56,594 matches
-
structurile administrative ale Comitetului director, înființarea de noi comisii sau restructurarea celor existente; e) aprobă raportul de audit financiar, efectuat de o firmă independentă; f) aprobă bugetul de venituri și cheltuieli al Colegiului, bilanțul Colegiului și descarcă Comitetul director de gestiunea fondurilor. Art. 31. - Comitetul director este constituit din președintele Colegiului, care deține și calitatea de președinte al Comitetului director, președinții comisiilor prevăzute la art. 35 și membrii acestora. Art. 32. - Înlocuitorul de drept al președintelui Comitetului director, în caz de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
mai intervine direct și cea a managementului agenției de implementare a proiectelor, care, la rândul său, poate fi influențată de angajamentele agenției față de finanțatori. Supervizarea poate avea ca obiect activitățile unor persoane poziționate diferit într-o comunitate: supervizarea poate urmări gestiunea financiară realizată de o autoritate locală sau de un comitet de conducere ales de comunitate, independent de autoritatea locală. Relația dintre supervizor și comunitate (agenții de execuție a proiectului comunitar) este una de coresponsabilitate. Pe de o parte, supervizorul este
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
cinci din Transilvania): 2004-2006; interviuri și discuții cu factori interesați în implementarea unor proiecte de dezvoltare comunitară (proiecte SAPARD, PHARE, Programul pentru Învățământul Rural, FIDA și FRDS): noiembrie 2006, șapte interviuri; două focus grupuri cu membri ai comunității implicați în gestiunea unor proiecte de dezvoltare comunitară (un focus grup cu persoane implicate în gestiunea unor proiecte de activități generatoare de venit-AGV și un focus grup cu beneficiari implicați în proiecte MIR): mai 2006; analiza documentelor de instruire în supervizare puse la
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
proiecte de dezvoltare comunitară (proiecte SAPARD, PHARE, Programul pentru Învățământul Rural, FIDA și FRDS): noiembrie 2006, șapte interviuri; două focus grupuri cu membri ai comunității implicați în gestiunea unor proiecte de dezvoltare comunitară (un focus grup cu persoane implicate în gestiunea unor proiecte de activități generatoare de venit-AGV și un focus grup cu beneficiari implicați în proiecte MIR): mai 2006; analiza documentelor de instruire în supervizare puse la dispoziție de Fondul Român de Dezvoltare Socială și consultarea altora de pe internet, referitoare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
al cărei management revine FRDS. Noutatea față de proiectele și programele anterioare derulate constă în tratarea integrată a problemelor acestor comunități, prin acordarea unei sume mai mari pentru rezolvarea a cel puțin două dintre problemele cu care acestea se confruntă, pentru gestiunea căreia este responsabilă primăria, consultând și implicând permanent comunitatea. Focalizarea prioritară pe grupuri de romi din zone marginale sau din enclave de la sat și oraș, cunoscute de toată lumea ca fiind foarte sărace, abordarea axată pe colaborarea între autorități și liderii
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
Număr de ani: c. Competențe speciale d. Aptitudini speciale Informații suplimentare. Precizați informația suplimentară neinclusă În nici unul dintre punctele anterioare și pe care dumneavoastră o considerați importantă În descrierea postului dumneavoastră. Semnătura lucrătorului Data Sursa: Alexandrina Diaconu, Comportamentul organizațional și gestiunea resurselor umane, Editura A.S.E., București, 2002, p. 200 Anexa 3 Chestionar de analiză a postului (PAQ) (exemplu În formă restrânsă) Nr. Întreb. Cod Elementul de muncă 1. Intrarea informației 1.1. Surse de informație ale activității Evaluați fiecare dintre următoarele
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
managementului - de stat major - 5.2. de cooperare - cu șefi de compartimente 5.3. de control - 5.4. de reprezentare - 6. Obiectivele individuale: elaborarea, până la data de .............................. a bugetului general al Întreprinderii; elaborarea, până la data de .............................. a bugetelor centrelor de gestiune; completarea situației informaționale ........................ până la data de .............................. și transmiterea acesteia către managementul de nivel superior până la data de .................................... . 7. Sarcini - competențe - responsabilități Nr. crt. Sarcini Competențe Responsabilități 1. Organizează și coordonează acțiunea de fundamentare și elaborare a bugetului general al firmei
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de .............................. și transmiterea acesteia către managementul de nivel superior până la data de .................................... . 7. Sarcini - competențe - responsabilități Nr. crt. Sarcini Competențe Responsabilități 1. Organizează și coordonează acțiunea de fundamentare și elaborare a bugetului general al firmei și a bugetelor centrelor de gestiune. Ia măsuri pentru elaborarea În termen a bugetelor (Înainte de Începerea perioadei la care se referă), Într-o pronunțată dimensiune participativă. Răspunde de conținutul bugetelor, de modul de fundamentare și elaborare, de termenele de realizare. 2. Asigură, Împreună cu șeful compartimentului STRATEGII
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Răspunde de conținutul bugetelor, de modul de fundamentare și elaborare, de termenele de realizare. 2. Asigură, Împreună cu șeful compartimentului STRATEGII‑MANAGEMENT, promovarea și utilizarea metodologică adecvată a managementului prin obiective și prin bugete. Face propuneri de delimitare a centrelor de gestiune, de conținut al bugetelor, de sistem de obiective și alte componente MO și MB. Poartă răspunderea delimitării și dimensionării centrelor de gestiune, a conținutului și a modului de fundamentare a componentelor MO și MB. 3. Coordonează elaborarea programelor de acțiuni
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
și utilizarea metodologică adecvată a managementului prin obiective și prin bugete. Face propuneri de delimitare a centrelor de gestiune, de conținut al bugetelor, de sistem de obiective și alte componente MO și MB. Poartă răspunderea delimitării și dimensionării centrelor de gestiune, a conținutului și a modului de fundamentare a componentelor MO și MB. 3. Coordonează elaborarea programelor de acțiuni și a calendarelor de termene - ca suport al Îndeplinirii obiectivelor și al realizării bugetelor. Ia măsuri pentru operaționalizarea și realizarea bugetelor prin
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de acțiuni și a calendarelor de termene - ca suport al Îndeplinirii obiectivelor și al realizării bugetelor. Ia măsuri pentru operaționalizarea și realizarea bugetelor prin precizarea deciziilor și a acțiunilor solicitate de acestea la nivel de firmă și, parțial, centru de gestiune. Răspunde de conținutul, oportunitatea și necesitatea acestor componente ale managementului prin obiective și ale managementului prin bugete. 4. Asigură, prin personalul de specialitate al compartimentului, culegerea, Înregistrarea și transmiterea abaterilor de la costurile normale. Decide În legătură cu limitele de toleranță și cuantumul
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
personalul de specialitate al compartimentului, culegerea, Înregistrarea și transmiterea abaterilor de la costurile normale. Decide În legătură cu limitele de toleranță și cuantumul abaterilor de la costurile normate; face propuneri de sistem informațional În acest domeniu. Obligația de a pune la dispoziția centrelor de gestiune elementele metodologice de tratare a informațiilor referitoare la abateri. 5. Asigură elaborarea unor situații informaționale specifice, integrate În tabloul de bord al managementului. Nominalizează persoanele ce vor Întocmi astfel de situații. Ia măsuri pentru respectarea termenelor de elaborare și transmitere
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
la dispoziție pentru elaborarea strategiei și politicii financiare. 7. Asigură corecția și actualizarea bugetelor În funcție de volumul și structura abaterilor, de modificările programului de producție etc. Ia măsuri pentru elaborarea unor bugete de corecție la nivel de firmă și centru de gestiune. Răspunde de oportunitatea și necesitatea unor astfel de modificări. 8. Organizează efectuarea de analize periodice ale execuției bugetare la nivel de firmă și centru de gestiune, activități ori produse. Ia măsuri pentru asigurarea fondului informațional necesar analizei; face propuneri de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
măsuri pentru elaborarea unor bugete de corecție la nivel de firmă și centru de gestiune. Răspunde de oportunitatea și necesitatea unor astfel de modificări. 8. Organizează efectuarea de analize periodice ale execuției bugetare la nivel de firmă și centru de gestiune, activități ori produse. Ia măsuri pentru asigurarea fondului informațional necesar analizei; face propuneri de Îmbunătățire a condițiilor de Îndeplinire a prevederilor bugetare. Răspunde de efectuarea periodică a unor astfel de analize și de realismul propunerilor avansate conducerii firmei. 9. Acordă
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
managementului prin obiective și a managementului prin bugete. Răspunde de acuratețea informațiilor metodologice transmise și de oportunitatea lor. 10. Participă la stabilirea modalităților de cointeresare materială a managerilor și executanților, În funcție de gradul de realizare a obiectivelor individuale, ale centrului de gestiune și ale firmei. Propune variante (criterii) de motivare materială a personalului de conducere și execuție. Ia măsuri pentru operaționalizarea acestora În politica salarială a Întreprinderii. Răspunde de gradul de implicare În definitivarea acestor propuneri și de oportunitatea lor. 11. Participă
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
a Întreprinderii. Răspunde de gradul de implicare În definitivarea acestor propuneri și de oportunitatea lor. 11. Participă la efectuarea de analize economice generale și pe domenii, inițiate de managementul de nivel superior. Face propuneri de Îmbunătățire a activităților centrelor de gestiune și ale firmei, În general. Are obligația de a se implica În astfel de analize. Răspunde de realismul informațiilor transmise directorului financiar. 12. Participă la determinarea costurilor de producție efective. Face propuneri de metodologii de calculație a costurilor, care să
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
În a sesiza, accepta și aplica NOUL, talent, fler, intuiție etc. 2.3. Cerințe specifice: absolvirea, după 1989, a unui curs de perfecționare managerială; absolvirea, după 1989, a unui curs post-universitar În domeniul economico-financiar. Sursa: Alexandrina Deaconu, Comportamentul organizațional și gestiunea resurselor umane, Editura A.S.E., București, 2002, p. 202. Anexa 5 FIȘA POSTULUI Referent marketing - Sucursală Bancă I. Denumirea postului: Referent marketing Poziția În COR (Clasificarea Ocupațiilor din România): 244104. Obiectivele specifice ale muncii: promovarea imaginii băncii; studiul concurenței; efectuarea de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
48, 85, 86 Venitul marginal 17 a Bibliografie Armstrong, Michael, Manual al tehnicilor de management, Editura Casa Cărții de Știință, Cluj-Napoca, 2001. Armstrong, Michael, Managementul resurselor umane, manual de practică, Editura CODECS, București, 2003. Charpentier, Pascal et al., Organizarea și gestiunea Întreprinderii, Editura Economică, București, 2002. Chișu, Viorica Ana, Manualul specialistului În resurse umane, Casa de Editură IRECSON, București, 2002. Chivu, Iulia, Dimensiunea europeană a managementului resurselor umane, Editura Luceafărul, București, 2003. Cole, G.A., Managementul personalului, Editura CODECS, București, 2000
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Ana, Manualul specialistului În resurse umane, Casa de Editură IRECSON, București, 2002. Chivu, Iulia, Dimensiunea europeană a managementului resurselor umane, Editura Luceafărul, București, 2003. Cole, G.A., Managementul personalului, Editura CODECS, București, 2000. Deaconu, Alexandrina et al., Comportamentul organizațional și gestiunea resurselor umane, Editura A.S.E., București, 2002. Dragomir, Gheorghe, Productivitatea muncii, Editura Universitaria, Craiova, 1997. Emilian, Radu (coord.), Managementul resurselor umane, Editura A.S.E., București, 2003. Gavrilă, Tatiana, Lefter, Viorel, Managementul general al firmei, Editura Economică, București, 2002. Gherasim, Toader, Zaiț, Dumitru
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
următoarele: a) Aprobă În unanimitate propunerea ca cei arestați pentru fapte fără caracter politic - pentru că n-au Însămânțat la timp, n-au plătit la timp impozitele, n-au achitat cotele de colectare la timp, nu s-au priceput să mânuiască gestiunea la cooperative, au comis mici delicte silvice și de pășunat - precum și micii meseriași arestați să fie puși În libertate (probabil prin D. 155/4 aprilie 1953, infra), considerând aceasta ca un act de dreptate și o primă măsură pentru Înlăturarea
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
prin iad, Constant, Sibiu, 1992. Pavlovici, Florin Constantin, Tortura pe Înțelesul tuturor, Crater, Chișinău, 2001. Popa, Neculai, Coborârea În iad, amintiri din Închisorile României comuniste, Vremea, București, 1999. Rațiu, Anton, Cumplita odisee a grupului Lucrețiu Pătrășcanu. Adevăruri dureroase, 2 vol., Gestiunea, București, 1996. Rădulescu-Zoner, șerban, A fost un destin. Amintiri, mărturii, dezvăluiri, Paideia, București, 2003. Rădulescu-Zoner, șerban, Bușe, Daniela, Marinescu, Beatrice, Instaurarea totalitarismului comunist În România, Cavallioti, București, 1995. Roske, Octavian, „Colectivizarea agriculturii În România, 1949-1962”, AT, nr. 1/1993, pp.
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaș Capitolul 1 Baze de date și sisteme de gestiune a bazelor de date 1.1. Conceptul de bază de date Utilizarea calculatoarelor electronice în activitatea practică din organizații impune proiectarea unor sisteme de programe adecvate, precum și metode și forme de organizare a datelor accesibile atât programelor respective, cât și
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
volum relativ mare de date, care se organizează cel mai bine în baze de date. De altfel, există o părere unanimă a specialiștilor că bazele de date reprezintă unul dintre cele mai moderne și mai eficiente mijloace de stocare și gestiune modernă a datelor referitoare la un anumit domeniu particular (de exemplu: evidența resurselor umane, evidența livrărilor de mărfuri, evidența mijloacelor fixe, evidența facturilor emise și încasate etc.). În literatura de specialitate există mai multe definiții date bazei de date, fiecare
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
împotriva unor distrugeri logice (anomalia de actualizare) sau fizice. Pentru aceasta există instrumente care permit crearea unor puncte de reluare în caz de incidente, sau altfel spus salvarea din timp în timp a unor copii coerente ale bazei de date, gestiunea unui jurnal de tranzacții, listarea operațiilor realizate asupra bazei de date după ultimul punct de reluare. Gestiunea tranzacțiilor - prin intermediul unui sistem care asigură restaurarea bazei de date într-o stare considerată corectă sau coerentă atunci când o tranzacție nu a fost
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
puncte de reluare în caz de incidente, sau altfel spus salvarea din timp în timp a unor copii coerente ale bazei de date, gestiunea unui jurnal de tranzacții, listarea operațiilor realizate asupra bazei de date după ultimul punct de reluare. Gestiunea tranzacțiilor - prin intermediul unui sistem care asigură restaurarea bazei de date într-o stare considerată corectă sau coerentă atunci când o tranzacție nu a fost finalizată, precum și realizarea unui control al accesului concurent al mai multor tranzacții la aceleași date în același
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]