6,941 matches
-
atunci când o companie Își ia una dintre fabricile care operează În Canton, Ohio și o mută cu totul peste hotare, În Canton, China. Acolo ea va produce exact același produs În același fel, doar că forța de muncă este mai ieftină, taxele sunt mai mici, energia este subvenționată, iar costurile de asigurare medicală sunt mai scăzute. La fel cum Y2K a dus India și Întreaga lume spre un nou nivel al externalizării, așa și aderarea Chinei la OMC a dus Beijingul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
China dorea să-i atragă pe producătorii străini cu tehnologiile lor - nu doar pentru a produce un miliard de perechi de chiloți pe care să-i vândă În China, ci pentru a folosi forța de muncă chineză care era foarte ieftină pentru a vinde În plus șase miliarde de perechi de chiloți În toată lumea, la prețuri care reprezentau doar o fracțiune a celor solicitate de companii din Europa, America sau chiar din Mexic. Odată ce procesul de offshoring a Început Într-o
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
aceleași stimulente“. Astfel s-a creat un proces de aplatizare concurențială, unde țările se Îmbulzesc să vadă cine poate oferi companiilor cele mai atractive reduceri de taxe, stimulente de educație și subvenții, ca să nu mai spunem de forța de muncă ieftină, pentru a Încuraja offshoring-ul pe teritoriile lor. Profesorul de afaceri Oded Shenkar de la Universitatea de Stat din Ohio, autor al cărții The Chinese Century, a declarat publicației Business Week pe 6 decembrie 2004 că le spune americanilor verde-n față
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
duzină de perechi de șosete de la el, ar plăti 11 cenți perechea - prețul de vânzare angro. Dar proprietarul a continuat spunând că până și la 11 cenți perechea nu mai putea face față concurenței - rivalii săi vindeau șosete și mai ieftin. Așa că el avea de gând să-și mute din nou fabrica cu 400 de mile spre interiorul țării, Într-o zonă săracă a provinciei nordice Jiangsu, unde administrația locală Îi promisese taxe și mai reduse și costuri funciare și de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
China“ (made in China) și-apoi la „proiectat În China“ (designed in China) și, În cele din urmă la „Închipuit În China“ (dreamed up in China) - sau de la China În calitate de colaborator la nimic cu producătorii de pe mapamond către China colaborator ieftin cu producătorii de pe mapamond la absolut tot. Așa va reuși China să Își mențină rolul de forță de aplatizare majoră, cu condiția ca instabilitatea politică să nu disturbe procesul. Într-adevăr, În timp ce mă documentam pentru capitolul de față, am dat
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
fost dureroasă pentru unii muncitori din sectorul producției de pe mapamond, dar o mană cerească pentru toți consumatorii. Revista Fortune, pe 4 octombrie 2004, a citat un studiu efectuat de Morgan Stanley care estima că numai de la mijlocul anilor ’90 importurile ieftine din China i-au ajutat pe consumatorii din Statele Unite să economisească În jur de 600 de miliarde de dolari, ca să nu mai vorbim de producătorii americani, care au economisit sume uriașe achiziționând componente mai ieftine pentru produsele lor. La rândul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de la mijlocul anilor ’90 importurile ieftine din China i-au ajutat pe consumatorii din Statele Unite să economisească În jur de 600 de miliarde de dolari, ca să nu mai vorbim de producătorii americani, care au economisit sume uriașe achiziționând componente mai ieftine pentru produsele lor. La rândul lor, a specificat Fortune, economiile respective au ajutat Rezervele Federale să nu ridice ratele dobânzii pe o perioadă mai lungă, oferind tot mai multor americani șansa să cumpere case sau să obțină noi credite pentru
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
că offshoring-ul este o ofertă perdantă pentru muncitorii americani - ceva ce a fost aici s-a mutat acolo și gata. Realitatea e ceva mai complicată. Majoritatea companiilor Își construiesc companii offshore nu doar pentru a obține forță de muncă mai ieftină pentru produsele pe care vor să le vândă În America sau În Europa. Altă motivație ar fi că pot deservi pieța străină fără să se Îngrijoreze În legătură cu obstacolele comerciale și obținerea unei poziții dominante acolo - mai ales Într-o piață
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
medicală, asigurarea locuințelor și pensiile În sine. Între 35% și 45 % din salariul lunar al unui muncitor chinez merge direct către biroul local al forțelor de muncă pentru acoperirea beneficiilor respective. Faptul că asigurarea medicală În China este atât de ieftină - datorită salariilor mai mici, ofertei de servicii medicale mai restrânse și absenței proceselor legate de malpraxis - „cu siguranță face din China un loc atractiv pentru extindere și pentru crearea a tot mai multe locuri de muncă“, a explicat Perkowski. „Orice
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mai dificil decât pare și necesită inovații și ajustări constante. Există două principale dificultăți În dezvoltarea unui lanț global de aprovizionare Într-o lume plată, explică el. Una este „optimizarea globală“, adică nu contează dacă poți obține o piesă mai ieftină dintr-un anumit loc. Ideea este că prețul total al distribuirii la timp a tuturor pieselor din toate colțurile lumii către fabrici sau vânzători cu amănuntul trebuie să fie scăzut și, desigur, mai mic decât cel al concurenților. „Dacă eu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
companie, voi face afaceri cu cea mai de Încredere companie de camioane. Și ar putea să nu fie aceeași“. Așadar, prima dificultate este de a pune În echilibru toți acești factori pentru a pune bazele celui mai solid și mai ieftin sistem de distribuire. A doua principală dificultate, a spus Sheffi, este coordonarea furnizărilor care sunt predispuse Întreruperilor cu cererea greu de prezis. Adică n-o să cumperi prea multe piese de același fel sau un anumit fel de pulover - pentru că va
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
reduce cheltuielile cât mai mult posibil. Al doilea a fost să-și dezvolte lanțurile de aprovizionare de la producătorii respectivi, lanțuri care Începeau În orice colț al lumii și ajungeau la centrele de distribuție Wal-Mart, pentru a le face cât mai ieftine și mai lipsite de obstacole. Al treilea a fost Îmbunătățirea constantă a sistemelor de informații ale companiei Wal-Mart, ca să știe exact ce anume cumpără clienții și să poată trimite informațiile respective tuturor producătorilor, astfel Încât rafturile să fie pline permanent cu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
a crescut, cu atât mai mult Walton și Glass au Înțeles că amploarea și eficiența erau soluția Întregii lor afaceri. În cuvinte mai simple, cu cât mai multă amploare avea lanțul lor de aprovizionare, cu atât mai multe lucruri mai ieftine erau vândute mai multor clienți, cu atât mai multă influență aveau asupra producătorilor pentru a scădea prețurile și mai mult, cu atât mai mult vindeau clienților, lanțul de aprovizionare căpăta și mai multă amploare și profitul pentru acționari era tot
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
cât se poate de rațională. Era vorba de două lucruri: unul era afișele cu prețuri. Ne venea foarte ușor să le Înțelegem“. Al doilea, a spus el, era gândul tipic japonez că un magazin cu discounturi Însemna că vinzi produse ieftine la prețuri mici. Ceea ce a descoperit după ce a făcut cumpărături la Wal-Mart și după ce a văzut de toate, de la televizoare cu plasmă la produse originale de cea mai bună calitate pentru animalele de casă, a fost că Wal-Mart vinde produse
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
bună zi un iPod Google, iar tu le spui să caute prin intermediul vocii - care ar fi În folosul celor care nu știu să lucreze la calculator -, după care accesul la Google ajunge să egaleze rata la care putem pune dispozitive ieftine În mâinile oamenilor“. Cum se Încadrează căutarea În conceptul de colaborare? Eu o numesc „in-formare“. In-formarea este un analog personal al individului la uploading, externalizare, insourcing, lanțuri de aprovizionare și offshoring. In-formarea este capacitatea de a construi și a poziționa
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de la Microsoft. „Stocarea crește exponențial, ceea ce reprezintă un factor la fel de important ca și alții pentru revoluția tehnologică“. E ceea ce permite tuturor tipurilor de conținut să devină digitale și, Într-o oarecare măsură, portabile. De asemenea, ea a devenit atât de ieftină, Încât se pot păstra cantități enorme de informații chiar și pe dispozitivele personale pe care oamenii le poartă asupra lor. Acum cinci ani, nimeni n-ar fi crezut că ai putea vinde iPod-uri cu o capacitate de 40 de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
eDonkey, BitTorrent și Kazaa. Al treilea steroid are de-a face cu inovațiile legate de apelurile telefonice care pot fi făcute prin Internet. Colaborarea cu toate aceste date digitizate va fi Înlesnită și mai mult și va deveni și mai ieftină mulțumită altui steroid abia apărut - voce pe serviciul de protocol Internet, cunoscut drept VoIP. VoIP Îți permite să efectuezi apeluri telefonice pe Internet, transformând vocea În pachete de date care sunt trimise pe rețelele Internetului și convertite Înapoi În voce
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
ca clienții noștri să economisească timp și bani“. Datorită steroizilor, acum motoarele și computerele pot comunica Între ele, oamenii pot vorbi cu oamenii, calculatoarele cu calculatoarele și oamenii pot vorbi cu calculatoarele pe o distanță mai mare, mai repede, mai ieftin și mai ușor decât niciodată. Și, pe măsură ce așa ceva s-a Întâmplat deja, tot mai mulți oameni din tot mai multe locuri au Început să-și pună unul altuia aceleași două Întrebări: Mă poți auzi acum? Putem colabora acum? TREI Tripla
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
m-am mai deranjat să Îmi cumpăr un bilet normal, ci am făcut comandă de un bilet electronic prin American Express. După cum știe oricine care zboară În mod regulat cu Southwest, n-o să poți rezerva locuri la o linie aeriană ieftină. Atunci când te prezinți la aeroport, pe biletul tău scrie simplu A, B sau C, A semnificând pasagerii care se urcă primii În avion, B cei care se urcă după primii și C cei care se urcă ultimii. De fapt, nu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
din China, India și fosta Uniune Sovietică. Mulțumită noii lumi plate și noilor sale instrumente, unii dintre ei au reușit degrabă să comunice, să concureze, să se conecteze și să colaboreze cu copiii noștri, Într-o manieră mai directă, mai ieftină și mai puternică decât oricând. Iată care a fost a treia convergență. Acum, să le analizăm În detaliu. PRIMA CONVERGENȚĂ Toți cei zece factori de aplatizare discutați În capitolul anterior au existat, după cum știm, Încă din 1990, dacă nu chiar
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
a sperat la o creștere subită a productivității. Cu toate acestea, a durat mult. Pentru a face cât mai multe economii, trebuia să proiectezi din nou destul de multe clădiri. Îți trebuiau fabrici lungi și joase, cu un singur nivel, mai ieftine de construit și cu motoare electrice mici care să acționeze mașini de toate dimensiunile. Doar atunci când s-a ajuns la un număr critic de arhitecți de fabrici cu experiență, de ingineri și manageri În domeniul electricității care au Înțeles complementaritățile
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
noul teren de joc și cu noile procese? Chiar atunci când terenul devenea plat, chiar atunci când milioane de oameni au putut să concureze și să colaboreze de pe poziții mai egale și mai orizontale și cu instrumente ale fluxurilor de lucru mai ieftine și mai la Îndemână decât oricând. Într-adevăr, mulțumită aplatizării lumii, mulți astfel de concurenți nici măcar n-au trebuit să iasă din casă pentru a participa. Mulțumită celor zece factori de aplatizare, terenul de joc a venit la ei! Sunt
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
rusești și Își fac propriile firme, iar Boeing se gândește să cumpere acțiuni la unele dintre aceste noi companii pentru a avea resurse inginerești de rezervă. Astfel de contractare globală are ca scop proiectarea și fabricarea mai rapidă și mai ieftină a avioanelor astfel Încât Boeing să-și poată folosi banii pentru a inova pentru generația următoare și pentru a supraviețui concurenței celor de la Airbus. Grație triplei convergențe, acum un Boeing 737 poate fi construit În 11 zile, față de 28 de zile
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
din ce În ce mai cu neputință și din numeroasele literaturi naționale și locale ia naștere o literatură universală. Burghezia, prin rapida perfecționare a tuturor uneltelor de producție, prin comunicațiile infinit Înlesnite, antrenează În civilizație toate națiunile, până și pe cele mai barbare. Prețurile ieftine ale mărfurilor ei sînt artileria grea, cu care doboară toate zidurile chinezești, cu care silește să capituleze chiar cea mai Îndârjită ură a barbarilor față de străini. Ea silește toate națiunile să-și Însușească modul de producție al burgheziei dacă nu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
urmează vor ilustra ceea ce vreau să spun. INDIA CONTRA INDIANA CINE EXPLOATEAZĂ PE CINE? Profesorul Sandel susținea că ceea ce eu numesc colaborare ar putea fi considerat de alții doar o denumire frumoasă a abilității de a angaja mână de lucru ieftină În India. Lucru imposibil de negat dacă Îl privești din perspectivă americană. Imposibil de negat dacă Îl privești dintr-o singură perspectivă. Însă din punctul de vedere al muncitorului american, aceeași formă de colaborare, de externalizare, ar putea fi considerată
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]