714 matches
-
devenea astfel cercetare”. Un salt analog are loc În prezent, de la „lovitura de succes” la inovația sistematică, cu pretenții intelectuale mai modeste, dar cu rezultate deosebit de profitabile (reușita McDonald’s este ilustrativă pentru această tendință). Indiferent de motivația individuală a inovatorului (bani, putere sau dorința de recunoaștere), acesta Încearcă să Îmbunătățească și să modifice ceea ce există Într-un mijloc de creare a unor valori și satisfacții noi și deosebite, mai productive decât cele actuale. Schimbarea oferă Întotdeauna ocazia pentru ceva diferit
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de cărbuni. Ideile strălucite aparțin istoriei ideilor și nu istoriei tehnologiei și inovației; inovația generală prin analiză, disciplină și muncă perseverentă acoperă peste 90% din invențiile eficiente și se conformează unor principii bine definite, de tipul „așa da” - „așa nu”. Inovatorul de succes trebuie să respecte, În primul rând, cinci reguli de bază: 1. Inovația sistematică Începe cu analiza ocaziilor și a surselor acestor ocazii, respectiv schimbările; căutarea trebuie să fie organizată și sistematică, deoarece simpla „atenție” nu este suficientă. 2
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
unei ocazii inovatoare este foarte Îndelungat (În medie, 10 ani), Însă companiile lansează proiectele de cercetare abia atunci când apare o solicitare imediată. Inovația Înseamnă muncă perseverentă și dedicată și presupune talent, ingeniozitate și predispoziție. Reușita sa depinde atât de puterile inovatorului, cât și de potrivirea Între temperamentul acestuia și o ocazie anume. Inovatorii de succes sunt conservatori și Încearcă să definească și să reducă la minim riscurile asociate schimbărilor aducătoare de profit; ei se concentrează asupra ocaziei, neavând În general un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
lansează proiectele de cercetare abia atunci când apare o solicitare imediată. Inovația Înseamnă muncă perseverentă și dedicată și presupune talent, ingeniozitate și predispoziție. Reușita sa depinde atât de puterile inovatorului, cât și de potrivirea Între temperamentul acestuia și o ocazie anume. Inovatorii de succes sunt conservatori și Încearcă să definească și să reducă la minim riscurile asociate schimbărilor aducătoare de profit; ei se concentrează asupra ocaziei, neavând În general un comportament orientat spre asumarea riscurilor, așa cum susțin numeroși psihologi. Firmele antreprenoriale, mari
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
personal. Astfel, deși angajații firmei nu pot fi incluși În planul de pensii (la care nu contribuie), este normal să li se ofere o participare la profiturile viitoare. Noul proiect nu poate face față unor cerințe riguroase de salarizare, Însă inovatorii trebuie premiați corespunzător. O metodă de motivare folosită la firmele 3M și Johnson & Johnson este promisiunea făcută inventatorului unui produs, serviciu sau segment de piață că va deveni fie director general al noii firme, fie președinte al departamentului nou-creat, cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o etapă spre casa pe care o doriți”, propunând un preț de vânzare fix. Casa-de-bază putea fi ulterior transformată În „locuință permanentă” prin adăugarea a două dormitoare, a trei băi și a unei cămăruțe la subsol. În numai cinci ani, inovatorul s-a extins de la o companie neînsemnată cu operațiuni Într-un singur oraș la competitorul nr. 1 din șapte metropole. Chiar În timpul recesiunii din 1981-1982, firma a continuat să prospere prin oferirea unei garanții de răscumpărare a cumpărătorilor „primei case
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și cu resurse ușor de obținut. Dacă dezvoltarea sa necesită o muncă deosebită de cercetare și cunoștințe noi, firma trebuie să mai aștepte, deoarece inovația de succes pe baza incongruențelor de realitate economică este Întotdeauna simplă și evidentă. De obicei, inovatorii nu sunt deranjați de marii concurenți până când aceștia cresc suficient de mult pentru a transforma Întregul sector. 2. Incongruența dintre percepție și realitate conduce, de obicei, la Îndreptarea eforturilor Într-o direcție greșită, pentru că realitatea este interpretată În mod eronat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Block, 1993, p. 39). În realitate, aceste structuri sunt extrem de fragile. Schimbarea este percepută mai Întâi de cei din interior ca o amenințare, determinând pierderea supremației sau chiar falimentul. Pentru cei din exterior, restructurarea oferă ocazii excepționale, vizibile și previzibile; inovatorii externi pot deveni astfel un factor major În sector, Într-un timp relativ scurt și cu riscuri relativ mici. Companiile MCI și Sprint au „spart” monopolul convorbirilor interurbane deținut de Bell System În perioada postbelică. Aceasta din urmă taxa convorbirile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și capacitatea de a o produce; deși dispuneau de produsele necesare, compania americană Pfizer a preluat proiectul și a devenit cel mai mare producător din lume. O evoluție similară a avut loc și În industria aeronautică. În al doilea rând, inovatorul trebuie să folosească de la bun Început strategia corectă; nu se poate aștepta, ca În cazul celorlalte surse de inovație, să rămână, pentru o perioadă de timp oarecare, singur În domeniu; multe companii așteaptă la rând și, dacă inovatorul se Împiedică
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
doilea rând, inovatorul trebuie să folosească de la bun Început strategia corectă; nu se poate aștepta, ca În cazul celorlalte surse de inovație, să rămână, pentru o perioadă de timp oarecare, singur În domeniu; multe companii așteaptă la rând și, dacă inovatorul se Împiedică fie și o singură dată, riscă să fie răsturnat. În acest sens, inventatorul poate urma trei modalități de atac: - dezvoltarea unui sistem complet care să domine sectorul respectiv - de exemplu, În primii ani, firma IBM Închiria computerul, cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și articole de lenjerie pentru femei; - ocuparea unei poziții strategice prin concentrarea asupra funcțiilor-cheie - compania Pfizer a rezistat convulsiilor de Început a unei industrii bazate pe cunoștințe deoarece s-a concentrat exclusiv asupra procesului de fabricație. În al treilea rând, inovatorul trebuie să cunoască și să practice conducerea antreprenorială; Întrucât riscurile sunt considerabile, trebuie Încurajate previziunile financiare și manageriale, concentrarea asupra pieței și respectarea nevoilor consumatorilor. Chiar dacă se bazează pe o analiză riguroasă, o focalizare clară și o conducere antreprenorială, inovația
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
focare secundare apărute ulterior În diferite state. Japonia, Brazilia, Hong Kong, Taiwan și Singapore dispun În prezent atât de resursele financiare, cât și de savanții necesari pentru a specula orice fereastră. Această tendință are două consecințe importante. Pe de o parte, inovatorii de același fel Își unesc eforturile pentru a putea valorifica la maximum timpul foarte redus de acces și pentru a nu rata șansa participării. De exemplu, În industria calculatoarelor, prima fereastră a rămas deschisă Între 1949 și 1955; cei care
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
De exemplu, În industria calculatoarelor, prima fereastră a rămas deschisă Între 1949 și 1955; cei care au pierdut startul au trebuit să aștepte până la sfârșitul anilor ’70, când s-a deschis cea de-a doua fereastră. Pe de altă parte, inovatorii au șanse tot mai mici de supraviețuire pe măsură ce fereastra se aglomerează, iar rata eșecurilor crește. Criza devine inevitabilă și se instalează odată cu Închiderea ferestrei. În faza ferestrei deschise, toate sectoarele sunt atractive și par să devină importante; abia În faza
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
stabilită sau poate fi testată cu un grad ridicat la certitudine. În plus, cunoștințele necesare pot fi definite destul de precis. Din aceste considerente, „cercetarea programată” este la Îndemână. În ciuda tuturor riscurilor și dificultăților, recompensele potențiale sunt foarte incitante: În timp ce alți inovatori pot face avere, inventatorul care se bazează pe cunoștințe poate ajunge celebru. 3.9.6.2. IMM-urile și inovațiatc "3.9.6.2. IMM‑urile și inovația" Inovația este un proces a cărui finalizare este o realizare originală și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ca piața să răspundă, compania a Început să construiască fabrici mari și să asalteze publicul și producătorii de textile cu reclame, prezentări și mostre. În cazul optării pentru folosirea tuturor resurselor, imediat ce apar primele indicii că ținta a fost atinsă, inovatorul trebuie să fie pregătit să mobilizeze masiv resursele și să-și concentreze eforturile pentru menținerea poziției dominante pe piață. Ca urmare, această strategie este prea riscantă și prea costisitoare pentru a fi folosită În afara inovațiilor majore. 3.9.7.2
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
este, de fapt, inovație, ci repoziționare pe piață, adăugare de noi trăsături și atribuții sau segmentarea acestora pentru a se potrivi mai multor categorii de cumpărători; ea adaugă detaliul care lipsește. Reușește cel mai bine În domeniul tehnologiilor avansate, deoarece inovatorii inițiali se concentrează În principal asupra tehnologiei și produsului, mai puțin asupra pieței. Firma IBM construise la sfârșitul primului război mondial un computer (o mașină cu memorie care putea fi programată); imediat după prezentarea acestuia la New York, compania a preluat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
obișnuite. Varianta apărută În 1953 a stabilit standardul pentru computerele comerciale, multifuncționale. În cazul computerelor personale, firma IBM a valorificat o idee a firmei Apple, căreia i-a smuls ulterior poziția de lider. Imitația creatoare nu exploatează eșecul, ci reușita inovatorilor inițiali. Computerul Apple a fost un succes, dar rămânea un simplu produs. Firma IBM a oferit de la Început software și a diversificat distribuirea unică prin magazinele de specialitate, atingând consumatorul printr-o multitudine de canale, inclusiv În centrele de vânzare
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
profitului, ci supraviețuirea (Dacia, 2003, p. 3). Profitul nu se aplică decât la o economie statică, imuabilă și Închisă. Într-o economie deschisă, dominată de risc, incertitudine și schimbare, profitul nu există decât dacă este vorba de profitul efemer al inovatorului autentic, așa cum remarca J. Schumpeter. Noua teorie economică trebuie să rezolve contradicția eternă a economiștilor de la Ricardo Încoace: analiza economică este posibilă numai dacă face abstracție de ceea ce politica economică trebuie să prevadă cu precizie - incertitudinea și schimbarea. Pe termen
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
vehicularea ei după legile interne ale celei orale"11. Ceea ce înseamnă, printre altele, că acea lume "acorda prioritate limbajului oral și figurativ"12. Or, în operele scrise de Cantemir în limba română, doar de așa ceva nu poate fi vorba. Un inovator la nivel lingvistic Ceea ce a șocat atunci când Istoria ieroglifică a fost descoperită a fost, mai mult decât rețeaua de simboluri și de sensuri "hieroglifice", limba propriu-zisă în care era elaborat textul. Două aspecte au bulversat mai mult decât altele: sintaxa
Inorogul la porţile Orientului - Bestiarul lui Dimitrie Cantemir: studiu comparativ by Bogdan Creţu [Corola-publishinghouse/Science/897_a_2405]
-
bată jas-ul în uniformă militară”, în timp ce altul, extenuat, afirmă că datorită stresului “în securitate e mai rău ca la patron” (p. 168). Un ofițer delapidează banii instituției pentru a organiza chefuri, iar, după ce este îndepărtat, devine pasionat de electronică, chiar inovator (p. 235). Toată această „zarvă de detalii”, cum ar spune Baudelaire, abia invocat, conturează un tablou al unor oameni care trebuie să săvârșească orori, dar nu uită să-și trăiască, cu o intensitate sporită, propria existență. Viața boemă nu le
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]
-
stele nefolosite!) Spaima întipărită pe chipurile comentatorilor politici, titlurile incendiare din paginile întâi ale ziarelor vorbesc mai degrabă despre deruta societății românești, decât despre pericolul reprezentat de acești tigri fără dinți. E suficient să-l asculți treizeci de secunde pe inovatorul lingvistic Chelaru, să încerci să pătrunzi misterele dicției à la Pingelică a "gealului" Văduva pentru a-ți da seama că singurul lucru pe care-l pot periclita e gramatica limbii române! Cu adevărat înspăimântător nu e că acești resentimentari de
"Mondo cane" cu epoleți by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/16623_a_17948]
-
efecte asupra inovației, precum și repercusiuni asupra piețelor existente. În consecință, atât piața existența, cât și efectul asupra inovației pot avea relevanță pentru evaluarea cu privire la poziția combinată a părților. Se vor avea în vedere: indicele de concentrare, numărul de agenți economici/inovatori și condițiile de intrare pe piață. În unele cazuri pot apărea atât efecte restrictive asupra prețului/nivelului de productie pe piețele existente, cât și efecte negative asupra inovării prin încetinirea vitezei de dezvoltare. De exemplu, daca pe piată existența a
INSTRUCŢIUNI din 24 mai 2002 privind aplicarea art. 5 din Legea concurentei nr. 21/1996 în cazul acordurilor de cooperare pe orizontala. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/143925_a_145254]
-
fenitoina, primidona). ... (2) Biodisponibilitatea unei substanțe active dintr-un medicament trebuie să fie cunoscută și reproductibilă. ... (3) Acest lucru este valabil, în special, în cazul în care un produs ce conține o anumită substanță activă va fi utilizat în locul produsului inovator; în acest caz produsul nou trebuie să prezinte același efect terapeutic în situația clinică dată, fapt care este dificil de evaluat prin studii clinice. ... Articolul 4 (1) Compararea performanțelor terapeutice a două medicamente care conțin aceeași substanță activă, constituie un
GHID din 20 septembrie 2004 privind investigarea biodisponibilităţii şi bioechivalenţei. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/162584_a_163913]
-
corporale; ... c) plata datoriilor către stat izvorâte din impozite și taxe; ... d) plata despăgubirilor pentru repararea pagubelor pricinuite proprietății publice; ... e) toate celelalte datorii. ... (3) Dispozițiile prezentului articol se aplică și sumelor cuvenite în baza dreptului de autor, inventator sau inovator, remunerației cuvenite membrilor cooperativelor meșteșugărești, precum și pensiilor de orice fel. ... (4) Ajutoarele pentru incapacitate temporară de muncă, compensația acordată angajaților în caz de desfacere a contractului de muncă pe baza oricăror dispoziții legale, precum și ajutorul de șomaj nu pot fi
CODUL DE PROCEDURA CIVILĂ din 9 septembrie 1865 (*actualizat*) (actualizat până la data de 25 iunie 2003*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/150706_a_152035]
-
corporale; ... c) plata datoriilor către stat izvorâte din impozite și taxe; ... d) plata despăgubirilor pentru repararea pagubelor pricinuite proprietății publice; ... e) toate celelalte datorii. ... (3) Dispozițiile prezentului articol se aplică și sumelor cuvenite în baza dreptului de autor, inventator sau inovator, remunerației cuvenite membrilor cooperativelor meșteșugărești, precum și pensiilor de orice fel. ... (4) Ajutoarele pentru incapacitate temporară de muncă, compensația acordată angajaților în caz de desfacere a contractului de muncă pe baza oricăror dispoziții legale, precum și ajutorul de șomaj nu pot fi
CODUL DE PROCEDURA CIVILĂ din 9 septembrie 1865 (*actualizat*) (actualizat până la data de 14 septembrie 2004*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/165362_a_166691]