KorAP: Find »[drukola/base=ieftin & drukola/pos=adjective]« with Poliqarp

<1 ...202 203 204 ...278 >

6,941 matches

Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433

din Indiana, oferindu-se să le modernizeze sistemul public de șomaj la un cost mult mai mic decât cel perceput de o firmă americană de consultanță? Sau cetățenii din Indiana sunt cei care Îi exploatează pe acești ingineri indieni mai ieftini? Rog pe cineva să Îmi răspundă: Cine exploatează pe cine În această poveste? De partea cui este stânga tradițională? De partea lucrătorilor intelectuali proveniți din țările În curs de dezvoltare, care primesc un salariu decent și care Încearcă să Își

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
nu este nimic rău În asta, dar s-a descurcat bine pentru că s-a adaptat lumii plate“, spunea Dinakar Singh, administratorul unui fond privat de investiții. „A reușit pentru că a externalizat un maxim posibil de componente celor mai eficienți și ieftini furnizori. Dacă Dell Își poate fabrica fiecare componentă a computerelor sale pe coasta chineză și le poate vinde pe coasta americană, Dell obține beneficii, consumatorii americani obțin beneficii, dar nu se poate spune că forța de muncă americană obține vreun

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
beneficiu“. Dell Își dorește deci o lume cât mai plată posibil, cu cât mai puține fricțiuni și bariere. Același lucru și-l doresc majoritatea corporațiilor de azi, pentru că Într-o astfel de lume pot produce pe cele mai eficiente și ieftine piețe și pot vinde pe cele mai profitabile piețe. Tot ce aduce Globalizarea 3.0 este bun și pentru capitalism. Capitaliștii pot cumpăra relaxați orice inovație, angajând apoi cea mai bună și cea mai ieftină mână de lucru de oriunde

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
pe cele mai eficiente și ieftine piețe și pot vinde pe cele mai profitabile piețe. Tot ce aduce Globalizarea 3.0 este bun și pentru capitalism. Capitaliștii pot cumpăra relaxați orice inovație, angajând apoi cea mai bună și cea mai ieftină mână de lucru de oriunde din lume pentru cercetare, dezvoltare, producție și distribuire. Acțiunile Dell merg bine, acționarii Dell sunt mulțumiți, clienții Dell sunt mulțumiți și Nasdaq urcă. Tot ce ține de capital prosperă. Dar numai câțiva lucrători americani obțin

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
diferență de nuanță atât de pronunțată, Încât aproape a devenit o diferență de gen. Companiile nu s-au bucurat niciodată de mai multă libertate și de mai puține fricțiuni În modul de contractare a cercetării și a fabricării de produse ieftine sau scumpe oriunde În lume. Ce Înseamnă aceasta pentru relațiile pe termen lung dintre companii și țara În care Își au sediul pur și simplu nu știm. Iată un exemplu foarte plastic: pe 7 decembrie 2004, IBM a anunțat vânzarea

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
pe o poziție inferioară față de aprobarea lor rapidă. O audiere recentă desfășurată la Senat privind retragerea de pe piață a Vioxx a dezvăluit deficiențe majore ale capacității FDA de a retrage de pe piață medicamente periculoase“. În calitate de consumatori, ne dorim cele mai ieftine medicamente pe care le poate oferi lanțul de aprovizionare global, dar În calitate de cetățeni vrem și avem nevoie ca guvernul să monitorizeze și să reglementeze acest lanț de furnizori, chiar dacă asta Înseamnă păstrarea sau adăugarea de obstacole. Dumneavoastră trebuie să discerneți

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
din urmă, apelul a fost transferat unui operator, dar nu mi-a plăcut deloc această Întâlnire lipsită de fricțiuni cu serviciul de numere de telefon. Îmi doream cu ardoare obstacolul reprezentat de o altă ființă umană. Poate că este mai ieftin și mai eficient să ai un computer care Îți spune numerele de telefon, dar pentru mine a fost o experiență foarte frustrantă. Când am sosit În Minneapolis, am luat cina Împreună cu o familie de prieteni, dintre care unul și-a

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
clasa de mijloc, unde vor deveni cu siguranță consumatori ai produselor americane. Atât China, cât și India trec rapid de la o producție bazată pe costuri mici la inovația proprie, bazată pe costuri mici. Ei trebuie să găsească moduri inovatoare și ieftine de a-și rezolva problemele - și asta și fac. Și odată ce Își vor perfecționa aceste soluții ieftine pe piețele proprii - un program de asigurări medicale În India adresat persoanelor sărace pentru doar 10 dolari pe an, computere portabile ieftine, telefoane

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
trec rapid de la o producție bazată pe costuri mici la inovația proprie, bazată pe costuri mici. Ei trebuie să găsească moduri inovatoare și ieftine de a-și rezolva problemele - și asta și fac. Și odată ce Își vor perfecționa aceste soluții ieftine pe piețele proprii - un program de asigurări medicale În India adresat persoanelor sărace pentru doar 10 dolari pe an, computere portabile ieftine, telefoane mobile extrem de ieftine și chiar și o linie aeriană internă cu tarif redus (75 de dolari pentru

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
și ieftine de a-și rezolva problemele - și asta și fac. Și odată ce Își vor perfecționa aceste soluții ieftine pe piețele proprii - un program de asigurări medicale În India adresat persoanelor sărace pentru doar 10 dolari pe an, computere portabile ieftine, telefoane mobile extrem de ieftine și chiar și o linie aeriană internă cu tarif redus (75 de dolari pentru un zbor de trei ore de la Bangalore la Delhi) pentru care se vând bilete În cafenelele Internet din stațiile de benzină - le

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-și rezolva problemele - și asta și fac. Și odată ce Își vor perfecționa aceste soluții ieftine pe piețele proprii - un program de asigurări medicale În India adresat persoanelor sărace pentru doar 10 dolari pe an, computere portabile ieftine, telefoane mobile extrem de ieftine și chiar și o linie aeriană internă cu tarif redus (75 de dolari pentru un zbor de trei ore de la Bangalore la Delhi) pentru care se vând bilete În cafenelele Internet din stațiile de benzină - le vor introduce pe piața

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
un prototip al celui mai ambițios proiect Tata Motors de până acum: un automobil compact la prețul de 2.200 de dolari. Compania speră că mașina va Înfrânge concurența modelului Suzuki Maruti de 5.000 și va deveni cea mai ieftină mașină din India - și un model de export pentru restul lumii În curs de dezvoltare. «De acest lucru are cel mai mult nevoie India la ora actuală - o mașină pentru omul obișnuit,’ spune Ratan Tata, președinte al Grupului Tata, care

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
pe piață a HeyMath, ci o grămadă de oameni din locuri diferite au obținut slujbe care nu existau În urmă cu cinci ani. Un eseu publicat În McKinsey Quarterly, „Beyond Cheap Labor: Lessons for Developing Economies“ (Dincolo de mâna de lucru ieftină: Lecții pentru economiile În curs de dezvoltare - n. trad.), prezintă În numărul din ianuarie 2005 un exemplu ilustrativ pentru companiile și țările care trec de la un avantaj comparativ la altul: „În industria de textile și confecții din Italia de nord

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
ambalat (de pildă serviciile) sau era prea greu pentru a fi transportat (cum ar fi cimentul) era considerat necomercializabil. Însă acesta e un mod de a vedea lucrurile deja depășit. Cum tehnologia se Îmbunătățește În permanență, iar transporturile devin din ce În ce mai ieftine și mai ușor de utilizat, granița dintre comercializabil și necomercializabil se deplasează mereu... Cu timpul, tot mai multe lucruri devin comercializabile. Nici cutiile nu mai sunt ce au fost odată. Vechea ipoteză conform căreia tot ce poate fi Împachetat poate

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
pentru care era nevoie de o sută acum zece ani. Singurul mod În care EDS poate concura cu salariile mici din India este să facă În așa fel Încât angajații săi să lucreze mai inteligent și mai eficient, nu mai ieftin și mai mult. Cei douăzeci de oameni pot să speculeze până la ultima picătură fiecare nouă tehnologie imediat ce apare. În fața scenei pe care v-am descris-o mai sus mi-am pus următoarea Întrebare: cine sunt cei douăzeci de oameni și

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
deschide un centru UPS și devine peste noapte managerul unui lanț de aprovizionare pentru alte mici Întreprinderi. Va fi atelierul local de reparații auto care descoperă deodată că poate cumpăra jante de BMW și ștergătoare de parbriz pentru Mercedes mai ieftine de la un furnizor din România decât de la unul din Rochester. În fine, vor fi persoanele angajate În diverse Întreprinderi și companii care Înțeleg puterea „modeling-ului“ - și nu mă refer aici la Cindy Crawford. Utilizând simularea și grafica pe calculator, putem

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
un centru de telefonie, și o aduci În India, unde devine o slujbă bine plătită și cu prestigiu, sfârșești prin a avea salariați care sunt plătiți mai puțin, dar sunt mai motivați. „Secretul este că externalizarea nu e doar mai ieftină și mai eficientă“, mi-a mărturisit directorul executiv american al unei companii multinaționale cu sediul la Londra, „ci sporește enorm calitatea și productivitatea“. Pe lângă comprimarea veniturilor salariale, a spus acesta, un angajat indian din Bangalore va face munca a doi

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
lume aplatizată, nu este doar o intensificare a Globalizării 2.0., este un model cu desăvârșire deosebit. Nu Înseamnă doar abilitatea țărilor dezvoltate de a Înghiți mai multe piețe de desfacere sau de a accesa mai multă forță de muncă ieftină. Între versiuni există diferențe de grad atât de mari - gradul de interconectare cu costuri scăzute, gradul de autonomie profesională individuală, gradul de Înmulțire al rețelelor globale de colaborare -, Încât Între versiuni apare o diferență de tip. Ultima versiune schimbă toate

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
această carte, decizia unei țări de a se dezvolta concomitent cu aplatizarea lumii este de fapt o decizie de concentrare asupra atingerii a trei obiective: infrastructura necesară pentru a conecta cât mai mulți tineri la platforma lumii plate - de la conexiune ieftină la Internet În bandă lată și telefonie mobilă până la aeroporturi și șosele moderne; educația adecvată scopului de a avea cât mai mulți inovatori, colaborând În cadrul platformei lumii plate; și guvernarea potrivită - de la politicile fiscale la statul de drept - pentru a

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
nu, primul director al Fundației Științifice Irlandeze a fost un american care lucrase anterior În cadrul Fundației Naționale pentru Știință. Povestea de succes a Irlandei subliniază faptul că, pe plan mondial, capitalul nu rătăcește din loc În loc În căutarea celei mai ieftine forțe de muncă. Dacă ar fi așa, toate locurile de muncă s-ar concentra În Haiti și Bangladesh. Capitalul caută cea mai productivă forță de muncă la prețul cel mai scăzut, iar acest lucru necesită punerea la punct a acelor

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
introducerea de noi tehnologii. „Astfel, China mănâncă prânzul Mexicului“, concluzionează Rosen, „dar aceasta se datorează mai degrabă inabilității Mexicului de a trage maximum de foloase de pe urma succeselor sale și de a introduce reforme mai de substanță decât forței de muncă ieftine per se din China“. Cu alte cuvinte, dacă nu v-ați prins, e vorba de reforma en détail. Conform raportului Evoluția afacerilor În 2005, ai nevoie, În medie, de 58 de zile pentru a deschide o afacere În Mexic, față de

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Mexic, dar numai 12 zile În Statele Unite. Rata de 34% a impozitului pe profit al Întreprinderilor comerciale perceput În Mexic este de două ori mai mare decât În China. Raportul efectuat de revista McKinsey Quarterly, intitulat „Dincolo de forța de muncă ieftină“, observă că, din anul 2000, când China a intrat În Organizația Mondială a Comerțului și a Început să profite de aplatizarea lumii, Mexicul a pierdut 270.000 de locuri de muncă În industria de asamblare și sute de fabrici s-

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
pentru companie, fie ca surse de venit sau chiar câte puțin din amândouă, stabilindu-se astfel dacă acestea reprezintă competențe de bază În cadrul companiei sau sunt simple funcțiuni de tip „vanilie“, pe care altcineva le-ar putea Îndeplini, poate mai ieftin și mai bine. „O companie tipică are Între 40 și 50 de componente“, mi-a explicat Laurie Tropiano, În sediul IBM, În timp ce expunea pe ecran scheletul unei corporații, „așa că trebuie doar să identificăm și să izolăm aceste 40-50 de componente

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
și le dezvolte. Alte puncte fierbinți ale radiografiei ar putea reprezenta și componente În cadrul cărora cinci departamente diferite nu fac decât să duplicheze aceleași funcțiuni sau servicii pe care altcineva, din afara companiei, le-ar putea efectua mai bine și mai ieftin și care ar putea fi externalizate - cu condiția să se poată economisi, chiar și În situația În care toate costurile și toate disfuncționalitățile legate de externalizare sunt luate În calcul. „Așa că nu trebuie decât să arunci o privire șpe radiografieț

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
ci datorită mediului și libertății de gândire. Mașina de vise se află Încă În America“. Regula nr. 6: Cele mai bune companii externalizează ca să câștige, nu ca să se restrângă. Externalizarea se face pentru a se inova mai rapid și mai ieftin, În vederea creșterii economice și a măririi cotei de piață, a angajării unui număr mai mare de diferiți specialiști - și nu pentru a economisi bani prin concedierea de mai mulți angajați. Dov Seidman conduce LRN, o afacere care oferă online educație

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]