855 matches
-
peste orice obstacol tehnic și vor Învăța noi limbi - având nevoia imperioasă de a contacta alți oameni, nu vor accepta să nu poată să o facă. E ceea ce a exploatat și Netscape“. După cum a afirmat Joel Cawley, vicepreședintele pentru strategii corporatiste al IBM, „Netscape a creat un standard În legătură cu modalitatea prin care datele sunt transportate și redate pe monitor, un standard simplu și care Îndemna la alte inovații. El a făcut rapid Înconjurul lumii, putând să-l acceseze oricine, de la copii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
prin folosirea standardelor Web și distribuit tot pe Web, Îmbunătățirile sunt disponibile instantaneu și pot fi accesate imediat de orice client din lume“, a spus Ken Juster, vicepreședintele executiv al Salesforce.com pe probleme juridice, de politică și de strategie corporatistă. „Nu Încercăm doar un transfer al informațiilor și datelor; Încercăm să colaborăm cu celelalte companii În ceea ce privește soluțiile de afaceri și practicile cele mai bune“. Deoarece compania ta folosește instrumentele de afaceri online oferite de Salesforce.com pentru a stimula fluxurile
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
bată concurența la prețuri oricând. Din Bentonville, Arkansas, nu avea foarte multe șanse. „Motivul pentru care ne-am construit toată logistica și toate sistemele proprii este pentru că ne aflăm În mijlocul pustiului“, a spus Jay Allen, vicepreședintele pe probleme de afaceri corporatiste. „Chiar era un orășel foarte mic. Dacă doreai să apelezi la o terță parte pentru logistică, era imposibil. Era pură supraviețuire. Acum, cu toată atenția pe care o primim, lumea presupune că prețurile mici pe care le practicăm decurg din
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
lovitură grea pentru organismul politic american. Dată fiind această zi, Împreună cu invaziile din Afganistan și Irak care au urmat, nu e surprinzător că tripla convergență s-a rătăcit Între ceața războiului și scandalul televiziunii prin cablu. A urmat scandalul conducerii corporatiste Enron, apoi exploziile de la Tyco și WorldCom - care au făcut ca directorii executivi și administrația Bush să se ascundă În adăposturi. Oarecum Îndreptățiți, directorii executivi au fost scoși basma curată după ce fuseseră acuzați de Înșelătorii de culise și chiar slugarnica
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Alto? Corporațiile nu mai pot supraviețui astăzi ca entități limitate de granițele unui singur stat-națiune, fie el Statele Unite. Deci problema numărul unu a statelor-națiune și a cetățenilor lor este cum să trateze aceste corporații. Cui Îi sunt ele loiale? „America corporatistă s-a descurcat foarte bine și nu este nimic rău În asta, dar s-a descurcat bine pentru că s-a adaptat lumii plate“, spunea Dinakar Singh, administratorul unui fond privat de investiții. „A reușit pentru că a externalizat un maxim posibil
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
o companie de mare succes“. Intel trebuie să Își caute inteligențele (măsurate În coeficienți IQ, CQ și PQ) oriunde Îi este cu putință, pentru că la fel face și concurența. Să nu uităm că, după cum spune Tracy Koon, director pentru afaceri corporatiste (Corporate Affairs) la Intel, cipurile Intel sunt făcute din doar două lucruri - nisip și inteligență (siliconul se obține din nisip) - „și, chiar acum, ne confruntăm cu un deficit de inteligență... Vom avea nevoie de un sistem de imigrare mai bine
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
avut curajul să efectuăm schimbarea“. Și, Într-adevăr, Irlanda s-a schimbat simțitor. Într-un proces neobișnuit de dezvoltare, guvernul, principalele sindicate ale salariaților, fermierii și industriașii s-au pus de acord asupra unui program de austeritate fiscală, diminuând taxele corporatiste până la nivelul de 12,5% (mult sub nivelul restului Europei), moderând veniturile salariale și prețurile și făcând o curte agresivă investitorilor străini. În 1996 Învățământul superior public În Irlanda a devenit gratuit, creându-se astfel o forță de muncă și
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
creierului, abilitățile Encarta Encyclopaedia Britannica End of History and the Last Man, The (Fukuyama) Energie, Departamentul Statelor Unite pentru energie, consum de Engels, Friedrich Enron Epson Erdogan, Recep Tayyip Eriksen Translations Inc. Ernst & Young Eskew, Mike ESPN Estéé Lauder Ethernet etica corporatistă Etiopia E*Trade Comunitatea Europeană Organizația Europeană pentru Cercetări Nucleare Uniunea Europeană (U.E.) evrei Excel lămuritori extensible markup language (XML) externalizare (outsourcing) a procedurilor de afaceri a slujbelor clasei de mijloc colaborarea În În Cambodgia În China În India În Rusia
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
pentru Distribuție Globală globală, Încălzirea Raportul asupra Competitivității Globale Global Crossing Global Edge Global Insight glocalizare Glocer, Tom GNU Goldcorp Challenge Golden, Claudia Goldman Sachs Goodger, Ben Goodman, Allan E. Google Gopalakrishnan, S. „Kris“ Gorbaciov, Mihail Gorman, Maya guvernare conducerea corporatistă Oficiul Contabil al Guvernului (GAO) GO web server Grace T.H.W., Grupul Granofsky, Rena grafică, facilitare Greer, Bill Greer, Jill Greer, Ken gripă, pandemia de Growing Stars Grunwald Associates Grupul de Consilieri Militari (Joint Chiefs of Staff) Guardian Guatemala Gutenberg
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
celebră: "Israel ai învins!" Una dintre cele mai neplăcute experiențe din istoria României luase sfîrșit. Ca să "salveze România", regele a declarat starea de asediu, a abolit viața și libertățile politice, a suspendat Constituția și a proclamat în locul acesteia o Constituție corporatistă fascistă. A suspendat procesele cu jurați și a introdus brutalitatea nelimitată a poliției și excesele birocratice. Noul guvern era alcătuit din foarte multe valori (naționaliste). Primu-ministru era Patriarhul Miron Cristea, iar din guvern mai făceau parte Mareșalul Alexandru Averescu, Alexandru
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
puterii personale)55. Astfel încît procesul prezis de Borkenau își încheiase ciclul complet. Întrucît condițiile unei democrații românești lipseau, frămîntările sterile lăsau o singură alternativă: o dictatură radicală (de stînga) sau una reacționară. Neoliberalismul (așa cum și-a elaborat Manoilescu ideile corporatiste) a ajuns la concluzia sa logică: un stat fascist (sau pseudofascist) sub conducerea unei clici favorabile industrializării; un regim modernizat cu regele jucînd rolul de dictator. Deoarece poporul nu accepta de bunăvoie sacrificiile industrializării forțate, libertățile politice trebuiau desființate. Dar
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
aflați cu toții sub supravegherea "iubitei Dudui". Influența Magdei Lupescu asupra lui Carol rămînea la fel de puternică. Codreanu avea dreptate remarcînd că "ordinele Madamei erau dorințele regelui". După desființarea partidelor politice, Iorga a considerat că "a venit vremea reconcilierii". O nouă Constituție Corporatistă a fost instituită, Iorga avînd un rol important în elaborarea ei. Constituția a fost supusă unui referendum prin balotaj deschis și a fost aprobată cu un procentaj mult prea impresionant de 99% din voturi. A fost fondat un nou "Partid
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
așteptat, numai Maniu și Mihalache au refuzat să poarte noile însemne fasciste. Iorga, cu disprețul lui față de asemenea elemente teatrale, s-a opus purtării uniformei, dar Călinescu (fostul lui student) știa cum să-l facă să se alinieze 58. Constituția Corporatistă avea cîteva articole importante. Unul dintre acestea stabilea că membrii guvernului trebuie să fie aleși de rege și că orice membru al cabinetului era obligat să aibă cel puțin trei generații de strămoși români. Această stipulare era clar îndreptată împotriva
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
terenuri și clădiri) de la sectorul public la sectorul privat. În conformitate cu prevederile cap. IV din Programul de guvernare 1997-2000, strategia de privatizare pentru anul 1998 își propune realizarea următoarelor obiective: - crearea unui mediu concurențial; - reducerea cheltuielilor publice; - întărirea sistemului de guvernanță corporatistă, prin disciplină financiară, și reglementarea clară a raporturilor dintre proprietar și managerii de întreprindere; - dezvoltarea piețelor secundare de capital și integrarea piețelor de capital din România în piețele internaționale de capital, în scopul asigurării surselor de finanțare și circulației libere
HOTĂRÂRE nr. 140 din 23 martie 1998 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a societăţilor comerciale pentru anul 1998. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/120469_a_121798]
-
și nu mai târziu de sfârșitul lui iunie 2000; ● evaluarea situației juridice a tuturor fondurilor de investiții care operează în valută; ● întărirea supravegherii bancare în domeniul investițiilor băncilor în instituții financiare nebancare. 12. Ca mijloc pentru rezolvarea problemelor de conducere corporatistă de la C.E.C., Guvernul, ca prim pas, va angaja până la sfârșitul lunii iunie o firmă de contabilitate/audit pentru a realiza un audit de management operațional și financiar al băncii pe baza standardelor contabile acceptate internațional (IAS). Ca urmare a acestor
ARANJAMENT STAND-BY din 5 august 1999 dintre România şi Fondul Monetar Internaţional privind politicile economice. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/130182_a_131511]
-
dialogul eficient Guvern - mediu de afaceri - societate civilă; - evaluarea impactului reglementărilor asupra climatului afacerilor; - simplificarea procedurilor administrative și a reglementărilor la inițierea, derularea și lichidarea afacerilor; - implementarea unui sistem coerent de monitorizare a volumului investițiilor străine directe; - implementarea principiilor guvernării corporatiste; - întărirea structurilor instituțiilor angrenate în reformele cu impact asupra mediului de afaceri. De asemenea, Grupul pentru evaluarea impactului economic al actelor normative asupra întreprinderilor mici și mijlocii, constituit în conformitate cu prevederile art. 9 din Legea 346/2004 privind stimularea înființării și
HOTĂRÂRE nr. 1.172 din 29 septembrie 2005 privind aprobarea Politicii industriale a României pentru perioada 2005-2008 şi a Planului de acţiune pentru implementarea politicii industriale a României în perioada 2005-2006. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/141012_a_142341]
-
rândul lor, pot evolua și deveni lideri. Acestea sunt calitățile pe care le consider necesare pentru un lider al secolului XXI. Ei trebuie să știe cum să lucreze cu partenerii lor spre o misiune comună și trebuie să stabilească valorile corporatiste. Ei ar trebui să recunoască faptul că sarcina lor primordială constă în servirea clienților și a angajaților pentru crearea unui spirit de colaborare în rândul organizației. Consider că un lider autocratic și dictatorial sau care se arată a fi prea
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
dovedi eficacitatea pe termen lung, nu înseamnă că ai dat greș. Înseamnă doar că ți-a scăpat ceva și ar trebui să regândești totul din trecut. Dacă tehnicile, strategiile sau politicile folosite de tine nu sunt compatibile cu standardele lumii corporatiste, nu te simți ofensat dacă îți spune cineva lucrul acesta. Ego-ul liderilor a dus la falimentul multor corporații. Deciziile corporatiste greșite au condus la decizii manageriale greșite care au dus la falimente. Lasă-ți ego-ul la ușă atunci când ești confruntat
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
trebui să regândești totul din trecut. Dacă tehnicile, strategiile sau politicile folosite de tine nu sunt compatibile cu standardele lumii corporatiste, nu te simți ofensat dacă îți spune cineva lucrul acesta. Ego-ul liderilor a dus la falimentul multor corporații. Deciziile corporatiste greșite au condus la decizii manageriale greșite care au dus la falimente. Lasă-ți ego-ul la ușă atunci când ești confruntat sau chestionat în legătură cu un anumit aspect specific din ideile tale. Managerul sau personalul de execuție nu încearcă să îți facă
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
deja încetățenită în Statele Unite. Șansele ca această tendință să apară și în România, de o manieră pronunțată, sunt însă mai mici. De ce? Simplu spus, este vorba de câteva particularități ale companiilor românești și ale stilului de management vizibil în lumea corporatistă de la noi. În primul rând, multe companii de succes din România sunt încă gestionate de fondatori, direct sau indirect. În puține cazuri există acționari minoritari în poziția de a-și apăra interesele atunci când se comit erori grave. [25] Pasul 5
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
duce la constrângeri în ceea ce privește disponibilitatea companiilor de a accepta importanța RSC în obținerea unor obiective organizaționale mai largi. Studiile pun, în ultimii ani, accentul pe: cerința consumatorilor pentru RSC; aversiunea consumatorilor față de iresponsabilitatea companiilor; efectele pozitive ale RSC asupra reputației corporatiste; efectele pozitive ale RSC asupra angajaților; efectele pozitive ale RSC asupra relațiilor companiei cu administrația publică. Concluzia care se poate trage din această evidență - fie ea directă sau indirectă - este că întrebarea „Pentru ce să mă complic cu RSC” are
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
asupra problemei. John Cleghorn, CEO la RBC, sublinia tendința filosofiei companiei de a satisface „atât nevoile corporației cât și cele ale beneficiarilor”. În plus, afirma că activitatea băncii în ceea ce privește responsabilitatea socială este îndreptată înspre „cauze ce sunt legate de scopurile corporatiste și de interesele angajaților, ale clienților și ale acționarilor”. 2) Implementează RSC în cadrul companiei Este foarte important să nu “ghetto”-izați RSC în cadrul companiei. Trebuie evitată crearea impresiei că responsabilitatea socială ar cădea doar în sarcina unei singure unități a
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
Acest lucru se întâmplă din ce în ce în ce mai des, atât în interiorul națiunilor, cât și între națiuni. Globalizarea, deși prestigioasă pentru creșterea productivității, a fost însoțită de accentuarea inegalității. Criticii pretind că această ruptură este generată de interese corporatiste care și-au folosit puterea pentru a impune reguli nedrepte care guvernează investițiile, fiscalitatea și comerțul. Deoarece regulile sunt nedrepte, recomandarea occidentală în privința bunăstării economice, întruchipată în așa-zisul ,,consens de la Washington" (bugete disciplinate, privatizare, reguli liberale pentru investiții și
Memorandum către președintele ales by MADELEINE ALBRIGHT () [Corola-publishinghouse/Science/999_a_2507]
-
politici de promovare a diversității la locul de muncă identifică beneficii importante, care le consolidează competitivitatea pe termen lung și, în anumite cazuri, aduc îmbunătățiri ale performanței pe termen scurt și mediu: * consolidarea valorilor culturale la nivelul organizației; * îmbunătățirea reputației corporatiste; * ajutor în atragerea și păstrarea angajaților foarte talentați; * îmbunătățirea motivației și a eficienței personalului existent; * creșterea gradului de inovație și creativitate printre angajați; * servicii mai bune, clienți mai mulțumiți; * contribuție la depășirea inconvenientelor produse de deficitul de forță de muncă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pot avea impact negativ asupra persoanelor care fac parte sau nu din oricare dintre grupurile diverse de persoane care sunt prezente în societate sau la locul de muncă. Managerul tipic al unei companii europene: Bărbat, alb, creștin. "În Europa, realitatea corporatistă nu ajunge să împlinească principiul diversității și, în acest context, este nevoie de acțiune. Consiliile de supervizare, consiliile directoare, echipele de management sunt, în cea mai mare parte, omogene. Managerul tipic al companiei europene este, de regulă, bărbat, alb, căsătorit
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]