53,927 matches
-
etape pentru că ea poate face trimiteri la altceva decât cunoscutul, vizibilul, raționalul. 6.2.2. Etapa estetică a seducției. Seducție și provocare Faza estetică a seducției aduce în prim plan figura Seducătorului, relațiile interumane, latura psihologică, în general, prin intermediul unei întâlniri extrem de rodnice între concepțiile lui Baudrillard și cele ale lui Kierkegaard. Filosoful francez consideră că în cazul viziunii kierkegaardiene este prezentă o "seducție puternică", plină de sfidare și ironie, ce se desfășoară în strategii pasionale și parodii. Ambii gânditori privilegiază
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
minores și la surori, fie și din lipsa unei cunoașteri mai directe (cred totuși că prima ipoteză este mult mai plauzibilă). Alte izvoare prețioase sunt cele legate de călătoria lui Francisc în Orient în timpul celei de-a cincea cruciade și întâlnirea lui cu sultanul Egiptului (căruia îi aparținea Țara Sfântă), Melek-el-Kamel. Aceste izvoare, pe de o parte, confirmă ceea ce a fost relatat de biografiile oficiale ale Sfântului și oferă multe detalii și observații mai precise, pe de altă parte, prezintă inexactități
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
precum apostolii. D) Burcard de Ursperg Două lucruri sunt cu adevărat însemnate în această mărturie, dacă se admite că Burcard, călugărul premonstratenz († 1230), priorul Abației din Ursperg, din Dieceza de Augsburg, se bazează pe un artificiu cronologic verificabil, și anume, întâlnirea sa la Roma cu Bernardo Prim, întemeietorul mișcării „Săracii din Lyon”. Acest fapt trebuie să fi avut loc în 1210, deoarece bula lui Inocențiu al III-lea despre acea sectă datează chiar din acel an. Burcard face o distincție clară
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
și sentimentele sale, pentru «a cere un ministru și un lector» pentru Saxonia (nr. 58). «Reîntorcându-se în Germania, a trecut pe la fratele Toma de Celano», lăsându-ne pe noi să ne imaginăm fericirea primilor doi „cuceritori” ai germanilor. Esența întâlnirii lor se concentrează în întregime pe relicvele Sfântului Francisc pe care fratele Toma le oferă prietenului său și care vor fi pentru el izvor de noi experiențe (nr. 59). Se va reîntoarce în Italia pentru a doua oară, în 1238
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
26. În anul Domnului 1222, fratele Cezar primise deja atât de mulți frați, atât clerici cât și laici, încât, după ce au fost convocați frații din orașele apropiate, a celebrat la Worms primul capitul provincial. Deoarece locul unde frații își dăduseră întâlnire era mic și nepotrivit pentru celebrări și a predica pentru atâta mulțime, urmând sfatul episcopului și al canonicilor, s-au adunat în catedrală. Canonicii s-au adunat într-unul dintre coruri și l-au lăsat pe celălalt fraților. Un frate
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
Însă, cunoscându-i umilința, nu a îndrăznit să-i trimită mandatul în scris, de teamă ca acesta, în umilința sa, să nu-l refuze. Așa că a decis să meargă personal la el pentru a vedea dacă era posibil, printr-o întâlnire prietenească, să-i înduplece sufletul pentru a accepta slujirea. Sosind așadar ministrul la Erfurt, după ce l-a convocat în acest sens pe fratele Giordano, a început să vorbească cu fratele Nicolaie despre necesitatea acceptării slujirii de custode al Saxoniei. Dar
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
uimiți de prudența și răspunsurile sale (p. 336). 47. Fratele Ugo locuia bucuros și cel mai adesea în acest oraș Hyères. Aici erau mulți notari și judecători, medici și alți oameni de cultură; aceștia, în zilele de sărbătoare, își dădeau întâlnire în camera fratelui Ugo pentru a-l asculta în timp ce vorbea despre doctrina abatelui Gioacchino, învățând și expunând misterele Scripturii și prezicând evenimentele viitoare. Într-adevăr, era un mare ioachimit și avea toate operele abatelui Ioachim scrise cu litere mari. Eu
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
conferințe dedicate lui Constantin Noica, susținute de personalități ale vieții științifice și universitare din România, precum Andrei Marga, Sorin Vieru, Mihai Șora, Ștefan Afloroaei, Ion Ianoși ș.a. Pe ultima pagină, la rubrica „Meridian”, sunt traduse și adaptate (din publicații străine) „întâlniri” (interviuri, eseuri, literatură) cu mari scriitori ai lumii: Jorge Luis Borges (ultimul lui interviu), Julia Kristeva, Mario Vargas Llosa, Günter Grass, Jorge Semprun, Octavio Paz și alții. L.Cr.
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286395_a_287724]
-
Însuși fondatorul și președintele companiei, care a ținut neapărat să ne comunice clar pasiunea sa de a-și sluji clienții. De fiecare dată când ne convoca la vreo ședință, președintele Începea cu o predică despre calitatea serviciilor. Uneori, la Începutul Întâlnirii, Întreba dacă discuția avea să le fie de folos În vreun fel clienților. Odată, un manager a răspuns: „Nu, nu prea văd cum ar putea să-i ajute”. Președintele și-a strâns hârtiile, și-a luat cafeaua și a plecat
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
influența" „Oamenii se poartă după cum se poartă regii lor, iar legile nu au tot atâta putere pe cât are viața (exemplul de viață al) conducătorului.” Claudian, 365 Î.Hr. „Ați apucat să faceți cunoștință cu președintele nostru?”, m-a Întrebat coordonatoarea Întâlnirii. I-am răspuns că nu, iar ea m-a luat imediat de braț și m-a condus Într-un loc unde președintele stătea de vorbă cu câteva persoane. „Veți fi foarte impresionat”, mi-a șoptit la ureche. „E o femeie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ale prezentării pe care o susținusem. După ce am plecat, gazda mea m-a Întrebat dacă la vreun seminar al meu au existat președinți care să-și ia notițe. „Da”, i-am răspuns, „Însă numai cei buni”. Cu prilejul acelei scurte Întâlniri, președintele companiei Îmi lăsase o impresie deosebită. Recunosc că rămân plăcut impresionat atunci când mi se apreciază munca, dar aici era vorba de mult mai mult. Chiar dacă mă aflam acolo În calitatea oficială de factor motivator și Încurajator, m-am trezit
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
părerea și să-i faceți să se simtă necesari și doriți. Căutați În fiecare zi oportunități de a vă consolida și suplimenta „puterea conferită”. 5. Oamenii se lasă influențați cel mai ușor de către cei care le descoperă nevoile. Programați-vă Întâlniri cât mai dese cu oamenii din departamentul pe care Îl conduceți pentru a discuta despre ele atât individual, cât și În colectiv. Capcana nr. 4tc " Capcana nr. 4" Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caractertc
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Întreb câți angajați n-au vrut să facă la fel cu managerii lor. Adică să-i apuce de umeri, să-i zgâlțâie bine și să le strige În față: „Mă asculți sau ce faci?”. Asta Îmi aduce aminte de o Întâlnire pe care am avut-o nu demult cu un subaltern. Merită efortul Lucram intens la birou, Încercând să termin un raport important, când Jane a intrat și m-a Întrebat dacă putem sta de vorbă. „Desigur”, i-am răspuns, continuând
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
căror inițiative dock-to-stock1 nu s-au ridicat la Înălțimea așteptărilor au venit la noi să le rectificăm. De multe ori, reprezentanții noștri au fost nevoiți să meargă la unitățile de producție pentru a negocia urgentarea datelor de distribuire. Astfel de Întâlniri deveneau tot mai intense și se transformau deseori În runde de strigăte. Muncitorilor, deja Împovărați cu foarte multe sarcini, li se cerea să muncească tot mai mult peste program. Am Început să auzim comentarii deschise despre faptul că „ăia din
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a găsi defecte, ci soluții. 2. Evitați chestiunile Încărcate emoțional până când stabiliți o relație de muncă. Încercați să rezolvați mai Întâi problemele ce au mai multe șanse de a fi soluționate În echipă. 3. Stabiliți prilejuri regulate (dar amicale) de Întâlnire Între departamente. O companie pentru care lucrez are o „adunare de dimineață”, adică o ședință scurtă, de zece minute, pentru a stabili cele mai importante obiective pentru ziua respectivă. 4. Informați-i pe managerii altor departamente despre orice decizie care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a dezvălui valorile ambelor părți. Aici nu vorbesc despre concepții sau despre etică. Mă refer la ceea ce aveți de oferit unui potențial angajator În ceea ce privește deprinderile și talentele dumneavoastră vandabile, precum și la ceea ce angajatorul poate să vă ofere În schimb. Înainte de Întâlnirea cu potențialul angajator, v-ați făcut o evaluare personală pentru a vedea ce aveți de oferit. Unele aspecte le-ați aranjat chiar În ordine cronologică pe o hârtie simandicoasă (puțin marketing n-a făcut rău nimănui). Ați fost mai convingător
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ani, am luat avionul din Hartford, Connecticut și, spre mirarea mea, domnul care ședea lângă mine purta un chipiu pe care scria „Yale, Promoția ’29”. Am intrat de Îndată În vorbă cu el și am aflat că tocmai fusese la Întâlnirea de 65 de ani de la absolvire. Tot drumul am fost fascinat de povestirile acestui om. Dumneavoastră ați stat vreodată de vorbă cu cineva care era În sala de la Bursa de Valori din New York chiar În ziua colapsului ei? Acel om
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu uitați, cheia unei rețele de succes este reciprocitatea. Cum să vă construiți rețeaua Pentru a construi o rețea de contacte și a-i spori eficiența, puteți urma câțiva pași. Iată zece idei la care să vă gândiți pentru următoarea Întâlnire sau oportunitate de conectare larețea. 1. Stabiliți-vă rețeaua sau suportați consecințele. Deși sună melodramatic, dacă nu reușiți să vă construiți o rețea de colegi și de prieteni care să vă dea sfaturi oportune, ați putea să nu vă atingeți
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
construiți o rețea de colegi și de prieteni care să vă dea sfaturi oportune, ați putea să nu vă atingeți obiectivele. 2. Fiți pregătit. Trebuie să știți dinainte ce informații doriți și de la cine sperați să le obțineți. Programați-vă Întâlniri cu oameni-cheie și faceți astfel Încât să vă aflați acolo unde e și acțiunea! 3. Fiți disponibil. Profitați de cât mai multe ocazii de a cunoaște oameni noi. 4. Exersați-vă modul de abordare. Cei mai mulți se simt intimidați atunci când trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sondaje și iar sondaje), cea mai bună abordare a clientului este cea directă. Cu ani În urmă, pe când eram director de marketing la o firmă de electronice, dădeam mai multe telefoane În legătură cu vânzările decât orice angajat de acolo și fixam Întâlniri față În față pentru a obține feedback de la clienți. Dacă Îl chestionam pe un inginer despre o vânzare, Întotdeauna era Întrebarea cu „bagheta magică”. Mai exact, Îl Întrebam pe client: „Dacă ați avea o baghetă magică și v-ați dori
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
precum facturarea pentru comenzile livrate. Nu vă bazați doar pe sondaje Ă verbale sau scrise. Dacă vă aflați Într-un loc unde nu se practică de obicei contactul direct cu clienții, aranjați cu departamentul dumneavoastră de vânzări să stabilească niște Întâlniri cu aceștia. 2. Cel puțin o dată pe săptămână, țineți o ședință scurtă, neoficială cu grupul dumneavoastră. Aflați de ce anumeau nevoie pentru a-și Îndeplini Îndatoririle. Poate să fie vorba despre echipamente, informații sau traininguri. Orice-ar fi, acceptați responsabilitatea satisfacerii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
puțin o dată pe săptămână, țineți o ședință scurtă, neoficială cu grupul dumneavoastră. Aflați de ce anumeau nevoie pentru a-și Îndeplini Îndatoririle. Poate să fie vorba despre echipamente, informații sau traininguri. Orice-ar fi, acceptați responsabilitatea satisfacerii acelei nevoi. 3. Programați Întâlniri individuale cu angajații dumneavoastră. O modalitate ar fi să ieșiți În pauză la o cafea. Soluția este să vă aflați departe de distragerile de la locul de muncă, pentru a-i acorda angajatului toată atenția dumneavoastră. 4. Includeți În programul dumneavoastră
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să ieșiți În pauză la o cafea. Soluția este să vă aflați departe de distragerile de la locul de muncă, pentru a-i acorda angajatului toată atenția dumneavoastră. 4. Includeți În programul dumneavoastră „pauze de ascultare”. Considerați-le ca pe niște Întâlniri care nu pot fi Întrerupte sub nici o formă. Studiile arată că problemele provocate de lipsa de timp sunt principalul factor care Împiedică un contact cu clientul. Și nimic nu este mai frustrant pentru clienți decât furnizorii care sunt prea ocupați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
importantă pentru a avea succes. 3. Compania dumneavoastră Își Încurajează personalul să-i anunțe pe manageri În legătură cu obstacolele din calea vitezei de reacție (limitatoare de viteză)? Angajații se simt liberi și deschiși să discute orice le blochează progresul, inclusiv managementul? Întâlnirile periodice cu angajații pentru a discuta despre nevoile lor În legătură cu răspunsul rapid la cererile clienților reprezintă un factor-cheie al intervalului de la concept până la produsul final. 4. Angajații au suficientă autoritate să răspundă solicitărilor clienților? Sunt constrânși de procese Împovărătoare de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mult mai joase, Încât ai fi crezut că picioarele lor au fost scurtate pentru un efect anume. Impresia generală, atunci când te așezai să vorbești cu el, era că te afli mai degrabă Într-o audiență la rege decât la o Întâlnire Între egali. Am stat de vorbă cu directorul executiv câteva minute despre trecutul companiei, după care, dintr-odată, a schimbat subiectul. „Uite”, a spus el, „vorba lungă, sărăcia omului. Săptămâna viitoare, vreau să tai În carne vie și vei continua
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]