26,859 matches
-
care reprezintă un „mini Sarbanes-Oxley pentru România”. Totuși, aceste fenomene nedorite s-au mai produs în special din lipsa de performanță a managementului și, în prezent, ne aflăm într-o etapă de perfecționare a principiilor și conceptelor guvernanței corporative, pentru evitarea apariției unor asemenea eșecuri financiare, care afectează în mod special brandul companiei. În ultimele decenii, pe plan internațional, s-au dezvoltat codurile etice de bună practică și un număr tot mai mare de organizații și țări au aderat la acestea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
urmate pentru asigurarea implementării guvernanței corporative: P 1. Controlul factorilor interesați asupra organizației. P 2. Completitudinea și fiabilitatea rapoartelor prezentate publicului. 31 Ibid., adaptare de la p. 9. 32 Institute of Internal Auditors - Institutul Auditorilor Interni. Guvernanța corporativă 44 P 3. Evitarea concentrării excesive a puterii la vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența puternică la nivelul consiliului director. P 7. Monitorizarea cu eficacitate a activităților de către consiliul director. P 8
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
propriile interese; societățile pe acțiuni importante, preluările și proiectele de dezvoltare care implică transferarea unor resurse semnificative și profituri pentru antreprenori, dar care implică riscuri majore care nu au fost în totalitate administrate; măsurile pe termen scurt precum depozitarea reziduurilor, evitarea unor verificări importante în domeniul siguranței sau exploatarea forței de muncă din țările slab dezvoltate și resursele ce adună profituri semnificative, dar implică privațiuni ilegale pentru terțele persoane implicate. Multe dintre aceste acțiuni sunt ascunse prin raportarea greșită sau prin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cercetarea pentru implementarea unui cadru de guvernanță eficace care să poată fi structurat, evaluat și monitorizat sistematic. Rezultatul acestei activități a Consiliului de administrație se va materializa în echilibrul care poate fi atins între creșterea valorii adăugate pentru acționari și evitarea pierderilor din cadrul organizației. În baza unui cadru al guvernanței corporative acceptat de organizație, mandatarii pot înțelege planul și pot executa mai bine activitățile ca răspuns la riscurile și provocările ce apar ca urmare a schimbărilor rapide din domeniul de reglementare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de profit și pierderi, bilanțul contabil, darea de seamă, instrumentele matematice, tehnicile informatice, tehnica PERT, cercetarea operațională, simularea, graficele, programarea liniară, drumul critic ș.a. Activitățile de control prezentate pot fi grupate, spre exemplu, în: activități de control poprii entității pentru evitarea riscurilor generale; activități de control poprii fiecărei funcții, foarte numeroase și specifice; activități de control general valabil și unanim recunoscute în special din domenii conexe. În consecință, putem afirma că nu există un control intern/sistem de control intern în cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din domenii conexe. În consecință, putem afirma că nu există un control intern/sistem de control intern în cadrul unei entități dacă nu există la fiecare nivel ierarhic sau Capitolul 2. Controlul intern 133 133 subfuncție/operație, activități de control în vederea evitării riscurilor de la acele niveluri. Sistemul de control intern reprezintă cadrul în care funcționează aceste activități de control la dispoziția managementului, iar el trebuie să aibă în vedere schimbările și să le anticipeze pentru realizarea caracterului previzional al controlului cu privire la evoluția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern 205 205 Supervizarea însă înseamnă: un act de asistență, în sensul de a ajuta colaboratorul să-și realizeze sarcinile dificile, noi, pentru a soluționa conflictele și pentru a identifica punctele slabe și punctele tari; un act de verificare pentru evitarea aplicării sau interpretării unor proceduri în mod greșit; un act de evaluare, din când în când, conform unor periodicități aleatorii, a ceea ce se întâmplă, pentru a evita tentațiile și a stimula îmbunătățirea activităților; un act colegial, prin care arătăm celorlalți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
obținerea unor elemente reale și exacte, prin sistemul de informare și comunicare al entității. Prezentăm, în continuare, schema unui sistem de control intern pentru misiunea auditul sistemelor IT. Misiunea compartimentului, stabilită de conducerea generală, este adoptarea unei politici preventive pentru evitarea oricărei încetări a activității. În această perspectivă, sistemul de control intern implementat va cuprinde următoarele elemente: a) obiective: numărul de intervenții anuale, cu încetarea totală a activității; numărul de intervenții anuale, fără încetarea totală a activității; media anuală intervențiilor; b
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
-i este definită clar sau are impresia existenței unor contradicții, trebuie în mod obligatoriu să elimine aceste îndoieli pentru a putea merge mai departe. În acest sens, va apela la conducere pentru redefinirea misiunii și/sau pentru eliminarea contradicțiilor, în vederea evitării oricăror surprize în viitor. Aprecierea șanselor de realizare a misiunii constă în efectuarea unui inventar pe baza căruia să identifice tot ce este implementat și ceea ce lipsește. Inventarul este recomandat să se întocmească de mai multe persoane independente, care apoi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
inexistente procedeelor; neactualizarea procedurilor cu modificările legislative: analiza fișei postului; cunoașterea modificării legislative; sondaje pentru a stabili până la ce nivel trebuie actualizat fișierul. În această fază va fi întocmită Lista subactivităților elementare completate cu Lista activităților de control necesare pentru evitarea riscurilor grave stabilite. După cum am precizat, riscurile nu pot fi eliminate complet, ci numai limitată posibilitatea de manifestare a acestora. Întotdeauna va exista un risc inerent al controlului ca și un risc al auditorului intern, care pot să evolueze dacă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a riscurilor la nivel de organizație presupune definirea unei poziții de către conducere, poziție care se așteaptă să aducă probabilitatea și impactul unui risc în limitele de toleranță agreate de organizație. Reacțiile la riscurile cu care se confruntă organizațiile pot fi: evitarea unui risc, ceea ce înseamnă retragerea din activitatea care a dat naștere riscului; reducerea probabilității și/sau impactului riscului prin atașarea activităților de control intern; transferarea riscului, care urmărește reducerea probabilității și impactului prin transferarea riscului sau a unei părți a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
3. Managementul riscului 303 Există mai multe tipuri de răspunsuri posibile la diferitele tipuri și niveluri de riscuri, iar opțiunile pe care ni le propune COSO-ERM 71 sunt prezentate în figura 3.16. IM PA CT RIDICAT Împărțire Reducere Reducere Evitare MEDIU 2 ! Reducere Reducere Reducere MEDIU 1 Exploatare ? Acceptare Reducere Reducere SCĂZUT Exploatare ? Exploatare ? ! ? ? ? 0 SCĂZUT MEDIU 1 MEDIU 2 RIDICAT PROBABILITATE Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oferite de COSO-ERM Din analiza tabelului prezentat în figura de mai sus
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Reducere MEDIU 1 Exploatare ? Acceptare Reducere Reducere SCĂZUT Exploatare ? Exploatare ? ! ? ? ? 0 SCĂZUT MEDIU 1 MEDIU 2 RIDICAT PROBABILITATE Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oferite de COSO-ERM Din analiza tabelului prezentat în figura de mai sus rezultă că strategiile de evitare și reducere a riscurilor vor tinde să fie asociate cu riscurile care au impact și probabilitate ridicate, în timp ce strategiile de împrăștiere/împărțire a riscurilor se vor potrivi mai bine cu riscurile cu impact și probabilitate scăzute. Strategia de acceptare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
către riscurile cu impact și probabilitate mică sau către riscurile pentru care costul activităților de control este mare. Utilizând aceste categorii de răspunsuri la risc ale COSO-ERM, putem stabili un grafic Impact Probabilitate 72 pentru a localiza strategiile potrivite, respectiv: evitare, reducere, împărțire și acceptare; 71 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 55. 72 Recomandăm realizarea unei comparații cu punctul de vedere prezentat la paragraful 3.6.2, din acest capitol, pp. 250-251
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
monitoriza și verifica riscurile și tratamentele și pentru a câștiga o perspectivă asupra modului de îmbunătățire a procesului de management al riscurilor. Intenția ar trebui să constea în adoptarea unui proces sistematic de verificare a cauzelor și succeselor, eșecurilor și evitărilor pentru a învăța lecții valoroase pentru organizație. În mod ideal, o analiză sistematică a procesului ar fi extrem de utilă. Atunci când succesele și eșecurile sunt analizate, întrebările ce trebuie să aibă răspunsuri sunt: am identificat și analizat anterior riscurile implicate? am
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de 5-10 km/h. Din punct de vedere constructiv, este permisă deplasarea drezinei la un nou punct de lucru, numai cu platforma rotită în axul căii, (fără a se coborî), însă șeful formației va lua și verifica toate măsurile de evitare a accidentelor de muncă generate de lovirea (agățarea) personalului de elemente ale liniei de contact, asigurând apoi comunicarea cu conducătorul drezinei. 1.3. Infrastructura echipată Infrastructura cuprinde soluțiile constructive și de montaj ale: șasiului, ansamblului transmisiei; sistemului de frânare, partea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
aceea responsabilitatea este de fapt o reacție abilă la un stimul. A răspunde unei provocări prin război sau ceartă nu este, sub nici o formă, soluția optimă. Majoritatea oamenilor fug de responsabilități. Auzim mereu aceleași trei răspunsuri la întrebările legate de evitarea asumării unei responsabilități: 1. "Fondul genetic este de vină" 2. "Părinții sînt de vină" 3. "Mediul în care îmi duc existența este de vină" Unui tînăr care a înjunghiat doi oameni niște ziariști i-au pus cîteva întrebări despre viața
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
solicite pe termen lung. În acest fel, vei fi obligat să dai un randament de 110 %. Tendința noastră firească este de a face totul pentru a evita durerea și pentru a experimenta numai plăcerea. Cel mai puternic impuls este însă evitarea durerii. Să ne imaginăm că ne aflăm într-o încăpere unde ne desfășurăm cea mai plăcută activitate pe care ne-o putem imagina, dar dintr-o dată izbucnește un incendiu. Dorința ta de a scăpa de durere este mai puternică decît
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ai deveni independent din punct de vedere financiar niciodată? Cum ți-ar afecta aceasta sfera relațiilor personale, sănătatea, respectul de sine, dorința de libertate? Cum ți-ar fi dacă ar trebui să te zbați în lipsuri pentru tot restul vieții? Evitarea durerii în sine nu este suficientă pentru a ne putea constrînge. Pentru a face dintr-un scop anume o necesitate imperioasă este nevoie și de durere, dar și de bucurii. Trebuie ca durerea să apară cînd nu faci un lucru
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
Această situație trebuie să se schimbe. 2. Eu trebuie să fiu cel care să o schimbe. 3. Pot schimba această situație. * Pentru a transforma o dorință într-o necesitate absolută este nevoie de o doză de constrîngere. Aceasta constă în evitarea durerii și experimentarea bucuriei. * Poți induce această constrîngere în mod artificial, asociind durerea cu faptul că situația ta nu cunoaște nici o îmbunătățire și experimentînd bucuria asociată procesului de îmbunătățire a situației tale generale. * Orice persoană care și-a atins țelurile
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
puțin pentru el. El nu vrea decît să scape de durere și să își ofere plăceri imediate și pe termen scurt. Oamenii au totuși capacitatea de a planifica și analiza lucrurile și strategiile în avans. Cu toate acestea, "programul" de evitare a durerii din prezent prin apelarea la plăcerea de moment este mai puternic decît cel analitic. Durerea este mult mai mare pe termen lung, atunci cînd ești înglodat în datorii; limitează-te la strictul necesar atunci cînd vrei să faci
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
mică. 7. Fă o listă cu cele mai mari datorii. Întîlnește-ți personal debitorii și cere-le banii înapoi. Oferă-le posibilitatea de a ți-i înapoia în rate. Mulțumește-le după achitarea fiecărei rate. 8. Vorbește-le deschis creditorilor tăi. Evitarea lor duce la stări de nervozitate și mînie. Dacă le vei vorbi sincer, vor fi cooperanți și vor accepta soluțiile oferite de tine în legătură cu plata datoriilor. 9. Oferă-le cel mult jumătate din excedentul lunii respective, din două motive: vrei
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
să încurajez asemenea soluții, dar aș vrea să îți demonstrez că acestea sînt, uneori, singurele alternative viabile. Să ai tot timpul în minte ideea că ceea ce trebuie să primeze sînt obiectivele pe termen lung, iar strategiile trebuie adoptate ca atare. Evitarea falimentului sau a declarației de bunuri nu este un asemenea obiectiv, dar acumularea banilor în contul primului milion de dolari da. Studiile de caz pe această temă relevă faptul că cei stresați de datoriile către anumite instituții nu adoptă cele
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
mănînci numai trei sau să le înlocuiești cu șerbet. În acest caz, planul de buget s-ar putea dovedi un punct forte al tău. Dacă nu, tot trebuie să găsești o soluție. Mai trebuie să aplici și principiile privitoare la evitarea transformării lucrurilor mărunte în priorități. Soluțiile trebuie căutate numai pentru articolele cu o pondere importantă în cadrul bugetului tău, cum ar fi impozitele, factura telefonică sau mașina. Dacă vei transforma întocmirea bugetului într-un punct forte, vei reuși să-ți stabilești
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
pe termen lung, întrucat dinamică demografic... este defavorabil... Uniunii (îmb...trânirea populației și criza din sistemele de asistent... social...), iar multe guverne nu par capabile s... elaboreze politici bugetare care s... combine încurajarea muncii (inclusiv prin impozite mai mici) cu evitarea unor deficite în creștere conținu.... Pe acest fond, este de înțeles dialogul tot mai dificil dintre guvernele care doresc s... foloseasc... bugetul Uniunii pentru sprijinirea industriilor de viitor și cele care nu vor o diminuare a fondurilor structurale și de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]