22,982 matches
-
fabrica produse și servicii diferențiate. Introducerea de noi produse ajută firmele să-și protejeze marjele de profit, în timp ce investiția în inovarea procesului le ajută să micșoreze costurile. Avansul tehnologiei informaticii a jucat de asemenea un rol important în grăbirea ritmului inovării. Proiectarea asistată de calculator și producția asistată de calculator au ajutat firmele să proiecteze și să fabrice produse noi mai ușor și mai repede, în timp ce tehnologiile de producție au făcut ca ciclurile de producție, devenite mai scurte, să fie economice
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
grupuri restrânse, bine definite de clienți și astfel realizează diferențierea față de competitori. Oricare ar fi condițiile dominante tehnologice, sociale sau de piață, cheia pentru crearea și păstrarea avantajului concurențial se află la acele firme care inovează continuu. 1.3. Sursele inovării Conform autoarei Melissa Schilling 36, inovarea poate rezulta din multe surse diferite. Ea își poate avea originea în indivizi, asemenea imaginii familiare a inventatorului singuratic sau a utilizatorilor care oferă soluții optime la propriile necesități. Inovarea poate, de asemenea, proveni
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și astfel realizează diferențierea față de competitori. Oricare ar fi condițiile dominante tehnologice, sociale sau de piață, cheia pentru crearea și păstrarea avantajului concurențial se află la acele firme care inovează continuu. 1.3. Sursele inovării Conform autoarei Melissa Schilling 36, inovarea poate rezulta din multe surse diferite. Ea își poate avea originea în indivizi, asemenea imaginii familiare a inventatorului singuratic sau a utilizatorilor care oferă soluții optime la propriile necesități. Inovarea poate, de asemenea, proveni de pe urma eforturilor de cercetare efectuate de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
continuu. 1.3. Sursele inovării Conform autoarei Melissa Schilling 36, inovarea poate rezulta din multe surse diferite. Ea își poate avea originea în indivizi, asemenea imaginii familiare a inventatorului singuratic sau a utilizatorilor care oferă soluții optime la propriile necesități. Inovarea poate, de asemenea, proveni de pe urma eforturilor de cercetare efectuate de universități, laboratoarele guvernamentale și incubatoare sau organizații private nonprofit. Un motor de bază al inovării sunt firmele. Acestea se potrivesc bine cu activitățile inovatoare, deoarece în mod tipic au resurse
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
imaginii familiare a inventatorului singuratic sau a utilizatorilor care oferă soluții optime la propriile necesități. Inovarea poate, de asemenea, proveni de pe urma eforturilor de cercetare efectuate de universități, laboratoarele guvernamentale și incubatoare sau organizații private nonprofit. Un motor de bază al inovării sunt firmele. Acestea se potrivesc bine cu activitățile inovatoare, deoarece în mod tipic au resurse mai mari decât indivizii și au un sistem de management pentru a gestiona aceste resurse spre un scop colectiv. De asemenea, firmele sunt mai stimulate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
resurse spre un scop colectiv. De asemenea, firmele sunt mai stimulate să realizeze produse și servicii noi, diferențiate, ceea ce ar putea să le ofere un avantaj față de entitățile nonprofit sau care au fonduri guvernamentale. O sursă chiar mai importantă de inovare nu provine totuși din categoriile menționate, ci mai degrabă din legăturile dintre ele. Rețelele de inovatori vor furniza cunoștințe și alte resurse din surse multiple, sunt unul dintre cei mai puternici agenți ai avansului tehnologic. Prin urmare, putem să ne
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
din categoriile menționate, ci mai degrabă din legăturile dintre ele. Rețelele de inovatori vor furniza cunoștințe și alte resurse din surse multiple, sunt unul dintre cei mai puternici agenți ai avansului tehnologic. Prin urmare, putem să ne gândim la sursele inovării ca formând un sistem complex în cadrul căruia orice inovare particulară poate apărea dintr-una sau mai multe componente ale sistemului sau din legăturile dintre ele. Unul dintre cei mai cunoscuți autori și cercetători în management, care s-a preocupat de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ele. Rețelele de inovatori vor furniza cunoștințe și alte resurse din surse multiple, sunt unul dintre cei mai puternici agenți ai avansului tehnologic. Prin urmare, putem să ne gândim la sursele inovării ca formând un sistem complex în cadrul căruia orice inovare particulară poate apărea dintr-una sau mai multe componente ale sistemului sau din legăturile dintre ele. Unul dintre cei mai cunoscuți autori și cercetători în management, care s-a preocupat de studierea problematicii inovației și a managementului inovațional, P. Drucker
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dintr-una sau mai multe componente ale sistemului sau din legăturile dintre ele. Unul dintre cei mai cunoscuți autori și cercetători în management, care s-a preocupat de studierea problematicii inovației și a managementului inovațional, P. Drucker, în cartea sa Inovare și spirit întreprinzător, dedicată acestei problematici, identifică și comentează posibilele surse ale inovației.<footnote Drucker, P., Inovare și spirit întreprinzător, Editura Teora, București, 2000, pp. 32-111. footnote> El constată că, inovarea sistemică înseamnă identificarea celor șapte surse care favorizează inovarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cunoscuți autori și cercetători în management, care s-a preocupat de studierea problematicii inovației și a managementului inovațional, P. Drucker, în cartea sa Inovare și spirit întreprinzător, dedicată acestei problematici, identifică și comentează posibilele surse ale inovației.<footnote Drucker, P., Inovare și spirit întreprinzător, Editura Teora, București, 2000, pp. 32-111. footnote> El constată că, inovarea sistemică înseamnă identificarea celor șapte surse care favorizează inovarea. Primele patru surse se află în cadrul întreprinderilor, fie că e vorba despre afaceri, fie că e vorba
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și a managementului inovațional, P. Drucker, în cartea sa Inovare și spirit întreprinzător, dedicată acestei problematici, identifică și comentează posibilele surse ale inovației.<footnote Drucker, P., Inovare și spirit întreprinzător, Editura Teora, București, 2000, pp. 32-111. footnote> El constată că, inovarea sistemică înseamnă identificarea celor șapte surse care favorizează inovarea. Primele patru surse se află în cadrul întreprinderilor, fie că e vorba despre afaceri, fie că e vorba despre instituții nonprofit, industrii sau un sector de servicii. De aceea, acestea sunt vizibile
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Inovare și spirit întreprinzător, dedicată acestei problematici, identifică și comentează posibilele surse ale inovației.<footnote Drucker, P., Inovare și spirit întreprinzător, Editura Teora, București, 2000, pp. 32-111. footnote> El constată că, inovarea sistemică înseamnă identificarea celor șapte surse care favorizează inovarea. Primele patru surse se află în cadrul întreprinderilor, fie că e vorba despre afaceri, fie că e vorba despre instituții nonprofit, industrii sau un sector de servicii. De aceea, acestea sunt vizibile mai întâi oamenilor care lucrează în acel sector industrial
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
înregistrate în informațiile și cifrele prin care o conducere își dirijează întreprinderea. 2) Incongruența (neconcordanța) dintre realitate, așa cum este de fapt, și realitatea așa cum se pretinde că este, sau așa cum ar trebui să fie O incongruență este un simptom pentru inovare. Ea creează o instabilitate în care, cu eforturi mici, se poate produce o restructurare economică sau socială. Totuși, incongruențele nu se manifestă de obicei în cifrele sau rapoartele pe care le primește și le studiază conducerea, pentru că ele nu sunt
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fi cumpărat, de cine și în ce cantități. Managerii știu de mult că fenomenele demografice sunt importante, dar au crezut întotdeauna că datele statistice cu privire la populație se modifică încet. În acest secol însă, ele nu se modifică încet! Posibilitățile de inovare pe care schimbarea numărului de locuitori, a distribuției lor pe vârste, a nivelului lor de instruire, a structurii profesionale și a localizării geografice a acestora le presupune sunt printre cele mai rodnice și mai puțin riscante demersuri de afaceri. 6
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
acestora le presupune sunt printre cele mai rodnice și mai puțin riscante demersuri de afaceri. 6) Schimbări la nivelul percepției Schimbarea percepției unui manager care vede în loc de un pahar pe jumătate plin, unul pe jumătate gol, oferă importante posibilități de inovare. O schimbare a percepției nu modifică realitatea, îi modifică totuși semnificația, de obicei foarte repede. Sincronizarea inovației cu schimbarea efectivă a modului de percepție reprezintă o condiție a succesului. Ceea ce-i face pe oameni să vadă paharul pe jumătate plin
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
atât realitatea, cât starea lor sufletească, iar schimbarea acesteia din urmă scapă adesea oricărei determinări cantitative. Nu este însă ceva exotic sau intangibil. Este ceva concret. Ea poate fi definită, poate fi verificată, poate fi exploatată ca o posibilitate de inovare.<footnote Drucker, P., Despre profesia de manager, Editura Meteor Press, București, 1998, pp. 65-66. footnote> 7) Cunoștințe noi, atât științifice cât și neștiințifice Dintre inovațiile care au făcut istorie, cele bazate pe cunoștințe, fie ele de ordin științific, tehnic sau
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
istorie, cele bazate pe cunoștințe, fie ele de ordin științific, tehnic sau social, ocupă un loc de frunte. Ele sunt vedetele inițiativei în afaceri, beneficiind de publicitate și de fonduri. La ele se referă de obicei oamenii atunci când vorbesc despre inovare, deși nu toate inovațiile bazate pe cunoaștere sunt importante, unele fiind chiar banale. Inovațiile bazate pe cunoaștere diferă de celelalte prin timpul necesar realizării lor, prin numărul „victimelor” pe care le produc și prin măsura prevederii lor, cât și prin
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
într-o tehnologie utilizabilă. Apoi, mai există o perioadă lungă până ce această tehnologie nouă să apară pe piață sub forma unor produse, procese sau servicii. Timpul lung de realizare și necesitatea convergenței diferitelor genuri de cunoștințe explică ritmul caracteristic al inovării bazate pe cunoaștere, farmecul și pericolele acesteia. Pentru a avea succes, „inovația trebuie să fie coaptă”, deci trebuie să existe o receptivitate față de ea. Toate celelalte surse de inovații exploatează o schimbare care s-a petrecut deja, satisfac o necesitate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dificultăților, recompensele potențiale sunt foarte incitante: în timp ce alți inovatori pot face avere, inventatorul care se bazează pe cunoștințe poate ajunge celebru. Autorii J. Broustail și Fr. Frery propun în cartea Le Management strategique de l’innovation alte două surse ale inovării<footnote Băloiu, L.M., Frăsineanu, I., Inovarea în economie, Editura Economică, București, 2004, p. 51. footnote>: partenerii industriali (furnizorii și clienții); transferurile de tehnologie (între un domeniu tehnologic și un altul, de exemplu, din industria militară spre cea civilă, sau copierea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în timp ce alți inovatori pot face avere, inventatorul care se bazează pe cunoștințe poate ajunge celebru. Autorii J. Broustail și Fr. Frery propun în cartea Le Management strategique de l’innovation alte două surse ale inovării<footnote Băloiu, L.M., Frăsineanu, I., Inovarea în economie, Editura Economică, București, 2004, p. 51. footnote>: partenerii industriali (furnizorii și clienții); transferurile de tehnologie (între un domeniu tehnologic și un altul, de exemplu, din industria militară spre cea civilă, sau copierea unor soluții culese din lumea plantelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Firma engleză de consultanță TDA, în cadrul unui curs ținut în România în anii ’90, propune alte patru surse, grupate sub numele de „Analiza PEST”, după inițialele surselor: politice; economice; sociale; tehnologice. Politicul manifestă o influență deosebită în determinarea nevoii de inovare la nivelul întreprinderilor. Această influență poate fi de natură restrictivă sau stimulativă. Puterea politică poate încuraja lumea afacerilor prin crearea unui climat de stabilitate izvorât din aplicarea corectă a unor reglementări, fără discriminări, sau o poate descuraja prin anularea sau
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
stat, integrarea economică și politică. Din multitudinea de surse economice (piața, atât internă cât și externă, puterea de cumpărarea a populației, potențialul financiar, sistemul bancar, mecanismele economice și financiare care acționează în societate etc.) considerăm că un rol semnificativ asupra inovărilor din întreprindere îl are piața. Dacă până în 1989, firmele românești nu s-au confruntat aproape deloc cu probleme legate de concurență, după 1990 lucrurile au început să se schimbe radical, mediul devenind din ce în ce mai concurențial. În această situație fiecare întreprindere, pentru
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
servicii, situație pentru care modificările acestor tendințe trebuie urmărite de întreprindere în ariile legate de produsele sau serviciile lor sau chiar la nivel regional sau național. În cadrul surselor tehnologice includem: nivelul tehnic al utilajelor, calitatea tehnologiilor, capacitatea de creativitate și inovare a organizațiilor. În prezent, capacitatea întreprinderilor de a transpune în practică într-un timp din ce în ce mai scurt o idee, cât și cea de a transforma o invenție în produs fac ca mediul tehnologic să fie foarte schimbător. Deoarece noile tehnologii și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ajung foarte repede în producție, se creează simultan cu produsul și nevoia pentru consumul său. Astfel, nu se produce ceea ce piața cere, ci se produce ceea ce rezultă din exercitarea presiunii schimbărilor tehnologice, ulterior generându-se piața. 1.4. Tipuri de inovare Tipul de inovație este un diferențiator obișnuit utilizat în literatură. Pornind de la sfera de cuprindere și conținutul inovării, putem delimita forme ale inovării, ce reprezintă expresii ale acesteia, grupate după anumite caracteristici comune. Inovarea poate fi privită din mai multe
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produce ceea ce piața cere, ci se produce ceea ce rezultă din exercitarea presiunii schimbărilor tehnologice, ulterior generându-se piața. 1.4. Tipuri de inovare Tipul de inovație este un diferențiator obișnuit utilizat în literatură. Pornind de la sfera de cuprindere și conținutul inovării, putem delimita forme ale inovării, ce reprezintă expresii ale acesteia, grupate după anumite caracteristici comune. Inovarea poate fi privită din mai multe puncte de vedere. a) După obiectul ei se disting două tipuri: inovarea de produs; inovarea de proces. Inovarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]