1,287 matches
-
internat, iar dintre pedagogii la care am apelat, nici unul nu și-a asumat răspunderea pentru o astfel de învoire. Refuzul tuturor mi-a dat de bănuit că Părintele Director era informat despre acel marș planificat și că și-a prevenit subalternii, pentru ca să nu avem asentimentul nimănui pentru participarea la marșul de noapte. Am recurs la telefonul de acasă al Părintelui Director dar mi s-a răspuns că nu este acasă și că nu se știe când se va reîntoarce. M-am
A FOST O DATA by VICTOR MOISE () [Corola-publishinghouse/Science/762_a_1496]
-
comitet. Am mers la sediul postului de miliție și am cerut Șefului de post să conducă paza revoluționară a tuturor sediilor organizațiilor administrative din comună pentru ca să nu se devasteze nimic. Șeful de post, plutonierul major Nistor mi-a spus că subalternii săi au fugit de furia mulțimii și că lui îi este frică să iasă în public, că se teme să nu fie ucis. În aceste condiții, ajutat de Reta Miron, am organizat paza primăriei de un grup de șase oameni
A FOST O DATA by VICTOR MOISE () [Corola-publishinghouse/Science/762_a_1496]
-
urmare a unui zvon neîntemeiat potrivit căruia soldații americani au profanat Coranul. Pentru a preveni incidente similare, liderii noștri trebuie să dea dovadă de o extraordinară disciplină în ceea ce fac și în ceea ce spun și să pretindă aceeași prudență din partea subalternilor lor. Această abordare nu ar trebui să fie, însă, unilaterală. Declarațiile jignitoare sau denaturarea cărților sfinte sunt condamnabile, dar așa cum ar trebui să admită și liderii musulmani nu justifică violența. Ar trebui să depunem toate eforturile pentru a îmbunătăți comunicarea
by Madeleine Albright [Corola-publishinghouse/Science/1028_a_2536]
-
unui auditoriu). În general, comunicarea verbală include: relatări despre evenimente, împrejurări, sentimente și reacții, părerile despre oricine și orice, opinii. În cadrul organizației, acest tip de comunicare vizează: schimbul de informații, instruirea subordonaților, modificarea identității individuale sau de grup, influențarea atitudinii subalternilor, menținerea sau modificarea culturii manageriale etc. În afara organizației, comunicarea verbală vizează: crearea și menținerea unei imagini favorabile, a unor relații cât mai bune cu diverși parteneri, explicarea politicii organizației. O importanță deosebită o are maniera de adresare, de a transmite
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
prezintă perspective de dezvoltare. 10. O profesie în care să poți să te realizezi așa cum dorești. 11. O profesie în care să lucrezi cu un șef care să se poarte la fel cu toată lumea și să acorde aceeași încredere tuturor subalternilor. 12. O profesie în care mediul în care lucrezi să fie plăcut. 13. O profesie care să dea prilejul de a putea aprecia în fiecare seară realizările din timpul zilei respective. 14. O profesie în care să poți să-ți
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
pe cale indirectă sau directă. Calea indirectă constă în studiul documentelor (fișe școlare, profesionale, caracterizări, recomandări, jurnale, date de familie etc.) și în discuții cu 82 81 persoane cu care subiectul studiat se află în relații semnificative (rude, prieteni, colegi, șefi, subalterni etc.). Pentru a înțelege comportamentul actual al subiectului și relaționarea lui cu ceilalți, este necesar să ne concentrăm atenția asupra perioadelor modale ale psihogenezei: - vârsta de 3 ani - constituirea conștiinței de sine și a Eului; - vârsta de 6/7 ani
Principii de bază ale cercetării știinţifice by Ruxandra Postelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/91486_a_93182]
-
mai aveau de asemenea proprietarii în favoarea cărora domnul renunța uneori în mod expres, printr-un hrisov, la o parte mai mare sau mai mică din dreptul său de jurisdicție. Același drept, dar limitat numai la pricinile mărunte, îl aveau și subalternii marilor dregători, cuprinși, de obicei, sub denumirea generică de slugi ale domniei. Se poate spune, fără a exagera, că de sus până jos, țara era împânzită de judecători. Fiecare agent administrativ era în același timp și un judecător care punea
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
și am citit-o cu toată atențiunea: Permiteți-mi a vă expune mai înainte de orice că principala mea îngrijire a fost și este ca autoritatea să fie respectată. Am oprit și evitat cât am putut excesurile de zel din partea împiegaților subalterni pentru ca să nu se dea loc la conflict și nemulțumiri. Unii din proprietari, după cum cred că vă așteptați, nu l-au primit tot cu aceleași sentimente, asta pentru că despăgubirea, dacă sunt bine informat, acordată proprietarilor de peste Milcov din Valahia este mai
by LIVIU BRĂTESCU [Corola-publishinghouse/Science/985_a_2493]
-
aceștia consideră pur și simplu că teoriile contingente mai mult au amăgit decât au folosit (Donohue, 1994), ele constituind doar un exercițiu scolastic. Pentru o organizație care operează cu valori netranzacționabile - patriotismul, spiritul altruist, datoria - sunt necesare alte raporturi lider - subaltern, o altă viziune asupra conducerii. Tot atât de adevărat este însă și faptul că membrul obișnuit al organizației militare - soldatul, subofițerul - se poate confrunta cu activități cotidiene extrem de rutiniere și la care valorile amintite nu pot fi invocate. Tocmai de aceea considerăm
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
în contextul factorului analizat, ilustrează un potențial de conducere într-un anumit context organizațional. Prezența variabilelor TO (toleranță) și PY (intuiție psihologică) și absența variabilei DO (dominanță) neutralizează, după părerea noastră, stereotipul conducătorului militar dur, cu așteptări unidimensionale, rigide față de subalterni. În același timp, pe fiecare nivel al ierarhiei militare există posibilitatea realizării prin independență (AI) într-un cadru normativ dat, după cum autocontrolul (SC) este specific acțiunii într-o organizație cu numeroase acțiuni de risc. 4) Factorul IV (6,03% din
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
în modalitatea de conducere, pe lângă dimensiunea democratic-autoritară, care are în vedere luarea de decizii, intervine și cea directiv-permisivă, ce se referă la intervenția liderului în efectuarea sarcinilor adoptate: în prima ipostază, șeful nu numai că urmărește îndeaproape, dar și dictează subalternilor cum să lucreze, pe când în cea de-a doua aceștia au libertatea de a lucra fiecare în modul în care dorește, important fiind să-și realizeze sarcina. Intersectând cele două dimensiuni, obținem patru stiluri de conducere: democratic-permisiv, democratic-directiv, autocratic-permisiv și
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
recompense și sancțiuni subordonaților, servicii superiorilor și alte mecanisme). În societățile autentic democratice și pluraliste, atributele de putere ale conducătorului sunt însă limitate și controlate, iar comportamentul lui, atent monitorizat și interpretat de membrii grupurilor și colectivităților. Astfel încât relația șef - subaltern nu este doar una de sus în jos, ci cu determinări reciproce. În mare măsură, conducerea este o perpetuă tranzacție între lider și colectiv, abordare consacrată (Hollander, 1985) ca model tranzacțional. După cum sugerează denumirea, în acest model de analiză se
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
Însărcinările și rangurile sunt negociate permanent.” Nesiguranța, stresul și epuizarea caracterizează mediul de afaceri, pentru că așteptările economice, dar și cele sociale ce se ridică În fața tuturor participanților sunt mereu altele. Revoluția industrială stabilea delimitări precise În cadrul organizației: Între șefi și subalterni; Între acționari și angajați; Între viața de acasă și activitatea la locul de muncă. Acum nu se mai știe exact care este granița lidersubordonat: administrativ, poți fi subordonat; din punct de vedere științific sau al poziției În cadrul comunității de
Peripatethice by Sorin-Tudor Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/1800_a_3164]
-
chiar și eliberarea paturilor apropiate, pe cînd ceilalți arestați dormeau pe jos sau se înghesuiau mai mulți într-un pat, în pofida supraaglomerării deja existente. La fel cum deseori am întîlnit comandanți de secții care refuză să împartă biroul cu ceilalți subalterni, obligîndu-i să stea pe culoare. Lupta pentru privatizarea teritoriilor se petrece nu doar în locurile în care indivizii își petrec cea mai mare parte a timpului, ci și în alte spații de acces. În cluburi, pe terenurile de sport sau
by BRUNO ŞTEFAN [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
Oponentul tău nu trebuie să știe că ai putere de decizie. Personajului tău Colectiv de Rang Înalt trebuie să fie o entitate vagă, nu un singur individ. Chiar dacă deții propria ta firmă, poți folosi oricum acest gambit, referindu-te la subalternii tăi. Când negociezi, lasă-ți mândria acasă. Nu te lăsa păcălit să recunoști că ai putere de decizie. Încearcă să îți faci oponentul să recunoască că și-ar da acordul dacă propunerea ar îndeplini toate condițiile. Dacă nu reușești, folosește
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
mult. Printre avantaje am putea enumera: simplitatea ei, din care, ca un efect important, va decurge economicitatea ei; un grad mai mare de stabilitate a verigilor lanțului; o cunoaștere precisă a lor de către fiecare individ, ceea ce va permite disciplinarea comportamentului subalternilor, care se vor adresa întotdeauna aceleiași persoane ce întruchipează în ochii lor autoritatea supremă; se creează posibilitatea și condițiile optime pentru procesul luării deciziilor, acestea putând fi luate rapid, de o singură persoană, asigurându-se în același timp și posibilitatea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mult, ei nu dispun de comportamente adecvate pentru transpunerea în practică a unor asemenea roluri. Fără îndoială că un astfel de fapt apare ca o serioasă barieră în calea activității de conducere. Un conducător care nu știe să‑și îndrume subalternii, care nu știe să transmită informațiile către subordonații sau superiorii săi, care nu inițiază acțiuni în grup, care nu știe să tempereze conflictele ivite va întâmpina destul de multe greutăți în activitatea de conducere a grupului sau organizației. Și alți cercetători
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
individuale, în timp ce altele sunt predominant psihosociale sau organizaționale. În prima categorie sunt incluse slăbiciuni ca: incapacitatea conducătorului de a accepta critica; considerarea acțiunilor celorlalți membri ai organizației ca fiind competiționale și amenințătoare; reținerea de la relații umane, personale cu colegii sau subalternii; lipsa dorinței de a acorda încredere sau recompense când acestea sunt binemeritate; duritatea nejustificată bazată pe mentalitatea că numai astfel oamenii pot fi ținuți la respect; indiferența față de utilizarea capacităților subalternilor și lipsa dorinței de a le dezvolta. În cea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
amenințătoare; reținerea de la relații umane, personale cu colegii sau subalternii; lipsa dorinței de a acorda încredere sau recompense când acestea sunt binemeritate; duritatea nejustificată bazată pe mentalitatea că numai astfel oamenii pot fi ținuți la respect; indiferența față de utilizarea capacităților subalternilor și lipsa dorinței de a le dezvolta. În cea de‑a doua categorie apar slăbiciuni ca: handicapul mental care îl împinge pe om să mențină statu‑quo‑ul, indiferent de consecințe; emoționalismul, adică reacția emoțională față de o idee, o propunere
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de a exista un remediu adecvat în învingerea lor; 4) de a aplica tipul de remediu adecvat în învingerea lor; 5) de a înțelege că măsurile de contracarare a lor constituie un mijloc de îndrumare a relațiilor dintre șefi și subalterni. 4.4. Depășirea dificultățilortc "4. Investigarea și depășirea dificultăților" În realitate, piedicile ce apar în calea conducerii nu acționează separat unele de altele, ci interacționează, se înlănțuie, determându-se sau condiționându-se reciproc - mai mult, „se încâlcesc” unele cu altele, lucrurile
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
parte, antrenarea subordonaților în procesul fixării obiectivelor, în luarea deciziilor, iar, pe de altă parte, a șefilor în executarea deciziilor ar crește gradul de flexibilizare a structurilor organizatorice și ar duce, poate, la sporirea eficienței activității, distincția dintre conducători și subalterni se va păstra încă pentru multă vreme. BIBLIOGRAFIE ALLPORT, G.W. (1945), „The Psychology of Participation”, Psychological Review, 52 (1), pp. 117-132. AOKI, M. (1990), „Toward an Economic Model of the Japanese Firm”, Journal of Economic Literature, 28, pp. 1-27
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nevoia de a se face cunoscută cu orice preț, decât dezvoltarea autentică; stilul decizional este și el impulsiv: acțiunea este ghidată nu de fapte, ci de idei superficiale; analizele sunt rare, inițiativele se bazează pe un singur punct de vedere, subalternii sau experții nefiind consultați; managerul concentrează întreaga putere, ocupându-se chiar și cu probleme de rutină; organizația nu dispune de un sistem informațional adecvat, orientându-se după intuiții. 6.2.4. Stilul depresiv Este marcat de sentimente de vină, inadecvare
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
momentul de față teoreticienii sunt de acord că mediul este una din variabilele situaționale care influențează forma structurii organizației și managementul acesteia. Peter Druker considera că variabila fundamentală de care trebuie să Țină cont practica managerială este relația managerilor cu subalternii. În ultimii ani se vorbește despre o nouă tendință, aceea de a aborda “politic” organizația. Această abordare prezintă organizația ca un ansamblu de coaliții compuse din grupuri și indivizi cu pretenții diferite. Privit din prisma mediului economic actual, caracterizat câteodată
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
și o conducere științifică a tuturor activităților. Succesul acestor eforturi depinde în mare măsură de pregătirea teoretică a managerilor, de precizia cu care aceștia reușesc să comunice și să se înțeleagă atât între ei, cât și cu șefii și cu subalternii. Din nefericire, comunicarea este adesea imperfectă, ceea ce poate duce chiar la conflicte din cauza definițiilor și semnificațiilor diferite, empiric stabilite ce se atribuie în literatura de specialitate noțiunilor de “organizare” și de “conducere.” 1.2. Particularitățile managementului în sport Una din
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
ierarhică. Compartimentarea funcțională este cel mai des întâlnită în cadrul afacerilor aflate în faze incipiente și presupune o grupare a salariaților în funcție de natura activității desfășurate: producție, financiar, marketing. Este specifică firmei moderne, se caracterizează printr-un management participativ, managerul colaborează cu subalternii, folosește delegarea și este alcătuită atât din compartimente operaționale cât și funcționale. Compartimentarea informală se bazează pe legăturile naturale și spontane dintre salariații firmei în funcție de interese comune, asocieri sau ca un dezacord față de structura formală sau politicile firmei. Manager contabil
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]