52,829 matches
-
posibilă o folosire naturală a pedalei drepte, ce prevede rezonanța tuturor corzilor. În plus, o valoare înaltă a polifoniei permite adoptatea unor eșantioane stereofonice (fiecare eșantion are nevoie de două voci polifonice) și o reproducere acustică mult mai realistă. Pe lângă ieșirile MIDI prezente la aceste instrument, mai există și ieșirea pentru carduri de memorie, o mufă pentru căști, o ieșire dublă pentru cablurile pentru amplificatoare și o altă ieșire, prezentă numai la unele modele, pentru a conecta la orgă și o
Pian digital () [Corola-website/Science/319823_a_321152]
-
rezonanța tuturor corzilor. În plus, o valoare înaltă a polifoniei permite adoptatea unor eșantioane stereofonice (fiecare eșantion are nevoie de două voci polifonice) și o reproducere acustică mult mai realistă. Pe lângă ieșirile MIDI prezente la aceste instrument, mai există și ieșirea pentru carduri de memorie, o mufă pentru căști, o ieșire dublă pentru cablurile pentru amplificatoare și o altă ieșire, prezentă numai la unele modele, pentru a conecta la orgă și o pedală ce amplifică sunetul și-l face continuu, creându
Pian digital () [Corola-website/Science/319823_a_321152]
-
permite adoptatea unor eșantioane stereofonice (fiecare eșantion are nevoie de două voci polifonice) și o reproducere acustică mult mai realistă. Pe lângă ieșirile MIDI prezente la aceste instrument, mai există și ieșirea pentru carduri de memorie, o mufă pentru căști, o ieșire dublă pentru cablurile pentru amplificatoare și o altă ieșire, prezentă numai la unele modele, pentru a conecta la orgă și o pedală ce amplifică sunetul și-l face continuu, creându-se astfel aceeași amplificare ca și aceea a pianului acustic
Pian digital () [Corola-website/Science/319823_a_321152]
-
de două voci polifonice) și o reproducere acustică mult mai realistă. Pe lângă ieșirile MIDI prezente la aceste instrument, mai există și ieșirea pentru carduri de memorie, o mufă pentru căști, o ieșire dublă pentru cablurile pentru amplificatoare și o altă ieșire, prezentă numai la unele modele, pentru a conecta la orgă și o pedală ce amplifică sunetul și-l face continuu, creându-se astfel aceeași amplificare ca și aceea a pianului acustic. Pianul digital are o claviatură cu taste ponderate, a
Pian digital () [Corola-website/Science/319823_a_321152]
-
integrat de amplificare a sunetului permite producătorilor și inserarea (la modelele din sectorul mediu - înalt) intrării de microfon prin intermediul căreia este posibilă și amplificarea vocii unui eventual solist sau a semnalului unei chitare acustice; semnalul mixat poate fi capturat de către ieșirea de linie a unui pian digital și introdus într-un simplu sistem de înregistrare. Și din acest motiv pianele digitale cu generatoare elementare sau cu eșantioane (deci modelele precedente tehnologiei modelelor fizice) sunt dotate cu efecte capabile să proceseze semnalul
Pian digital () [Corola-website/Science/319823_a_321152]
-
din liga, bulgarii au început să se îndepărteze treptat de aliații lor. Țările balcanice sperau să poată să-și lărgească teritoriile naționale în detrimentul Imperiului Otoman. Regatul Bulgariei a încercat să cucerească tot răsăritul Balcanilor. Regatul Șerbiei dorea să cucerească o ieșire la Marea Adriatică, să ocupe Macedonia și Albania. Regatul Muntenegrului dorea cucerirea mai multor porturi aflate încă sub stăpânirea turcă și a Sandžakului. La rândul lui, Regatul Greciei dorea să-și extindă teritoriul în dauna Turciei. Conflictele dintre țările balcanice aveau
Campania din Balcani (Primul Război Mondial) () [Corola-website/Science/319789_a_321118]
-
ocupând, iar mai apoi anexând Bosnia și Herțegovina. Ocuparea acestei regiuni reprezenta pentru Șerbia un atac împotriva intereselor ei. În primul rând, Bosnia și Herțegovina, cu o numeroasă populație sârbă, reprezenta un teritoriu a cărei ocupare ar fi asigurat mult-dorita ieșire la Marea Adriatică. În al doilea rând, guvernul de la Belgrad se temea că anexarea de către Austro-Ungaria a Bosniei și Herțegovinei nu este decât o etapă intermediară, premergătoare ocupării Șerbiei înseși. Austro-Ungaria a știut cum să acționeze ca să obțină recunoașterea internațională a
Campania din Balcani (Primul Război Mondial) () [Corola-website/Science/319789_a_321118]
-
de vest și pe cel din Italia. În același timp, forțele armate ale principalelor puteri ale Antantei au fost preocupate să organizeze acțiuni ofensive pe frontul de vest. În plus, au trebuit sa înăbușe rebeliunile militarilor radicalizați de ideile revoluționare. Ieșirea din război a Rusiei a făcut ca efectivele aliaților de pe frontul din Salonic să fie văduvite de aportul tuturor militarilor ruși. Plecarea unităților ruse a reprezentat pe de-o parte slăbirea puterii aliaților pe frontul din Salonic, iar pe de
Campania din Balcani (Primul Război Mondial) () [Corola-website/Science/319789_a_321118]
-
în 1920 și, după doi ani, trupele italiene și iugoslave au fost definitiv alungate din țară. Ofensivele Aliaților din toamna anului 1918 și în particular cea de pe frontul din Salonic au avut consecințe politice și strategice extrem de importante, ducând la ieșirea din război a Bulgariei și capitularea Turciei, care a intervenit ceva mai tarziu. Regele Bulgariei, Ferdinand I, a fugit din țară. După semnarea armistițiului cu Antanta, Bulgaria a fost prima țară a Puterilor Centrale care a ieșit din război. Pe
Campania din Balcani (Primul Război Mondial) () [Corola-website/Science/319789_a_321118]
-
sunt: ٭prevenirea apariției problemelor referitoare la calitate; Procesele de planificare, asigurare, control și îmbunătățire a calității în proiecte pot fi descrise prin: ٭"intrări" : documente sau elemente care pot fi documentate; ٭"instrumente și tehnici" care sunt aplicate "intrărilor" pentru a crea "ieșirile" procesului; "ieșiri" : documente sau date care constituie rezultate ale procesului. Planificarea calității în proiecte implică identificarea obiectivelor și condițiilor referitoare la calitatea în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
apariției problemelor referitoare la calitate; Procesele de planificare, asigurare, control și îmbunătățire a calității în proiecte pot fi descrise prin: ٭"intrări" : documente sau elemente care pot fi documentate; ٭"instrumente și tehnici" care sunt aplicate "intrărilor" pentru a crea "ieșirile" procesului; "ieșiri" : documente sau date care constituie rezultate ale procesului. Planificarea calității în proiecte implică identificarea obiectivelor și condițiilor referitoare la calitatea în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea dorită a
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității, deoarece documentează livrabilele majore ale proiectului, precum și obiectivele proiectului, stabilite încă din faza de inițiere. "Descrierea produsului" care conține detalii ale caracteristicilor tehnice și de altă natură și care pot influența planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
fi efectuate de auditori interni ("audit intern") sau de către o terță parte, independentă de organizația executantă a proiectului ("audit extern"), cum ar fi o agenție de auditare a sistemelor calității. "Inspecția calității bazată pe eșantionare și controlul statistic al proceselor". Ieșiri ale Asigurării Calității pot include: "Procese de îmbunătățirea calității". Imbunătățirea calității include acțiuni întreprinse pentru creșterea eficienței și eficacității proiectului, în scopul de a asigura beneficii sporite pentru părțile interesate în proiect. Astfel de acțiuni ar trebui să determine cum
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de convalescență de 25 de zile. Între timp plecarea regimentulul său la Kerci, în Crimeea a fost amânată și Petre Leșcenco reușește să obțină repartizarea la un grup artistic al armatei române. În sfârșit, în octombrie 1943 nemai având altă ieșire, a fost totuși nevoit să plece la Kerci, unde, având în vedere experiența sa din domeniul restaurantelor, i s-a încredințat sarcina de șef al popotei ofițerilor. El stă la Kerci până în martie 1944, când regimentul său este retras din
Petre Leșcenco () [Corola-website/Science/319101_a_320430]
-
de 33 de ani. În 2000 se pensionează și își restabilește domiciliul la Brad, unde trăiește în prezent. Până în anul 2005 este profesoară suplinitoare în școli din Brad și din localități limitrofe. Are preocupări literare încă din timpul studenției, dar ieșirea din anonimat se petrece cu mare întârziere. Debutează în volum abia în 1999, cu volumul "Zodia Lupilor", semnat cu numele real, Felicia Moșneang. În anul 2000, la propunerea Filialei clujene, devine membră a Uniunii Scriitorilor din România. Nichita Stănescu ( Orizont
Sânziana Batiște () [Corola-website/Science/319173_a_320502]
-
comercial din Brașov. A fost deschis în mai 2004 în urma unei investiții de aproape șapte milioane de euro a grupului de firme Atlanta House, patronat de omul de afaceri Maor Zinger. (alături de centrul de bricolaj Eliana Home) este situat la ieșirea din Brașov spre Bran. Centrul comercial se întinde pe 17.000 mp, din care aproape două treimi sunt alocați magazinelor. Aproximativ 10.000 de metri pătrați sunt ocupați de spații comerciale. Complexul, o construcție cu parter și etaj, este un
Eliana Mall () [Corola-website/Science/319181_a_320510]
-
stație de epurare a apelor uzate. Toată canalizarea Capitalei s-a deversat mereu în Dâmbovița care a dus-o astfel în Argeș, în Dunăre și apoi în mare. În urma lui au rămas, pe cele o sută de hectare alocate la ieșirea din București, câteva bazine uriașe și niște construcții supradimensionate, în stilul epocii, ce urmau să filtreze apa captată în caseta de canalizare de sub Dâmbovița. Lucrurile au rămas în paragină zece ani, cu o mică pauză prin 1996 când regia de
Stația de epurare de la Glina () [Corola-website/Science/319199_a_320528]
-
etc. Procesele majore ale managementului integrat al proiectelor (MIP) sunt: "procesele de elaborare a planului proiectului", "procese de execuție a planului proiectului" și "procese integrate de control al schimbărilor". Fiecare proces include un set de intrări și un set de ieșiri. Derularea oricărui proces este facilitată prin utilizarea unui set de instrumente sau metode care constituie mecanisme aplicate intrărilor pentru a crea ieșirile. Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
și "procese integrate de control al schimbărilor". Fiecare proces include un set de intrări și un set de ieșiri. Derularea oricărui proces este facilitată prin utilizarea unui set de instrumente sau metode care constituie mecanisme aplicate intrărilor pentru a crea ieșirile. Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală a integrării proiectelor. Această definiție asupra managementului integrării proiectelor se focalizează pe procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
Intrările" în procesul de elaborare a cartei proiectului sunt: "Instrumente și tehnici": Metodologia de managementul proiectelor definește un set de grupe de procese de management al proiectelor, procesele lor corelate, funcțiile de control asociate, care sunt combinate într-un întreg. Ieșirile" procesului de elaborare a cartei: "carta proiectului". Elaborarea planului de management al proiectului. Planul de management al integrării proiectului este un document de management care descrie modul cum trebuie condusă execuția proiectului, cum trebuie monitorizat progresul proiectului și controlul execuției
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
plan le este distribuit, documentarea bazei de referință planificate pentru scop și cost, precum și planul calendaristic al proiectului. Planul de management este documentul de referință pentru managerizarea proiectului. "Intrările pentru elaborarea planului" sunt: "Instrumente și tehnici" pentru elaborarea planului sunt: Ieșirile (rezultatele)" includ: Managementul execuției planului proiectului. Execuția planului este procesul principal de aplicare a planului proiectului, în care se consumă cea mai mare parte a bugetului proiectului. Procesul de execuție se concentrează pe identificarea problemelor și rezolvarea acestora, în timpul execuției
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
se consumă cea mai mare parte a bugetului proiectului. Procesul de execuție se concentrează pe identificarea problemelor și rezolvarea acestora, în timpul execuției activităților proiectului. Produsul proiectului este creat în cadrul acestui proces. "Intrările" includ: "Instrumente și tehnici pentru execuția planului" sunt: Ieșirile" includ: Monitorizarea și controlling-ul lucrărilor proiectului constă din procesele efectuate pentru a observa execuția proiectului, astfel încât să se poată adopta acțiuni corective pentru ținerea sub control a execuției proiectului. În cadrul acestor procese este monitorizat progresul proiectului și sunt controlate performanțele
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
a observa execuția proiectului, astfel încât să se poată adopta acțiuni corective pentru ținerea sub control a execuției proiectului. În cadrul acestor procese este monitorizat progresul proiectului și sunt controlate performanțele actuale, comparativ cu planul proiectului. Procesele de monitorizare și controlling cuprind: Ieșirile" proceselor de monitorizare și controlling includ: Controlul integrat al schimbărilor. Reprezintă procesul prin care se urmărește influențarea factorilor ce creează schimbări, pentru a asigura că schimbările sunt benefice, se determină apariția unei schimbări și se managerizează schimbările atunci când acestea au
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
sunt benefice, se determină apariția unei schimbări și se managerizează schimbările atunci când acestea au apărut. Procesul de control se consideră a fi integrat pentru că asigură coordonarea schimbărilor în întregul proiect. "Intrările" includ: "Instrumente și tehnici pentru controlul integrat al schimbărilor": Ieșirile" includ: Încheierea proiectului. Procesul de încheiere a proiectului implică efectuarea porțiunii de închidere a proiectului din planul de management. Acest proces include finalizarea tuturor activităților terminate din toate grupele de procese de management, pentru a închide formal proiectul sau o
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
stabilite pentru proiect. Această procedură implică atât verificarea produsului (toate lucrările au fost terminate corect și satisfăcător) cât și închiderea administrativă. Termenii contractului pot prescrie specificații pentru închiderea contractului. Intrările" procesului de încheiere a proiectului sunt: "Instrumente și tehnici" includ: Ieșirile" procesului de încheiere:
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]