674 matches
-
competențele necesare pentru a întări tipul de organizație autarhică. Interdependența cu alte programe sau alte organizații va fi recunoscută cu dificultate și se vor intensifica eforturile pentru a minimaliza și chiar a controla această interdependență. În structura de rețea, jurisdicțiile partajate și autoritatea difuză sunt considerate condiții de bază, iar resursele și expertiza sunt distribuite dincolo de granițele organizației, în întreaga rețea. În consecință, trecerea de la stilul birocratic la managementul rețelelor necesită schimbări substanțiale, în primul rând în direcția concentrării asupra soluțiilor
Politici publice şi guvernanȚa Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
identificat vinovatul”. Dacă toată lumea este responsabilă, atunci nu este nimeni responsabil, iar dacă partenerii vor dori să-și împartă succesul, nu același lucru se poate spune și în cazul unui eșec (Lenihan, Godfrey, Valeri, Williams, 2003). 2.5. Structura responsabilității partajate Responsabilitatea partajată este tratată ca un complex de aranjamente care include trei tipuri de relații: responsabilitatea între parteneri; responsabilitatea structurii care coordonează inițiativa asocierii - aceasta este responsabilă de stabilirea angajamentelor contractuale dintre parteneri, care trebuie manageriate prin anumite tipuri de
Politici publice şi guvernanȚa Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
Dacă toată lumea este responsabilă, atunci nu este nimeni responsabil, iar dacă partenerii vor dori să-și împartă succesul, nu același lucru se poate spune și în cazul unui eșec (Lenihan, Godfrey, Valeri, Williams, 2003). 2.5. Structura responsabilității partajate Responsabilitatea partajată este tratată ca un complex de aranjamente care include trei tipuri de relații: responsabilitatea între parteneri; responsabilitatea structurii care coordonează inițiativa asocierii - aceasta este responsabilă de stabilirea angajamentelor contractuale dintre parteneri, care trebuie manageriate prin anumite tipuri de structuri, ca
Politici publice şi guvernanȚa Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
anumite tipuri de structuri, ca de exemplu comitet sau consiliu responsabil de supravegherea proiectului; responsabilitatea dintre fiecare partener și structura guvernamentală corespunzătoare - de la guvern la parlament, de la grupuri ale comunității la membrii ai comunității de afaceri. Din această perspectivă, responsabilitatea partajată implică faptul că nu numai partenerii sunt responsabili, ci și structura care coordonează parteneriatul; pentru rezultatele parteneriatului, fiecare rămâne, de asemenea, responsabilul structurii guvernamentale proprii. Înțelegerea modului în care funcționează responsabilitatea partajată este destul de dificilă. Dacă un ministru deleagă autoritatea
Politici publice şi guvernanȚa Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
ai comunității de afaceri. Din această perspectivă, responsabilitatea partajată implică faptul că nu numai partenerii sunt responsabili, ci și structura care coordonează parteneriatul; pentru rezultatele parteneriatului, fiecare rămâne, de asemenea, responsabilul structurii guvernamentale proprii. Înțelegerea modului în care funcționează responsabilitatea partajată este destul de dificilă. Dacă un ministru deleagă autoritatea, aceasta nu înseamnă că, prin delegare, ministrul este absolvit de responsabilitatea de a da răspunsuri în fața parlamentului pentru acest exercițiu. Dintr-un anumit punct de vedere, aranjamentele colaborative reprezintă o formă de
Politici publice şi guvernanȚa Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
de alarmă (deci disponibil și pentru cei excluși în mod curent de la acest tip de dispozitiv); - a demonstrat cum telemedicina poate fi încorporată cu costuri marginale prin exploatarea sistemelor sociale de alarmă existente; - a demonstrat cum un centru de control partajat facilitează serviciile de urgență, lucrul cooperativ al specialiștilor din domeniul medical, de sănătate și social, permițând un serviciu larg, bazat pe sisteme sociale de alarmă; d) FASDE (Future Alarm and awareness Services for Disabled and Eldery) a dezvoltat un sistem
[Corola-publishinghouse/Science/2355_a_3680]
-
și de utilitate publică; • principiul constrângerii bugetare prin care se interzice utilizarea de către autoritățile administrației centrale a transferurilor speciale sau a subvențiilor pentru acoperirea deficitelor finale ale bugetelor locale 118. Legea nr. 195/2006 definește competențele delegate, exclusive și cele partajate, precum și termenul de deconcentrare. Aceasta din urmă este considerată a fi redistribuirea de competențe (între autoritățile centrale și structurile de specialitate din teritoriu), spre deosebire de descentralizare care înseamnă transferul de competențe. Legea nr. 339/2004 se referea la procesul de descentralizare
[Corola-publishinghouse/Science/84982_a_85767]
-
acestei capacități. Criteriile de evaluare a capacității administrative sunt stabilite de către administrația publică centrală, în colaborare cu structurile asociative ale administrației publice locale. Legea nr. 195/2006 a stabilit și un catalog complet al competențelor exclusive (art. 20-22), a celor partajate (art. 23- 26) și a celor delegate (art. 27-28). O listă detaliată a acestor tipuri de competențe lipsea din Legea nr. 339/2004. Această lege a fost concepută pentru a fi aplicată în corelație cu strategia generală și strategiile sectoriale
[Corola-publishinghouse/Science/84982_a_85767]
-
Capacitate administrativă / 73-74, 88-89, 92, 107, 116 Centru-pilot / 86-87, 91 Coabitare / 27-28 Comisia de la Veneția / 60, 81, 150, 264 Comisia Europeană / 60, 113, 127-128, 132-138, 147, 149, 151-152, 154, 157, 231, 264 Competențe delegate / 86-87, 90, 92 exclusive / 90, 92 partajate / 86, 89-90, 92, 143 Comunități musulmane / 188, 207, 241-244, 246, 248, 250, 265 religioase / 176-180, 182-183, 185, 188, 193-194, 201-203, 205-208, 211-212, 214, 218-221, 226-227, 232-233, 236, 242-243, 246-248 Consiliu local / 87, 97, 98 județean / 87, 95-98 Consiliul Europei / 56
[Corola-publishinghouse/Science/84982_a_85767]
-
fi folosită atât pentru predicții privind performanța, cât și ca punct de plecare într-un proces de modelare culturală de natură a susține o strategie și a obține o performanță mai bună. Dat fiind faptul că se consideră că valorile partajate ale indivizilor ce compun o organizație sunt cele care induc cultura organizațională, ar trebui evaluate convingerile subiective, „însușirile inconștiente”, atitudinile, așteptările și alte fenomene observabile, ce sunt în legătură cu eroii, riturile, ritualurile și normele comportamentale. Trebuie recunoscut însă că o „măsurare
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de pe atractivitatea industriei și poziția afacerii pe modul în care se potrivesc între ele afacerile unui portofoliu (Johnson, Scholes și Whittington, 2005). Se consideră că acestea trebuie evaluate și prin prisma sinergiilor care apar între ele, ca și a competențelor partajate. Pe de altă parte, se pune problema competențelor care trebuie concentrate de către firma-mamă, astfel încât să poată genera o combinare maximizatoare de sinergii ale afacerilor existente. Faptul are implicații asupra setului de recomandări clasice privind pozițiile din matrice. Acum se recomandă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
informatizează cu softul VUBIS. Un nou proiect TEMPUS oferă posibilitatea BCU Iași să fie cablată cu fibră optică și, prin forțe proprii, se face reinformatizarea cu un nou soft, ALEPH 500, oferind bibliotecarilor ieșeni șansa de a lucra în rețea (partajat). Informatizarea * Optimizează funcționarea internă a instituției; reorganizează circuitul documentului și circuitul muncii; reduce durata unor activități; diminuează timpul necesar pentru înregistrarea unor date; automatizează unele procese, care aduc satisfacții personalului; demarează un nou mod de lucru în cooperare și partajare
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
baze de date. Norma Z 39.50 este un cadru general care permite transmiterea cererilor și gestionarea răspunsurilor. Această normă permite transferul descrierii bibliografice dintr-o altă bază de date, adăugând doar coordonatele locale descrierii importate, permițând realizarea unei catalogări partajate. De aici, necesitatea respectării cu strictețe a normelor de către toți catalogatorii, indiferent pe ce meridian își desfășoară activitatea. Catalogarea partajată va da posibilitatea diminuării timpului pentru prelucrare și a costurilor realizării descrierilor bibliografice. 29. Ce este fișierul de autoritate? R
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
permite transferul descrierii bibliografice dintr-o altă bază de date, adăugând doar coordonatele locale descrierii importate, permițând realizarea unei catalogări partajate. De aici, necesitatea respectării cu strictețe a normelor de către toți catalogatorii, indiferent pe ce meridian își desfășoară activitatea. Catalogarea partajată va da posibilitatea diminuării timpului pentru prelucrare și a costurilor realizării descrierilor bibliografice. 29. Ce este fișierul de autoritate? R: Fișierul de autoritate este o listă de cuvinte sau sintagme (nume, titluri, subiecte) supuse controlului unei autorități profesionale ce desemnează
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
prin care să se exploateze resursele noi, dar și cele tradiționale (genealogie, memorie culturală locală etc.) * dezvoltarea rolurilor specifice în funcție de tipul de bibliotecă * implementarea de sisteme integrate de bibliotecă * implementarea de sisteme tip consorțiu pentru susținerea serviciilor de bibliotecă (achiziții partajate, catalogare partajată, circulație partajată, împrumut interbibliotecar etc.) * furnizarea accesului liber online la informațiile bibliografice și biografice * trecerea spre biblioteca hibridă * asigurarea unor proceduri flexibile de modificare a organigramelor și de redistribuire a resurselor umane * perfecționarea profesională a personalului * furnizarea de
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
să se exploateze resursele noi, dar și cele tradiționale (genealogie, memorie culturală locală etc.) * dezvoltarea rolurilor specifice în funcție de tipul de bibliotecă * implementarea de sisteme integrate de bibliotecă * implementarea de sisteme tip consorțiu pentru susținerea serviciilor de bibliotecă (achiziții partajate, catalogare partajată, circulație partajată, împrumut interbibliotecar etc.) * furnizarea accesului liber online la informațiile bibliografice și biografice * trecerea spre biblioteca hibridă * asigurarea unor proceduri flexibile de modificare a organigramelor și de redistribuire a resurselor umane * perfecționarea profesională a personalului * furnizarea de cursuri pentru
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
exploateze resursele noi, dar și cele tradiționale (genealogie, memorie culturală locală etc.) * dezvoltarea rolurilor specifice în funcție de tipul de bibliotecă * implementarea de sisteme integrate de bibliotecă * implementarea de sisteme tip consorțiu pentru susținerea serviciilor de bibliotecă (achiziții partajate, catalogare partajată, circulație partajată, împrumut interbibliotecar etc.) * furnizarea accesului liber online la informațiile bibliografice și biografice * trecerea spre biblioteca hibridă * asigurarea unor proceduri flexibile de modificare a organigramelor și de redistribuire a resurselor umane * perfecționarea profesională a personalului * furnizarea de cursuri pentru utilizatori * crearea
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
biblioteci românești informatizate: Biblioteca Centrală Universitară „Carol I” București, Biblioteca Centrală Universitară „Mihai Eminescu” Iași, Biblioteca Universității Tehnice Iași? R: BCU București este prima bibliotecă informatizată din România BCU Iași este prima bibliotecă românească conectată cu fibră optică care lucrează partajat, în rețea. BU Tehnică Iași este prima bibliotecă din România, cu sit pe Internet (noiembrie 1995), cu bază de date (prelucrări în CDISIS) consultabilă la distanță. INTERNET PRACTICI DE CERCETARE ȘI INFORMARE 112. Definiți Internetul, modalitățile de conectare și tipuri
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
acces. Partenerii consorțiului de cercetare Universitatea din București UB, coordonator al proiectului, propune un colectiv de cercetare cu mare experiență în bibliologie și știința informării, implicat într-o serie de proiecte nationale și europene pentru creerea de baze de date partajate și servicii de informare automatizate pentru comunitate. Universitatea Politehnica din Bucuresti UPB, propune în proiect un colectiv dintr-un centru de cercetare / dezvoltare, acreditat instituțional și la nivel național de către CNCSIS, implicat în proiecte de implementare a unor sisteme de
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
Această perioadă s-a diminuat până la 2,1 ani În 2001. Noile produse au nevoie de 10-15 de ani pentru cercetare, dezvoltare și aprobare, până la ajungerea lor pe piață. Una dintre dificultățile aplicării efectului experienței provine din ceea ce numim experiențe partajate. Astfel, În industria aeronautică, noi am considerat că experiența și, prin urmare, diminuarea corespunzătoare a costurilor erau specifice unui model dat de avion. În realitate, experiența câștigată de firma Boeing prin realizarea modelului B 707 se repercutează asupra componentelor și
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dacă ea constă În adăugarea costurilor care generează o valoare superioară pentru consumatorul final. În general, se adaugă costuri ce vizează elementele-cheie ale diferențierii care generează valoare: costurile specifice, căutând, În același timp, reducerea costurilor care nu sunt determinante - costurile partajate. În fazele concepției și aprovizionării, firma Ikea Înregistrează un spor de 6% față de costul producătorilor tradiționali, dar economisește 15% din costurile fabricației și 13% din costurile distribuirii, ceea ce Îi permite nu numai creșterea valorii ofertei sale, ci și diminuarea prețului
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
rețele naționale sau internaționale În industrie, comerț, servicii cu ajutorul următoarelor pârghii: marketing, financiar, operațional, uman, inovator, prin transferul de know-how (original, reproductibil, transferabil, durabil, protejant, performant), sub un nume comun (marcă comună), Într-un demers coerent și complet, cu profituri partajate. Includem aici următoarele categorii de francising: - franciza industrială (puțin cunoscută În afară de Coca-Cola și Yoplait; este frecventă În SUA, unde industriașii au cucerit piața cu fabrici și ateliere francizate); - franciza de producție (primele francize În domeniu au fost cele din industria
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
propune o alianță. Pe ce bază vom negocia?”. Toate acestea sunt integrate În procesul decizional cu mai multe variabile: sinergiile potențiale, costurile de transfer, economiile de scară, de câmp, de anvergură, de rețea sau de scop (gamă), riscurile „canibalismului”, costurile partajate și costurile specifice. În măsura posibilităților, trebuie determinat ecartul Între ceea ce riscă să ajungă firma și ceea ce ar dori ea să realizeze - altfel spus, Între un viitor impus și unul voit (fig. 70). Firma se poate situa În domeniul prognozat
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
aval. Creșterea firmei prin diversificarea activităților sale nu este mai puțin riscantă, deoarece apar două efecte cu impact negativ asupra rentabilității: scurtarea duratei ciclului de viață al produselor și „războiul” prețurilor. Economiile de câmp aparțin noțiunilor de sinergie și cost partajat, deoarece constituie efectul utilizării În comun a know-how-ului, tehnologiilor și resurselor ce provin din două entități separate, asigurând reducerea costurilor firmei. Pot fi folosite În comun un depozit, un utilaj de producție, un compartiment de cercetare-dezvoltare sau o sursă de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
volum important de vânzări (Porter, 2001b, pp. 77-78). Costurile de tranzacționare Înseamnă costul integrării În amonte și În aval, acesta fiind mai mic decât costul achiziționărilor de la furnizori. Costurile irecuperabile cuprind costul publicității, la care se adaugă costurile antipoluante. Costul partajat este costul comun mai multor activități ale firmei. El privește componentele sau semifabricatele utilizate pentru două activități diferite, la care se adaugă comercializarea, cercetarea-dezvoltarea, know-how-ul dezvoltate pentru un produs și transpuse altuia. De exemplu, când două automobile au același motor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]