5,295 matches
-
cunoaștere a reglementărilor specifice domeniului de activitate; ... b) gradul de cunoaștere a specificului și a principiilor care guverneaza administrația publică și a raporturilor administrative din cadrul autorității sau instituției publice; ... c) capacitatea de îndeplinire a atribuțiilor; ... d) gradul de adaptabilitate și flexibilitate în îndeplinirea atribuțiilor; ... e) aptitudinea de a distinge corect între caracteristicile diverselor opțiuni în îndeplinirea atribuțiilor de serviciu și de a identifica cea mai bună varianta de acțiune; ... f) capacitatea de transmitere a ideilor, în scris și verbal, fluenta în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207064_a_208393]
-
manageriale: 1. Primul element îl constituie prevederea și planificarea (prevoyance), adică examinarea viitorului și întocmirea planului de acțiune. Managementul presupune „evaluarea viitorului și inițierea măsurilor necesare” și înseamnă ca organizația: a. să aibă un plan cu caracteristicile de „unitate, continuitate, flexibilitate și precizie”; b. să dispună de activitățile de planificare pe baza cărora conducerea trebuie: * să asigure îmbinarea corespunzătoare a obiectivelor fiecărui departament, derivate din obiectivele fundamentale ale organizației; * să asigure continuitate prin combinarea planurilor pe termen scurt cu cele pe
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
îmbinarea corespunzătoare a obiectivelor fiecărui departament, derivate din obiectivele fundamentale ale organizației; * să asigure continuitate prin combinarea planurilor pe termen scurt cu cele pe termen mediu și lung (strategic); * să fie capabilă să opereze modificări prin adaptarea la schimbările mediului flexibilitate; * să prognozeze precis/corect direcțiile de acțiune. 2. Organizarea presupune „crearea structurii materiale și umane”, în care planurile și programele să fie pregătite corespunzător, astfel încât să se creeze premisele ca activitățile de bază să fie îndeplinite în condiții optime ca
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cele individuale, precum și la modalitățile de realizare a acestora; * creșterea responsabilității și a răspunderii individuale pentru îndeplinirea obiectivelor, atât a persoanelor cu atribuții manageriale, cât și a celor cu atribuții de execuție; * promovarea unui management participativ caracterizat de descentralizare și flexibilitate; * conceperea și implementarea unor indicatori de performanță și de eficiență pentru evaluarea gradului de realizare a obiectivelor individuale și organizaționale; * conceptul de management să fie orientat spre eficiență, eficacitate, economie de resurse (cei trei E); * activitatea să fie determinată și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
semnificative care se referă la: amplificarea funcționalității la nivel de organizație și al sistemelor din care aceasta face parte; îmbunătățirea semnificativă a deciziilor manageriale; îmbunătățirea calității produselor și serviciilor organizaționale; îmbunătățirea imaginii publice a organizației, ș.a. 3.3. Necesitatea promovării flexibilității în conducerea managerială a organizațiilor sportive Între multiplele caracteristici ale organizației sportive reieșite ca urmare a viziunii sistemice asupra managementului acesteia reținem pe acelea conform cărora organizația trebuie să se manifeste ca un sistem stabil, dar și ca un sistem
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
managementului acesteia reținem pe acelea conform cărora organizația trebuie să se manifeste ca un sistem stabil, dar și ca un sistem dinamic. Echilibrul între cerințele de stabilitate și de dinamism ale sistemului organizației sportive este dat de ceea ce se numește flexibilitatea managementului. Aceasta este generată de mutațiile survenite în cadrul mediului organizațional, care în condițiile evoluției societății românești, este uneori tulburent. Modificările din mediul organizațional presupun adoptări permanente ale organizației prin care să se asigure un echilibru între mediul intern și extern
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
mediului organizațional, care în condițiile evoluției societății românești, este uneori tulburent. Modificările din mediul organizațional presupun adoptări permanente ale organizației prin care să se asigure un echilibru între mediul intern și extern al acesteia, în concordanță cu obiectivele organizaționale asumate. Flexibilitatea organizației sportive trebuie să se manifeste în toate subsistemele acesteia, respectiv în cel organizatoric, informațional, decizional, metodologico managerial, precum și la nivelul culturii organizaționale. În acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
acesteia, în concordanță cu obiectivele organizaționale asumate. Flexibilitatea organizației sportive trebuie să se manifeste în toate subsistemele acesteia, respectiv în cel organizatoric, informațional, decizional, metodologico managerial, precum și la nivelul culturii organizaționale. În acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a conținutului sistemului informațional, în concordanță cu necesitățile organizației. Flexibilitatea decizională presupune adoptarea permanentă a conținutului deciziilor și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
acesteia, respectiv în cel organizatoric, informațional, decizional, metodologico managerial, precum și la nivelul culturii organizaționale. În acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a conținutului sistemului informațional, în concordanță cu necesitățile organizației. Flexibilitatea decizională presupune adoptarea permanentă a conținutului deciziilor și a modalităților de adoptare a acestora la particularitățile mediului. Flexibilitatea metodologică se referă la identificarea, utilizarea și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a conținutului sistemului informațional, în concordanță cu necesitățile organizației. Flexibilitatea decizională presupune adoptarea permanentă a conținutului deciziilor și a modalităților de adoptare a acestora la particularitățile mediului. Flexibilitatea metodologică se referă la identificarea, utilizarea și adoptarea metodelor și tehnicilor de management, a modalităților de folosire a acestora, astfel încât să servească
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a conținutului sistemului informațional, în concordanță cu necesitățile organizației. Flexibilitatea decizională presupune adoptarea permanentă a conținutului deciziilor și a modalităților de adoptare a acestora la particularitățile mediului. Flexibilitatea metodologică se referă la identificarea, utilizarea și adoptarea metodelor și tehnicilor de management, a modalităților de folosire a acestora, astfel încât să servească cât mai bine eficientizării proceselor de execuție și de management. Flexibilitatea subsistemelor manageriale este realizabilă numai în măsura în care se
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de adoptare a acestora la particularitățile mediului. Flexibilitatea metodologică se referă la identificarea, utilizarea și adoptarea metodelor și tehnicilor de management, a modalităților de folosire a acestora, astfel încât să servească cât mai bine eficientizării proceselor de execuție și de management. Flexibilitatea subsistemelor manageriale este realizabilă numai în măsura în care se înfăptuiește și adaptarea sistemului de valori specific organizației la modificările din mediu, adică se manifestă o flexibilitate a culturii organizaționale. Flexibilitatea în cadrul subsistemelor și a culturii organizaționale se manifestă sistemic, în sensul că
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
folosire a acestora, astfel încât să servească cât mai bine eficientizării proceselor de execuție și de management. Flexibilitatea subsistemelor manageriale este realizabilă numai în măsura în care se înfăptuiește și adaptarea sistemului de valori specific organizației la modificările din mediu, adică se manifestă o flexibilitate a culturii organizaționale. Flexibilitatea în cadrul subsistemelor și a culturii organizaționale se manifestă sistemic, în sensul că modificările dintr-un domeniu presupun și impun modificări și în celelalte subsisteme, astfel încât să se asigure un echilibru permanent al funcționării organizației. Manifestarea flexibilității
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
să servească cât mai bine eficientizării proceselor de execuție și de management. Flexibilitatea subsistemelor manageriale este realizabilă numai în măsura în care se înfăptuiește și adaptarea sistemului de valori specific organizației la modificările din mediu, adică se manifestă o flexibilitate a culturii organizaționale. Flexibilitatea în cadrul subsistemelor și a culturii organizaționale se manifestă sistemic, în sensul că modificările dintr-un domeniu presupun și impun modificări și în celelalte subsisteme, astfel încât să se asigure un echilibru permanent al funcționării organizației. Manifestarea flexibilității organizaționale este un proces
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
flexibilitate a culturii organizaționale. Flexibilitatea în cadrul subsistemelor și a culturii organizaționale se manifestă sistemic, în sensul că modificările dintr-un domeniu presupun și impun modificări și în celelalte subsisteme, astfel încât să se asigure un echilibru permanent al funcționării organizației. Manifestarea flexibilității organizaționale este un proces ce trebuie anticipat și condus. În acest context, deși ar trebui abordată mai întâi schimbarea la nivelul culturii organizaționale, suntem de părere că, în condițiile etapei actuale, schimbarea organizatorică este cea în măsură să determine (și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de natură informațională, metodologică, decizională. Schimbarea de natură organizatorică poate fi influențată, pozitiv sau negativ, de o serie de factori: conținutul și calitatea stilului de management, determinări de natură juridică, nivelul culturii organizaționale, alte naturi de influențe ale mediului extern. Flexibilitatea organizatorică este favorizată de o serie de factori: * pregătirea generală și în domeniul managementului a persoanelor cu funcții de conducere, dar și a celor care ocupă posturi de execuție. În acest context se impune sublinierea încă odată a necesității profesionalizării
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
persoanelor cu funcții de conducere, dar și a celor care ocupă posturi de execuție. În acest context se impune sublinierea încă odată a necesității profesionalizării managementului; * atragerea specialiștilor, în calitate de consultanți, de consilieri, în fundamentarea și implementarea schimbării ca expresie a flexibilității organizatorice; * promovarea unor sisteme stimulative de motivare a managerilor (dar și a celorlalte categorii de personal); * ocuparea posturilor cu atribuții manageriale, în mod deosebit în sectorul public, să se facă pe criterii de competență profesională și managerială. Din perspectiva celor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
motivare a managerilor (dar și a celorlalte categorii de personal); * ocuparea posturilor cu atribuții manageriale, în mod deosebit în sectorul public, să se facă pe criterii de competență profesională și managerială. Din perspectiva celor menționate anterior, considerăm că promovarea unei flexibilități organizatorice, ca o condiție a managementului sistemic și contingent și ca o necesitate a adoptării permanente a contextului mediului organizațional, este o obligație ce intră în competența managementului, care trebuie să asigure permanent armonizarea și funcționarea variabilelor organizaționale în scopul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
pe cel financiar și pe cele funcționale considerate critice. 2. Tipul de abordare strategică ce vizează explorarea de noi posibilități (de penetrare) este definit prin sloganul „să faci ce este bine să faci” și se caracterizează prin : * promovarea inventivității și flexibilității antreprenoriale; * găsirea unor soluții tehnice flexibile și a unor tehnologii variate menite să satisfacă inventivitatea și flexibilitatea; * orientarea componentei administrative către facilitatea problemelor tehnice și antreprenoriale și mai puțin a celor care privesc controlul; * promovarea structurii relativ descentralizate; * considerarea ca
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de noi posibilități (de penetrare) este definit prin sloganul „să faci ce este bine să faci” și se caracterizează prin : * promovarea inventivității și flexibilității antreprenoriale; * găsirea unor soluții tehnice flexibile și a unor tehnologii variate menite să satisfacă inventivitatea și flexibilitatea; * orientarea componentei administrative către facilitatea problemelor tehnice și antreprenoriale și mai puțin a celor care privesc controlul; * promovarea structurii relativ descentralizate; * considerarea ca importante a compartimentelor / atribuțiilor/ sarcinilor de marketing și de cercetare - dezvoltare; * realizarea unor traiectorii de comunicare - ierarhică
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
categorii de elemente: elemente teoretice referitoare la valori și idei provenite din teorie, din abordări și coordonate ale politicilor specifice domeniului de activitate, care au statut de variabile independente și care se modifică de la o perioadă la alta, conferind culturii flexibilitate; elemente care țin de natura umană, respectiv modele de gândire, simțire și manifestare dobândite de angajați de-a lungul vieții lor personale și în cadrul organizațiilor. Prin cultura organizațională specifică membrii unei organizații dezvoltă o identitate internă colectivă fundamentată pe valorile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
aibă o alcătuire atît de complicată încît oamenii să nu poată înțelege care sînt cauzele anumitor situații și, fiindcă nu pot înțelege activitatea guvernului lor, să le fie imposibil să-și tragă prompt la răspundere conducătorii, în special prin alegeri. Flexibilitate. Un sistem constituțional nu trebuie să aibă o construcție atît de rigidă sau să fie atît de ferm ancorat în literă și tradiție, încît să nu permită adaptarea la noi situații. Legitimitate. Respectarea celor zece criterii anterioare ar putea constitui
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
sunetelor și cu ajutorul exercițiilor pentru mâna deschisă, strânsă, ori pentru coordonarea minții, prin intermediul mișcării mâinii și a degetelor. Masarea capului și a feței are efecte terapeutice și ajută problemele de sănătate, dar, mai ales, stimulează relația cu psihicul, setul de flexibilitate al mișcării palmelor și al degetelor semnificând diferite variante ale echilibrului intern și extern. Mesagerii morții pot să fie nu numai o pasăre (bufniță, cucuvea, ciuhurez), ci și lupul și semnele din palmă, cu personificările mitice, care poartă leacul, conform
CETIRE ÎN PALMĂ by Noemi BOMHER () [Corola-publishinghouse/Science/100963_a_102255]
-
tuturor ieșirilor la acest nou preț. Fiecare din aceste metode prezentate prezintă avantaje și dezavantaje, managerul având posibilitatea de a opta pentru un anumit tratament al ieșirilor de elemente de stoc din patrimoniu. Se poate spune deci, că există o flexibilitate în modul de tratare al ieșirilor de elemente de stoc. Sintetic, prezentăm câteva din avantajele și dezavantajele metodelor de evaluare a elementelor de stoc la ieșirea din patrimoniu (tabel 7). Pornind de la aceste aprecieri, se poate concluziona că în condiții
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
și adâncirea pe termen mediu și lung a acestor decalaje. 2. Îmbunătățirea cadrului legislativ prin: - reglementarea tuturor aspectelor care definesc dezvoltarea regională pe termen scurt, mediu și lung; - adaptarea continuă a legislației la normele europene; - stabilitatea, și în același timp, flexibilitatea cadrului legislativ pentru asigurarea eficienței acestuia pe termen lung; - asigurarea aplicabilității și respectării legislației; - monitorizarea permanentă a consecințelor ce decurg din aplicarea corectă a legislației. 3. Reorganizarea cadrului instituțional prin asigurarea: - complementarității acestuia cu cel al Uniunii Europene; - capacității instituționale
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]