51,462 matches
-
cunoștințe, cum pot fi acestea achiziționate și valorificate, etc.); * a doua etapă se referă la elaborarea unui plan, eventual strategic, cu privire la achiziționarea și utilizarea cunoștințelor; * a treia etapă cuprinde determinarea activităților considerate necesare pentru remodelarea culturii organizaționale și la definirea stilului de management adecvat. În orice organizație sportivă și domeniu de activitate al acesteia managerul are și rolul de a promova, de a implementa modalități adecvate de utilizare cu eficiență și eficacitate a cunoștințelor considerate necesare atingerii obiectivelor. 4.2. Promovarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
ca o structură complexă de grupuri întrețesute ”(R. Lickert), iar „funcția primordială a oricărei organizații, fie ea religioasă, politică, economică sau de altă natură, trebuie să fie îndeplinirea năzuințelor omului către o existență plină de sens” (Fr. Herzberg). 6.3. Stilul Modelului Organizațional Complet în conducerea managerială a organizațiilor sportive Obiectivele organizaționale de un standard ridicat sunt realizabile și realizate numai dacă se constituie echipe de lucru eficiente, iar managementul acordă atenție aspectelor umane ale subalternilor. Acest ultim aspect, al rezolvării
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
se constituie echipe de lucru eficiente, iar managementul acordă atenție aspectelor umane ale subalternilor. Acest ultim aspect, al rezolvării problemelor oamenilor în condițiile menținerii unor standarde înalte de performanță, este condiționat de modul în care managerul își îndeplinește atribuțiile, de stilul de management promovat, precum și de contextul influențelor mediului organizațional. R. Lickert consideră că managementul trebuie să fie un proces relativ, adaptabil contextual, întrucât nu există reguli specifice care să funcționeze în orice situație, ci numai principii generale ce trebuie aplicate
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
semnificații pentru membrii acesteia; * membrii organizației consideră activitatea lor indispensabilă, dificilă, orientată în sensul realizării obiectivelor; * membrii organizației cer sprijin, iar superiorii se consideră obligați în a sprijini subordonații să devină eficienți. Pornind de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest stil este aplicabil organizațiilor care au în plus
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în sensul realizării obiectivelor; * membrii organizației cer sprijin, iar superiorii se consideră obligați în a sprijini subordonații să devină eficienți. Pornind de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest stil este aplicabil organizațiilor care au în plus caracteristici care se referă la: a. standard ridicat al obiectivelor de realizat
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
membrii organizației cer sprijin, iar superiorii se consideră obligați în a sprijini subordonații să devină eficienți. Pornind de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest stil este aplicabil organizațiilor care au în plus caracteristici care se referă la: a. standard ridicat al obiectivelor de realizat, stabilit de lider și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
superiorii se consideră obligați în a sprijini subordonații să devină eficienți. Pornind de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest stil este aplicabil organizațiilor care au în plus caracteristici care se referă la: a. standard ridicat al obiectivelor de realizat, stabilit de lider și transmis către subordonați; b. liderul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest stil este aplicabil organizațiilor care au în plus caracteristici care se referă la: a. standard ridicat al obiectivelor de realizat, stabilit de lider și transmis către subordonați; b. liderul are un nivel înalt de cunoștințe și aptitudini privind aspectele tehnice, administrative
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
autorității de control, atunci vor apărea tensiuni, conflicte între cele două părți (teoria X). Dacă personalul va fi atras pentru a oferi sprijin în soluționarea problemelor organizației, atunci va fi creată premisa unei armonii organizaționale funcționale (teoria Z). 6.5. Stiluri manageriale specifice managementului modern R. R. Blake și J. S. Mouton (1962) consideră că unele din competențele managerilor care pot fi deosebite prin instruire sunt acela de a cultiva atitudinile și comportamentele care să conducă la obținerea de performanțe, de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
combinațiilor care pot fi întâlnite la managementul organizațional (fig.6.1) Grila evidențiază faptul că există o multitudine de combinații posibile privind preocupările pentru sarcină și pentru oameni, care reprezintă modele specifice de comportament managerial. Pentru simplificare sunt prezentate cinci stiluri particulare de management și principalele caracteristici ale acestora. 1. Stilul 9.1 ., managementul autoritate-putere, adică managementul sarcinilor prezintă următoarele caracteristici: * managerul este un coordonator perfect al sarcinii; * managerul impune respectarea planificărilor și indicațiilor sale: * superiorii iau deciziile, iar subordonații trebuie
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
1) Grila evidențiază faptul că există o multitudine de combinații posibile privind preocupările pentru sarcină și pentru oameni, care reprezintă modele specifice de comportament managerial. Pentru simplificare sunt prezentate cinci stiluri particulare de management și principalele caracteristici ale acestora. 1. Stilul 9.1 ., managementul autoritate-putere, adică managementul sarcinilor prezintă următoarele caracteristici: * managerul este un coordonator perfect al sarcinii; * managerul impune respectarea planificărilor și indicațiilor sale: * superiorii iau deciziile, iar subordonații trebuie să la execute; * dezacordul față de decizie înseamnă insubordonare; * dacă nu
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
al sarcinii; * managerul impune respectarea planificărilor și indicațiilor sale: * superiorii iau deciziile, iar subordonații trebuie să la execute; * dezacordul față de decizie înseamnă insubordonare; * dacă nu s-a obținut un rezultat înseamnă că cineva a greșit și trebuie sancționat. Promovarea acestui stil de management poate conduce, pe termen scurt, la îndeplinirea sarcinilor și performanță organizațională, însă are și o serie de deficiențe: * de regulă, energia subordonaților este îndreptată spre învingerea sistemului și nu pentru îmbunătățirea acestuia; * subordonații devin indiferenți, chiar apatici, întrucât
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
suprimate și nu conciliate, aspect ce poate duce la conflicte. 2. Managementul de tip 1.9. (denumit de autori Country Club) pune accentul numai pe preocuparea pentru oameni și este denumit și „managementul grijii față de oameni”. Principalele caracteristici ale acestui stil de management sunt următoarele: * managerul nu-i determină pe oameni să lucreze, promovând principiul conform căruia poți duce un cal la adăpat, dar nu-l poți face să bea; * oamenii sunt încurajați și sprijiniți, iar greșelile trecute cu vederea; * cuvintele
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Deficiențele principale ale acestui tip de management se referă la următoarele: * problemele legate de sarcină sunt neglijate, iar dacă activitatea nu merge bine nimeni nu trebuie să fie supărat; * managerul evită dezaprobările și criticile la adresa subordonaților, indiferent de situație. 3. Stilul 1.1, managementul minimei rezistențe, are două caracteristici specifice: evitarea responsabilității sau angajării personale și lăsarea oamenilor să lucreze așa cum aceștia consideră. Managerii își exercită în mică măsură atribuțiile , nu se angajează în rezolvarea nici unei probleme, au puține contacte. Este
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
oamenilor să lucreze așa cum aceștia consideră. Managerii își exercită în mică măsură atribuțiile , nu se angajează în rezolvarea nici unei probleme, au puține contacte. Este greu de presupus că o organizație, indiferent de natura acesteia, poate exista pornind un astfel de stil de management. 4. Managementul de tip 5.5., managementul om organizație sau al „pendulului amortizat”, este rezultatul pendulului între stilul 1.9. și 9.1. către mijlocul grilei prin oscilări în jurul situației considerate optime. Caracteristicile principale ale acestui stil sunt
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
au puține contacte. Este greu de presupus că o organizație, indiferent de natura acesteia, poate exista pornind un astfel de stil de management. 4. Managementul de tip 5.5., managementul om organizație sau al „pendulului amortizat”, este rezultatul pendulului între stilul 1.9. și 9.1. către mijlocul grilei prin oscilări în jurul situației considerate optime. Caracteristicile principale ale acestui stil sunt: * determinarea oamenilor pentru realizarea acceptabilă a sarcinii; * grijă față de persoană în măsura în care este necesar pentru un moral ridicat; * se utilizează instrumente
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de stil de management. 4. Managementul de tip 5.5., managementul om organizație sau al „pendulului amortizat”, este rezultatul pendulului între stilul 1.9. și 9.1. către mijlocul grilei prin oscilări în jurul situației considerate optime. Caracteristicile principale ale acestui stil sunt: * determinarea oamenilor pentru realizarea acceptabilă a sarcinii; * grijă față de persoană în măsura în care este necesar pentru un moral ridicat; * se utilizează instrumente coercitive și pozitiv-motivaționale la un nivel mediu, echilibrat și ferm; * se manifestă încredere în capacitatea subordonaților de a îndeplini
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
se utilizează instrumente coercitive și pozitiv-motivaționale la un nivel mediu, echilibrat și ferm; * se manifestă încredere în capacitatea subordonaților de a îndeplini sarcinile ; * se adoptă mai mult soluțiile acceptabile de cele două părți (manageri și subordonați) decât cele optime. 5. Stilul 9.9, managementul de echipă, de grup, este considerat stilul performanțial întrucât: * consideră preocuparea mare pentru sarcini și pentru oameni ca fiind două concepte compatibile în acțiunea managerială; * încearcă descoperirea celor mai eficiente soluții la probleme care să conducă la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
echilibrat și ferm; * se manifestă încredere în capacitatea subordonaților de a îndeplini sarcinile ; * se adoptă mai mult soluțiile acceptabile de cele două părți (manageri și subordonați) decât cele optime. 5. Stilul 9.9, managementul de echipă, de grup, este considerat stilul performanțial întrucât: * consideră preocuparea mare pentru sarcini și pentru oameni ca fiind două concepte compatibile în acțiunea managerială; * încearcă descoperirea celor mai eficiente soluții la probleme care să conducă la îndeplinirea superioară a sarcinilor prin contribuția celor implicați; * contribuția indivizilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
aceasta, decât să execute sarcina personal; * obiectivele trebuie să fie ambițioase, realiste și clare pentru toți; * pot apare conflicte, dar nu trebuie considerate dispute personale, ci rezolvate direct și deschis; * se promovează și se încurajează creativitatea; * obiectivele fundamentale ale acestui stil de management sunt: îmbunătățirea continuă și susținută a activității organizației și dezvoltarea continuă a indivizilor organizaționali. Autorii grilei manageriale deschise anterior resping abordarea conjuncturală a conducerii și luării deciziilor și consideră că stilul 9.9 este întotdeauna cel mai bun
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
se încurajează creativitatea; * obiectivele fundamentale ale acestui stil de management sunt: îmbunătățirea continuă și susținută a activității organizației și dezvoltarea continuă a indivizilor organizaționali. Autorii grilei manageriale deschise anterior resping abordarea conjuncturală a conducerii și luării deciziilor și consideră că stilul 9.9 este întotdeauna cel mai bun întrucât oferă dezvoltarea și încrederea pe termen lung. Așa cum am mai menționat, se consideră că ajungerea la acest tip de management este posibilă prin învățare. F.E. Fiedler (1987, 1990) are în vedere două
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
că cei numiți în funcție de conducere au calificarea tehnică cerută de specificul muncii, însă consideră că numai acțiunea convergentă și simultană a celor două orientări poate da rezultate bune. Amândouă orientările pot fi eficiente în situații potrivite în condițiile în care stilul eficient este determinat de natura sarcinilor de îndeplinit și specificul situației în care se acționează. În analiza diverselor situații autorul a luat în considerare trei dimensiuni: 1. relațiile lider-membru. Liderul care este apreciat și respectat, are relații bune cu membrii
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
au evidențiat aspecte importante pentru conducerea eficientă: a. liderii preocupați pentru sarcini tind să aibă performanțe mai bune în situațiile favorabile, cât și în cele nefavorabile; b. liderii preocupați pentru relații obțin rezultate mai bune în situații intermediare; c. ambele stiluri sunt bune în anumite condiții; d. performanța conducătorului este condiționată de stilul de conducere adoptat și de cât de favorabilă îi este situația; e. factorul cheie este adecvarea stilului de conducere cu situația grupului; f. modalitățile de adecvare se referă
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
tind să aibă performanțe mai bune în situațiile favorabile, cât și în cele nefavorabile; b. liderii preocupați pentru relații obțin rezultate mai bune în situații intermediare; c. ambele stiluri sunt bune în anumite condiții; d. performanța conducătorului este condiționată de stilul de conducere adoptat și de cât de favorabilă îi este situația; e. factorul cheie este adecvarea stilului de conducere cu situația grupului; f. modalitățile de adecvare se referă fie la încercarea de modificare a situației grupului, fie la modificarea stilului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
pentru relații obțin rezultate mai bune în situații intermediare; c. ambele stiluri sunt bune în anumite condiții; d. performanța conducătorului este condiționată de stilul de conducere adoptat și de cât de favorabilă îi este situația; e. factorul cheie este adecvarea stilului de conducere cu situația grupului; f. modalitățile de adecvare se referă fie la încercarea de modificare a situației grupului, fie la modificarea stilului; g. pregătirea adecvată, împreună cu experiența, oferă conducătorului mai multe cunoștințe tehnice și administrative care îi pot favoriza
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]