile. Comunicarea îmbracă forma unei ședințe de brainstorming, urmărindu-se atât un sprijin din partea șefilor, cât și detectarea unor posibile efecte adverse sau perverse asociate procesului de implementare. Negocierea unor rezultate intermediare pare rezonabilă. Odată cu fixarea obiectivelor se fixează și cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de „factor de producție”, în teoria economică actuală din România). Acest termen este folosit de numeroși autori de referință ai acestei abordări, între care Wernerfelt (1984), Rumelt (1984), Barney (1991). Resursele sunt elemente ale organizației ce se prezintă sub forme tangibile (etichetate cu termenul „capital”: financiar, uman, fizic și organizațional) și intangibile (numele de marcă, reputația firmei sau a produsului, conexiunile în lumea afacerilor și, în principal, cultura organizațională). Pentru analiza diferitelor categorii de resurse se utilizează în mod frecvent clasificarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]