2,418 matches
-
această ultimă întrebare se găsește în independența administrației. „Domeniul administrației este asemenea domeniului afacerilor. El este dincolo de agitația și luptapolitice.” (Wilson, 1941, pp. 493-494) Este văzut ca un domeniu tehnic, ale cărui principii de funcționare trebuie însă atent studiate și implementate. El vorbește astfel despre „sanctitatea” funcției publice, nesupusă partizanatului politic ca garanție pentru eficientizarea serviciului public. „Administrația este în afara sferei politicii. Problemele administrative nu sunt probleme politice. Deșipoliticastabilește sarcinile administrației, aceasta nu are dreptul să manipuleze.” (Wilson, 1941, p. 494
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
posibil datorită tentației oficialilor de a distorsiona informația transmisă către superiori sau politicieni în așa fel încât să prezinte propria activitate într-o lumină cât mai favorabilă. Pe lângă posibilitatea de distorsionare a informației, birocrații pot influența modul în care sunt implementate deciziile luate la nivel politic. Influența asupra etapei de implementare a deciziei conduce la punerea în aplicare cu precădere a deciziilor care sunt în interesul birocraților și le întârzie pe celelalte. De asemenea, în momentul în care trebuie să aleagă
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
există și voci - de obicei, ale practicienilor - care susțin contrariul, majoritatea celor preocupați de reformele sectorului public sunt de acord că nu toate ideile de reformă cuprinse sub denumirea NMP au ajuns să fie puse în aplicare și, dintre cele implementate, nu toate au fost oglinda ideii teoretice de la care s-a pornit. NMP, așa cum a fost pus în practică, nu se suprapune complet modelului teoretic emergent în literatura de specialitate, ci mai degrabă au existat reforme ale sectorului public ce
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
antreprenorială presupun cele mai mari riscuri de apariție a corupției 1, pentru că implică o cooperare strânsă cu mediul privat și puteri discreționare mai mari pentru funcționari. Celelalte trei caracteristici ale NMP au o influență pozitivă asupra integrității, dacă sunt corect implementate. Din păcate, implementarea corectă a unor noi tehnici de management este mai degrabă rară. Lozeau, Langley și Denis (2002) prezintă modul în care tehnicile manageriale pot fi „corupte”. Autorii pleacă de la premisa că tehnicile manageriale se bazează pe niște presupoziții
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
nivelul statelor membre este singura modalitate prin care factorii de decizie pot demonstra cetățenilor europeni faptul că resursele lor au fost investite în cel mai bun mod posibil. La nivelul beneficiarilor, ACB pot aduce în viitor proiecte bine planificate și implementate. Bănacu (2004) consideră că o bună descriere a Analizei Cost-Beneficiu se regăsește în lucrările lui Hanley și Spash (1993) și în cea a lui Randall (1987), care arată că „scopul Analizei Cost-Beneficiu este să evidențieze faptul că suma efectelor de
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
a sensului profund al condiției umane, Alexa Visarion a explorat calea fertilă a artei, construind astfel un edificiu ferm, coloană de susținere a spiritualității în arta teatrului și reper axiologic al ei. Gratificând unitatea de concepție, cu programul său profund implementat, descifrăm un drum ascendent și bine conturat al unui autor prodigios, căruia, dacă îi cuprindem cu "lectura" noastră totalitatea tărâmurilor indicate mai înainte, ne dăm seama că efervescența gândirii lui și imaginarea fertilizatoare sunt surse și resurse mereu regeneratoare. O
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
prioritară 3: Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor - axa prioritară 4: Modernizarea serviciului public de ocupare - axa prioritară 5: Promovarea măsurilor active de ocupare - axa prioritară 6: Promovarea incluziunii sociale - axa prioritară 7: Asistență tehnică Studiind oferta de granturi (proiecte implementate la nivel local sau regional) sau proiecte strategice (proiecte implementate la nivel național, sectorial sau multi-regional), am extras o serie de domenii majore de intervenție pe care se pot depune proiecte a căror scop este formarea resursei umane în învățământ
Necesitatea dezvoltării resursei umane în educaţie by Cozma Paraschiva () [Corola-publishinghouse/Science/1845_a_92275]
-
4: Modernizarea serviciului public de ocupare - axa prioritară 5: Promovarea măsurilor active de ocupare - axa prioritară 6: Promovarea incluziunii sociale - axa prioritară 7: Asistență tehnică Studiind oferta de granturi (proiecte implementate la nivel local sau regional) sau proiecte strategice (proiecte implementate la nivel național, sectorial sau multi-regional), am extras o serie de domenii majore de intervenție pe care se pot depune proiecte a căror scop este formarea resursei umane în învățământ. Pe lângă proiectele ce pot fi depuse la POS DRU, și
Necesitatea dezvoltării resursei umane în educaţie by Cozma Paraschiva () [Corola-publishinghouse/Science/1845_a_92275]
-
Prefață Marketingul este un concept complex fără de care, în epoca actuală organizațiile nu mai pot face abstracție. Proces și, în același timp, parte a sistemului organizațional, marketingul a devenit un element organizațional care trebuie cunoscut, planificat, implementat, monitorizat și controlat de către management. Implementarea procesului de marketing asigură managementului o interfață utilă în relația consumator - organizație. Managementul organizațional pentru a ține sub control procesul de marketing, interacțiunile și rezultatele evaluează periodic aceste elemente. Evaluarea eficacității și eficienței acestui
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
avut în vedere atât implementarea cât și controlul asupra procesului de marketing. Capitolele au fost structurate astfel încât să se poată stabili care sunt acțiunile necesare pentru desfășurarea implementării procesului de marketing și, mai apoi, să se poate realiza evaluarea acțiunilor implementate. Auditul procesului de marketing permite obținerea unei fotografii care evocă acțiunile desfășurate și previziunea estimată la un moment dat. Mediul economic, caracterizat prin dinamism, acționează prin elemente perturbatoare care sunt previzionate sub forma riscurilor de către management. Evaluarea corectă a riscurilor
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
perspectiva egalitarienilor, numai obstacolele care nu sunt rezultatul alegerilor libere ale indivizilor reprezintă cu adevărat bariere în calea accesului la serviciile de îngrijiri medicale. Prin urmare, nici într-o societate ideală, în care egalitatea de acces ar fi garantată și implementată, nu este neapărat ca toate persoanele cu nevoi de sănătate egale să utilizeze aceeași cantitate de servicii medicale. Mai mult, această situație nu ar contraveni exigențelor dreptății caracteristice idealului egalității de acces, atâta vreme cât ea s-ar datora deciziilor personale ale
Dreptate distributivă şi sănătate în filosofia contemporană by Loredana Huzum () [Corola-publishinghouse/Science/1416_a_2658]
-
orice altă politică alternativă, înseamnă că ea este o politică mai bună decât politicile alternative. În versiunea revizuită de Gibbard, principiul rămâne aproape același, însă se aplică prospectelor, șanselor unei persoane de a o duce bine în urma politicilor alese și implementate. A cumpăra o poliță de asigurare înseamnă a cumpăra un prospect. Aplicat prospectelor, principiul pe care Gibbard îl numește "principiul Pareto ex-ante" susține că dacă o politică nu are drept rezultat înrăutățirea prospectelor numănui și îmbunătățește prospectele unora mai mult
Dreptate distributivă şi sănătate în filosofia contemporană by Loredana Huzum () [Corola-publishinghouse/Science/1416_a_2658]
-
apropiate (erudite, similare); * revizuire pentru o ameliorare continuă a sistemului. Pornind de la aceste principii, prin prezentarea diferențelor și analogiilor dintre aceste sisteme, prin luarea în considerare a organizației,în totalitatea ei ca reprezentând o sumă de procese ce trebuie identificate, implementate, ținute sub control, monitorizate etc., se speră că va constitui punctul de pornire a unei politici voluntare spre construirea unui sistem integrat sau global, care sa facă apel la toate valorile și bunele practici umane. 3. Evoluții privind calitate, securitate
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3159]
-
SMC care, în conformitate cu prevederile SREN ISO 9001 / 2000 trebuie sa acopere totalitatea activităților organizației. Scopul manualului calității este: * cunoașterea de către întreg personalul și de partenerul contractual, a capabilității organizației de a efectua lucrări într-un sistem de management al calității implementat și susținut; * crearea unei baze documentate pentru organizarea și funcționarea sistemului de management al calității; * informarea personalului asupra politicii și obiectivelor calității stabilite de managementul la nivelul cel mai înalt; * demonstrarea partenerilor organizației ca aceasta lucrează într-un sistem de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
Controlul înregistrărilor calității. Audituri interne ale calității. Instruire. Service. 3. Auditarea sistemelor calității Auditul calității reprezintă examinarea sistematică și independentă efectuată pentru a determina dacă activitățile și rezultatele referitoare la calitate satisfac dispozițiile prestabilite și dacă aceste dispoziții sunt efectiv implementate și apte să atingă obiectivele. Auditul calității se poate aplica unui sistem al calității, unor elemente ale acestuia, unor procese, produse sau servicii. Scopul principal al auditului este identificarea posibilitatilor de îmbunătățire a calității unui SMC, unui proces sau unui
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
scop, vizând identificarea acțiunilor corective și de îmbunătățire necesare; * audituri externe ale calității care au că scop colectarea unor dovezi obiective privind capacitatea organizației de a asigura obținerea calității cerute de client sau, în unele cazuri, certificarea / înregistrarea sistemului calității implementat în organizația auditată. Auditurile pentru examinarea sistemelor calității pot avea și obiective mai restrânse: * să evalueze inițial un furnizor, atunci când se dorește stabilirea unei relații contractuale; * să verifice, în cadrul unei relații contractuale, dacă sistemul calității furnizorului continuă să satisfacă condițiile
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
prin desfășurarea acțiunilor prevăzute. Periodic, modul de execuție a planului se verifică printr-un audit intern conform condițiilor privind auditarea, calificarea auditorilor și conducerea programului de audit, specificate în ISO 19011. În situația în care sistemul de management al calității implementat si-a demonstrat conformanța cu prevederile standardelor, va trebui ca acest lucru să fie validat printr-un audit independent / extern sau de terță parte. În acest scop, se apelează la un organism de certificare acreditat care trebuie să certifice ca
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
standardelor din seria ISO 9001 / 2000. În principal, condițiile ce trebuie satisfăcute se referă la: * cerințele contractuale; * condițiile pieței sau preferințele clienților; * cerințele reglementate; * riscul managementului; * motivarea scopurilor organizației referitoare la dezvoltarea calității interne. Sistemul de management al calității astfel implementat este supus în permanența acțiunii de îmbunătățire, prin revederea periodică a eficacității și adaptabilității. Obiectivele auditului: * să determine conformitatea sau neconformitatea elementelor sistemului calității cu condițiile specificate în Manualul Calității; * să determine eficacitatea cu care sistemul calității implementat satisface obiectivele
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
calității astfel implementat este supus în permanența acțiunii de îmbunătățire, prin revederea periodică a eficacității și adaptabilității. Obiectivele auditului: * să determine conformitatea sau neconformitatea elementelor sistemului calității cu condițiile specificate în Manualul Calității; * să determine eficacitatea cu care sistemul calității implementat satisface obiectivele calității specificate; * să dea auditatului ocazia de a îmbunătăți sistemul calității. * să satisfacă condițiile de reglementare; * să permită înregistrarea sistemului calității al organizației auditate. În efectuarea procedurilor de inspecție / verificare se pot distinge următoarele elemente: * personal pentru efectuarea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
constant în înclinația către strategiile deliberate. Odată înțeleasă natura strategiilor formulate și având stabilit «perimetrul» în care se vor aplica, se pot stabili opțiunile strategice, acestea urmând a fi evaluate și în final selectată strategia ce va fi în final implementată. În procesul de formulare a unei strategii, managerul Body Gym are în vedere cele trei componente care împreună alcătuiesc acest concept: determinarea obiectivului pe termen lung, stabilirea cursului acțiunii care va fi urmat pentru a atinge obiectivul anterior precizat și
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
marketing adoptată de o firmă pentru o anumită perioadă este rezultatul combinării experienței, intuiției și speranței managerilor, a științei și artei pe care ei o posedă, este rezultatul confruntărilor, compromisului, negocierilor și al consensului. Merită însă efortul. O strategie eficient implementată are un impact enorm asupra succesului unei afaceri. În mod normal, o strategie care este bine formulată poate genera o valoare adăugată sustenabilă pentru un complex de fitness numai dacă este corect și efectiv integrată în firmă, în așa fel
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
totacismului etc. 132 Emil Verza, 1977, p. 85. 133 http://www.sfatulmedicului.ro/Dictionar medical/b.html?pag=7 134 Ibidem. 135 Ibidem. 136 De pildă, prin maturare, dar și prin schimbarea condițiilor de viață. 137 După unii autori, logonevroza, odată implementată, poate fi ameliorată (doar) prin hipnoză. La Cluj, Matei Guțiu a experimentat în mod concludent această aserțiune. 138 O situație când un neajuns devine și cauză și efect, o verigă dintr-un lanț nelimitat, care atrage după sine noi și
Fundamentele psihologiei speciale by Gheorghe Schwartz () [Corola-publishinghouse/Science/1447_a_2689]
-
că în perioada 1990-2009, în condițiile unei creșteri de 40% a produsului intern brut, UE a redus emisiile cu 16%, se poate aprecia că obiectivele stabilite în acest pachet pot fi atinse. Dacă politica europeană actuală va fi pe deplin implementată, Uniunea Europeană poate atinge primele două obiective pentru anul 2020. Cu privire la cel de-al treilea obiectiv - creșterea eficienței energetice cu 20% - se apreciază faptul că politicile actuale ar putea conduce la o creștere de numai 10%. Prin urmare, pentru a atinge
Analiză ecoeconomică pentru sectorul energetic – instrument pentru fundamentarea strategiilor privind schimbările climatice by Paul Calanter () [Corola-publishinghouse/Science/183_a_189]
-
acești indicatori agregați ar fi și mai mare dacă am lua În considerare și activitățile STN pe piața de capital (investițiile de portofoliu). Rolul STN În creșterea volumului exporturilor țărilor gazdă derivă din capitalul și tehnologia adițională, din know-how-ul managerial implementat, dar și din accesul la piețele regionale sau globale unde activează acestea. Totodată, resursele autohtone vor fi completate cu alte resurse care vor permite extinderea portofoliului de produse consumate pe piața internă sau destinate exportului, ceea ce va conduce la creșterea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
a celorlalte părți interesate. Politica în domeniul calității trebuie să fie în deplină concordanță cu realitățile economice și sociale ale organizației, cu disponibilitățile sale reale de dezvoltare și de expansiune pe piață. Politica în domeniul calității trebuie difuzată, înțeleasă, și implementată. Această politică reprezintă una dintre sursele de îmbunătățire continuă a SMC, fiind reactualizată ori de câte ori se consideră necesar (de regulă se operează modificări la începutul fiecărui an) pentru atingerea unor obiective de nivel superior. Obiectivele calității trebuie să îndeplinească următoarele cerințe
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3152]