935 matches
-
and agencies can not take these challenges without a public policy which integrates education and social services, school organizational structures to facilitate upgrading, to modify curricular standards and mechanisms for storing and transmitting data to foster responsible decision making . Teachers, staff and management schools should reconsider the tasks, relationships and roles and its competences . * The level of government should initiate and induce change through the implementation and funding of demonstration projects (pilot) aimed at specifique problems concerning location , globalization and increasing
Școala, între comunitatea locală și provocările globalizării by Ţăranu Adela-Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/1050_a_2558]
-
României, HG 609/2008 Strategia națională anticorupție privind sectoarele vulnerabile și administrația publică locală pe perioada 20082010 17. Hodorogel, R.G.(2009) Criza economică și efectele sale asupra IMM-urilor, Economia Teoretică și Aplicată nr.5 18. International Monetary Fund(IMF) Staff Position Note (2008) Fiscal Policy for the Crisis 19. Klaus, Jacob(2008) Improving the Practice of Impact Assessment, Policy Conclusions from EVIA 20. Luca Agnello, Jacopo Cimadomo, “Discretionary Fiscal Policies over the Cycle New Evidence based on the ESCB Disaggregated
Evaluarea măsurilor de politică fiscală din perspectiva ieşirii din criză a mediului de afaceri. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Nicoleta Mihăilă, Flavian Clipa, Raluca Irina Clipa, Lăcramioara Daniela Rotariu, Magdalena Negruţiu, Aurelia Stela Toader () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2359]
-
understanding how groups outside the organization government, pressure groups, the media and community organizations, for example relate to each other, and how the organization itself works, aș a collection of groups, such aș management and employees, or professional and unionized staff, or generalists and specialists. Underlying social analysis and understanding there should be an appreciation of culture, the pattern of beliefs, attitudes, opinions, basic assumptions and habitual practices which marks one cultural group from another în the wider society and în
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
of the main tasks of management is to point ouț to organization members what is important în their membership of the organization and în the work that they do within and for the organization. În this, managers are assisted by staff from personnel and public relations, among others. Personnel departments will develop position descriptions, describe conditions of employment, make available details of collective agreements and șo on, while public relations staff will help în developing management messages for inclusion în internal
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
and for the organization. În this, managers are assisted by staff from personnel and public relations, among others. Personnel departments will develop position descriptions, describe conditions of employment, make available details of collective agreements and șo on, while public relations staff will help în developing management messages for inclusion în internal newsletters, or în video to be used for staff briefings."76 Fără a fi false, astfel de descrieri ale activității de RP (mai ales în contextul abordării culturale a organizațiilor
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
departments will develop position descriptions, describe conditions of employment, make available details of collective agreements and șo on, while public relations staff will help în developing management messages for inclusion în internal newsletters, or în video to be used for staff briefings."76 Fără a fi false, astfel de descrieri ale activității de RP (mai ales în contextul abordării culturale a organizațiilor) sunt insuficiente. Nu se înțelege deloc care este contribuția specialiștilor în RP, în afară de prezentarea într-un mod cât mai
Relațiile Publice Din Perspectivă Sociologică by Răzvan Enache () [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
României, HG 609/2008 Strategia națională anticorupție privind sectoarele vulnerabile și administrația publică locală pe perioada 20082010 17. Hodorogel, R.G.(2009) Criza economică și efectele sale asupra IMM-urilor, Economia Teoretică și Aplicată nr.5 18. International Monetary Fund(IMF) Staff Position Note (2008) Fiscal Policy for the Crisis 19. Klaus, Jacob(2008) Improving the Practice of Impact Assessment, Policy Conclusions from EVIA 20. Luca Agnello, Jacopo Cimadomo, “Discretionary Fiscal Policies over the Cycle New Evidence based on the ESCB Disaggregated
Evaluarea măsurilor de politică fiscală din perspectiva ieşirii din criză a mediului de afaceri. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Nicoleta Mihăilă, Flavian Clipa, Raluca Irina Clipa, Lăcramioara Daniela Rotariu, Magdalena Negruţiu, Aurelia Stela Toader () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2358]
-
Da Da Da Da (formal) Da (2001) Da (informal, 2001) Da (informal) 3. Subunități și componență Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Proporționalitate Egalitate NS Egalitate Președinție + proporționalitate Secretari internaționali și membri din stafful PSE Egalitate 4. Subunități și proces decizional Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Consens majoritate de 3/4 Consens majoritate simplă NS Consens NS Pregătirea deciziilor În funcție de aprecierea președintelui 5. Domenii de competență
Natura și politica partidelor europene - Social democrația și criza șomajului by Erol Kulahci () [Corola-publishinghouse/Science/1019_a_2527]
-
Iar ne mint ăștia, iar ne-ndoapă cu gulgute, iar ne Îmbuibăm cu promisiuni la tavă și șmecherii În aspic... Plus salată de brașoave! Gore i-a spus soției că merge În campanie alcoolică la cârciumă, ca să dezbată probleme importante alături de stafful său, compus din Sandu Șpriț, Gicu și care-o mai vrea să intre-n Partidu’ cu Sticla-n Mână. Semnul electoral - bețivul. Sloganul - merg pe gard, de drum mă țin, de la beat cârciumă vin! Doamna l-a privit cu lejeră
De-ale chefliilor (proză umoristică) by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/781_a_1580]
-
1 to Action Programme 2005 for Serbia/Justice and Home Affairs (http://www.ear.eu.int/serbia/main/documents/2005JHA.pdf). Report on the preparedness of Serbia and Montenegro to negotiate a Stabilisation and Association Agreement with the European Union-Commission Staff Working Paper. SEC (2005) 478 final. Brussels, 12.04.2005 Consiliul Europei Council of Europe Private Office of the Secretary General, Compliance with obligations and commitment and implementation of the post-accession co-operation programs. Ninth report (July 2005September 2005) SG/Inf
Uniunea Europeană și promovarea rule of law în România, Serbia și Ucraina by Cristina Dallara () [Corola-publishinghouse/Science/1090_a_2598]
-
accelerat considerabil diseminarea informațiilor prin Internet, inclusiv pentru comunicarea politică, având un efect considerabil asupra multiplicării mesajelor politice prin circularea lor virală, din blog în blog. Această difuziune în spațiul online este greu de controlat, însă, important este faptul ca staff-ul politicienilor o considera pozitivă. Prin bloguri consilierii politici pot primi feedback de la simpatizanți, idei pentru viitoarele teme de dezbatere ale politicienilor reprezentați de ei. Criteriile cuantificabile care dau măsură eficienței unui blog se referă la numărul de vizitatori, la
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
că șanse. Vizibilitatea dezbaterii i-a aparținut tripletei Băsescu Geoana Antonescu. Unii dintre candidații la președinție au fost total invizibili în mass-media sau new media. Campania pentru alegerile prezindențiale din anul 2009 este prima campanie relaționata cu evoluția new media. Staff-urile de campanie, pe lângă campaniile publicitare tradiționale (bannere, broșuri, pliante, clipuri video difuzate la televiziuni), au inclus promovarea candidaților prin new media (site-uri oficiale de campanie, bloguri, video-sharing, photo-sharing, messenger, site-uri de socializare). O altă caracteristică a campaniei
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
dar fără a trimite la site-uri pe care nu le controla sau fără a da link-uri către alte site-uri și bloguri. În pofida riscului mare de a-si cauza prejudicii de imagine prin generarea de conținuturi de către vizitatori, staff-ul lui Băsescu a menținut permisivitatea comentariilor participanților la discuțiile de pe forum. În ciuda riscurilor de a permite utilizatorilor să genereze conținut, participarea a fost îndeplinită prin includerea de caracteristici interactive pe site-urile web. Personalizarea discursului lui Traian Băsescu invită
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
atacurilor sale împotriva lui Traian Băsescu la canalele TV de știri, nu a făcut altceva decât să îi lase culoar liber contracandidatului său pentru a ataca în mediul virtual, întărind credibilitatea mesajului anti-moguli al acestuia. Cea mai grea înfrângere a staff-ului electoral al lui Traian Băsescu a fost clonarea paginilor oficiale www.basescu.ro, prin transformarea mesajului de succes "De ce le e frică, nu scapă. Hai la referendum!"82 în "De ce ți-e frică, păsărica? Hai la revedere!", parodiind o
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
cu două destinații: Cotroceni sau Fregata, recomandând click pe fotografia palatului sau a vaporului. Un alt site, www.byebyebasescu.com, oferă posibilitatea scrierii unui text de adio lui Băsescu. Figură nr. 44. site-ul www.byebyebasescu.com După "loviturile online", staff-ul de campanie al lui Traian Băsescu și-a revenit rapid, mobilizându-se și focalizând agresiv atacuri la adresa principalului contracandidat, Mircea Geoana. Astfel, au fost promovate, prin Google AdWords, site-ul www.nufigeoana.ro, înfățișându-l pe Mircea Geoana că
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
video sau foto, apărute pe diverse bloguri sau pe YouTube, comentarii și intervenții anti-Geoană pe diverse website-uri favorabile sau nu acestuia, diseminarea de mesaje pe Twitter sau Facebook, crearea de jocuri online au fost doar câteva dintre instrumentele prin care staff-ul lui Traian Băsescu l-a discreditat pe Mircea Geoana"84. Nici Crin Antonescu nu a fost ocolit de guerilla digitală, astfel, apărând site-urile negative http://www.crinantonescuantiblog.wordpress.com, www.crinantonescu.org sau de ironii cu poze trucate
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
pentru majoritatea candidaților la președinția României din 2009, gen Sorin Oprescu și George Becali. Aceștia au fost parodiați pe site-urile negative www.antioprescu.wordpress.com, www.gigibecali.net, www.nobecali.uv.ro. Paralel cu activitatea pe site-urile clonate, staff-urile electorale au depus eforturi pentru recuperarea domeniilor cu numele propriilor candidați, unele alegând chiar varianta finală a neantizării conținutului lor. III. 1. 5. Caracteristici online ale campaniei electorale prezidențiale din 2009 În mod cert, campania electorală prezidențială din 2009
New Media by IONELA CARMEN BOŞOTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/1115_a_2623]
-
luni la Edinburgh, unde a stat în palatul Holyrood House și unde profesori de la celebra Universitate din oraș i-au predat unele cursuri propedeutice, în toamna anului 1859 a fost înscris la Colegiul Christ Church din Oxford, unde, printre membrii staff-ului princiar, l-a avut ca preceptor și chaperon pe generalul Robert Bruce care îl însoțise și în călătoria din Italia**. În 1861, s-a transferat la Colegiul Trinity din Cambridge, dar nici aici nu a reușit să obțină o
Istoria civilizației britanice by ADRIAN NICOLESCU () [Corola-publishinghouse/Science/1104_a_2612]
-
proprie, prin contopirea formațiunilor regimentare de trupe regulate și a milițiilor locale. 1902: Ia ființă Comitetul Imperial de Apărare. 1904: Se desființează funcția de comandant-șef al armatei în paralel cu înființarea Consiliului Armatei și a Statului Major General (General Staff). 1907: Se creează Forța Expediționară Britanică pentru acțiuni militare în Europa, compusă din 6 divizii de infanterie și o divizie de cavalerie, fiecare prevăzută cu artilerie, servicii medicale și de transport autonome. Forțele terestre britanice cuprind în total 14 divizii
Istoria civilizației britanice by ADRIAN NICOLESCU () [Corola-publishinghouse/Science/1104_a_2612]
-
lui Lloyd George. Despre Lloyd George și relațiile sale cu România, circulă următoarea anecdotă. Se spune că în cursul Conferinței de Pace de la Paris de la sfîrșitul Primului Război Mondial, agasat de insistențele lui Ionel Brătianu privind retrocedarea Transilvaniei, a spus în particular staff-ului său, după întrevederea cu premierul român, "Vă rog, poate să-mi spună cineva unde naiba se găsește Transilvania asta?" 40. Andrew Bonar Law (1858-1923) a fost prim-ministru numai un an de zile (1822-1823) și primul premier non-britanic. S-
Istoria civilizației britanice by ADRIAN NICOLESCU () [Corola-publishinghouse/Science/1104_a_2612]
-
Da Da Da Da (formal) Da (2001) Da (informal, 2001) Da (informal) 3. Subunități și componență Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Proporționalitate Egalitate NS Egalitate Președinție + proporționalitate Secretari internaționali și membri din stafful PSE Egalitate 4. Subunități și proces decizional Congres Birou/Președinție Secretariat Conferința liderilor Consiliu Comitetul de coordonare Grupuri de lucru Consens majoritate de 3/4 Consens majoritate simplă NS Consens NS Pregătirea deciziilor În funcție de aprecierea președintelui 5. Domenii de competență
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
răspuns. SÎnt În stare să descifreze psihologia unui anume colț de stradă sau trotuar. Vă pot ajuta cu ceva, domnule inspector? Nu prea știu cînd se Întoarce domnul Crawford. Sper că nu-i nici o problemă cu permisele de muncă, nu? Stafful nostru provine exclusiv din Comunitatea Europeană. Cabrera se ridică puțin din scaun, Încercînd să depisteze În geometria lui vreun indiciu referitor la activitățile mele. Zgomotul monoton produs de mașina de tenis Îl făcu să se Încrunte. Nimeni n-are niciodată
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1875_a_3200]
-
VII-a și a VIII-a; • cadre didactice; • consilier școlar; • actori; • părinți. Timpul de pregătire a cadrelor didactice: Formatorii vor desfășura cursurile de training timp de 4 săptămâni, câte 20 ore/ săptămânal, după orele de curs. Implementarea: Conducerea școlii și staff-ul se vor întâlni cu formatorii timp de 4 săptămâni, câte 20 ore/ săptămânal, fără perturbarea procesului de instrucție și educație. 34 Obiective: • Creșterea capacității de gestionare a unui conflict (negociere/ mediere); Sporirea gradului de responsabilizare a copiilor astfel încât ei
Medierea conflictelor by Lorena Bujor () [Corola-publishinghouse/Science/1597_a_3041]
-
lor), cu puțin timp înaintea precedentelor alegeri prezidențiale, Madeline Albright publica Memo to the President Elect: How We Can Restore America's Reputation and Leadership (Albright 12), în care îl consilia pe viitorul șef de la Casa Albă să ignore sfaturile staff-ului său, preocupat deja de pregătirea realegerii administrației la patru ani după primul mandat, și să se concentreze, după cum arată și titlul cărții, pe recăpătarea reputației Americii, contribuind astfel indirect, dar subtil, la întărirea securității americane altfel decât prin USA
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
Dintre cele 30 de corporații analizate, folosind o matrice inițială de valori de bază, dar cu posibilitatea de specificare și a altora, valorile cel mai des atribuite au fost: - sistemul de conducere (14 menționări). Am inclus aici: personalul de conducere (staff-ul managerial), ierarhizarea legăturilor companie-mamă - filială în străinătate, precum și existența unui stil de conducere (spre exemplu, un manager al General Electric trebuie să conducă aplicând un set de patru principii, numit 4E); - grija față de mediu (13 menționări). Această valoare nu
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]