189,597 matches
-
ea aduce inovații radicale, care schimbă în mod hotărâtor semnificația însăși a povestirii mitice, în măsura în care se face trecerea de la un fapt general, ce funcționează ca memoria colectivă, la o formă literară strict reglementată. În cadrul mitului, eroii apar drept puncte de referință, având valoare arhetipală. În cadrul tragediei, eroii nu mai au valoare absolută, ci propun o interogație asupra omului; tragedia insistă, prin mit, asupra conflictelor, oferind reprezentarea cea mai surprinzătoare a mitului; căci eroii sunt în mod material prezenți pe scenă. Unele
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
consum produse noi, poate influența crearea unei noi "mode" în consum, determinând apariția unei noi cereri. Exemplu: Pe baza imaginii publice de care se bucură, firma COCA COLA a introdus un nou produs: băuturile răcoritoare LIGHT. Deși pe piața de referință se aflau în acel moment mai multe produse cu calități asemănătoare (SODA DRINK, APĂ TONICĂ), produsul firmei COCA-COLA a cucerit piața, rezultat datorat imaginii publice de care se bucură respectiva firmă în rândul consumatorilor. > Funcția de creare a indicatorului de
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Poporul evreu, în amintirea eliberării sale din robia Egiptului, are și astăzi, ca zi de odihnă, sâmbăta. Biserica Ortodoxă, respectând rânduielile instituite de Mântuitor, are ca zi de odihnă, duminică, deoarece, în această zi, au avut loc trei evenimente de referință pentru dreapta credință, descrise în detaliu de Sfânta Scriptură: a) Învierea Mântuitorului: “Iar în ziua întâia a săptămânii (duminică), Maria Magdalena a venit la mormânt dis-de-dimineață, fiind încă întuneric, și a văzut piatra ridicată de pe mormânt.” (Ioan 20, 1); După ce
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
ne prezintă rezultatele unor sondaje comandate de diferite formațiuni politice.Invariabil,din toate sondajele de opinie reiese faptul că eșantionul de populație investigat are încredere în Biserică și în Armată.Restul subiecților sunt corupți.Despre slujitorii bisericii nu se cer referințe.Biserica și-a primit înapoi latifundiile,pe care le gospodărește științific.Un preot a devenit primar.Un reporter l-a întrebat :” Ce va face,dacă nu va fi reales?”. Acesta a răspuns senin că va reveni la haina preoțească și
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
va fi executat cu ajutorul GPS și a stațiilor totale Leica. Încadrarea în sistemul de proiecție se realizează pe baza Sistemului Românesc de Determinare a Poziției - ROMPOS - al Agenției Naționale de Cadastru și Publicitate Imobiliare. Pentru transformarea coordonatelor din sistemul de referință ETRS89 (WGS) în sistemul Stereografic 1970, se utilizează programul TransDat. Pentru determinarea coordonatelor punctelor noi și de detaliu utilizăm programul specializat de calcul TOPOSYS iar raportarea automată a coordonatelor punctelor de noi și de detaliu este efectuată cu ajutorul programului specializat
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
topografice. Măsurătorile vor fi realizate cu ajutorul GPS-ului Leica SR500 cu două frecvente (L1 si L2) ; Măsurătorile de unghiuri și distanțe au fost realizate cu ajutorul stației totale: - Leica TC 407; Se folosește programul TransDat pentru transformarea coordonatelor din sistemul de referință ETRS89 (WGS) date preluate de GPS Leica SR500 în sistemul Stereografic 1970. Raportarea automată a coordonatelor punctelor de noi si de detaliu se va realiza cu ajutorul calculatorului electronic și al programului specializat TOPOSYS 5.0; Pentru executarea releveelor prin măsurarea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
al adaptării stilului de conducere la context, cu deosebirea că se raportează la angajați în special prin prisma motivației acestora de a îndeplini scopurile organizației și a posibilităților de a face acest lucru presupunând mai multe stiluri de conducere de referință și mai multe elemente situaționale. Rolul managerului este considerat acela de a sprijini/motiva angajații să găsească modalitatea corectă de atingere a obiectivelor. Stilurile de conducere specifice teoriei „cale-obiective” sunt: directiv, suportiv, participativ, orientat spre performanță și ele trebuie utilizate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de specialitate am ales spre analiză mai detaliată două, care sunt mai degrabă simple și ușor de înțeles: modelul autoritar (sau autocratic) versus modelul democratic. Acestea sunt mai curând comportamentale (și descriptive) decât orientate contingent (și prescriptive); reprezintă mai degrabă referințe polare decât un continuum precum modelele normative sau cel al lui Schmidt (Lussier & Achua, 2004, pp. 147, 157-158). Pentru a descrie cele două modele de conducere/leadership, voi utiliza un set de criterii selectate din diverși autori pe care le
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și a sancțiunilor pentru comportamentele neetice. Pe termen lung, falimentul companiei Enron a avut astfel consecințe pozitive, conducând la o mai bună protecție a investitorilor în fața informațiilor false și manipulării și la recâștigarea încrederii investitorilor în companiile listate la bursă. Referințe bibliografice Hirschey, M., (2003), Managerial Economics, (ediția a X-a), Prentice Hall, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New-Jersey. Will, George, ianuarie 22, 2002, Washington Post. HYPERLINK "http://www.gurteen.com" http:// HYPERLINK "http://www.enron.com" www.enron.com
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pentru acestea. Sistemul său simplu și inovativ de afaceri răspunde nevoilor clienților și își asigură sustenabilitatea prin menținerea profitabilității. Dell se adaptează rapid, dar esența elementelor-cheie ale strategiei sale rămâne la bază aceeași, asigurând coerență, ceea ce este un mare avantaj. Referințe bibliografice: Arthur A. Thomson Jr., A.J. Strickland III, John E. Gamble (2005), Crafting and Executing Strategy, McGraw-Hill International Edition/Irwing, New York. HYPERLINK "http://www.dell.com" www.dell.com Studiu de caz nr. 3 Hypermarketurile Wal-Mart: cu ce „costuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de risc, ar trebui avute în vedere. Profiturile mari permit alocarea unor fonduri în acest scop. Politica de a nu încuraja sindicalizarea ar trebui menținută și, în compensație, alte activități (precum facilități sportive gratuite) ar trebui oferite angajaților și asociaților. Referințe bibliografice: Arthur A. Thomson Jr., A.J. Strickland III, John E. Gamble (2005), Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (Concepts and Cases), ediția a XIV-a, McGraw - Hill International Edition, New York. HYPERLINK "http://www.walmart.com" www
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu succes (Hirschey, M., 2003) . În concluzie, Southwest Airlines a reușit printr-o concepție de afaceri excelentă, printr-un management de calitate, cu o abordare inteligentă și inovativă, centrată pe o atitudine prietenoasă față de client și pe un preț redus. Referințe bibliografice: Hirschey, M., (2003), Managerial Economics, (ediția a X-a), Prentice Hall, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey. HYPERLINK "http://www.southwest.com" www.southwest.com Studiu de caz nr. 5 McDonald’s: globalizarea prin „franchizare” Există oare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
locale asigură un bun potențial de creștere. Segmentul de restaurante afiliate (Boston Market, Chipolite Mexican Grill și Donato’s Pizza) și extinderea în țările în curs de dezvoltare par a asigura, cel puțin pe termen mediu, succesul pentru McDonald’s. Referințe bibliografice: Arthur A. Thompson Jr., A.J. Strickland III, John E. Gamble (2005), Crafting and Executing Strategy (ediția a XIV-a), Mc Grow-Hill International Edition, New York. HYPERLINK "http://www.mcdonalds.com" www.mcdonalds.com Studiu de caz nr. 6 Grupul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fără a ține seama de gusturile și valorile publicului sau de diferențele între culturi precum cea americană și europeană. Ceea ce a făcut în mod eficient Benetton cu sistemul informațional de comenzi și distribuție a anulat prin strategiile greșite de reclamă. Referințe bibliografice HYPERLINK "http://www.benettongroup.com" www.benettongroup.com HYPERLINK "http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf HYPERLINK "http://www.echeat.com/essay.php?t=25115" http://www.echeat.com/essay
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
50 de milioane de dolari (40 de milioane de euro) pentru dublarea capacităților actuale de producție. Capacitatea de producție va ajunge în 2011, la 2,3 milioane de hectolitri (Ziarul Financiar, HYPERLINK "http://www.zf.ro/04-04-2006" 04.04.2006). Referințe bibliografice Revista Capital ( HYPERLINK "http://www.capital.ro" www.capital.ro) din HYPERLINK "http://www.capital.ro/index.php?arhiva=1&a=23746&pid=34982&ss=all%7Call%7C01-01-2005%7C15-07-2006%7C0%7C1%7Ctuborg" 09.05.2006 Ziarul Financiar HYPERLINK "http
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
accentua calitatea (în special a serviciilor), raportul preț - calitate și nu doar prețul, pe termen scurt, criteriul principal de alegere al multor clienți. Consolidarea imaginii de distribuitor profesionist de produse și servicii este principala țintă pe termen lung pentru UMT. Referințe bibliografice Atkinson, A.A., Kaplan, R.S. & Young S.M. (2004), The Balanced Scorecard. Management Accounting, Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, pp. 353-396. Marshall D.H., McManus, W.W., Viele, D.F. (2004), Cost Analysis for Control, Accounting. What the Numbers Mean, pp.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de comun acord stabilite de cadrele didactice și conducere, îndrăznețe pe termen mediu și lung, ca și contribuția fiecăruia la atingerea obiectivelor facultăților și Universității ar trebui să devină baza analizării performanțelor și acordării de recompense (salarii, promovări, prime etc.). Referințe bibliografice Carta Universității din București. Universitatea din București - CD de prezentare, 2004. www.unibuc.ro Date financiare și alte documente cu circulație internă. Copilul sălbatic din Aveyron a fost descoperit în 1800 în sudul Franței și a fost studiat și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acestea; ceea ce nu ne oprește să fim așa. Din gramatica unei limbi răzbat semnele ierarhiilor valorice ale acelei nații; semn că stabilirea valorilor ține în bună măsură de problema Sensului. Muzica reprezintă un bun fundal pentru viața afectivă. Ea dă referințe trăirilor proprii (constituie o structură de orizont), le dezvăluie, le face conștiente. Muzica face legătura dintre iraționalitatea trăirilor (poate inefabilul lor) și reflexia asupra lor, în încercarea (ce aparține subiectului și nu muzicii) de a le transforma în gând. În
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
și, odată cu asta, pentru a deschide noi posibilități gândirii. Deși par exteriori, uneori aflându-se așezați undeva sus (ori jos, în funcție de opțiunile personale), ei se situează în interiorul omenirii, "mai interiori" decât orice interioritate. Unii filosofi joacă rolul de puncte de referință într-un dublu sens: prin importanța operei lor dar și (mai ales) prin faptul că creează un câmp de înțelesuri comune pentru alții gânditori, ei dând cumva "cuvinte" limbajului filosofic (uneori chiar creând limbaje). Aflați în imposibilitatea de a înțelege
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
alături de stat, partidele politice, mijloacele de comunicare în masă, opinia publică etc., puterea politică reprezintă tipul de putere propriu sistemului politic, manifestat prin intermediul componentei instituționale a acestuia, având drept scop decizia politică și realizarea ei la nivelul întregii colectivități de referință, prin mijloace de constrângere și persuasiune.20 Deși reprezintă tipul de putere propriu al sistemului politic, „politica și sportul nu sunt și nu pot fi realități separate care se întâlnesc întâmplător în practica vieții. Sportul a manifestat o anumită poziție
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
comportament, pentru gesturi publice, pentru consecvență pentru o idee, faptă etc. Dobândirea prestigiului și accesul la autoritate nu se petrec instantaneu, ci în etape, treptat. Acest lucru este posibil în puține cazuri, fiind tărâmul cu predilecție al unor succese de referință: realizarea de acte temerare, succese artistice și sportive. Uzând de statutul său de fost ambasador în U.R.S.S. și în Republica Populară Mongolia președintele Juan Antonio Samaranch își creează o rețea de relații personale în special în blocul socialist și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
politica mondială este considerabil crescut. Organizațiile mondiale au, în acest sens, un rol important în prevenirea conflictelor și în depășirea stărilor conflictuale. Prin sport, indivizi sau grupuri de indivizi pot dobândi prestigiu pe baza calităților personale, a performanțelor lor de referință. Prin sportivi ca Nadia Comăneci - România, E. Zatopek - Cehoslovacia, M. Kiptanui - Kenya, Ato Boldon - Trinidad-Tobago, Frankie Fredericks - Namibia, Merlen Ottey - Jamaica etc. din țări necunoscute sau cvasinecunoscute au devenit state demne de luat în seamă pe scena politică. Comitetul Internațional
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pasul cu toate schimbările. Reforma învățământului din perioada de tranziție de la economia socialistă la economia de piață răspândește actul educațional, iar planurile de învățământ, programele și manualele școlare sunt privite creativ. Programele claselor I - VIII au aceleași repere: obiective de referință, activități de învățare, conținuturi și standarde de performanță. Învățământul primar și gimnazial se orientează prin aceleași cicluri curriculare: - Ciclul achizițiilor fundamentale (de la 6 la 8 ani, respectiv de la clasa întâi la clasa a doua); - Ciclul de dezvoltare (de 9 la
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
de capitalism cu față umană, ci o formulă de management care anticipează o parte dintre schimbările fundamentale care s-au petrecut în managementul resurselor umane, schimbări ce au favorizat orientarea brandingului spre angajatori și angajați. Istoric, există câteva momente de referință în managementul resurselor umane, care merită menționate din perspec-tiva interesului nostru. Anii '60 ai secolului trecut au adus domeniului o orientare spre științele comportamentale și ideea că oamenii nu sunt motivați în muncă doar de aspectele financiare, ci și de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe termen lung reprezintă un efort creativ solicitant. De aceea, este important ca employer brand-ul să fie tratat nu ca un film, ci ca un serial. Astfel poți menține chiar zece ani un brand (cazul Stella Artois este de referință în acest sens)56. Pentru un brand, faptele înseamnă infinit mai mult decât vorbele atunci când trebuie să ne asigurăm că am obținut atașamentul angajaților. Greșeala cea mai frecventă a echipei manageriale este de a se asigura că mesajul brandului a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]