190,296 matches
-
calitative. Entitățile nu trebuie să folosească aceleași tehnici de evaluare în toate sectoarele de activitate, alegerea tehnicilor trebuie să reflecte nevoia de precizie și cultura respectivei unități. În orice caz, metodele utilizate de fiecare unitate în parte trebuie să faciliteze analiza riscurilor în întreaga organizație. Conducerea deseori utilizează indicatori de măsurare a performanței atunci când determină măsura în care obiectivele au fost atinse, situație în care se recomandă folosirea aceleiași unități de măsură pentru analiza impactului potențial pe care riscul îl are
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiecare unitate în parte trebuie să faciliteze analiza riscurilor în întreaga organizație. Conducerea deseori utilizează indicatori de măsurare a performanței atunci când determină măsura în care obiectivele au fost atinse, situație în care se recomandă folosirea aceleiași unități de măsură pentru analiza impactului potențial pe care riscul îl are asupra atingerii unui anumit obiectiv. Conducerea poate analiza și felul în care evenimentele sunt corelate, atunci când anumite serii de evenimente se înlănțuie și interacționează pentru a crea nenumărate combinații între impact și probabilitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
indicatori de măsurare a performanței atunci când determină măsura în care obiectivele au fost atinse, situație în care se recomandă folosirea aceleiași unități de măsură pentru analiza impactului potențial pe care riscul îl are asupra atingerii unui anumit obiectiv. Conducerea poate analiza și felul în care evenimentele sunt corelate, atunci când anumite serii de evenimente se înlănțuie și interacționează pentru a crea nenumărate combinații între impact și probabilitate. Atunci când evenimentele posibile nu sunt direct legate, conducerea le evaluează în mod individual; când există
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a tuturor riscurilor care afectează în mod relevant îndeplinirea obiectivelor organizaționale; evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor are legătură cu impactul pe care-l au acestea asupra abilității organizației de a-și îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a gradului în care riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
IM PA CT RIDICAT Împărțire Reducere Reducere Evitare MEDIU 2 ! Reducere Reducere Reducere MEDIU 1 Exploatare ? Acceptare Reducere Reducere SCĂZUT Exploatare ? Exploatare ? ! ? ? ? 0 SCĂZUT MEDIU 1 MEDIU 2 RIDICAT PROBABILITATE Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oferite de COSO-ERM Din analiza tabelului prezentat în figura de mai sus rezultă că strategiile de evitare și reducere a riscurilor vor tinde să fie asociate cu riscurile care au impact și probabilitate ridicate, în timp ce strategiile de împrăștiere/împărțire a riscurilor se vor potrivi mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra modului de îmbunătățire a procesului de management al riscurilor. Intenția ar trebui să constea în adoptarea unui proces sistematic de verificare a cauzelor și succeselor, eșecurilor și evitărilor pentru a învăța lecții valoroase pentru organizație. În mod ideal, o analiză sistematică a procesului ar fi extrem de utilă. Atunci când succesele și eșecurile sunt analizate, întrebările ce trebuie să aibă răspunsuri sunt: am identificat și analizat anterior riscurile implicate? am identificat cauzele actuale ale identificării riscurilor? am clasificat și evaluat riscurile și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului riscului, să găsească cea mai bună relație între comitetele de risc, workshopuri și ofițerulșef responsabil cu riscurile, astfel încât să poată oferi sfaturi și îndrumări pentru stabilirea politicilor ERM care să asigure competența și eficiența în cadrul organizației; obiectivele, identificarea riscurilor, analiza riscurilor, acțiuni MR, indicatori-cheie de performanță (KPIs). Aceste componente asigură ciclul riscului în cadrul procesului de management al riscurilor, atât în structurile din front-office ul, cât și în cele din back-office-ul organizației. (4) Modelul holistic ERM, faza 4 Componentele modelului prezentate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procesul de selecție a membrilor, cerințele de autonomie, dimensiunile comitetului și durata serviciului. Desfășurarea activității Comitetului de audit are la bază Carta comitetului care trebuie să cuprindă practica curentă și noile reguli, frecvența întâlnirilor, durata acestora, stilul de primire și analiză a materialelor, modul de autoevaluare a acestora și sistemul de raportare către Consiliul de administrație. Activitatea și modul de organizare a comitetului de audit rămân în permanență o preocupare pentru management în vederea adaptării la evenimentele care apar și a modului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
natură să ajute comitetul de audit să-și îndeplinească responsabilitățile în mod eficient. Membrii comitetului de audit trebuie să aibă interacțiunile cele mai importante cu managementul. În mod normal, managementul preia inițiativa în a prezenta comitetului de audit subiecte spre analiză, estimări asupra unor rapoarte, evaluări ale controlului intern ș.a. De asemenea, managementul participă, prin reprezentanți, la ședințele comitetului. 1 Roger Raber, președinte al National Association of Corporate Directors - NACD, 2003. Guvernanța corporativă 320 320 Dialogul permanent și plin de semnificații
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
325 325 Deoarece Consiliul de administrație deleagă responsabilități către comitetul de audit, în mod normal acesta va informa Consiliul de administrație despre modul cum s-a descărcat de atribuțiile stabilite prin cartă. Raportarea are loc în scris și este supusă analizei Consiliului de administrație, care poate face sugestii comitetului de audit sau să solicite extinderea analizei. La firmele private, comitetul de audit raportează și către acționari, cu scopul ca aceștia să înțeleagă mai bine rolul acestuia în supervizarea activităților de raportare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesta va informa Consiliul de administrație despre modul cum s-a descărcat de atribuțiile stabilite prin cartă. Raportarea are loc în scris și este supusă analizei Consiliului de administrație, care poate face sugestii comitetului de audit sau să solicite extinderea analizei. La firmele private, comitetul de audit raportează și către acționari, cu scopul ca aceștia să înțeleagă mai bine rolul acestuia în supervizarea activităților de raportare financiară. De asemenea, în funcție de jurisdicție, comitetul poate să mai raporteze și altor categorii de instituții
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetului de audit care să specifice responsabilitățile comitetului, incluzând pe cele legate de independența și responsabilitatea auditorilor externi; cereau auditorilor externi să-și discute independența cu comitetul de audit. În plus față de aceste acțiuni, Comisia Treadway (COSO) a solicitat o analiză a companiilor publice din SUA, care s-a materializat în documentul „Raportarea financiară frauduloasă pe perioada 1989 1997”, emis în 1999. Toate aceste rapoarte și altele au constituit resurse utile pentru îmbunătățirea în practică a eficacității comitetului de audit. 4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ton bun” la nivelurile superioare ale organizației și dacă dezvoltă o cultură care să promoveze o atitudine de respectare a concluziilor controlului intern și implicit a raportării financiare de înaltă calitate. Aprecierea mediului de control se va realiza și prin analiza codului de etică al organizației. Organizația ar trebui să adopte și să impună coduri scrise de etică cel puțin pentru domeniile prioritare ale acesteia, să mențină un climat deontologic puternic și să realizeze canale de comunicații eficiente pentru a se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scrise de etică cel puțin pentru domeniile prioritare ale acesteia, să mențină un climat deontologic puternic și să realizeze canale de comunicații eficiente pentru a se proteja împotriva raportării financiare frauduloase. În acest sens, comitetul de audit va proceda la analiza și verificarea periodică a procedurilor operaționale de lucru ale managementului și a sistemului de raportare financiară. Comitetul de audit trebuie să înțeleagă sistemul de control intern al organizației pentru a determina caracterul adecvat al acestuia, să evalueze funcționarea corectă și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control intern este alcătuit din următoarele cinci componente interconectate: mediul de control stabilește tonul organizației, influențând conștientizarea controlului de către personal. Reprezintă fundația pentru toate celelalte componente ale controlului intern, asigurând disciplina și structura; evaluarea riscului reprezintă activitatea de identificare și analiză a riscurilor relevante asupra obiectivelor de către companie, asigurând o bază pentru administrarea riscurilor; activitățile de control reprezintă politicile și procedurile ce asistă la asigurarea că directivele managementului sunt îndeplinite; sistemele de informare și comunicare susțin identificarea, captarea și schimbul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Evaluarea procedurilor auditorilor interni și a auditorilor externi, inclusiv evaluarea caracterului adecvat al sistemelor de informare, a politicilor și procedurilor 12 Accesul la utilizarea tehnologiei informației 13 Gradul de acoperire a oricăror dovezi de fraudă de către procedurile auditorilor externi 14 Analiza concluziilor auditorilor interni și a auditorilor externi cu privire la eficacitatea mediului de control al organizației 15 Existența controalelor adecvate asupra aprobării și monitorizării tranzacțiilor speciale Capitolul 4. Comitetele de audit 333 333 Înțelegerea riscului de fraudă trebuie să primească o atenție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din raportul acestora. Totuși, auditorilor externi li se cere să citească și alte informații din raportul anual și să le ia în considerare dacă asemenea informații sunt în concordanță cu declarațiile financiare. Celelalte informații, în mod tipic, ar putea include analize, informații privind rezultatele operațiunilor, scrisoarea președintelui Consiliului de administrație și raportul comitetului de audit. Întâlnirea ținută după finalizarea auditului oferă comitetului de audit o mare parte a asigurării necesare acestuia în ceea ce privește conducerea auditului anual. În mod evident, o preocupare-cheie a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de autoevaluare a comitetelor de audit, elaborat de NAO17, care conține următoarele capitole: Relațiile și comunicarea; Riscurile organizației și controlul intern; Informațiile financiare și problemele privind reglementarea; Calitatea de membru, primirea de noi membri; Roluri și responsabilități; Planificarea întâlnirilor. Din analiza acestui chestionar de evaluare a activității comitetului de audit rezultă, fără îndoială, importanța covârșitoare ce revine membrilor comitetului de audit. Din aceste considerente, se impune ca organizarea și implementarea unui asemenea comitet să reprezinte un proces de mare profunzime din partea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în cadrul organizației? Stabilește comitetul dacă scopul muncii auditului intern este țintirea riscurilor semnificative? Analizează comitetul toți termenii de referință individuali pentru munca auditului intern? Ia comitetul în considerare experiența și expertiza echipei de audit? Monitorizează comitetul progresul auditului intern privind analiza asigurării calității sau procedurile sale? Urmărește comitetul dacă auditul intern lucrează conform standardelor profesionale relevante pentru organizație? Monitorizează comitetul dacă auditul intern are resurse și oamenii potriviți, cu expertiza necesară, pentru a-și îndeplini obiectivele sale? Este rolul secretarului comitetului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Definesc termenii de referință în mod adecvat rolul comitetului și îi oferă suficienți membri, autoritate, timp și resurse pentru a-și îndeplini eficient rolul? Ia comitetul în considerare impactul încărcării sale cu sarcini asupra modificării rolului său? Rolul comitetului include analiza riscurilor organizației și controlului intern, independența și eficiența auditului intern și a celui extern, menținerea de înregistrări contabile cuvenite și calitatea declarațiilor financiare, politicile împotriva fraudei, implementarea de noi sisteme, taxele și problemele litigiilor/contestațiilor care implică incertitudine, conformitatea cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
relațiile ciudate în cadrul declarațiilor financiare; tratamentele contabile diferite de cele ale sectorului; impactul aspectelor fundamentale asupra organizației; rezonabilitatea estimărilor contabile; rezonabilitatea altor înregistrări contabile care necesită un raționament și o decizie; raportarea cu privire la aspectele financiare mai puțin însemnate, de exemplu analiza operațională și financiară; aspectele narative ale raportării. Ia comitetul în considerare dacă există un risc ca conturile să fie calificate de auditorii externi? Analizează comitetul scrisoarea de reprezentare înainte de a fi semnată de management și acordă o atenție deosebită aspectelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cum e, moralistul Paler s-a ales, la Forumul Culturii (iunie 2002), cu replica dură a premierului: "N-avem nevoie de profesori de patriotism". Nu era de colea să te scuturi de "îndrumare", s-o driblezi, cu atîtea comisii de analiză, de avizare și re-avizare, pe cap de scriitor. Ți se indica numărul scenelor de dragoste ("Erotismul nu-i scuzabil. Taie sexul!"), ți se numărau morții. ("Personajul principal să-și dea duhul în finalul narațiunii? Exclus"). Finalul trebuia să fie musai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
stări de încântare, uimire, beatitudine, dar și, în măsură considerabil mărită, anxietăți, nevroze, suferințe psihice și fizice, exasperări, coșmaruri. Mijloacele operaționale variază în funcție de aceste conținuturi. Când obiectul demersului narativ este o maladie, ponderea interesului stârnit în cititor e dată de analiza psihologică. În Okurina, mirosul de mucegai al unor foi de pergament reactualizează în simțul olfactiv al unui bolnav emanațiile malodorante de odinioară ale așternutului unui străbunic al său, muribund, și, odată cu ele, figura aceluia, pe care el o identifică și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
nesigură, ca și cum n-ar fi îndrăznit să nege acel ceva ce i-a fost dat; mic, ignobil, nesatisfăcător, dar, fără îndoială, al ei, deci care se vroia prețuit. Testul de literatură Astăzi, copiii au primit la testul de literatură universală analiza pe text a unui fragment din "Privighetoarea și Trandafirul" a lui Oscar Wilde. Fragmentul se referă la travaliul de o noapte al privighetorii cu pieptul înfipt în ghimpele trandafirului. Privighetoarea nu crede în nesăbuința iubirii, ea cântă toată noaptea până la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
nebănuite aspecte ale sentimentului iubirii au fost dezgropate cu această ocazie de elevii clasei a X-a. Cuiva i-a venit ideea de a scoate un studiu despre povestea lui Wilde, pornind de la lucrările copiilor. A ieșit un fel de analiză comparată a extemporalelor ce aduceau diverse interpretări bizarei povestiri. Toți copiii au obținut nota de trecere, drept care s-au cerut scuze publice autorului subiectului. Incidentul a ocupat prima pagină a revistei de literatură, însoțit de citate din cele mai bune
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]