2,734 matches
-
faptul că fascicolul incident și cel difractat fac același unghi cu suprafața probei, informațiile structurale se obțin numai de pe planele (hkl) paralele cu aceasta. Când fantele de primire, proba și punctul de focalizare F formează un cerc, fascicolul difractat este focalizat pe fantele de primire (parafocalizare), îmbunătățind sensibilitatea. O caracterizare aproape perfectă a filmelor subțiri se obține utilizând în difractometru cu cristal dublu (DCD) [149-151]. Această geometrie este similară celei Bragg-Brentano, numai că fascicolul incident este mai întâi difractat pe un
MARCAREA PRIN MICROPERCUŢIE ŞI CU FASCICUL LASER A UNOR MATERIALE by ŞTEFAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1607_a_2906]
-
Herzberg, teoria satisfacerii trebuințelor a lui McClelland și abordarea lui McGregor. La mulți autori aceste teorii se regăsesc grupate în categoria motivațiilor centrate pe studiul nevoilor sau teorii ale motivației bazate pe nevoi. Teoriile de proces sunt cele care se focalizează asupra dinamicii motivării, începând cu energizarea inițială a comportamentelor, continuând cu selecția alternativelor și ajungând la efectul actual (rezultatul motivațional); ele încadrează conceptele care se referă la așteptările, speranțele, sentimentele de echitate, la stimularea și întărirea unui anumit comportament și
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
unei liberalizări totale a societății, în sens occidental. "Țara are nevoie încă de decenii de stabilitate pentru a păși înainte. Sperăm să-i lăsăm moștenire lui Reza (fiul primul născut al șahului) un stat copt pentru democrație." Evenimentele festive au focalizat atenția maselor protestatare și, prin urmare, au fost departe de a calma cât de cât spiritele din interior și valul de critici venite din exterior la adresa monarhiei. Libertățile politice erau suprimate în continuare. O mișcare împotriva monarhiei a fost înăbușită
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
modalitatea «rece» a tratării se păstrează o distanță”, criticul Constantin Stănescu opina că „din acest «decalaj» care favorizează realismul modern al privirii ies paginile cele mai bune”. În teatru, A. a dat „drame de idei”, cu subiecte din istoria românilor, focalizate pe mari personalități politice (domnitorii Ștefan cel Mare și Mihai Viteazul). Documentarea minuțioasă se îmbină cu înclinația, motivată ideologic, a scriitorului pentru raportarea trecutului la prezent (și invers), spre a degaja permanențe, cauzalități, repere valabile în contemporaneitate, pe plan moral
ANGHEL-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285367_a_286696]
-
de o bioflavonoidă conținută de semințele și frunzele armurariului. Un potențial antioxidant Calitățile silimarinei se datorează fără îndoială capacității sale de a crește nivelul de glutation în ficat și enzimei antioxidante superoxid dismutază 61. Într-adevăr, silimarina pare să-și focalizeze puterea antioxidantă asupra ficatului, ceea ce explică poate superioritatea sa față de vitaminele E și C în tratarea hepatitei 62. Activitatea sa antioxidantă îi permite de asemenea să împiedice inflamațiile ficatului pe care le-ar putea produce poluanții de toate felurile care
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
sau elimine acest fenomen din modernitate) sau au fost subiectul unor relatări „colorate” din mass-media (W. De Blécourt, 1999). În ultimele decenii ale secolului XX, magia din societățile contemporane a devenit un subiect de actualitate pentru antropologi: aceștia s-au focalizat fie asupra transformărilor moderne ale complexelor magice din societățile „exotice” (voodoo, spre exemplu), fie asupra fenomenelor de revitalizare a unor sisteme magice cândva active În societățile occidentale. În ultima ipostază, retrezirea magiei are fie un caracter instituționalizat (asociațiile de vrăjitoare
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
interpretării unităților minimale astfel obținute și asupra jocului combinatoriu, ce creează diverse configurații („bizarerii terifiante”) cu ajutorul cărora oamenii pot Închipui moduri alternative de a fi ale lumii sociale și naturale: Cel de-al doilea proces, fabricarea de fantezii și monștrii, focalizează atenția asupra componentelor din măști și efigii, care sunt atât de radical nepotrivite, Încât ies În evidență și pot să fie gândite autonom. Caracterul monstruos al unor asemenea configurații permite scoaterea În relief a elementelor componente. Puneți un cap de
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
titlu ar putea fi interpretat ca o trimitere spre zona utilizării algoritmilor de rezolvare a unor probleme, intenția este de a genera o abordare reflexivă bazată pe o structură coerentă de inspirație raționalistă. Prima parte este intitulată generic „Concepte”, fiind focalizată asupra unui număr de subiecte care s-au impus interesului în cursurile universitare de management strategic, ca și la nivelul practicii de afaceri. Lista de subiecte este restrânsă, dar prezintă o complementaritate evidentă cu cea din lucrarea apărută în 2006
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
organizații, decât cele orientate spre profit și de mari dimensiuni. Deși multe dintre subiecte sunt legate la origine de organizațiile cu scop comercial, numite generic „firme”, extensia teoretică este justificată de realitățile actuale. Capitolul „Analiza costurilor de interes strategic” este focalizat asupra studiului unor categorii de costuri, relativ neuzuale în practica economică obișnuită. Subiectul este abordat în economia industrială, însă multe aspecte cu semnificație strategică sunt ignorate. Alegerea sa mi-a fost sugerată de manualul de management strategic a lui Yvan
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței. Capitolul „Analiza resurselor interne” prezintă o abordare analitică, integrativă și focalizată asupra mediului intern al organizației. Această abordare are un caracter calitativ preponderent în opoziție cu abordările de tip diagnoză contabilă, caracterizate de miopie strategică. Toate capitolele prezintă exemplificări din realitatea economiei actuale, cu referire la fenomene sau nume cunoscute la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și 0; - Pt, P0 - volumele cumulate de producție la momentele t și 0; - x - constantă reprezentând efectul de experiență (învățare). Figura 1.1 Conceptul BCG, perfecționat ulterior de Henderson (1974), a avut un succes deosebit confirmat de numeroase studii empirice focalizate asupra unor industrii diferite și îmbogățit prin extensii la alte subsisteme ale organizației. Hax și Majluf (1983) evidențiază faptul că fenomenul experienței implică nu numai specializarea muncii și învățarea, ci și ameliorarea produselor și proceselor, ca și a procesului de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
talie economică optimă determinată acum zece ani s-ar putea dovedi inadecvată în contextul actual. 1.3. Exemplu de analiză a „costurilor strategice”tc "1.3. Exemplu de analiză a „costurilor strategice”" Abordarea pe care o realizează acest subcapitol este focalizată asupra conceptelor trecute în revistă anterior. Această precizare semnifică faptul că pot exista și alte categorii de costuri a căror importanță contextuală se poate dovedi majoră pentru succesul unei strategii. Nu a existat o discuție despre „clasicul” cost marginal (deși
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și a magazinelor proprii. Studiul industriilor similare din Uniunea Europeană (spre exemplu, Morran, 1991) arată că efectul de talie este modest în cadrul industriei alimentare și la nivelul produselor cu un slab conținut tehnologic. Dacă acest studiu reprezintă „abordarea statistică”, „abordarea inginerească”, focalizată asupra calculării costurilor estimate asociate unor configurații de producție date, susține apariția unor diminuări ale costurilor de operare. Statisticile proprii nu sunt concludente (lucru valabil pentru multe firme privatizate în ultimul deceniu), din cauza dinamicii accentuate a unei serii de factori
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
urmărită este posibil să aibă și efecte negative prin majorarea costurilor de complexitate. Costurile de complexitate ar fi o rezultantă a înmulțirii facilităților de producție, a măririi lanțului de magazine proprii și a întregului patrimoniu operațional. Managementul acestor costuri este focalizat asupra reducerii perioadei de standardizare a procedurilor legate de cele trei centre de producție și accelerarea procesului de integrare. Complexitatea poate apărea și ca un efect ciudat la „trecerea la normalitate” a României. Dacă pâinea a devenit un produs curent
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să le înțelegem și să le transpunem în practica managerială. Ca și conceptul de „misiune”, conceptul de „obiectiv” prezintă, pe filiera strategiei, o ascendență în domeniul militar. Obiectivul reprezintă ceva bine delimitat, care se constituie într-o țintă și care focalizează un efort pentru atingerea sa. Asocierea sa cu o acțiune apare ca fiind definitorie. Într-un context mai larg, conceptul oferă numeroase sugestii utile pentru instrumentalizarea managerială. Termenul provine din limba latină, objectus însemnând „pus înainte, așezat în față”, ceea ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
multe manuale de management tratează nediferențiat cele două concepte, majoritatea autorilor recunosc totuși, explicit sau implicit, că există o serie de deosebiri. Ele sunt subliniate, de regulă, în abordările analitice mai atente din manualele de management strategic sau în studiile focalizate asupra acestui subiect. În practică, „granița” dintre cele două concepte este relativ difuză, din cauza unor exprimări minuțios elaborate pentru a genera o nuanță de echivoc, în ideea de a asigura o marjă de manevră mai mare. Ar mai fi de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lor cu toleranțe și costuri acceptabile, iar apoi să permită utilizarea acestora într-un sistem informațional. Practica demonstrează că există o gamă largă de situații în care această caracteristică este dificil de dobândit sau de proiectat (spre exemplu, în studiile focalizate asupra comunicării), ca și situații în care existența sa este vitală pentru desfășurarea procesului. Finalmente, din punct de vedere economic, interesează ca eforturile (costurile) asociate măsurării să nu depășească avantajele (veniturile) ce se așteaptă a fi obținute. 2. Raportarea la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
exemplu, firma X se va implica în susținerea programului local de combatere a abandonului școlar, asigurând un buget de 10000 de lei în următorii cinci ani pentru programe specifice. După lansarea „listei Drucker”, o serie de studii empirice au fost focalizate asupra acestui subiect. Unul dintre cele mai cunoscute este cel al lui Shetty (1979). Conform acestui studiu, firmele americane își fixează obiectivele în una sau mai multe arii-cheie pentru performanță, valorile cele mai probabile ale numărului de arii fiind cinci
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
studii sunt rezonabile, pentru că sugerează o preponderență a obiectivelor de natură „materialistă” în comparație cu cele ce pot fi considerate „idealiste”, de tip responsabilitate socială, condiții de muncă sau bunăstarea angajaților, imaginea firmei sau conservarea resurselor. Se poate deduce că organizațiile își focalizează atenția în fixarea obiectivelor asupra ariilor ce li se par esențiale pentru industria în care operează. Aria importantă pentru relevarea performanțelor în cazul unei industrii se poate dovedi irelevantă în cazul altei industrii. Comparând tabelele 2.2 și 2.3
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
creșterea aportului individual la realizarea profitului cu 5% anual; - creșterea cu 10% a producției în următoarele șase luni; - creșterea normei individuale cu 5% pe lună în următoarele 11 luni; - îmbunătățirea atitudinii față de nou cu 7% pe lună. Analiza obiectivelor este focalizată asupra caracteristicilor individuale și a modului de corelare pentru fiecare nivel al firmei, de la cel strategic la cel al unui post oarecare. Analizarea obiectivelor la nivelul firmei arată că ele sunt exprimate într-o formă cuantificată și raportată la timp
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și se poate ajunge la nivelul operațiilor, parcurgând următoarea „scară” de detaliere: - strategie corporativă; - strategie business; - strategie funcțională; - politici; - programe; - procese; - proceduri; - operații, fără a exclude „trepte intermediare” introduse din considerente practice. Prin raportare la funcțiile organizației, benchmarkingul poate fi focalizat asupra: - managementului strategic; - managementului financiar; - managementului operațiilor; - managementului resurselor umane; - managementului informației și tehnologiilor; - managementului inovației etc., în măsura în care se reușește o demarcare a „ariei funcționale” respective, dictată de specificul activității de bază a organizației. Dincolo de clasificările de manuale, o organizație
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
multe organizații realizează analize comparative „de casă”, mai puțin sofisticate, dar mult mai ieftine. 3.3. Benchmarkingul strategictc "3.3. Benchmarkingul strategic" Benchmarkingul strategic (în Franța, eticheta utilizată este „reperaj strategic”) reprezintă un tip particular al tehnicii discutate. El este focalizat, în mod evident, asupra aspectelor esențiale ale organizației, iar acestea sunt raportate, într-un fel sau altul, la o competiție, care, in extremis, înseamnă un joc de sumă nulă: un competitor câștigă, iar altul pierde. Miza strategiei este supraviețuirea. Elementele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sugerate de spațiul românesc, ar putea fi utilă pentru a tempera entuziasmul utilizatorilor de metode doar de dragul etichetei. Anne Evans atrage atenția asupra a zece erori: 1. Să confunzi benchmarkingul cu o cercetare de piață! Benchmarkingul ar trebui să fie focalizat asupra unor procese ce se ascund în spatele unor indicatori, nu asupra indicatorilor în sine. Predilecția pentru indicatorii exprimați în monedă străină denaturează imaginea impactului unor elemente relevante pentru eficiența procesului. 2. Să te gândești că există un „benchmark” de găsit
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
deja există. Trebuie evitate confuzia care se face între aplicarea acestei tehnici și crearea unei „culegeri de sfaturi” despre un proces, pentru ca el să fie apoi proiectat corespunzător. 6. Să alegi greșit subiectul pentru benchmarking! Benchmarkingul ar trebui să fie focalizat asupra unui subiect care să fie în acord cu strategia pentru care s-a optat. Spre exemplu, opțiunea pentru calitate face inutil un benchmarking clasic orientat spre costuri. De aceea, se recomandă ca alegerea subiectului să fie aprobată de managementul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a lanțurilor de supermagazine și a hipermarketurilor, ce par a oferi puține șanse de supraviețuire. Managerul optează pentru o strategie bazată pe costuri și își propune să realizeze un benchmarking concurențial. Benchmarkingul vizează operațiile, inclusiv lanțul de aprovizionare, fiind implicit focalizat asupra costurilor și indicatorilor care au legătură cu ele, inclusiv indicatori de eficiență. Managerul evaluează în mod corect faptul că nu are resursele interne necesare pentru operațiunile ce se vor concretiza într-o cercetare pe teren. Apare o primă dilemă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]