467,695 matches
-
Consiliului de administrație, managerilor și altor persoane care sunt respon sabile cu controlul unei organizații sau al unei părți dintr-o organizație. De asemenea, se va putea utiliza în evaluarea eficacității sistemului de control intern dintr-o organizație. Recomandările se aplică tuturor tipurilor de organizații, inclusiv organismelor cu scop lucrativ din sectorul privat și din cel public, organismelor fără scop lucrativ, guvernelor și administrațiilor locale, ca și celorlalte organisme publice. În plus, ele se aplică în același mod ansamblului sau unei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern dintr-o organizație. Recomandările se aplică tuturor tipurilor de organizații, inclusiv organismelor cu scop lucrativ din sectorul privat și din cel public, organismelor fără scop lucrativ, guvernelor și administrațiilor locale, ca și celorlalte organisme publice. În plus, ele se aplică în același mod ansamblului sau unei părți a unei organizații, spre exemplu: departament, grup, echipă sau individ și unui proces de funcționare din cadrul acesteia, spre exemplu prestarea unui serviciu. În același timp, recomandările se aplică și la entitățile cu diferite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
publice. În plus, ele se aplică în același mod ansamblului sau unei părți a unei organizații, spre exemplu: departament, grup, echipă sau individ și unui proces de funcționare din cadrul acesteia, spre exemplu prestarea unui serviciu. În același timp, recomandările se aplică și la entitățile cu diferite moduri de organizare a gestiunii, respectiv centralizate/descentralizate. Capitolul 2. Controlul intern 143 143 Recomandările lasă o deplină libertate modului de implementare al controlului, în sensul că ele nu prevăd politici sau proceduri detaliate. Organizațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
obiectivelor organizației trebuie să fie revizuite în mod periodic. D4 - nevoile de informare și sistemele conexe trebuie să fie reevaluate atunci când se schimbă obiectivele sau atunci când sunt depistate deficiențe în comunicarea informațiilor. D5 - trebuie să se stabilească și să se aplice proceduri de monitorizare, pentru a se asigura că se realizează schimbările sau acțiunile corespunzătoare. D6 - conducerea trebuie să evalueze periodic eficacitatea controlului în organizație și să comunice rezultatele evaluării sale persoanelor față de care are obligația să raporteze. Guvernanța corporativă 146
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
5. Monitorizarea D2 Performanța trebuie să facă obiectul unei monitorizări cu ajutorul scopurilor și indicatorilor definiți în obiectivele și planurile organizației. D3 Ipotezele inerente obiectivelor organizației trebuie să fie revizuite în mod periodic. D5 Trebuie să se stabilească și să se aplice proceduri de monitorizare, pentru a se asigura că se realizează schimbările sau acțiunile corespunzătoare. D6 Conducerea trebuie să evalueze periodic eficacitatea controlului în organizație și să comunice rezultatele evaluării sale persoanelor față de care are obligația să raporteze. Modelul CoCo este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
lua mită se poate schimba prin presiunea tuturor celor implicați. Stoparea acestei practici este dificilă, pare perturbatoare pentru sistem, pe termen scurt, dar va da rezultate pe termen lung. Autorii consideră că, în practică, cea mai bună soluție este să aplicăm, în organizațiile noastre, elementele care ne avantajează din ambele modele. 2.4.4. Alte modele de control Modelele COSO și CoCo sunt cadre de control recunoscute internațional și ele să constituie baza pentru organizații în elaborarea propriilor sisteme de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să fie implementat în procedurile de lucru operaționale. Procedurile operaționale de lucru trebuie să conțină integral cadrul normativ care reglementează domeniul, activitățile de control disipate pe fluxul proceselor, responsabilitățile și documentele care se elaborează. Procedurile, odată realizate, vor fi aplicate, îmbunătățite, însușite de personalul de execuție și conducere, actualizate sistematic și aprobate de nivelurile de management corespunzătoare. De asemenea, procedurile operaționale trebuie să acopere și domeniile celor 25 de standarde de control intern stabilite de cadrul normativ în vigoare. Din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de informare ale entității, atât din punct de vedere al costurilor, cât și din punct de vedere al utilității și eficienței lor. d) Organizarea este o problemă fundamentală a managementului, iar practica demonstrează că nu există modele care pot fi aplicate, datorită diversității mari a entităților, naturii activității desfășurate, structurii juridice etc., și nu în ultimul rând datorită culturii organizaționale. Auditorii trebuie să urmărească respectarea unor principii de organizare recunoscute, și anume: adaptarea care este o preocupare a managerului general pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pot exprima doar cu aproximație în valori monetare (spre exemplu: prejudiciul pentru imagine, pentru reputație sau pentru brandul organizației). Determinarea riscului din punct de vedere cantitativ, statistic, reprezintă o regulă în calcularea riscului financiar, motiv pentru care multe organizații au aplicat același principiu pentru toate tipurile de riscuri. Însă, în contrast cu aceasta, percepția zilnică a riscului este una multidimensională, de natură calitativă și cu implicații sociale și în mass-media. În procesul de gestionare a riscurilor resursele sunt întotdeauna limitate și, din aceste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestei activități trebuie să fie o asigurare a faptului că toate riscurile-cheie sunt sub control; verificarea riscurilor presupune o supervizare a întregului proces de management al riscurilor. Rezultatul acestei activități ar trebui să contribuie la actualizarea strategiei privind managementul riscurilor aplicat în întreaga organizație (ERM). Raportul Turnbull 21 conține următoarele referiri cu privire la necesitatea implementării unui sistem de management al riscurilor în cadrul organizațiilor: „Rapoartele managementului către Consiliul de administrație ar trebui, în relație cu domeniile administrate de primul, să furnizeze o evaluare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanței corporative din țara lor. În plus, Codul combinat stabilește ca responsabilități ale comitetului de audit: analizarea sistemului de control financiar intern, analizarea sistemelor de control intern și a sistemului de management al riscurilor al companiei. În acest sens, se aplică bunele practici oferite prin aplicarea îndrumărilor Raportului Turnbull, asupra controlului intern și îndrumările Raportului Smith privind comitetele de audit. Responsabilitatea implementării sistemului de control intern în cultura companiei, conform Îndrumărilor Turnbull, revine în principal consiliului directorilor, dar există mențiunea că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului riscurilor, ca mijloc de îmbunătățire a procesului de luare a deciziilor strategice. În acest sens, COSO 2004 definește ERM în felul următor: ERM este un proces efectuat de consiliul directorilor al unei entități, de management și de întregul personal, aplicat la stabilirea strategiilor întreprinderii, conceput să identifice potențialele evenimente care ar putea afecta entitatea să gestioneze riscul, astfel încât să se încadreze în apetitul de risc și să ofere o asigurare rezonabilă cu privire la obiectivele entității. În aceste condiții, Cadrul COSO 2004
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
întreprindere urmărește atingerea obiectivelor. Punând mare accent pe sistemele informaționale, instrumentele de control sunt necesare în toate sistemele importante și astfel pot fi utilizate două mari categorii de activități de control ale sistemelor informaționale: instrumente generale de control, care se aplică marii majorități, dacă nu chiar tuturor sistemelor de aplicații și care susțin continuitatea și buna lor funcționare; instrumente de control al aplicației care includ etapele computerizate din cadrul unei aplicații care controlează punerea în aplicare a tehnologiei; instrumente manuale de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea și raportarea activităților legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client/server la stațiile de lucru. Instrumentele de control al aplicației sunt concepute pentru a asigura completitudinea, acuratețea și validitatea datelor intrate în sistem și ale procesării acestora. Chiar și atunci când două entități au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, pp. 15-19, adaptare și prelucrare. Guvernanța corporativă 300 (4) consistența (Consistency) sugerează că o organizație ar trebui să aplice o abordare adecvată asupra modului de administrare a riscurilor care să fie adaptate la politicile, procedurile și cultura acesteia; (5) contextul (Context) modului în care organizația operează și tratează clienții și mandatarii săi. Stabilirea unui context corect se realizează prin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Important de reținut este necesitatea unui cadru de risc pentru a gestiona riscurile și a asigura administrarea acestora; declarația privind controlul intern Modelul nostru sugerează că declarația privind controlul intern a președintelui Consiliului de administrație are legătură cu procesul ERM aplicat de o organizație. Între timp, COSO-ERM78 începe cu fundalul controlului intern: printre legile ce au apărut în SUA se numără și Legea Sarbanes-Oxley din 2002, precum și legislații similare ce au fost aprobate ori au fost luate în considerare în alte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control intern adecvat în lipsa existenței unui proces de ERM eficace. Raportul Turnbull 79 conține îndrumări asupra declarației de control intern a Consiliului de administrație și recomandă, în paragraful 35, că: „În declarația sa narativă asupra modului în care compania a aplicat principiul D.2. al Codului (raportarea asupra controlului intern), Consiliul de administrație ar trebui, minimum, să dezvăluie informații care să arate că există un proces continuu pentru identificarea, evaluarea și administrarea riscurilor semnificative cu care se confruntă compania, că sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care reprezintă angajamentul cu privire la tipurile de servicii ce vor fi oferite companiei, precum și nivelul cheltuielilor estimative. Comitetul de audit trebuie să analizeze rezultatele ultimului audit realizat de auditorul extern, precum și eventualele contestații sau acțiuni disciplinare asupra acestora, dacă au existat, aplicate de organismele profesionale din domeniu 10. În același timp, dacă asupra funcției de audit intern se realizează o evaluare periodică, comitetul de audit poate, de asemenea, să cerceteze rezultatele evaluării funcției. Membrii comitetului de audit ar trebui să aibă preocupări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
contabilitate sau altă experiență comparabilă care să indice experiența financiară individuală, incluzând deținerea funcției de președinte sau de director cu responsabilități de supraveghere financiară. Bursa de Valori din New York și NASD au modificat standardele privind comitetele de audit (regulile NASD aplicate companiilor listate la bursă) pentru a cere fiecărui membru al comitetului de audit să fie un bun cunoscător al limbajului financiar sau să obțină această calitate într-o perioadă de timp rezonabilă după numirea în comitetul de audit. Pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eram că rîndul cu sminteala rămăsese pitit sub pastă neagră. Toate astea se întîmplau într-o tipografie în plumb, unde se opera altfel decît acuma. Direcția Presei (încă nu fusese "abolită") cerea două "perii" de pe fiece pagină. Pe una se aplica ștampila cu "bun de tipar"; alta rămînea la arhiva cenzurii. Din viteză, nu s-a mai trecut greșeala pe al doilea exemplar. Și tot din viteză, ștampila rotundă cu B.T.-ul s-a pus pe pagina albă. Necorectată. Revista s-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Chiar pe Tele Next, la o emisiune de divertisment, o fetișoară era exasperată de ideea de-a citi ceva: "Vai, da' cine se mai duce la bibliotecă?" Ea avea altă menire: să prezinte "destinuri" de vedete. Din păcate, liberalismul, alternativa aplicate în școală duc la generația PRO. Pro bășcălie, pro superficialitate, pro instinct, pro violență. Mă aud și nu-mi place ce aud. Ce bătrîn nu susține că nu mai recunoaște lumea din jur? Că "lăsata secolului"† nu sfîrșește în ignoranță
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
considerat "îngropat de viu", deși l-au "rotat" în alt post, anume creat pentru un "cadru de nădejde". Turcitu avea orientare-beton. Acceptase să fie cenzor cu convingerea că foarfeca lui operează sarcoame, dă afară tumori. El nu distrugea un eseu, aplica profilaxia marxist-leninistă. Era convins că el și numai el planta și creștea cultură sănătoasă la Iași. Mirosea orice urmă de misticism, de sexualism, de simboluri antipartinice. "Dirijorul titlu de poezie? Adică cum (cacofoniile nu-l speriau pe Turcitu) dirijor? Nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
cu cărțile mele) ce criză o cuprinsese pe Liselle. Cît de derutată, de frustrată, de nemulțumită era din cauza turbionului în care intrase lumea altfel știută, lumea "bine". Paradele tancurilor sovietice, marșurile lumpenproletarilor, jurnalele de actualități cu discursuri agresive, Ana Pauker aplicînd jus talionis (sașii și șvabii deportați în lagărele de muncă din URSS), cunoscuți și prieteni arestați pentru "cercetări speciale". Noile constrîngeri o traumatizau. Cartelele. Reformele monetare. "Stabilizările" făcuseră din fiecare un paria financiar. Cine mai garanta averea cetățeanului? Și istoria
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
martie '49, Dej le trasa deja sarcini. Să scrie: "contra servilismului cosmopolit"; "contra culturii capitaliste intrate în putrefacție"; "contra imitării slugarnice a diverselor curente burgheze"; "contra izolării scriitorului de popor". Sadoveanu și-a pocnit pălmile. S-a jurat că va aplica linia, c-o să-i dea în vileag pe imperialiștii care-i "tumănesc" de cap pe unii. De ce, bădie Mihai? oftează Șichy. "De e rău sau de e bine/ Tu te-ntreabă și socoate". Dacă scriai (sau pretindeai c-o faci
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
dreptate. Cînd începe să fie idiot, chiar și cel mai inteligent bărbat nu se mai poate opri preț de... uite, un album". Punctul pe care-l folosește în loc de liniuță de unire îmi arde pielea cum m-ar arde o țigară, aplicată sistématiquement. Tu chiar n-ai nici o vină în povestea asta, Iordana? Poate că ai una: nenorocitele de romane ultime. Doar Fluturel ți-a spus, la o lansare de carte, că mergi pe o linie subțire-subțire, între eros și porno. Ai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]