22,982 matches
-
inovarea presupunând echipe și resurse pe care nu întotdeauna o firmă le poate avea, cu scopul de a pune în aplicare cât mai rapid rezultatul și a câștiga.<footnote Tănăsescu, F.T., „Prin inovare, spre dezvoltare și competitivitate”, Revista română a inovării, Nr. 1, 2008, pp. 18-19. footnote> În vederea înțelegerii sensului complet al inovării tehnologice se poate utiliza modelul celor trei dimensiuni ale calității unui produs, elaborat de Kano și cunoscut sub numele de „diagrama Kano”. Acest procedeu, chiar dacă are un evident
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
poate avea, cu scopul de a pune în aplicare cât mai rapid rezultatul și a câștiga.<footnote Tănăsescu, F.T., „Prin inovare, spre dezvoltare și competitivitate”, Revista română a inovării, Nr. 1, 2008, pp. 18-19. footnote> În vederea înțelegerii sensului complet al inovării tehnologice se poate utiliza modelul celor trei dimensiuni ale calității unui produs, elaborat de Kano și cunoscut sub numele de „diagrama Kano”. Acest procedeu, chiar dacă are un evident caracter de noutate în aplicarea sa ca model cognitiv al inovării tehnologice
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
al inovării tehnologice se poate utiliza modelul celor trei dimensiuni ale calității unui produs, elaborat de Kano și cunoscut sub numele de „diagrama Kano”. Acest procedeu, chiar dacă are un evident caracter de noutate în aplicarea sa ca model cognitiv al inovării tehnologice, este acoperitor din punctul de vedere al cerințelor. Potrivit acestui model, atributele, caracteristicile și avantajele unui produs se pot clasifica în trei categorii<footnote Zairi, M., „Top-down innovation for bottom-up results”, World Class Design to Manufacture, Vol. 2, No
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
concurențiale nevoia de a introduce noul, de a inova continuu, este imperativă. S3 S2 S1 Satisfacția clientului Insatisfacție În termenii noilor definiții, aducerea noului presupune de fapt trei pași distincți, chiar dacă în practică ei se subînțeleg uneori prin termenul de „inovare”. Pașii sunt: 1.creativitate; 2.activitate inovantă; 3.spirit antreprenorial. Creativitatea este definită drept capacitatea de a identifica noi legături între elemente (obiecte, evenimente, legi) aparent fără legătură între ele. Creativitatea implică întotdeauna aducerea unui element de noutate și ea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activitate inovantă; 3.spirit antreprenorial. Creativitatea este definită drept capacitatea de a identifica noi legături între elemente (obiecte, evenimente, legi) aparent fără legătură între ele. Creativitatea implică întotdeauna aducerea unui element de noutate și ea este punctul de plecare al inovării. Creativitatea este un ansamblu complex de: idei, moduri de gândire, activități, procese (instrumente, tehnici, moduri de abordare), rezultate (soluții la probleme, sisteme de producție, produse). O idee creativă este o idee caracterizată prin câteva din următoarele trăsături: 1.unică; 2
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
3.atipică; 4.foarte potrivită scopului; 5.genială. Dacă definim creativitatea ca fiind o idee strălucită, atunci, conform diagramei anterioare, activitatea inovantă reprezintă aducerea ei pe piață, transformarea ei în ceva profitabil. De cele mai multe ori se vorbește despre creativitate și inovare, pe de o parte pentru că, așa cum am văzut, ele se condiționează una pe cealaltă, găsirea răspunsurilor la toate problemele care apar într-un proces de inovare solicitând creativitate, iar pe de altă parte, pentru că cele două activități au cel mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
piață, transformarea ei în ceva profitabil. De cele mai multe ori se vorbește despre creativitate și inovare, pe de o parte pentru că, așa cum am văzut, ele se condiționează una pe cealaltă, găsirea răspunsurilor la toate problemele care apar într-un proces de inovare solicitând creativitate, iar pe de altă parte, pentru că cele două activități au cel mai adesea nevoie de aceleași condiții pentru a se dezvolta în cadrul unei întreprinderi. Al treilea element al procesului global de inovare îl reprezintă spiritul antreprenorial. În accepțiunea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care apar într-un proces de inovare solicitând creativitate, iar pe de altă parte, pentru că cele două activități au cel mai adesea nevoie de aceleași condiții pentru a se dezvolta în cadrul unei întreprinderi. Al treilea element al procesului global de inovare îl reprezintă spiritul antreprenorial. În accepțiunea generală, spiritul antreprenorial reprezintă abilitatea de a avea succes pe piață cu noua creație. Noțiunea de spirit antreprenorial a fost introdusă de Peter Drucker. Pentru el este esențială ideea că orice activitate merită luată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
educație și formare. Lipsa de spirit antreprenorial poate duce adesea la pierderea unei bune oportunități de afaceri, iar folclorul economic este plin de asemenea istorioare. Din fericire, forța științifică a economiei le ridiculizează! Privind astfel lucrurile, acceptăm că firma, prin intermediul inovării, își poate modela mediul în care acționează și își poate defini limitele pieței căreia i se adresează, elemente care încetează astfel a fi constrângeri externe. Inovarea, astfel definită, devine un instrument strategic esențial în activitatea firmei. 1.2. Inovarea și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fericire, forța științifică a economiei le ridiculizează! Privind astfel lucrurile, acceptăm că firma, prin intermediul inovării, își poate modela mediul în care acționează și își poate defini limitele pieței căreia i se adresează, elemente care încetează astfel a fi constrângeri externe. Inovarea, astfel definită, devine un instrument strategic esențial în activitatea firmei. 1.2. Inovarea și avantajul concurențial Ceea ce caracterizează și distinge epoca actuală de precedentele faze de evoluție este accelerarea procesului de înnoire, de schimbare. Pe măsură ce crește vârsta omenirii, se reduce
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
prin intermediul inovării, își poate modela mediul în care acționează și își poate defini limitele pieței căreia i se adresează, elemente care încetează astfel a fi constrângeri externe. Inovarea, astfel definită, devine un instrument strategic esențial în activitatea firmei. 1.2. Inovarea și avantajul concurențial Ceea ce caracterizează și distinge epoca actuală de precedentele faze de evoluție este accelerarea procesului de înnoire, de schimbare. Pe măsură ce crește vârsta omenirii, se reduce continuu, într-un ritm exponențial, durata de viață a produselor, categoriilor și legilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
elaborarea și aplicarea unor metode adecvate de gestiune. La nivelul întreprinderii, inovația joacă un rol determinant ca factor al competitivității și al creșterii economice. Printre multiplii factori care determină poziția unei întreprinderi, inovației îi revine un rol decisiv. Politica de inovare promovată de întreprindere este aceea care poate determina poziția ei competitivă față de alte întreprinderi. Dacă întreprinderea inovează numai pentru a păstra o anumită poziție pe piață, înseamnă că ea practică o inovație defensivă a produsului, iar dacă aceasta încearcă să
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anumită poziție pe piață, înseamnă că ea practică o inovație defensivă a produsului, iar dacă aceasta încearcă să se desprindă din „pluton”, oferind un produs mai avansat din punct de vedere tehnic, se spune că practică o politică ofensivă de inovare.<footnote 23 Gavrilă, T., Lefter, V., Managementul organizațiilor, Editura Economică, București, 2007, pp. 233-236. footnote> Gary Hamel (1994), considerat cel mai influent strateg al țărilor avansate, afirma că „doar inovația creează prosperitate”. El cere schimbări radicale în lumea afacerilor, îndemnând
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
devine singurul drum posibil. Într-o lume discontinuă, doar inovația radicală va crea prosperitate. Asupra opiniei discontinuității lumii economice a lui Hamel pot fi lansate opinii și controverse, care nu fac obiectul acestei lucrări; toate acestea nu reduc nicidecum rolul inovării ca motor al evoluției organizaționale. Schimbarea oferă întotdeauna ocazia pentru ceva diferit și superior, iar inovația cercetează organizat posibilele schimbări, analizând sistematic ocaziile care ar putea rezulta pe plan economic sau social. În realitate însă, inovația pornește de la examinarea atentă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
nu doar la nivelul întreprinderii individuale, dar tot mai mult ca izvor pentru creșterea economică națională. De exemplu, Oficiul pentru Știință și Tehnologie din Marea Britanie vede acest lucru ca „motorul economiei moderne, transformând idei și cunoștințe în produse și servicii”. Inovarea își aduce contribuția în multe moduri. Noile produse ajută la capturarea și reținerea cotelor de piață și cresc profitabilitatea în aceste piețe. În cazul produselor mai „mature” și implementate deja pe piață, creșterile vânzărilor rezultă nu doar din capacitatea de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sau să închidă altele (de exemplu, crescând cerințele pentru produsele „prietenoase față de mediu”). Concurenții pot să introducă noi produse ce reprezintă amenințări majore pentru poziția de piață. În toate aceste moduri firmele au nevoie de capacitatea de a răspunde prin inovarea în domeniul produselor. În timp ce noile produse sunt adesea privite ca elementul de vârf al inovării pe piață, inovarea de proces joacă un rol strategic la fel de important. A fi capabil să faci ceva ce nu poate nimeni altcineva, sau să faci
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
să introducă noi produse ce reprezintă amenințări majore pentru poziția de piață. În toate aceste moduri firmele au nevoie de capacitatea de a răspunde prin inovarea în domeniul produselor. În timp ce noile produse sunt adesea privite ca elementul de vârf al inovării pe piață, inovarea de proces joacă un rol strategic la fel de important. A fi capabil să faci ceva ce nu poate nimeni altcineva, sau să faci ceva mai bine decât oricine este o sursă importantă de avantaj concurențial. De exemplu, dominația
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produse ce reprezintă amenințări majore pentru poziția de piață. În toate aceste moduri firmele au nevoie de capacitatea de a răspunde prin inovarea în domeniul produselor. În timp ce noile produse sunt adesea privite ca elementul de vârf al inovării pe piață, inovarea de proces joacă un rol strategic la fel de important. A fi capabil să faci ceva ce nu poate nimeni altcineva, sau să faci ceva mai bine decât oricine este o sursă importantă de avantaj concurențial. De exemplu, dominația japoneză la finele
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
bine decât oricine este o sursă importantă de avantaj concurențial. De exemplu, dominația japoneză la finele secolului XX în câteva sectoare - mașini, motociclete, nave, electronice - s-a datorat în mare măsură capacităților superioare de fabricație, factor rezultat dintr-o continuă inovare de proces. Sistemul de producție de la Toyota și echivalentul său de la Honda și Nissan au dus la avantaje de performanță duble față de ceilalți producători de automobile din lume în ceea ce privește o gamă largă de indicatori de calitate și productivitate.<footnote Womack
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cu companiile considerate lider în domeniu, a metodelor, cunoștințelor sau know-how-ului care și-au demonstrat eficacitatea și valoarea și care să conducă, prin aplicare, la performanțe superioare. În această ordine de idei se consideră că procesul de benchmarking poate grăbi inovarea prin evaluarea poziției în care se află firma din punct de vedere al tehnologiilor de proces și produs în raport cu concurenții și cu firmele de nivel internațional. Prima fază a evaluării prin benchmarking este cunoașterea propriului proces, obiectivul fiind să se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a fost văzută mult timp ca o sursă de avantaj concurențial. Citibank a fost prima bancă ce a oferit ATM (mașini automate de numărat și livrat banii) și a dezvoltat o poziție de piață puternică în calitate de lider tehnologic datorită acestei inovări de proces. Benetton este un retailer de mare succes din lume, datorită rețelei sale de producție sofisticate bazate pe IT, care a inovat timp de 50 de ani<footnote 32 Dodgson, M., Rothwell, R., The Handbook of Industrial Innovation, Edward
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cu efecte benefice de firma spaniolă Zara. Southwest Airlines a dobândit o poziție de invidiat pe piață ca cea mai eficientă linie aeriană din SUA, în ciuda faptului că este mult mai mică decât rivalii săi; succesul său s-a datorat inovării de proces în domenii ca reducerea timpului de așteptare pe aeroport<footnote Pfeffer, J., Competitive Advantage through People, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1994, p. 189. footnote>. Acest model a devenit modelul de referință pentru o întreagă generație de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
detailiștii adoptă tehnologie a informațiilor avansată, conducerea în domeniu trece la cei care sunt capabili - ca Zara și Benetton - să-și regleze operațiunile de producție pentru a răspunde rapid la semnalele aduse de sistemele IT. Odată cu dezvoltarea internetului, aria de inovare în domeniul serviciilor a crescut enorm - nu degeaba internetul a fost numit uneori „o soluție care caută probleme”. Așa cum arată Evans și Wurster, imaginea tradițională a serviciilor care erau oferite ca standard fie unei piețe largi, fie unei piețe foarte
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în același timp și, astfel, să se creeze piețe total noi.<footnote Evans, P., Wurster, T., Blown to Bits: How the new economics of information transforms strategy, Harvard Business School Press, Cambridge, Mass., 2000, p. 86. footnote> Importanța crescândă a inovării se datorează, în parte, globalizării piețelor. Competiția externă a forțat firmele să inoveze permanent pentru a fabrica produse și servicii diferențiate. Introducerea de noi produse ajută firmele să-și protejeze marjele de profit, în timp ce investiția în inovarea procesului le ajută
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Importanța crescândă a inovării se datorează, în parte, globalizării piețelor. Competiția externă a forțat firmele să inoveze permanent pentru a fabrica produse și servicii diferențiate. Introducerea de noi produse ajută firmele să-și protejeze marjele de profit, în timp ce investiția în inovarea procesului le ajută să micșoreze costurile. Avansul tehnologiei informaticii a jucat de asemenea un rol important în grăbirea ritmului inovării. Proiectarea asistată de calculator și producția asistată de calculator au ajutat firmele să proiecteze și să fabrice produse noi mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]