7,662 matches
-
și stilul de management ale firmei. Scopul administrativ este crearea de similitudini Între modul obișnuit de operare și acțiunile impuse de execuția strategiei. Cele mai importante similitudini sunt Între strategie - resurse interne, strategie - cultură și proceduri interne + strategie - structură de recompensă. Într-un mediu În continuă mișcare, schimbările nu pot fi prevăzute cu precizie - de aceea, uneori scenariul nu se realizează. Firma prevăzătoare va introduce strategiile contingente sau de rezervă, aplicabile imediat, bazate pe ipoteze diferite. La acestea se adaugă strategia
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
politica financiară (politica Îndatorării, nivelul Îndatorării, surse de finanțare); • gestiunea lichidităților și a trezoreriei; • controlul nevoilor În fonduri de rulment; • nivelul și evoluția ratei profitului; • personalul (politica recrutării, modul de recrutare și selecția talentelor); • politica promovării (grila salariilor, sistemul de recompense și gratificații); • organizarea (structura, adaptarea la mediu, flexibilitatea organizațională); • procesul de luare a deciziilor (circuitele și procedurile administrative, colaborarea interservicii); • controlul (fiabilitatea sistemului de control, calitatea fluxului informațional); • sistemul de comunicare. Există două modalități de investigare: optimizarea pe una sau
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
constitui o investiție mai bună. De obicei, achizițiile se realizează Între companii de dimensiuni diferite și pot fi prietenoase sau ostile. Achizițiile prietenoase se aseamănă cu fuziunile: cumpărătorul discută pretențiile sale cu manageriatul firmei vizate, iar acesta colaborează În schimbul unor recompense ulterioare. Achizițiile ostile, cunoscute sub denumirea de take-overs, se desfășoară prin cumpărarea pachetului de control; firma-țintă inițiază manevre de apărare prin achiziționarea propriului stoc de acțiuni, lansarea unor acuzații cu privire la Încălcarea legii concurenței sau chiar fuzionarea prietenoasă cu un alt
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de motivare folosită la firmele 3M și Johnson & Johnson este promisiunea făcută inventatorului unui produs, serviciu sau segment de piață că va deveni fie director general al noii firme, fie președinte al departamentului nou-creat, cu salariul și opțiunile adecvate postului; recompensa este satisfăcătoare și nu angajează firma decât În cazul unui succes. O altă metodă constă În oferirea unei părți din profiturile viitoare - de exemplu, 25% din profiturile noii firme revin conducătorilor antreprenoriali; când Întreprinderea ajunge la maturitate, această parte este
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
le comercializau restrictiv doar În marile centre urbane, Matsushita s-a deplasat la firme și a vândut televizoare din ușă În ușă. Astăzi, corporația japoneză este una dintre cele mai rentabile. Organigrama ei este prezentată În figura 38. Încurajarea și recompensele au un rol esențial În filosofia firmei Matsushita. În 1990, Înregistra 25 de propuneri de Îmbunătățiri pe salariat, iar la unele divizii, peste 60. Firma japoneză deține și o evidență statistică a numărului și calității sugestiilor pe fiecare divizie. Acest
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și incongruențele, unde receptivitatea a fost deja stabilită sau poate fi testată cu un grad ridicat la certitudine. În plus, cunoștințele necesare pot fi definite destul de precis. Din aceste considerente, „cercetarea programată” este la Îndemână. În ciuda tuturor riscurilor și dificultăților, recompensele potențiale sunt foarte incitante: În timp ce alți inovatori pot face avere, inventatorul care se bazează pe cunoștințe poate ajunge celebru. 3.9.6.2. IMM-urile și inovațiatc "3.9.6.2. IMM‑urile și inovația" Inovația este un proces a
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
se bucură de o largă popularitate În rândul antreprenorilor, folosirea În luptă a tuturor resurselor este strategia cel mai puțin previzibilă și cea mai riscantă; nu se admit greșeli și nu există o a doua șansă. În schimb, reușita aduce recompense mari temerarilor. Printre aceștia se numără firma Du Pont (fibre sintetice), Hoffmann-La Roche (produse farmaceutice), Laboratoarele Wang (procesoare de text) și firma Apple (computere). Nu toate strategiile de acest tip tind să creeze o afacere mare. De exemplu, 3M Company
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
diferențiere a produsului de cele existente, nu doar o strategie de reducere a costurilor prin optimizare. 3.9.7.5. Breșele ecologicetc "3.9.7.5. Breșele ecologice" Strategia breșei ecologice aspiră la obținerea controlului asupra unei zone limitate, iar recompensa succesului sunt banii și nu renumele, ca În cazul celorlalte strategii inovaționale; antreprenorii care urmează aceste strategii „trăiesc bine În anonimat”. a) Strategia barierei se practică În situații de congruență, când apare o piață limitată, cu o cerere foarte stabilă
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ale Întreprinderii. Simultan cu posibilitatea de „a face carieră” și atragerea de cadre performante și dedicate, va crește și productivitatea serviciilor marginale. Mutația de la „noi”, cei din corporație, la „ei”, cei din exterior, va readuce În joc evaluările obiective și recompensele adecvate performanței. Principalele avantaje ale outsourcing-lui sunt următoarele: - prin externalizarea unui serviciu neesențial pentru afacerea sa, clientul realizează economii de circa 10-20%. Pentru a fi eficient, un contract de outsourcing trebuie să fie de cel puțin un milion de dolari
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a rentabilității anuale, se caută valori și motivații mai „nobile”, indispensabile armonizării salariatului cu firma. Un management performant cuprinde un sistem decizional bazat pe fapte indiscutabile și o rețea solidă de control. Autenticitatea faptelor este garantată de un sistem de recompense și sancțiuni. Punctul culminant Îl constitue reuniunile 1, veritabile confruntări care servesc drept scenariu procesului decizional. Desigur, din această luptă mulți ies „șifonați”, dar ea are meritul că determină obținerea unor informații de calitate și, prin urmare, decizii sănătoase. Acest
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Numărul mare de posturi diferite este clar stipulat În contractul de muncă - desigur, sub presiunile sindicatelor. Însă managementul poartă adevărata vină prin negocierile strânse de reducere a salariului pe oră și prin refuzul acordării altor forme de securitate a slujbei (recompense anuale, pregătirea și găsirea unui loc de muncă după concediere etc.); aceasta Îi forțează, practic, pe angajați să se autoasigure printr-o descriere strictă a postului și responsabilităților deținute. Lucrătorii, compania și Întreaga industrie resimt deteriorarea productivității. Producătorii ar trebui
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
barierele În calea comunicării, organizațiile devin rigide și nu pot Înfrunta schimbările. Pentru a evita aceste neajunsuri, se impune regândirea modalităților de stimulare a indivizilor În cadrul organizației. Nu vom putea atinge performanțe fără un aport considerabil din alte zone funcționale. Recompensele ar trebui să se bazeze pe contribuțiile ansamblului compartimentelor funcționale și nu numai pe succesele indivizilor sau compartimentelor luate separat. Licențiații români se specializează prea devreme Într-un anumit domeniu. Ei au o idee slabă cu privire la metodele de lucru În
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să iasă din postura colaterală, adițională, În care se găsesc astăzi În analizele economice, atribuindu-li-se rolul de componente integrate În ansamblul parametrilor de analiză. În viitorul apropiat va deveni prioritară satisfacerea următoarelor imperative: - stabilirea unui sistem adecvat de recompense și posibilități de avansare pentru specialiști; - crearea unei viziuni unificate Într-o organizație alcătuită din specialiști; - conceperea unei structuri manageriale adecvate pentru firma În care activitatea este efectuată de echipe cu sarcini specifice; - crearea unui sistem de recrutare, instruire și
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sinonime; - puterea, capacitatea unui individ de a influența comportamentul altuia, este percepută În funcție de caracteristicile personale și localizată prin poziția ocupată de un individ În cadrul firmei. Sursele de putere sunt de natură individuală sau organizațională. Ultimele grupează puterea legitimă, puterea de recompensă și puterea de coerciție, În timp ce sursele de putere de natură individuală cuprind puterea expert, puterea de referință și puterea de informație. Există puteri fără autoritate (de exemplu, tiranii), precum și autoritate fără putere (de exemplu, savanții și experții). 4.3. Priorități
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de dezvoltare durabilă, cu o rentabilitate structurală acceptabilă a activității productive, cu un stat coordonator, incitator și strateg (Popescu și Ciucur, 1996, p. 278). Cu privire la al doilea gen de investiții, la firmele românești se constată preferința pentru sistemul intern de recompense, care favorizează plata imediată, fără a valorifica exploatarea investițiilor pe termen lung, chiar dacă sunt mai rentabile. De asemenea, se Încurajează supraevaluarea excesivă și periculoasă a profitabilității pe termen scurt. A investi În infrastructură Înseamnă modernizarea rețelelor de autostrăzi, a căilor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de noi sarcini ca urmare a rotației posturilor constituie modalități de capacitare a personalului pentru a acționa rapid și creativ la problemele noi. Aceste imperative trebuie să se bazeze pe o mai mare stabilitate a locurilor de muncă și pe recompense noi. Astfel de recompense sunt importante deoarece fixează atenția salariatului pe obiective pe termen lung. Într-un viitor nu prea Îndepărtat, tendințele scurtării seriilor de producție și a ciclurilor de viață, precum și diversificarea produselor și accelerarea mișcării inovaționale pe piață
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
urmare a rotației posturilor constituie modalități de capacitare a personalului pentru a acționa rapid și creativ la problemele noi. Aceste imperative trebuie să se bazeze pe o mai mare stabilitate a locurilor de muncă și pe recompense noi. Astfel de recompense sunt importante deoarece fixează atenția salariatului pe obiective pe termen lung. Într-un viitor nu prea Îndepărtat, tendințele scurtării seriilor de producție și a ciclurilor de viață, precum și diversificarea produselor și accelerarea mișcării inovaționale pe piață vor provoca instabilitatea profiturilor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dispune de următoarele metode: proiectul firmei, calitatea totală, managementul prin obiective ori pe proiect sau organizarea orizontală. De multe ori, aceste metode sunt insuficiente - de aceea se apelează la viziunea firmei cu privire la teoriile X și Y, revederea organigramei, sistemul de recompense și sancțiuni și transversalitatea. Șeful de proiect are aproape același rol ca șeful de produs, cu deosebirea că, odată produsul realizat, celula sa dispare. El este coordonatorul unei echipe de profesioniști de culturi diferite, cu scopul de a elabora un
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
gastrice și apoi pătrunde prin mucoasă până la nivelul celulelor epiteliale gastrice. Prin lezarea acestor țesuturi are loc subțierea mucoaselor și perforarea substratului. Pentru această descoperire de primă importanță, deși contestată vreme de peste 25 de ani, autorii au primit, ca Înaltă recompensă, Premiul Nobel pentru Medicină În anul 2005, În valoare de 1,29 milioane de euro. Se apreciază că nivelul de risc al infecției cu H.p. este egal cu efectul negativ produs În cazul fumatului a 12-15 țigări pe zi. În
Tratat de medicină naturistă/volumul I: Bolile aparatului digestiv by Constantin Milică, Camelia Nicoleta Roman () [Corola-publishinghouse/Science/91766_a_92300]
-
pentru mângâieri sau compătimiri. Cu bătutul coasei era mai greu fiindcă trebuia să mergi cu loviturile ciocanului În linie dreaptă și trebuia să-i subțiezi gura până când juca pe unghie. Dacă loveai cu ciocanul mai sus de cât trebuia, drept recompensă puteai primi de la maestru câteva după cap. Până la urmă, de voie de nevoie, Învățai pentru că nu aveai Încotro. Ucenicul trebuia să ia brazdă mai mică, atât cât poate duce, și să nu ridice coasa prea sus ca apoi să-i
GĂLĂUȚAŞUL by IOAN DOBREANU () [Corola-publishinghouse/Science/1183_a_1894]
-
copil ditr-o familie de cinci băieți, singurul care a urmat după cele patru clase elementare și cursurile școlii de Arte și Meserii din Oltenița. Când bunicul meu a căzut prizonier pe front, tata s-a înscris voluntar în armată. Drept recompensă, după terminarea războiului, noi am primit un loc de casă, pe care l-am transformat în grădină.” În cele spuse de fostul președinte al României sunt niște inexactități, pe care, cei necunoscători în probleme militare, ar putea să le accepte
Rădăcinile socialismului românesc by Nicolae Mavrodin () [Corola-publishinghouse/Science/91629_a_92995]
-
a funcționării Serviciului Secret de Informații este Decretul-Lege nr. 2172 din 4 august 1943 ce a fost publicat în „Monitorul Oficial” nr. 181 bis din 5 august 1943. Acesta cuprindea 9 articole și era structurat pe cinci capitole: organizare, personal, recompense, administrație, dispoziții finale și tranzitorii. În plus, la majoritatea articolelor aducea o serie de modificări și reglementări noi față de cel din noiembrie 1940. Aceste modificări se refereau atât la partea organizatorică (art. 1 - SSI-ul trebuie să fie un serviciu
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
de Aldo Moro cu puțin înaintea asasinării sale, destinată unuia dintre prietenii săi, membru al Consiliului de Stat, fostul șef de stat italian, visînd la o coexistență pașnică, acuză Partidul Comunist de a fi responsabil de moartea sa: "Primesc ca recompensă din partea comuniștilor, după lungul drum, condamnarea la moarte. Eu nu comentez." Cotidianul Repubblica a văzut în această publicare: "o manevră obscură de destabilizare"... Armele, documentele găsite într-o ascunzătoare a Brigăzilor roșii în aprilie 1978 au dovedit anchetatorilor că Brigadisti
by Jean Servier [Corola-publishinghouse/Science/1077_a_2585]
-
din primul moment. Nu trebuie însă evitată și o explicație legată strict de teoriile motivaționale. În această perspectivă, exprimarea unui obiectiv ar fi bine să explice de ce trebuie realizată o acțiune, dar să ofere și o imagine a mizei sau recompensei asociate. 9. Flexibilitatea. Dat fiind că alegerea unor obiective înseamnă realizarea unor proiecții într-un viitor incert, este necesară gândirea acestora în eventualitatea nerealizării speranței inițiale. În acest caz, organizația nu trebuie să înregistreze disfuncționalități. Sistemul de obiective ales va
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
largă autonomie decizională, în condițiile în care organizația acceptă să preia riscurile și să amortizeze eșecuri în cercetare. Controlul managerial va însemna o delimitare largă a câmpului de acțiune și orientarea spre rezultate, în timp ce costurile rămân într-un plan secundar. Recompensele sunt acordate pentru inovație și asumarea riscurilor, existând un sistem complex de mărimi avute în vedere la evaluarea muncii. O problemă esențială legată de modul în carte organizația pune în valoare resursele este cea a dimensiunii optime pentru inovare. În
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]