10,670 matches
-
întroducerea secvenței de program Scurtu Horia Bazele Tehnologie Informaționale 80 ce conține virusul, în urma procesului de instalare a unui produs; în momentul instalarii produsului, acestuia i se adaugă instrucțiuni într-o secvență ce definește un cod de virus. Cele mai vulnerabile fișiere sunt fișierele executabile de tip .exe și .com, deoarece acestea conțin programele în formă executabilă, care se încarcă în memoria internă pentru execuție, unde se localizează inițial virusul; de asemenea, pentru a pătrunde în zonele protejate ale sistemului, virusul
Bazele Tehnologiei Informaționale by Horia Scurtu () [Corola-publishinghouse/Science/447_a_1295]
-
noilor tipuri de programe cu protecții incluse. Una dintre acestea constă în includerea în program a unei sume de control care verifică la lansare și blochează sistemul dacă este infectat. În perspectivă, se pot folosi sisteme de operare mai puțin vulnerabile. Un astfel de sistem de operare este UNIX, în care programul utilizator care poate fi infectat nu are acces la toate resursele sistemului. Virușii care se înmulțesc din ce în ce mai mult, proliferează datorită urmatorilor factori: Punerea în circulație prin rețele internaționale a
Bazele Tehnologiei Informaționale by Horia Scurtu () [Corola-publishinghouse/Science/447_a_1295]
-
de conservare în Europa ( Species of European Conservation concernSPEC), prezente în avifauna României. În continuare prezentăm acele specii de păsări din Grădina Botanică Iași prioritare pentru conservare în România , care, conform categoriei SPEC (Species of European Conservation Concern) sunt rare, vulnerabile sau care au suferit un accentuat declin. Lista speciilor de păsări identificate în Grădina Botanică Iași care sunt prioritare pentru conservare în România 1. Barza albă - Ciconia ciconia 2. Boicuș - Remiz pendulinus 3. Capîntortură Jynx torquilla 4. Ciocănitoare degrădini - Dendrocopos
Aspecte ecologice ale avifaunei din unele parcuri ieşene : valorificarea instructiv-educativă a studiului avifaunistic by Magdalena Dorina Culbec () [Corola-publishinghouse/Science/335_a_652]
-
minutus 32. Sturz cântător - Turdus philomelos 33. Turturică - Streptopelia turtur 34. Vânturelul roșu - Falco tinunculus Din cele 102 specii de păsări identificate în Grădina Botanică Iași, un număr de 34 de specii sunt prioritare pentru conservare în România fiind rare, vulnerabile sau care au suferit un accentuat declin, iar 68 de specii sunt în siguranță cu, condiția ca habitatele lor naturale să fie păstrate nealterate. CAPITOLUL VII VALORIFICAREA INSTRUCTIV - EDUCATIVĂ A STUDIULUI AVIFAUNISTIC Biologia trebuie să fie pentru elevi o disciplină
Aspecte ecologice ale avifaunei din unele parcuri ieşene : valorificarea instructiv-educativă a studiului avifaunistic by Magdalena Dorina Culbec () [Corola-publishinghouse/Science/335_a_652]
-
populațiilor de păsări și ale distrugerii habitatelor lor se datorează presiunii umane, iar aceasta crește pe măsura dezvoltării tehnologiei și creșterii demografice. ● În Grădina Botanică Iași un număr de 34 de specii sunt prioritare pentru conservare în România fiind rare, vulnerabile sau care au suferit un accentuat declin, iar 68 de specii sunt în siguranță, cu condiția ca habitatele lor naturale să fie păstrate nealterate. Valorificarea instructiv-educativă a studiului avifaunistic am realizat-o în cadrul lecțiilor de biologie folosind metode de predare-învățare
Aspecte ecologice ale avifaunei din unele parcuri ieşene : valorificarea instructiv-educativă a studiului avifaunistic by Magdalena Dorina Culbec () [Corola-publishinghouse/Science/335_a_652]
-
și este apoi cedată, prin presare, materialului pe care se imprimă. De-a lungul timpurilor, s-au folosit o mare diversitate de cerneluri, unele deosebit de rezistente la acțiunea factorilor de degradare, altele, cum este, de pildă, cerneala obținută din anilină, vulnerabile și instabile, decolorându-se sau ștergându-se cu vremea. Cea mai veche cerneală este aceea de carbon, preparată din funingine în suspensie în ulei sau clei, preferată și astăzi pentru persistența scrisului. Egiptenii scriau pe papirus cu o asemenea cerneală
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
crește sau a dispărea. Firmele mici și mijlocii sunt, incontestabil, motorul oricărei economii. Credem totuși că stagnarea poate fi o sursă de inconveniente și riscuri, mai cu seamă în cazul întreprinderilor mici. Este știut faptul că aceste întreprinderi sunt mai vulnerabile la schimbările nefavorabile ale mediului: în cazul în care condițiile economice devin ostile ea va fi silită fie să-și înceteze activitatea, fie să se lase absorbită de o întreprindere mai mare. (Este adevărat că întreprizătorul poate, după ce a eșuat
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
au putut confrunta fără probleme cu succesul și eșecul, fără să fie prea tentate ori speriate. Acum această țară stă în afara granițelor citadelei sale continentale, considerând că întreaga lume politică îi este prieten sau dușman. A devenit astfel periculoasă și vulnerabilă, temătoare și de temut. Riscul de a fi prea puternic - dar nu omnipotent - este agravat de un al doilea fapt: o triplă revoluție în structura politică a lumii. În primul rând, sistemul multistatal din trecut, al cărui centru era în
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
O națiune care a rămas în urmă în competiția pentru putere, mai ales în domeniul înarmării, poate încerca să-și ascundă slăbiciunea în spatele unei cacealmale, încercând concomitent să-și depășească handicapul. Când, în toamna și iarna lui 1940-1941, Marea Britanie era vulnerabilă în fața unei invazii, prestigiul său, depășind de departe puterea sa reală, a fost probabil cel mai important factor individual care i-a descurajat pe germani să-i invadeze teritoriul. Ulterior, menținându-și aparența de putere defensivă, a fost capabilă să
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
politici externe active pe care ar fi dorit s-o aplice India. Indiferent de alte elemente ale puterii naționale aflate la dispoziție, deficiențele în aprovizionarea cu alimente au obligat-o să acționeze pe plan extern mai curând dintr-o poziție vulnerabilă decât de forță. Aceeași observație se aplică în special țărilor din Lumea a Treia, care trăiesc continuu sub amenințarea foametei și sub spectrul subnutriției, fără multe dintre celelalte obiective care intră în crearea puterii naționale. Acestea sunt așa-numitele cazuri
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
acestea le lipsesc. Strategia respectivă este necesară deoarece producătorii de petrol sunt capabili să afecteze consumatori ca Statele Unite nu doar direct, prin întreruperea aprovizionării, ci și indirect, îngenunchindu-i principalii aliați, ca Germania și Japonia. Statele Unite sunt de două ori vulnerabile față de manipularea politică a petrolului, astfel că ele trebuie să facă față amenințării, devenind rapid și cât de mult posibil independente de resursele externe de petrol și oferind o parte din resursele lor interne aliaților. În cele din urmă, dacă
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
standardelor morale credibile care ar trebui să-i ghideze acțiunile, omul de stat este redus fie la a nega în totalitate standardele morale, fie la a le universaliza până când devin irelevante. Așa cum am văzut, în plan moral Occidentul a devenit vulnerabil prin folosirea petrolului ca armă politică 8. Această vulnerabilitate a statelor industriale occidentale puternic dezvoltate constituie o consecință a avansului lor industrial. Transferul de putere de la statele consumatoare de petrol către cele producătoare de petrol este un produs secundar al
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
Acesta stabilizează cu aproximație cantitatea armelor nucleare, dar permite îmbunătățirea lor calitativă. Mai precis, permițând sporiri moderate ale numărului de submarine și de rachete amplasate pe submarine, acceptă schimbarea tehnologiei dispozitivelor de lansare a rachetelor amplasate pe sol, care deveniseră vulnerabile în urma îmbunătățirii cantitative și calitative a rachetelor ofensive. Controlul armelor poate lua forma excluderii tuturor sau a anumitor tipuri de armamente din unele zone geografice ori grupuri de state. Astfel, în această categorie putem include: Tratatul pentru Antarctica din 1961
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
imediat, mijloacele pe care le folosesc și modul cum își concep misiunea. Obiectivele războiului sunt simple și necondiționate: să înfrângă voința inamicului. Metodele sale sunt la fel de simple și necondiționate: să utilizeze cel mai mare grad de violență împotriva celui mai vulnerabil punct din apărarea inamicului. În consecință, liderul militar trebuie să gândească în termeni absoluți. El trăiește în prezent și în viitorul imediat. Singurele întrebări în ceea ce îl privește sunt cum să câștige victorii cu cât mai puține costuri și cât
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
să-și asigure propria supraviețuire. Întrucât celelalte state sunt amenințări potențiale și nu există o autoritate supremă care să le salveze de pericole, statele nu pot depinde de alte state pentru securitatea lor. Fiecare tinde să se considere singur și vulnerabil și încearcă deci să-și asigure supraviețuirea. După cum spunea Kenneth Waltz, statele operează într-un sistem de „autoajutorare”. Acest accent nu exclude însă formarea alianțelor 16. Dar alianțele sunt doar temporare, de conveniență, partenerul de astăzi putând fi adversarul de
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
obiectivele de interes major: căi de acces sau drumuri, parcări, cabane ș.a. Ele vor fi însoțite de indicatoare și vor fi de lungimi diferite pentru a putea răspunde diverselor solicitări. Traseele care se propun trebuie să ocolească zonele de vegetație vulnerabilă sau protejată precum și terenurile care nu oferă securitate circulației (zone instabile, mlăștinoase, cu râpe etc.). De asemenea trebuie să fie bine stabilite pentru a putea atinge cât mai multe puncte atractive dar și locuri de unde se pot culege produse accesorii
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
Structurile antreprenoriale, simple răspunsurile strategice sunt ancorate într-o profundă cunoaștere a activităților mare flexibilitate și adaptabilitate creează climate de mare entuziasm cunoașterea bună a scopurilor identificarea subordonaților cu organizația subminate de subiectivismul conducătorilor (care pot pierde din vedere esențialul) vulnerabile în cazul absenței liderului restrictive, îngrădesc democrația pericolul apariției unor dezechilibre între strategii și operații Structurile divizionalizate oferă avantaje economice (încurajează alocarea eficientă a capitalului; ajută la formarea directorilor generali; repartizează riscurile asupra diferitelor piețe; au o mare capacitate de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
divizionalizate oferă avantaje economice (încurajează alocarea eficientă a capitalului; ajută la formarea directorilor generali; repartizează riscurile asupra diferitelor piețe; au o mare capacitate de răspuns strategic) oferă soluții la unele probleme ale structurilor funcționale sunt costisitoare și puțin flexibile sunt vulnerabile în perioade de criză internă sau de secesiune economică riscă să conducă organizația la comportamente rasiale, insensibile sau iresponsabile Structurile mecaniciste („birocrația mașinii”) eficiente, sigure, precise, coerente obsesia standardizării și controlului conduc la apariția unor probleme în centrul operațional, probleme
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și adevăr, și alta este transferarea unui stil dezadaptiv, viciat, neeficient. Practicarea stilurilor de conducere adaptive va da naștere unor organizații sănătoase, mature, capabile de a se organiza și dezvolta, pe când practicarea stilurilor de conducere dezadaptive va genera organizații bolnave, vulnerabile, instabile, pasibile de a claca oricând. În al treilea rând, necesitatea studierii stilului de conducere derivă din faptul că acesta nu acționează izolat, de sine stătător, ci corelat cu alte variabile, ceea ce face ca efectele lui asupra diverselor compartimente ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
bune rezultate: jucând în fiecare zi cât mai bine posibil și făcând loc maximului de jucători pentru a co‑crea și câștiga împreună. Noua sa forță este de a se autoriza a fi el însuși, puternic și slab, solid și vulnerabil, rațional și irațional - uman, în fapt (ibidem, p. 309). # Și totuși, fără să vrea, Meryem Le Saget creionează portretul unui lider ideal, obținerea echilibrului dintre rațiune și intuiție rămânând deziderativă. Și, chiar dacă s‑ar putea ajunge la ea, noul tip
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ce asigură un anumit grad de esențialitate, generalitate și certitudine asupra variantei alese; altul afectiv, bazat mai mult pe sentimente, pe trăirile afective situaționale, deși sunt prezente și elemente de ordin logic, rațional, ceea ce permite ca varianta aleasă să fie vulnerabilă. Din perspectiva celui de-al doilea punct de vedere, am putea vorbi de existența unor alegeri care se fac la nivelurile inferioare (executorii) ale piramidei organizaționale și a unora care se fac la nivelurile superioare (de conducere) ale organizației. În
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
factor, de-a lungul timpului, s-a elaborat un paradox. Inițial, introducerea tehnologiilor perfecționate țintea spre diminuarea rolului oamenilor în procesele productive, implicit reducerea gradului lor de participare. Cu timpul însă, dat fiind faptul că mașinile au devenit tot mai vulnerabile, fiind necesară întreținerea lor, s-a reevaluat poziția față de locul și rolul oamenilor în procesele productive. Ca urmare, cu cât gradul de tehnologizare a devenit mai înalt, cu atât factorul uman a devenit unul dintre cei mai importanți în ceea ce privește raționalizarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conducere, decizionale și participaționale - rareori produc efectiv efecte dezirabile. În mediile organizaționale există nu doar moduri de organizare sau stiluri de conducere rigide, inerte, neeficiente; nu întotdeauna deciziile luate întrunesc atributul calității și pe cel al acceptanței − dimpotrivă, ele sunt vulnerabile și, ca urmare, respinse de cei care urmează să le traducă în fapt; participarea nu este doar autentică, bazată pe încredere și angajare/implicare directă, ci și formală, bazată pe constrângere și pe angajare și implicare parțială. Ca efecte indirecte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
își desfășoară activitatea. Propoziția 2: Individul trebuie să-și investească resursele pentru a se proteja de pierderea lor sau pentru a câștiga altele noi. Această propoziție este detaliată de patru idei: indivizii care posedă mai multe resurse sunt mai puțin vulnerabili față de riscul pierderii lor și mai capabili să câștige/achiziționeze noi resurse. Și invers: cei care posedă puține resurse sunt mai vulnerabili în fața riscului de a le pierde și mai puțin capabili să achiziționeze resurse noi; pierderea inițială a resurselor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
altele noi. Această propoziție este detaliată de patru idei: indivizii care posedă mai multe resurse sunt mai puțin vulnerabili față de riscul pierderii lor și mai capabili să câștige/achiziționeze noi resurse. Și invers: cei care posedă puține resurse sunt mai vulnerabili în fața riscului de a le pierde și mai puțin capabili să achiziționeze resurse noi; pierderea inițială a resurselor antrenează după sine noi pierderi; câștigul inițial de resurse atrage după sine noi câștiguri; totodată, datorită faptului că resentimentul produs de pierderea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]