54,905 matches
-
Chiar dacă fenomenul de concentrare și grupare a ofertei hoteliere s-a intensificat În ultimele decenii, În lume hotelurile tip exploatare individuală sunt majoritare. În principiu, dacă proprietarul renunță la exploatarea directă a hotelului, se Încheie un contract de locație a gestiunii cu un terț. Lanțurile hoteliere voluntare pot fi soluția succesului pentru hotelurile independente, dar acestea Își mențin independența financiar-juridică. Concentrarea pe orizontală a ofertei hoteliere este reprezentată de lanțurile hoteliere integrate. Din punct de vedere juridic, de regulă, lanțurile hoteliere
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În proprietate, adică creație nemijlocită a grupului, iar altele sunt hoteluri aliate, reprezentate de hoteluri independente care au Încheiat contract de management sau de franciză. Contractul de management presupune administrarea hotelului de grupul de societăți (probabil printr-o societate de gestiune). Contractul de franciză marchează exploatarea hotelului de către proprietarul Însuși. Una din sarcinile managerului este să pregătească bugetul proprietății pentru ca directorii să-l aprobe. Odată aprobat, managerul proprietății Îl transmite proprietarului la Începutul fiecărui an. De obicei, managerul distribuie un buletin
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
stoc; ▪ identificarea de noi segmente de piață; ▪ identificarea cererii segmentelor de piață; ▪ intensificarea coordonării dintre front office și diviziile de vânzare; ▪ determinarea activității de discount; ▪ Îmbunătățirea dezvoltării planului de afaceri; ▪ stabilirea unei structuri de tarifare bazate pe valoare. 9.2. Gestiunea clădirilor medicale și a centrelor de seniori Clădirile medicale sunt unice, acestea fiind gândite ca niște clădiri de birouri pentru mulți utilizatori, dar pot avea cerințe de bază care depășesc cerințele clădirilor comerciale din punct de vedere al managementului proprietăților
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
asigurat Împotriva deteriorării sau pierderii și care poate fi asigurat facultativ: ▪ bunurile aparținând persoanelor fizice și juridice; ▪ bunurile primite În folosință sau aflate la acestea spre păstrare, curățare; ▪ bunurile care fac obiectul unor contracte de concesionare, Închiriere sau locațiile de gestiune. După cum se poate vedea, la bunurile care se supun asigurării, interesul asigurabil nu este doar al proprietarului acestuia, ci și al altor persoane cum ar fi: O persoană care deține În comun cu una sau mai multe persoane un bun
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
teritoriale indezirabile prin încurajarea dezvoltării regiunilor care prezintă o anumită întârziere; • ameliorarea calității vieții prin îmbunătățirea condițiilor de locuit, de muncă, accesului la cultură, petrecerii timpului liber, crearea de noi locuri de muncă și de echipamente economice, sociale și culturale; • gestiunea resurselor naturale și protecția mediului prin promovarea unor strategii care să reducă conflictele dintre solicitările de resurse naturale și necesitățile de conservare a acestora, prin protejarea patrimoniului natural, cultural și istoric; • utilizarea rațională a teritoriului prin dezvoltarea echilibrată a centrelor
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
femei care informau, facilitau întocmirea de dosare, dădeau primăriei, prefecturii idei despre noi identități culturale, despre noi probleme sociale etc.; ADRI (Agence pour le Développement des Rencontres Interculturelles) care a contribuit la formarea actorilor locali ai integrării în politica orașului; Gestiunea urbană de proximitate etc. Un colocviu internațional organizat în Franța în iunie 2000 a fost centrat pe Gestion Urbaine de Proximité (GUP). Deoarece, cu toate eforturile făcute, în orașe se manifestă mari disfuncționalități în materie de gestionare, gestiunea urbană de
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
politica orașului; Gestiunea urbană de proximitate etc. Un colocviu internațional organizat în Franța în iunie 2000 a fost centrat pe Gestion Urbaine de Proximité (GUP). Deoarece, cu toate eforturile făcute, în orașe se manifestă mari disfuncționalități în materie de gestionare, gestiunea urbană de proximitate este o prioritate. Ea ar trebui să contractualizeze angajamentele diferiților parteneri. În 1999, Direcția Generală a Urbanismului, Habitatului și Construcțiilor (DGUHC), Delegația Interministerială a Orașului (DIV) și Uniunea Națională a Federațiilor și Oficiilor care Închiriază la Prețuri
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
ar trebui să contractualizeze angajamentele diferiților parteneri. În 1999, Direcția Generală a Urbanismului, Habitatului și Construcțiilor (DGUHC), Delegația Interministerială a Orașului (DIV) și Uniunea Națională a Federațiilor și Oficiilor care Închiriază la Prețuri Moderate (UNFOHLM) au pus la punct demersul gestiunea urbană de proximitate ca fiind "ansamblul actelor ce contribuie la buna funcționare a unui cartier": Gestiunea urbană de proximitate face parte integrantă din politica orașului, urmărind rezolvarea problemelor vieții cotidiene ale locuitorilor din cartiere. Este un răspuns calitativ pe care
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
DGUHC), Delegația Interministerială a Orașului (DIV) și Uniunea Națională a Federațiilor și Oficiilor care Închiriază la Prețuri Moderate (UNFOHLM) au pus la punct demersul gestiunea urbană de proximitate ca fiind "ansamblul actelor ce contribuie la buna funcționare a unui cartier": Gestiunea urbană de proximitate face parte integrantă din politica orașului, urmărind rezolvarea problemelor vieții cotidiene ale locuitorilor din cartiere. Este un răspuns calitativ pe care puterile publice îl aduc așteptărilor populației, urmărindu-se participarea sa activă. Prin "problemele cotidiene ale locuitorilor
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
testa pertinența intervențiilor. Pentru fiecare tematică abordată, în contractul încheiat între parteneri se specificau: mizele proiectului, planul și etapele derulării lui, calendarul și programarea activităților, responsabilitățile partenerilor, dispozitivul de pilotaj, modalitățile concrete de concertare, finanțare, monitorizare și evaluare. Fiindcă în cadrul gestiunii urbane de proximitate participarea locuitorilor era esențială, s-a acordat o importantă atenție formării și informării acestora. S-a început cu sensibilizarea lor, cu interesarea lor, prin stagii de jumătate de zi (pentru: prezentarea obiectivelor GUP, a efectelor sale posibile
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
cercetări asupra "orașelor noi", studii privind ocuparea, protecția socială, anchete, cercetări calitative, convorbiri biografice cu locuitori din orașe, cu cei pe cale de integrare 1. Programul Orașe și politici urbane reunește sociologi și geografi care analizează modalitățile eficiente de reînnoire a gestiunii publice, de combatere a segregării, discriminării. Programul Video și științe sociale propune analize privind folosirea imaginilor pentru a descrie și analiza orașul, documentare sociologice, prezentarea video a rezultatelor științifice privind orașul și problemele sale. Colocviile și congresele de sociologie ce
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
de un proces de etatizare, care ar fi fost contrar definiției liberale a statului, ci de organizarea a ceea ce era deja fără să i se modifice finalitatea. Dimpotrivă, această raționalizare a produselor filantropiei eliberează activitatea productivă de un sector de gestiune ale cărui variații și inegalități de aprovizionare dăunează bunului mers al acesteia, după cum despovărează patronatul de imaginea dominatoare ce rezulta din modalitățile paternaliste de implantare. Nu e ca și cum statul ar fi luat inițiativa, responsabilitatea și deci politica dotărilor. Asigurând la
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
prestării de servicii, de a solicita mai curând adeziunea forțelor vii decât mai curând docilitatea celor supuși, de a încuraja asumarea de responsabilități politice mai mult decât prudența și anonimatul pe care formalismul acțiunii administrative clasice le întreținea. Administrare de gestiune, administrare de misiune "Administrarea de gestiune este formalistă, puțin evolutivă și, într-o anumită măsură, repliată asupra ei înseși. Ea este controlor, perceptor, cenzor, plătitor; ea așteaptă ca oamenii să se îndrepte spre ea și vrea să-și asigure aservirea
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
mai curând adeziunea forțelor vii decât mai curând docilitatea celor supuși, de a încuraja asumarea de responsabilități politice mai mult decât prudența și anonimatul pe care formalismul acțiunii administrative clasice le întreținea. Administrare de gestiune, administrare de misiune "Administrarea de gestiune este formalistă, puțin evolutivă și, într-o anumită măsură, repliată asupra ei înseși. Ea este controlor, perceptor, cenzor, plătitor; ea așteaptă ca oamenii să se îndrepte spre ea și vrea să-și asigure aservirea supușilor prin aplicarea de sancțiuni; intervenția
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
pe efective numeroase, fiindcă are gustul pentru a face." Administrarea de misiune este lejeră; ea are gustul de a face să se facă, este realistă, dinamică, orientată spre scop, atentă la viață, nu așteaptă inițiativa, ci o suscită. Administrarea de gestiune este judecătorul; administrarea ca misiune este actorul. Prima este carteziană, cealaltă este concretă; funcțiile celei dintâi sunt neutre, funcțiile celei de-a doua au aspecte politice evidente; prima poate să constituie un corp, dacă nu cumva "o putere", cea de-
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
mai puțin dependenți de serviciile exterioare ale statului. Metropolele regionale deveneau principalele beneficiare ale descentralizării. Raportul Guichard A trăi împreună, 1976 De câte ori este posibil, mai ales în fazele experimentale, atunci când se dobândește abilitatea de a face, statul se dezangajează de gestiunea procedurilor contractuale. Raportul comisiei de dezvoltare a responsabilităților locale (sub președinția lui Olivier Guichard, primarul localității La Baule) poartă numele A trăi împreună (Paris, La Documentation française, 1976, p. 118). Raportul Guichard propune o reflecție asupra mizelor și pericolelor contractualizării
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
să producă cele mai bune servicii la cele mai mici costuri. Alain Carignon la Grenoble, Edmond Hervé la Rennes, Georges Frêche la Montpellier apar ca precursori ai acestei concilieri a jargonului gestionar modern cu limbajul serviciului public. Fără să calchieze gestiunea municipală pe metodele managementului folosit în întreprindere, colocviile și formările se multiplică pentru a adapta gândirea managerială la gestionarea colectivităților descentralizate. Alegerile municipale din 1989 marchează instalarea unor primari care, de dreapta sau de stânga, jură să facă din orașul
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
probleme sociale". Aleșii locali duc politici de excludere a populațiilor defavorizate 385, controlând din ce în ce mai mult ocuparea zonei HLM și acționând asupra "dezechilibrelor sociale" pe care le provoacă. Astfel, de la descentralizare, gestionarea de către organismele publice se suprapune tot mai mult cu gestiunea de către agenții privați. Sfârșitul perioadei de grație acordate familiilor cu probleme financiare, protejate anterior prin acordarea unei locuințe celor cu vechime în comună, și îngroșarea dosarului cu persoane defavorizate din evidența prefecturii sunt două exemple ale acestei orientări. "Convergența se
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
producerea orașului. Mai mulți factori explică predispoziția aleșilor de a recurge la parteneri externi, în detrimentul dezvoltării propriilor servicii municipale. În primul rând, declinul pasiunilor ideologice privind raportul public/privat autorizează, spre deosebire de anii 1970, renunțarea la asocierea serviciilor unui sistem de gestiune public sau privat cu alegerea unei societăți 421. Mai prozaic spus, incertitudinea legislativă cu privire la statutul funcției publice teritoriale și reorganizarea finanțelor locale nu au permis câtuși de puțin aleșilor să aleagă între partenerii privați și restructurarea serviciilor municipale 422. Oferta
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
conduse de primar, și nu de Casa de Economii, aceștia intervin în conceperea, realizarea și implementarea proiectelor, după modelul următor: comuna creează o ZAC, încheie un contract de concesiune cu o SEM, care, la rândul său, semnează o convenție de gestiune cu un partener din domeniul privat. Opinia generală este că transferul competențelor determinat de descentralizare favorizează marile grupuri de servicii urbane în detrimentul puterii primarilor. Puterea de decizie a aleșilor apare din ce în ce mai limitată în fața ofertelor de servicii de amenajare ale unor
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
primarilor ca urmare a descentralizării 442 și consecințele sale pentru democrația comunală 443. În formularea lui Élisabeth Campagnac: Întrebarea este dacă, în cadrul acestui proces, se derulează un adevărat parteneriat public-privat întreprinderea contribuie cu experiența sa în materie de montaj și gestiune economică și financiară pentru o operațiune sau un echipament, iar orașul se consacră definirii și controlării marilor orientări -, sau dacă nu cumva are loc o abandonare a atributelor puterii publice"444. Această supoziție este flagrantă în diferitele politici de modernizare
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
echipamente colective a căror gestionare era încredințată echipelor de animație afiliate marilor organizații cu caracter asociativ. Sylvain Petitet este de părere că, de-a lungul anilor 1980, raporturile dintre comună și asociații s-au transformat radical în jurul acestei chestiuni a gestiunii serviciilor publice locale. Mediul asociativ "nu mai este considerat un loc de emergență pentru inițiativele locale, care sunt încurajate, urmate și controlate destul de informal (prin prezența aleșilor în sânul asociațiilor), ci un veritabil partener răspunzător de producția de servicii publice
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
eschiveze aproape în totalitate. Însă, de la notabil la antreprenor, atenuarea puterii ca atribut în favoarea puterii de acțiune a afectat primarii marilor orașe. Urmând lui Dominique Lorrain, am putea avansa ipoteza că partea tot mai mare din serviciile publice comunale conferită gestiunii delegate, precum și recursul la schemele concernelor în amenajarea urbană permit primarilor să-și însușească, fără prea multe riscuri, noile concepții de city manager, atenuându-și totodată răspunderea directă în cazul apariției unor probleme 1. Apelarea la marile grupuri private oferă
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
să finanțeze ceva indefinit, în timp ce finanțarea serviciilor le scapă de sub control 542. Marile lucrări urbane întrețin astfel mitul unei puteri politice care pro-duce și stăpânește spațiul, făcând istoria într-o manieră spectaculară, pe când solidaritatea și coeziunea socială presupun activități de gestiune, de întreținere, de îmbunătățire și de funcționare mai modeste. Așa cum subliniază Catherine Grémion, această predilecție pentru investiții produce efecte perverse: "[...] ea neglijează nevoile mai puțin vizibile ale populațiilor, și în special pe cele mai presante dintre ele; ea subestimează costurile
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
d'Investissement de Quartier (Fond de Investiții al Cartierului) FPH Fonds de Participation des Habitants (Fondul pentru Participarea Locuitorilor) FSL Fonds Solidarité Logement (Fondul Solidaritate Locuință) GPV Grand Projet de Ville (Marile Proiecte ale Orașelor) GUP Gestion Urbaine de Proximité (Gestiune Urbană de Proximitate) HCI Haut Conseil à l'Intégration (Înaltul Consiliu al Integrării) HLM Habitat à Loyer Modéré (Locuință cu Chirie Moderată) HVS Habitat et Vie Sociale (Habitat și Viață Socială) LOADT Loi d'Orientation pour l'Aménagement et le
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]